創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書畫室創(chuàng)業(yè)

1、-. z.目 錄TOC o 1-3 u目錄 PAGEREF _Toc353906893 h 第一章公司根本信息 PAGEREF _Toc353906894 h 一、公司概述 PAGEREF _Toc353906895 h 二、公司的性質(zhì) PAGEREF _Toc353906896 h 三、公司的開展?fàn)顩r PAGEREF _Toc353906897 h 四、公司文化 PAGEREF _Toc353906898 h 五、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc353906899 h 第二章執(zhí)行總結(jié) PAGEREF _Toc353906900 h 一、創(chuàng)業(yè)背景 PAGEREF _Toc353906

2、901 h 二、我們的公司 PAGEREF _Toc353906902 h 三、效勞介紹 PAGEREF _Toc353906903 h 四、團(tuán)隊(duì)管理與介紹 PAGEREF _Toc353906904 h 五、營(yíng)銷策略 PAGEREF _Toc353906905 h 1、廣告方面的策略與實(shí)施 PAGEREF _Toc353906906 h 2、建立公司財(cái)政本錢的構(gòu)成及收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 PAGEREF _Toc353906907 h 見第五章財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc353906908 h 3、良好招生隊(duì)伍的策略與措施 PAGEREF _Toc353906909 h 4、入學(xué)方面的策略

3、與實(shí)施 PAGEREF _Toc353906910 h 六、投資與財(cái)務(wù) PAGEREF _Toc353906911 h 1、投資 PAGEREF _Toc353906912 h 2、融資說明 PAGEREF _Toc353906913 h 3、財(cái)務(wù)， PAGEREF _Toc353906914 h 七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 PAGEREF _Toc353906915 h 1、風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc353906916 h 2、應(yīng)對(duì)策略 PAGEREF _Toc353906917 h 第三章主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹 PAGEREF _Toc353906918 h 一、業(yè)務(wù)背景 PAGEREF _Toc35390

4、6919 h 1、培訓(xùn)環(huán)境 PAGEREF _Toc353906920 h 2、課程設(shè)置 PAGEREF _Toc353906921 h 3、培訓(xùn)隊(duì)伍 PAGEREF _Toc353906922 h 4、培訓(xùn)環(huán)境 PAGEREF _Toc353906923 h 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)： PAGEREF _Toc353906924 h 1、自身因素 PAGEREF _Toc353906925 h 2、外部因素 PAGEREF _Toc353906926 h 三、公司優(yōu)勢(shì)： PAGEREF _Toc353906927 h 1、心理優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc353906928 h 2、效勞優(yōu)勢(shì) PAGER

5、EF _Toc353906929 h 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc353906930 h 四、本錢分析： PAGEREF _Toc353906931 h 第四章市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc353906932 h 一、總體分析 PAGEREF _Toc353906933 h 二、當(dāng)前市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc353906934 h 三、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc353906935 h 1、公司未來開展總論 PAGEREF _Toc353906936 h 2、公司開展方向 PAGEREF _Toc353906937 h 3、未來的競(jìng)爭(zhēng) PAGEREF _Toc3

6、53906938 h 第五章可行性分析 PAGEREF _Toc353906939 h 一、總論 PAGEREF _Toc353906940 h 二、競(jìng)爭(zhēng)性分析 PAGEREF _Toc353906941 h 三、可行性及前景 PAGEREF _Toc353906942 h 第六章公司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc353906943 h 一、公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃 PAGEREF _Toc353906944 h 1、公司宏觀形勢(shì)： PAGEREF _Toc353906945 h 2、公司現(xiàn)狀： PAGEREF _Toc353906946 h 3、公司品牌戰(zhàn)略： PAGEREF _Toc353906

7、947 h 4、公司開展可持續(xù)： PAGEREF _Toc353906948 h 二、公司規(guī)化管理戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc353906949 h 1、公司的組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc353906950 h 2、公司的職務(wù)設(shè)置 PAGEREF _Toc353906951 h 3、公司的管理流程： PAGEREF _Toc353906952 h 三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略： PAGEREF _Toc353906953 h 1、任職資格 PAGEREF _Toc353906954 h 2、公司采用獎(jiǎng)金制度 PAGEREF _Toc353906955 h 3、公司的人員提拔與辭退 PAG

8、EREF _Toc353906956 h 四、市場(chǎng)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略： PAGEREF _Toc353906957 h 五、財(cái)務(wù)管理： PAGEREF _Toc353906958 h 1、財(cái)務(wù)預(yù)算 PAGEREF _Toc353906959 h 2、本錢費(fèi)用 PAGEREF _Toc353906960 h 3、投資決策 PAGEREF _Toc353906962 h 第七章公司經(jīng)營(yíng)與前景規(guī)劃 PAGEREF _Toc353906963 h 一、公司經(jīng)營(yíng) PAGEREF _Toc353906964 h 1、公司的營(yíng)銷 PAGEREF _Toc353906966 h 2、公司的講師培訓(xùn) PAGEREF

9、_Toc353906968 h 3、公司的授課 PAGEREF _Toc353906969 h 4、公司的利潤(rùn)分配 PAGEREF _Toc353906971 h 二、前景規(guī)劃 PAGEREF _Toc353906972 h 1、短期目標(biāo) PAGEREF _Toc353906973 h 2、中期目標(biāo) PAGEREF _Toc353906975 h 3、長(zhǎng)期目標(biāo) PAGEREF _Toc353906976 h 第八章公司組織與管理設(shè)計(jì)PAGEREF _Toc353906977 h 一、公司性質(zhì) PAGEREF _Toc353906978 h 二、公司組織形式 PAGEREF _Toc353906

10、979 h 三、公司的組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc353906980 h 四、公司的職務(wù)設(shè)置 PAGEREF _Toc353906981 h 五、公司成員與職位簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc353906982 h 六、公司各部門的分工職責(zé) PAGEREF _Toc353906983 h 1、總經(jīng)理辦公室 PAGEREF _Toc353906984 h 2、財(cái)務(wù)部后勤部 PAGEREF _Toc353906985 h 3、宣傳籌劃部 PAGEREF _Toc353906986 h 4、人力資源外聯(lián)部 PAGEREF _Toc353906987 h 七、管理團(tuán)隊(duì)及人員要求： PAGEREF

11、_Toc353906988 h 第九章公司財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc353906989 h 一、公司會(huì)計(jì)制度： PAGEREF _Toc353906990 h 二、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及賬戶的設(shè)置; PAGEREF _Toc353906991 h 三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證； PAGEREF _Toc353906992 h 五、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc353906994 h 1、利潤(rùn)分析 PAGEREF _Toc353906995 h2、收入及投資分析 PAGEREF _Toc353906996 h 3、本錢費(fèi)用分析 PAGEREF _Toc353906997 h 六、現(xiàn)金

12、流量表分析 PAGEREF _Toc353906998 h 七、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 PAGEREF _Toc353906999 h 1、獲利能力分析 PAGEREF _Toc353907000 h 2、短期償債能力分析 PAGEREF _Toc353907001 h 3、長(zhǎng)期償債能力分析 PAGEREF _Toc353907002 h 八、存在問題及分析 PAGEREF _Toc353907004 h 附錄一 .27.附錄二： PAGEREF _Toc353907005 h -. z.第一章 公司根本信息一、公司概述 公司成立于2013年4月13日，注冊(cè)資金為3萬元。是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)股份制*公司

13、，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視管局批準(zhǔn)生效的合法公司。它滋生于*壯族自治區(qū)崇左市*民族師學(xué)院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級(jí)別的教師作為參謀，本科專業(yè)學(xué)歷的大學(xué)生作為指導(dǎo)教師，有員工 5人，均為專科以上學(xué)歷。公司開設(shè)高考速成班、中小學(xué)根底班、學(xué)前興趣班，以素描、水粉、國(guó)畫、速寫、書法、根底設(shè)計(jì)為主要教學(xué)板塊。我們四方團(tuán)隊(duì)以：執(zhí)行為核心價(jià)值，以學(xué)高為師，身正為為宗旨。我們不懈努力，頑強(qiáng)拼搏，兢業(yè)教學(xué)，重塑工作室的形象，以傳播，建立崇左文化為目標(biāo)。齊力打造左江藝術(shù)文化培訓(xùn)中心。二、公司的性質(zhì)本公司是股份制*公司是一個(gè)部構(gòu)造設(shè)置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。三

14、、公司的開展?fàn)顩r目前公司開展正處于初級(jí)階段，主要面向各年齡階段的在校學(xué)生，我們公司已經(jīng)為各級(jí)各類學(xué)校的學(xué)生做好了充分的準(zhǔn)備。我們會(huì)為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，讓你們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中，真正的從我們培訓(xùn)中更好的開展自己。四、公司文化1、目標(biāo)：奠基崇左、漫延中國(guó)2、理念：關(guān)注學(xué)生、專心教學(xué)3、宗旨：學(xué)高為師、身正為4、使命：傳播文化、建立文化5、愿景：開拓市場(chǎng)，成就未來五、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是美術(shù)培訓(xùn)以高考速成班、中小學(xué)根底班、學(xué)前興趣班；以素描、水粉、速寫、國(guó)畫、書法、簡(jiǎn)筆畫、漫畫根底設(shè)計(jì)為教學(xué)板塊。第二章 執(zhí)行方案一、創(chuàng)業(yè)背景近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長(zhǎng)開場(chǎng)注重孩子們的興

15、趣培養(yǎng)。隨著時(shí)間的沉淀，家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到了課外培訓(xùn)的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學(xué)會(huì)與人交際，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，從而提高個(gè)人綜合素質(zhì)，使孩子贏在起跑線上。目前，國(guó)家也在政策上面加大對(duì)藝術(shù)文化的重視，國(guó)家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)展了改善和進(jìn)一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素質(zhì)技能限制。目前在的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開場(chǎng)要求其學(xué)生在入校時(shí)必須要有一定的特長(zhǎng)和興趣愛好。在經(jīng)濟(jì)比較興旺的西方國(guó)家，繪畫、舞蹈或者音樂、早已經(jīng)成了每一個(gè)孩子必須要掌握的根本技能之一。綜上所述，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，針對(duì)孩子們的興趣愛好，全國(guó)上下的培訓(xùn)行業(yè)都會(huì)有很大的開展提升空間。而*崇左又占盡了天時(shí)、地

16、利、人和。崇左本身大學(xué)少，可以很好的解決師資方面的問題。而崇左也屬于開展中年輕型城市，有廣闊的市場(chǎng)。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。二、我們的公司我們的公司是一個(gè)小型的股份制*公司。公司部構(gòu)造簡(jiǎn)單，設(shè)置穩(wěn)固，具有很大的開展?jié)摿?。公司本著效勞人民，效勞社?huì)的創(chuàng)業(yè)原則，以開拓市場(chǎng)，成就未來為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的效勞業(yè)務(wù)，促進(jìn)崇左市文化建立，提高廣闊藝術(shù)愛好者的綜合素質(zhì)。公司堅(jiān)持持久開展的理念，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，在翻開崇左市這第一市場(chǎng)的根底上，將努力走出左江，把我們的效勞對(duì)象擴(kuò)展到全社會(huì)的求知學(xué)員。同時(shí)，也將會(huì)視情況增加我們的業(yè)務(wù)舞蹈、音樂專業(yè)，豐富我們

17、的企業(yè)機(jī)構(gòu)。三、效勞介紹以美術(shù)培訓(xùn)為主，目前處于開展階段無論師資力量學(xué)校氣氛以同行相比都具有較大優(yōu)勢(shì)，坐落于大學(xué)里，濃厚的大學(xué)文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比較的，有著眾多大學(xué)教師的支持與關(guān)心，我們將會(huì)把工作室較好的作品申請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)銷售、開店銷售并申請(qǐng)?jiān)S可證專營(yíng)權(quán)。四、團(tuán)隊(duì)管理與介紹我們的團(tuán)隊(duì)叫做四方，是一支由大學(xué)生組成的年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是一支充滿活力與創(chuàng)造性的高素質(zhì)，高技能的合作團(tuán)隊(duì)。我們來自、*四個(gè)省份，因?yàn)楣餐哪繕?biāo)走到一起而組建起了我們的公司。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)各部門經(jīng)理，各部門對(duì)公司的對(duì)應(yīng)職責(zé)負(fù)責(zé)。五、營(yíng)銷策略1、廣告方面的策略與實(shí)施策略：公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在市進(jìn)展調(diào)查、走訪，

18、并與崇左市各個(gè)中小學(xué)校方聯(lián)系，進(jìn)展溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設(shè)計(jì)出公司的廣告進(jìn)展宣傳。實(shí)施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學(xué)校進(jìn)展宣傳，或者放學(xué)時(shí)在校門口進(jìn)展發(fā)傳單，而且設(shè)咨詢點(diǎn)，讓更多的家長(zhǎng)和學(xué)生了解我們公司。2、建立公司財(cái)政本錢的構(gòu)成及收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定見第五章財(cái)務(wù)管理3、良好招生隊(duì)伍的策略與措施策略；讓口才好，應(yīng)變能力強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，能吃苦賴勞的公司部人員組成良好的招生隊(duì)伍。并分配到不同的地區(qū)進(jìn)展招生。措施；通過競(jìng)聘上崗，給予根本的工資，超過一定圍，超過的局部給予提成，對(duì)于表象突出的招生隊(duì)伍，通過股東大會(huì)決定，頒發(fā)獎(jiǎng)金。以示鼓勵(lì)，讓招生隊(duì)伍更好地發(fā)揮所長(zhǎng)，引入更多生源。4、入學(xué)

19、方面的策略與實(shí)施策略；根據(jù)學(xué)生的不同情況設(shè)立接待處，簽署入學(xué)合同。實(shí)施；設(shè)立報(bào)名點(diǎn)，在車站和學(xué)校門口設(shè)立接待處，入學(xué)合同一式三份，由公司，家長(zhǎng)及學(xué)生達(dá)成一致的情況下簽下合同，方可正式入學(xué)。六、投資與財(cái)務(wù)一、投資工程實(shí)施：現(xiàn)有流通資金5000元，安排購(gòu)置教學(xué)器材，教室租金，宣傳消費(fèi)上面二融資說明為保證工程實(shí)施；1、需要投資方投資的資金2、對(duì)外借貸(抵押或擔(dān)保具體實(shí)施；3、投入資金的用途和方案；4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司；5、擬向投資方讓出的權(quán)益；6、預(yù)計(jì)未來平均每年進(jìn)資產(chǎn)回報(bào)率；7、投資方可享有那些監(jiān)視和管理權(quán)力；8、公司沒有實(shí)現(xiàn)工程開展方案，公司與管理層向投資方承當(dāng)?shù)呢?zé)任；

20、9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間；10、與公司有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的政策。三財(cái)務(wù)，目前由各個(gè)股東出資組成，本公司財(cái)務(wù)總數(shù)為5000元，公司設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)展管理，財(cái)務(wù)管理程序嚴(yán)格，條理清晰。支出和收入都有收據(jù)。七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策一風(fēng)險(xiǎn)首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會(huì)使我們的一些業(yè)務(wù)的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學(xué)生會(huì)考慮到離家遠(yuǎn)而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟(jì)條件不容樂觀，很多學(xué)生想而不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)于我們的招生具有很大的影響。再次

21、，更有大拇指等知名畫室擠壓，從而影響到我們學(xué)生的數(shù)量。次之交通和各方面因素，可能導(dǎo)致學(xué)生和教職工出現(xiàn)平安隱患。二應(yīng)對(duì)策略我們會(huì)針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略：首先，我們會(huì)關(guān)注社會(huì)藝術(shù)的開展形勢(shì)來培養(yǎng)學(xué)生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學(xué)生。其次，對(duì)于那些對(duì)藝術(shù)渴望而家境貧寒的學(xué)生，在統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，我們會(huì)實(shí)地考察，針對(duì)家庭情況實(shí)行相對(duì)應(yīng)的減免政策。對(duì)于平安隱患我們對(duì)學(xué)生和員工在雙方達(dá)成共同的協(xié)議。第三章 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹一、業(yè)務(wù)背景1、培訓(xùn)環(huán)境本公司在未來會(huì)擁有更多固定的培訓(xùn)學(xué)校，環(huán)境清幽，設(shè)備齊全。但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會(huì)彌補(bǔ)我們的缺乏，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)

22、爭(zhēng)力，雖然沒有最好但我們會(huì)力求做到更好，我們會(huì)盡我們最大的努力，讓學(xué)生學(xué)習(xí)更多技能。2、課程設(shè)置根據(jù)大局部學(xué)生的實(shí)際情況合理安排培訓(xùn)時(shí)間。3、培訓(xùn)隊(duì)伍為了切實(shí)保證課程質(zhì)量，本公司將請(qǐng)大學(xué)副教授、研究生講師等專職人員做為參謀。保證每位學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到真正的技能。4、培訓(xùn)環(huán)境*民族師學(xué)院第二食堂四樓二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：1、自身因素本公司是一個(gè)新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者對(duì)本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對(duì)我們后續(xù)工作的開展帶來了很多不便。2、外部因素當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，特別是在日益開展的效勞業(yè)里，其競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)劇烈。對(duì)于美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上已是屢見

23、不鮮，對(duì)于我們來講，他們擁有更加雄厚的資金根底，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對(duì)我們客源的拓展帶來了極大的壓力。三、公司優(yōu)勢(shì)：1、心理優(yōu)勢(shì)這是一個(gè)知識(shí)泛濫的時(shí)代，又是一個(gè)藝術(shù)的狂瀾年代，對(duì)于家長(zhǎng)望子成龍?jiān)概渗P的心理，以及芊芊學(xué)子對(duì)大學(xué)的渴望，但又對(duì)科學(xué)文化知識(shí)的苦惱，這好比給他們關(guān)上了一道門，但是針對(duì)中國(guó)的國(guó)情，又給千萬學(xué)子開了一扇窗藝術(shù)高考，通過這一條綠色通道，讓更多的學(xué)子能夠順利進(jìn)入大學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的大學(xué)夢(mèng)。2、效勞優(yōu)勢(shì) 我們師資力量雄厚，我們能夠針對(duì)學(xué)生的不同情況因材施教，并且我們的參謀、講師針對(duì)我們的教學(xué)不斷的改良并且完善。3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A、價(jià)格：我們?cè)诮y(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，針對(duì)貧困

24、學(xué)生不同情況實(shí)行減免政策。B、師資：本公司請(qǐng)大學(xué)副教授、研究生講師作為參謀。本科大學(xué)以上學(xué)歷作為授課教師。有極強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)支撐，以及豐富的技能知識(shí)；能夠充分的了解學(xué)員的缺乏，并且與學(xué)員之間交流沒有障礙。在我們聘請(qǐng)的授課教師之初，我們會(huì)嚴(yán)格審核其個(gè)人能力與生活作風(fēng)，保證教學(xué)質(zhì)量。四、本錢分析：本公司本次的工作室效勞工程總投資在5000元左右。其中，租用場(chǎng)所大概需要2500元，廣告宣傳需要費(fèi)用約500元，聘請(qǐng)教師需要近0元，以及日常工作中的瑣碎花銷大概是500元，流動(dòng)資金1500元。第四章 市場(chǎng)分析一、總體分析 藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)是近幾年蓬勃開展的一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術(shù)專業(yè)、國(guó)家和

25、社會(huì)力量興辦的專業(yè)藝術(shù)學(xué)校、社會(huì)力量興辦的各類藝術(shù)培訓(xùn)等相互補(bǔ)充、共同開展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術(shù)培訓(xùn)的種類主要有美術(shù)類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術(shù)類培訓(xùn)學(xué)校占90%。藝術(shù)培訓(xùn)也在為社會(huì)培訓(xùn)文化藝術(shù)人才的同時(shí)，也推動(dòng)文化事業(yè)的大繁榮大開展以及擴(kuò)展社會(huì)就業(yè)渠道起到了積極的作用。 目前國(guó)各地區(qū)大局部培訓(xùn)學(xué)校主要面向高考進(jìn)展考前輔導(dǎo)和強(qiáng)化訓(xùn)練。藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的建立和擴(kuò)展同時(shí)也帶動(dòng)了餐飲百貨、房屋出租、書畫用品銷售、演出市場(chǎng)。二、當(dāng)前市場(chǎng)分析三、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)一公司未來開展總論在藝術(shù)文化日益普及的今天，繪畫的根底應(yīng)用已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代多才多藝的人所必備的技能條件。對(duì)于美術(shù)根底應(yīng)用技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，是個(gè)不會(huì)落后的新事

26、物，它會(huì)始終保持著活力，隨著社會(huì)的進(jìn)步，文化的開展而的到更深遠(yuǎn)的開展。 二公司開展方向本公司開設(shè)興趣培訓(xùn)班，這只是個(gè)起步。我們將會(huì)把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，在中長(zhǎng)期目標(biāo)中，努力拓寬市場(chǎng)，豐富效勞業(yè)務(wù)高考速成班、舞蹈班、音樂班等走向社會(huì)，實(shí)現(xiàn)面向全國(guó)的更高質(zhì)量，更全面的業(yè)務(wù)開展。三未來的競(jìng)爭(zhēng)如果以后有新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的比我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更好，我們就必須開發(fā)新的培訓(xùn)工程來吸引新的生源。并且為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害，我們必須要： 1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，防止團(tuán)隊(duì)松散。 2、有些問題可以在工程經(jīng)理層次解決，而不需要向更高一層匯報(bào)，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。 3、改善溝通和問題解決。 4、經(jīng)常性的

27、進(jìn)展工程監(jiān)視與檢查第五章 可行性分析一、總論 目前，藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶主要集中在青少年人群，也有局部?jī)和?、青少年群體主要以藝考培訓(xùn)為主。未來隨著人們對(duì)生活水平的提高，對(duì)精神生活的追求將會(huì)隨著上一個(gè)階段，因此未來藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)需求將會(huì)逐步加大。 縱觀整個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，家長(zhǎng)熱衷于送孩子進(jìn)培訓(xùn)班有幾個(gè)原因：一是有的學(xué)生在*方面有特長(zhǎng)，家長(zhǎng)希望孩子通過藝術(shù)培訓(xùn)有所穩(wěn)固提高，將來更有開展：二是家長(zhǎng)想通過培訓(xùn)班，提高孩子的綜合素質(zhì);三是目前市區(qū)可供活動(dòng)場(chǎng)所太少，報(bào)名參加培訓(xùn)班也解決這類問題。擔(dān)憂孩子淘氣搗蛋，于是考慮把他們送到培訓(xùn)班.二、競(jìng)爭(zhēng)性分析一據(jù)初步了解，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及繪畫、音樂的培訓(xùn)在崇左市

28、，沒有太多專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)很小。二我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少，而且培訓(xùn)難度大，又不能滿足初學(xué)者的學(xué)習(xí)，我們專門針對(duì)藝術(shù)興趣愛好者進(jìn)展培訓(xùn)。2我們絕對(duì)以優(yōu)質(zhì)的教學(xué)水平和效勞，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，宣傳制勝，一定讓您滿意。三、可行性及前景1 .行業(yè)的水平及開展趨勢(shì) 現(xiàn)在很多藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都還不夠?qū)I(yè)，教師的業(yè)務(wù)水平還不夠高，開展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術(shù)教育，導(dǎo)致藝術(shù)教育層次低，雖然現(xiàn)在開展較快，但是市場(chǎng)仍有較大的市場(chǎng)需量。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，人民收入的增加，在以后將會(huì)迎來一個(gè)井噴似得開展階段。 2 .我們學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 前期，我們方案招聘名校的應(yīng)屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)

29、約前期本錢，二是他們有深厚的藝術(shù)理論功底，當(dāng)然是相對(duì)來說，在這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對(duì)可以吸引我們的目標(biāo)生源。在有了一定 的根底之后，我們學(xué)校將會(huì)邀請(qǐng)一些大師級(jí)的教師來授課。 目前我們公司的工程在崇左市有很好的市場(chǎng)前景：我們將在抓住時(shí)機(jī)，做好各項(xiàng)宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學(xué)生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強(qiáng)。我們必將優(yōu)質(zhì)效勞，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并不斷創(chuàng)新與開展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣！第六章 公司戰(zhàn)略一、公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃一公司宏觀形勢(shì)：目前在崇左市市場(chǎng)：在市的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有一些小規(guī)模的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資力量還不齊全，教

30、學(xué)設(shè)備也參差不齊，有的大多數(shù)都是以去培訓(xùn)為主，收費(fèi)相比照較高，離崇左市相對(duì)較遠(yuǎn)。我們公司則瞄準(zhǔn)市場(chǎng)：針對(duì)中小學(xué)在校學(xué)生的興趣愛好、家長(zhǎng)心理，開展培訓(xùn)，價(jià)格相對(duì)低廉，時(shí)間活動(dòng)性強(qiáng)！填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺！二公司現(xiàn)狀：公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著以人為本效勞社會(huì)的理念，爭(zhēng)取為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，讓我們的顧客真正的享受到學(xué)習(xí)的樂趣，并且在以后的生活中能夠應(yīng)用的到，真正的學(xué)有所成。公司的人員與師資力量：我們會(huì)認(rèn)真保證，我們會(huì)對(duì)每一位員工進(jìn)展培訓(xùn)，真正的讓我們每一位同學(xué)，面對(duì)一位充滿活力并且能夠傳授你們知識(shí)的教師。三公司品牌戰(zhàn)略： 1、公司的授課質(zhì)量，是我們與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

31、的硬實(shí)力，沒有一流的授課技術(shù)我們的學(xué)員學(xué)不到真正的本領(lǐng)，我們公司就是失敗的。也注定會(huì)被歷史與市場(chǎng)淘汰，通過我們的前期市場(chǎng)調(diào)查我們知道，我們培訓(xùn)的最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就我們提供的是一項(xiàng)真正的技術(shù)，他的作用就會(huì)是立桿見影的，容不得半點(diǎn)模糊！所以我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)我們的師資隊(duì)伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學(xué)員，對(duì)我們公司有好的評(píng)價(jià)，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌！ 2、公司的效勞：公司的效勞對(duì)于公司的品牌尤為重要，一個(gè)有良好修養(yǎng)的公司，容易給人信任的感覺，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強(qiáng)，形成自己的風(fēng)格，成就自己的優(yōu)勢(shì)。在日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上，有自己的

32、份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹立良好的公司形象，做行業(yè)的風(fēng)標(biāo)。四、公司開展可持續(xù)：1、公司的經(jīng)營(yíng)：遵循可持續(xù)開展。我們公司為的是以后能夠?yàn)楦嗟娜诵冢軌蛘嬲淖龃笞鰪?qiáng)，這就要求我們可持續(xù)的開展，并且在開展中能夠越來越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，我們要以我們公司的開展最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益為出發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)取做到安康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 2、公司的管理人員：同樣遵循可持續(xù)性，我們會(huì)每年更新?lián)Q代管理人員，核心人物也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間加以更換，爭(zhēng)取做到以最新的管理理念，來讓我們公司跟的上時(shí)代的步伐，這樣會(huì)讓我們公司合理有序的成長(zhǎng)！ 3、在其他方面：我們也應(yīng)該爭(zhēng)取做到合理有序，安康可持續(xù)

33、開展，這是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)略！也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！二、公司規(guī)化管理戰(zhàn)略總則：為了更好的使公司正常高效率的運(yùn)作，保證公司員工的權(quán)利義務(wù)，更好的開展公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證每位員工的正當(dāng)，權(quán)利與義務(wù)更好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰(zhàn)略。一公司的組織機(jī)構(gòu) 1、總經(jīng)理辦公室2、宣傳籌劃部3、財(cái)務(wù)部后勤部部4、人力資源外聯(lián)部5、監(jiān)察委員會(huì)二公司的職務(wù)設(shè)置1、總經(jīng)理2、財(cái)務(wù)部后勤部部長(zhǎng)3、宣傳籌劃部部長(zhǎng)4、人力資源外聯(lián)部部長(zhǎng)5、工作室主任三公司的管理流程：總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策；副總經(jīng)理與秘書負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的處理；財(cái)務(wù)后勤部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的收取、員工工資發(fā)放、培訓(xùn)過程中局部費(fèi)用的審批；宣傳籌劃部負(fù)責(zé)對(duì)外

34、宣傳與營(yíng)銷；人力資源部負(fù)責(zé)招收公司培訓(xùn)人員。三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：一任職資格 1、在本公司任職人員，必須為全日制?？埔陨蠈W(xué)歷。 2、能夠認(rèn)真遵守國(guó)家法律，有效勞社會(huì)及奉獻(xiàn)精神。 3、具有良好的團(tuán)隊(duì)精神要求：追求共同目標(biāo)；自愿效力；意志溝二公司采用獎(jiǎng)金制度 1、每位職員，無請(qǐng)假無遲到早退等情況都會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 2、對(duì)于個(gè)別職員對(duì)公司開展等，具有突出奉獻(xiàn)，在部門有帶頭作用，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心的給予年終獎(jiǎng)勵(lì)！三公司的人員提拔與辭退 1、優(yōu)先提拔工齡、業(yè)務(wù)能力突出的人員。 2、對(duì)于工作懈怠時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)公司沒有奉獻(xiàn)，我們予以辭退。四、市場(chǎng)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略：一首先定位市場(chǎng)，了解需求，確定目標(biāo)群體，實(shí)

35、施開展方案。二抓住機(jī)遇，努力開展。時(shí)間是很重要的因素，我們不同時(shí)期采取不同的方法，因時(shí)而變。三加大宣傳力度，創(chuàng)立品牌，吸引更多的人。四創(chuàng)辦特色培訓(xùn)，不斷開展創(chuàng)新。五可以適時(shí)加強(qiáng)與其他公司的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，效果更佳。六加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，不斷吸收更多的人才，使公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。五、財(cái)務(wù)管理：總則：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。一財(cái)務(wù)預(yù)算他是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)

36、金流量表等容。 2、我們公司財(cái)務(wù)預(yù)算比較簡(jiǎn)單預(yù)計(jì)前期投入1000元左右，預(yù)計(jì)收入在4000元左右，除去人工及其他費(fèi)用，凈利潤(rùn)在2000元左右。二本錢費(fèi)用1、前期主要投入的是宣傳材料費(fèi)，與出租房屋，購(gòu)置教學(xué)器材和教科書。三、投資決策 1、公司在投資決策上，比較慎重，我們會(huì)有選擇的將投資本合理安置，讓資金得到充分利用，讓我們的學(xué)生器材和教科書種類更加豐富，從而讓學(xué)生學(xué)到更多的知識(shí)學(xué)到更多的東西。第七章 公司經(jīng)營(yíng)與前景規(guī)劃一、公司經(jīng)營(yíng)公司剛剛起步，沒有雄厚的資金作為強(qiáng)有力的后盾，沒有充足的經(jīng)歷，但我們有我們的優(yōu)勢(shì)，我們有我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們力求規(guī)的教學(xué)理念，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)進(jìn)步，最終邁向成功的此岸！一公司的

37、營(yíng)銷1、介紹公司打造公司品牌(參考第一章公司根本信息)。2、介紹我們的效勞參考第三章公司的效勞介紹。3、招收學(xué)員并且收取培訓(xùn)費(fèi)用。二公司的講師培訓(xùn)教師的招聘必須為在校有一定知識(shí)水平的大三以上學(xué)生，教師的招聘分為筆試與面試兩個(gè)局部，每個(gè)局部為五十分，并且單課低于三十分的不予錄??！按照我們需要的名額，按總成績(jī)向下排列，總成績(jī)一樣按照面試分?jǐn)?shù)較高的錄?。∪缑嬖囈粯?，則優(yōu)先錄取普通話較好，與在校表現(xiàn)較好的人員講師的培訓(xùn)，教師的培訓(xùn)分為兩個(gè)局部第一局部為理論的教學(xué)，第二局部為語言的表達(dá)與教課技藝的演練！必須經(jīng)過專業(yè)的考評(píng)以后合格才能真正進(jìn)入本公司的教師行列！三公司的授課1、根據(jù)報(bào)名的學(xué)員的歸集，按照他們

38、的時(shí)間，與需要授課容等一樣點(diǎn)予以歸集。2、根據(jù)每位教師的教學(xué)所長(zhǎng)與空余時(shí)間，分配教學(xué)任務(wù)，并且安排與學(xué)員見面，約定授課的地點(diǎn)時(shí)間！四公司的利潤(rùn)分配在培訓(xùn)工作下發(fā)以后分發(fā)講師局部工資，在培訓(xùn)完成之后學(xué)員填寫授課質(zhì)量調(diào)查表以后公司審核，予以確定分發(fā)剩下工資，工資的標(biāo)準(zhǔn)按照公司的規(guī)定予以確認(rèn)。公司的股東根據(jù)其股份參與年底分紅，平時(shí)具有監(jiān)視的權(quán)利。二、前景規(guī)劃一短期目標(biāo)努力拓寬崇左市的市場(chǎng)，打出自己的品牌。我們將會(huì)用一至二年的時(shí)間完成這一目標(biāo)。二中期目標(biāo) 我們應(yīng)該立足崇左市，邁向*其他縣市。積極的去面對(duì)挑戰(zhàn)，形成自己的特色效勞產(chǎn)業(yè)，增加客源，開拓更大圍的市場(chǎng)。我們將用5到8年的時(shí)間完成這一目標(biāo)。三長(zhǎng)期

39、目標(biāo)立足*，展望全國(guó)地區(qū)開展自己的連鎖效勞公司，形成一個(gè)業(yè)的管理體系，商貿(mào)機(jī)構(gòu)，建立分公司，實(shí)現(xiàn)全國(guó)招生。我們將努在公司的開展的20年上這個(gè)臺(tái)階。第八章 公司組織與管理設(shè)計(jì)一、公司性質(zhì)股份制責(zé)任。二、公司組織形式實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)各部門部長(zhǎng)。三、公司的組織機(jī)構(gòu) 1、總經(jīng)理辦公室 2、財(cái)務(wù)后勤部3、宣傳籌劃部 4、人力資外聯(lián)部5、監(jiān)察委員會(huì)四、公司的職務(wù)設(shè)置1、總經(jīng)理 2、 財(cái)務(wù)后勤部經(jīng)理3、宣傳籌劃部經(jīng)理 4、人力資源部經(jīng)理5、工作室主任 五、公司成員與職位簡(jiǎn)介總經(jīng)理 ： 佳 人力資源經(jīng)理：王楠楠宣傳籌劃部經(jīng)理：吳桐財(cái)務(wù)后勤部經(jīng)理： 福東 工作室主任：黃明 六、公司各部門的分工職責(zé)1

40、、總經(jīng)理辦公室1負(fù)責(zé)接待公司來客，接待培訓(xùn)人員的報(bào)名咨詢2接聽，各部門之間的傳達(dá)信息3開會(huì)的地點(diǎn)布置和其他事物4全面協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)事務(wù)，審核重要財(cái)務(wù)與重大事情決策！2、財(cái)務(wù)部后勤部1負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)展分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。4嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，催促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 5收取報(bào)名費(fèi)與薪酬等資金發(fā)放。3、宣傳籌劃部1做好公司的各項(xiàng)宣傳廣告工作 2加大公司知名度 3負(fù)責(zé)招生報(bào)名等工作 4做好各工程的籌劃方案，并工

41、作執(zhí)行總結(jié) 5做好重要會(huì)議和活動(dòng)的方案，并準(zhǔn)備工作4、人力資源外聯(lián)部1負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃管理。2負(fù)責(zé)薪酬管理建議。3，員工培訓(xùn)，員工管理等。5、工作室主任1負(fù)責(zé)管理工作室2負(fù)責(zé)學(xué)員績(jī)效管理3負(fù)責(zé)工作室學(xué)員紀(jì)律七、管理團(tuán)隊(duì)及人員要求： 1、 追求共同目標(biāo)；自愿效力；意志溝通；協(xié)調(diào)工作；有先進(jìn)的理念。 2、 我們團(tuán)隊(duì)人員都是本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，具有良好的組織。 3、我公司是朝著多元化方向開展的企業(yè)，為了能夠安康有序的運(yùn)行開展，公司制定了一系列管理模式。第九章 公司財(cái)務(wù)分析一、公司會(huì)計(jì)制度：核算根底工作規(guī)定充分表達(dá)會(huì)計(jì)信息的可靠性，特制定本規(guī)定。二、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及賬戶的設(shè)置;按企業(yè)會(huì)計(jì)制度

42、執(zhí)行，不得任意更改或自行設(shè)置，個(gè)別因公司業(yè)務(wù)需要新增會(huì)計(jì)科目時(shí)，須報(bào)批準(zhǔn)。三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證；在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化操作后，可采用軟件打印記賬憑證。四、會(huì)計(jì)核算組織程序：采用記賬憑證匯總表核算程序，記賬憑證匯總表，核算組織程序如下： 1、根據(jù)審核后的原始憑證填制記賬憑證； 2、根據(jù)原始憑證匯總表編制記賬憑證匯總表； 3、根據(jù)記賬憑證匯總登記總分類賬； 4、根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬； 5、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記各明細(xì)分類賬； 6、月終，根據(jù)總分類賬和各明細(xì)分類賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表。五、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析一、利潤(rùn)分析1、公司利潤(rùn)額增減變動(dòng)分析1利潤(rùn)額增減變動(dòng)水平分析一季度公司實(shí)現(xiàn)

43、凈利潤(rùn)2000元左右，比投入增加了1000左右。2利潤(rùn)增減變動(dòng)構(gòu)造分析及評(píng)價(jià)公司在剛開場(chǎng)起步的時(shí)候，公司利潤(rùn)在學(xué)前興趣班的日常應(yīng)方面，但當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭纫院螅镜闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為高考速成班。這樣公司的收入就會(huì)有所增加。二收入及投資分析1培訓(xùn)收入構(gòu)造分析第一年，公司預(yù)計(jì)培訓(xùn)一百五十人，學(xué)前興趣班培訓(xùn)費(fèi)為100一個(gè)月，根底班200元|每月，高考速成班1000三個(gè)月。培訓(xùn)收入的培訓(xùn)數(shù)量與培訓(xùn)價(jià)格分析在起步階段我們的培訓(xùn)收入數(shù)量應(yīng)該較少，但是我們價(jià)格還是比較占有優(yōu)勢(shì)！這樣我們就有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)了！培訓(xùn)前期投資金額:三本錢費(fèi)用分析1美術(shù)培訓(xùn)的本錢分析暫估：材料費(fèi)我們預(yù)收，多退少補(bǔ)，我們對(duì)于前提的投入，預(yù)測(cè)本錢為五百元左右，講師的工資沒有底薪，按授課學(xué)