2022年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻考點(diǎn)總結(jié)

1、一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)總結(jié)一、公式與計(jì)算方法重要考點(diǎn)歸納 1：價值工程價值V=FC 式中 V價值；F功能；C費(fèi)用。重要考點(diǎn)歸納 2：贏得值法重要考點(diǎn)歸納 3：因素分析法因素分析法的計(jì)算步驟如下：(1) 確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2) 確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 值，后相對值 ) ；( 排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量；先絕對(3) 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4) 將各個因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；(5) 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者

2、的差異即為該因素對成本的影響程度；(6) 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。重要考點(diǎn)歸納 4：預(yù)付款起扣點(diǎn)T=P-MN 式中 T起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重。重要考點(diǎn)歸納 5：資金成本分析重要考點(diǎn)歸納 6：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工期工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：(1) 計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用 Tc表示；(2) 要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用 Tr 表示；(3) 計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用 Tp表示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 Tp應(yīng)

3、按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要求工期 Tr 時， TpTr ；當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，Tp=Tc。重要考點(diǎn)歸納 7：雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算重要考點(diǎn)歸納 8：單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算重要考點(diǎn)歸納 9：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)計(jì)算重要考點(diǎn)歸納 10：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。二、數(shù)字和數(shù)據(jù)整理重要考點(diǎn)歸納 1：大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)(1)25 層以上的房屋建筑工程；(2) 高度 100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；(3) 單體建筑面積 3 萬 m 2 及以上的房屋建筑工程；(4) 單跨跨度 30m及以上的房屋建筑工程；(

4、5) 建筑面積 10 萬 m 2 及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；(6) 單項(xiàng)建安合同額 1 億元及以上的房屋建筑工程。重要考點(diǎn)歸納 2：項(xiàng)目經(jīng)理的更換(1) 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14 天書面 通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意；(2) 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知 后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面 的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換 ；(3) 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng) 面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。重要考點(diǎn)歸納 3：建筑施工中的勞動

5、用工提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合 同應(yīng)一式 3 份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 7 個工作日 內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的， 應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30 日。超過 30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。重要考點(diǎn)歸納 4：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期有效期為 3 年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)

6、通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對 企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出 認(rèn)證申請。重要考點(diǎn)歸納 5：見證點(diǎn)與待檢點(diǎn)提前通知要求屬“ 見證點(diǎn)” 的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前 24 小時，書 面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“ 待檢點(diǎn)” 的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)

7、行工程隱蔽或下道工序的施工。重要考點(diǎn)歸納 6：地基及復(fù)合地基承載力檢測對灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、強(qiáng)夯地基、注漿地基、預(yù)壓地基，其竣工后的結(jié)果 ( 地基強(qiáng)度或承載力) 必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)數(shù)量， 每單位工程不應(yīng)少于3 點(diǎn)，100m 2以上工程， 每 100m 2至少應(yīng)有 1 點(diǎn)，300m 2以上工程， 每 300m 2 至少應(yīng)有 1 點(diǎn)。每一獨(dú)立基礎(chǔ)下至少應(yīng)有 1 點(diǎn)，基槽每 20 延米應(yīng)有 1 點(diǎn)。對水泥土攪拌樁復(fù)合地基、高壓噴射注漿樁復(fù)合地基、砂樁地基、振沖樁復(fù)合地基、土和灰土擠密樁復(fù)合地基、水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基及夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基，其承載力檢驗(yàn)，

8、數(shù)量為總數(shù)的0.5 1，單不應(yīng)小于3 處。有單樁強(qiáng)度檢驗(yàn)要求時，數(shù)量為總數(shù)的05 1，但不應(yīng)少于3 根。重要考點(diǎn)歸納7：工程樁的承載力檢測對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1，且不應(yīng)少于3 根，當(dāng)總樁數(shù)少于50 根時，不應(yīng)少于2 根。設(shè)計(jì)等級為甲級、乙級的樁基或地質(zhì)條件復(fù)雜，樁施工質(zhì)量可靠性低，本地區(qū)采用的新樁或新工藝的樁基應(yīng)進(jìn)行樁的承載力檢測。檢測數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于 3 根，且不宜少于總樁數(shù)的 1。重要考點(diǎn)歸納 8：樁身質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成檢質(zhì)量可靠性低的灌注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于

9、總數(shù)的 30，且不應(yīng)少于20 根；其他樁基工作的抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的 20，且不應(yīng)少于 10 根；對混凝土預(yù)制樁及地下水位以上且終孔后經(jīng)過核驗(yàn)的灌注樁，檢驗(yàn)數(shù)量不應(yīng)少于總樁數(shù)的 10，且不得少于 10 根。每個柱子承臺下不得少于 1 根。重要考點(diǎn)歸納 9：混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測檢測同一強(qiáng)度等級同條件養(yǎng)護(hù)的試塊強(qiáng)度，以此檢測結(jié)果代表工程實(shí)體的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。混凝土：按統(tǒng)計(jì)方法評定混凝土強(qiáng)度的基本條件是，同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留臵數(shù)量不宜少于10 組，按非統(tǒng)計(jì)方法評定混凝土強(qiáng)度時，留臵數(shù)量不應(yīng)少于3 組。砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過250m 3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級的砌筑砂漿，每

10、臺攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。砌體：普通磚 15 萬塊、多孔磚 5 萬塊、灰砂磚及粉灰磚 10 萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為一組。重要考點(diǎn)歸納 10：鋼筋保護(hù)層厚度檢測對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的 2且不少于 5 個構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。重要考點(diǎn)歸納 11：混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過 1000 件且不超過 3 個月的同類型產(chǎn)品為一批。在每批中應(yīng)隨機(jī)抽取一個構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢驗(yàn)。重要考點(diǎn)歸納 12：按事故造成損失的程度分級(1) 特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2) 重大事故，是指

11、造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3) 較大事故，是指造成3 人以上 10 人以下死亡，或者10 人以上 50 人以下重傷，或者1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4) 一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重要考點(diǎn)歸納 13：事故報(bào)告時間或者 100 萬元以上 1000 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房

12、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；同時應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。政府部門之間的上報(bào)時間為 2 小時。重要考點(diǎn)歸納 14：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備1 萬 m 2以下工程 1 人； 1 萬 5 萬 m2的工程不少于 2 人； 5 完 m2以上的工程不少于 3 人。重要考點(diǎn)歸納 15：安全生產(chǎn)許可證管理有效期為 3 年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前 3 個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全

13、生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期 3 年。重要考點(diǎn)歸納 16：特種作業(yè)操作證管理特種作業(yè)操作證有效期為 6 年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每 3 年復(fù)審 1 次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種 10 年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6 年 1 次。特種作業(yè)操作證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前， 特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時間不少于8 個學(xué)時， 主要培訓(xùn)法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。重要考點(diǎn)歸納

14、 17：施工起重機(jī)械使用登記制度施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)臵于或者附著于該設(shè)備的顯著位臵。重要考點(diǎn)歸納 18：施工圍擋高度要求沿工地四周連續(xù)設(shè)臵圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)臵圍擋的高度不低于 25m，其他工地的圍擋高度不低于 1-8m，圍擋材料要求堅(jiān)同、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。重要考點(diǎn)歸納 19：工地食堂管理施工現(xiàn)場 100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)臵簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。食堂應(yīng)設(shè)臵獨(dú)立的制作問、儲藏問，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于 小于 15m，

15、地面應(yīng)做硬化和防滑處理。02m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0 2m。15 分貝。09m，每間宿舍居住人員不重要考點(diǎn)歸納20：建筑施工場界噪聲排放限值晝間 70 分貝，夜問55 分貝。夜間上浮不得超過重要考點(diǎn)歸納21：現(xiàn)場宿舍的管理24m，通道寬度不得小于宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于得超過 16 人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)臵可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過 重要考點(diǎn)歸納 22：現(xiàn)場廁所的管理2 層，嚴(yán)禁使用通鋪。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。蹲位之間宜設(shè)臵隔板，隔板高度不宜低于 0 9m。廁所大

16、小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)臵。高層建筑施工超過8 層以后，每隔四層宜設(shè)臵臨時廁所。重要考點(diǎn)歸納23：施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒報(bào)告必須在2 小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。重要考點(diǎn)歸納 24：招標(biāo)的限額人數(shù)招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。此外公開招標(biāo)通過資格預(yù)審的申請人少于 當(dāng)限定在 1 至 3 人，并標(biāo)明排列順序。重要考點(diǎn)歸納 25：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格3 個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只

17、能承擔(dān)工程投資額 ( 不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))3000 萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。重要考點(diǎn)歸納 26：招投標(biāo)中的時間數(shù)字(1) 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之 H起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個工作日 ；(2) 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間 至少 15日前發(fā)出 。重要考點(diǎn)歸納 27：進(jìn)度款審核和支付(1) 除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相關(guān)資料后 7 天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后 7 天內(nèi)完成審批并簽發(fā)

18、進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人逾期未完成審批且未提出異議的，視為已簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人的進(jìn)度付款申請單有異議的，有權(quán)要求承包人修正和提供補(bǔ)充資料，承包人應(yīng)提交修正后的進(jìn)度付款申請單。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人修正后的進(jìn)度付款申請單及相關(guān)資料后7 天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的進(jìn)度付款申請單及相關(guān)資料后 付證書。存在爭議的部分，按照爭議解決的約定處理。7 天內(nèi)，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時進(jìn)度款支(2) 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書或臨時進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后 14 天內(nèi)完成支付，發(fā)包人逾期支付進(jìn)度款的，應(yīng)按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利

19、率支付違約金。重要考點(diǎn)歸納 28：總價合同支付分解表的編制與審批(1) 除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理人和發(fā)包人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃后 7 天內(nèi)，將支付分解表及編制支付分解表的支持性資料報(bào)送監(jiān)理人。(2) 監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后 7 天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后 7 天內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。重要考點(diǎn)歸納29：基準(zhǔn)日期28 天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28 天的日期為基準(zhǔn)招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前日期。重要考點(diǎn)歸納 30：提供施工現(xiàn)場除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期

20、 重要考點(diǎn)歸納 31：資金來源證明及支付擔(dān)保7 天前向承包人移交施工現(xiàn)場。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人要求提供資金來源證明的書面通知后 28 天內(nèi)，向承包人提供能夠按照合同約定支付合同價款的相應(yīng)資金來源證明。重要考點(diǎn)歸納 32：承包人原因引起的暫停施工因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和 指示后 84 天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。重要考點(diǎn)歸納 33：緊急情況下的暫停施工( 或) 延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工因緊急情況需暫停施工，且監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在接到通知后 24

21、小時內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。重要考點(diǎn)歸納 34：提前竣工發(fā)包人要求承包人提前竣工的，承包人認(rèn)為提前竣工指示無法執(zhí)行的，應(yīng)向監(jiān)理人和發(fā)包人提出書面異議，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到異議后 7 天內(nèi)予以答復(fù)。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。重要考點(diǎn)歸納 35：竣工 Et 期工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42 天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工

22、程之日為實(shí)際竣工日期。重要考點(diǎn)歸納 36：隱蔽工程檢查承包人應(yīng)在共同檢查前 48 小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前 24 小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48 小時，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。重要考點(diǎn)歸納 37：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提前48 小時通知監(jiān)理人進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理人不能按時進(jìn)行驗(yàn)收的，應(yīng)在驗(yàn)收前 24 小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過 48 小時。重要考點(diǎn)歸納 38：缺陷責(zé)任缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期

23、起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過 24 個月。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日起開始計(jì)算；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后7 天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)任期屆滿通知，發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期滿通知后 14 天內(nèi)核實(shí)承包人是否履行缺陷修復(fù)義務(wù)，承包人未能履行缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)扣除相應(yīng)金額的維

24、修費(fèi)用。發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后 14 天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。重要考點(diǎn)歸納 39：保修責(zé)任工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算，具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。重要考點(diǎn)歸納 40：預(yù)付款的支付預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期 7 天前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等。發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過 7 天的

25、，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7 天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工，并按發(fā)包人違約的情形執(zhí)行。 發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7 天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外。重要考點(diǎn)歸納41：專業(yè)分包合同中工程承包人( 總承包單位 ) 的主要責(zé)任和義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24 小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48 小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。重要考點(diǎn)歸納 42：勞務(wù)分包合同中勞務(wù)報(bào)酬最終支

26、付全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。重要考點(diǎn)歸納 43：投標(biāo)擔(dān)保額度和有效期中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例規(guī)定：投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價的 2。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。重要考點(diǎn)歸納44：履約擔(dān)保通常為合同金額的10左右。 銀行保函分為有條件的銀行保函和銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，無條件的銀行保函。重要考點(diǎn)歸納 45：

27、保留金保留金是指在發(fā)包人 ( 工程師 ) 根據(jù)合同的約定，每次支付工程進(jìn)度款時扣除一定數(shù)目的款項(xiàng)，作為承包人完成其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證。保留金一般為每次工程進(jìn)度款的 10，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的 5( 通常最高不得超過 10 ) 。重要考點(diǎn)歸納46：誠信行為記錄7 日內(nèi)，公布期限一般為6 個月至 3 年；良好行為記錄信不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后息公布期限一般為3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。重要考點(diǎn)歸納47：索賠文件的提交承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28 天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。 如果干擾事件對工程的影響

28、持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為 28 天) ，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的 三、工作步驟和程序 重要考點(diǎn)歸納 1- 管理的環(huán)節(jié)28 天提交一份最終索賠報(bào)告。第一步，提出問題發(fā)現(xiàn)存在哪些問題并描述出來；第二步，籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；第三步，決策從多個方案中確定一個；第四步，執(zhí)行實(shí)施確定的方案；第五步，檢查檢驗(yàn)方案實(shí)施是否解決了問題。重要考點(diǎn)歸納 2：工作流程圖 工作流程圖是一個重要的組織工具，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工 作流程組織。用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示

29、判別條件。重要考點(diǎn)歸納 3：項(xiàng)目總承包方的工作程序 第一步，項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。第二步，項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。第三步， 設(shè)計(jì)階段： 編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查， 編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。第四步，采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。第五步，施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣 工決算。第六步，試運(yùn)行階

30、段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。第七步，合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約 證書。第八步，項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。4：采購管理的程序 重要考點(diǎn)歸納 (1) 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2) 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；(3) 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4) 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位 i (5) 簽訂采購合同；(6) 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7) 處臵不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8) 采購資料

31、歸檔。重要考點(diǎn)歸納 5：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序 (1) 明確項(xiàng)目目標(biāo)；(2) 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；(3) 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；(4) 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；(5) 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；(6) 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；(7) 匯總整理，報(bào)送審批。重要考點(diǎn)歸納 6：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序 (1) 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；(2) 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；(3) 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4) 組織編制；(5) 履行報(bào)批手續(xù)。重要考點(diǎn)歸納 7：動態(tài)控制的程序重要考點(diǎn)歸納 8：溝通過程 (1) 發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；(2) 發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠

32、理解的一系列符號；(3) 發(fā)送的符號傳遞給接受者；(4) 接受者接受符號；(5) 接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息；(6) 接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容；(7) 發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。重要考點(diǎn)歸納 9：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程重要考點(diǎn)歸納 10：施工組織設(shè)計(jì)編制程序重要考點(diǎn)歸納 11：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié) (1) 施工成本預(yù)測；(2) 施工成本計(jì)劃；(3) 施工成本控制；(4) 施工成本核算；(5) 施工成本分析；(6) 施工成本考核。重要考點(diǎn)歸納 12：施工成本控制的程序步驟 第一類，管理行為控制程序：(1) 建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評

33、審程序 i (2) 建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序；(3) 目標(biāo)考核，定期檢查；(4) 制定對策，糾正偏差。第二類，指標(biāo)控制程序：(1) 確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；(2) 收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；(3) 分析偏差原因，制定對策；(4) 用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。重要考點(diǎn)歸納 13：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 (1) 調(diào)查研究和收集資料；(2) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3) 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4) 項(xiàng)目的工作編碼；(5) 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的

34、進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。14：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法與步驟 重要考點(diǎn)歸納 (1) 間接法繪制步驟：先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位臵，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足。(2) 直接法繪制步驟： 1) 將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；2) 按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3) 其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時

35、，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4) 用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位臵，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。重要考點(diǎn)歸納15：質(zhì)量保證體系的運(yùn)行(PI)CA) (1) 計(jì)劃 (P1an) ：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。質(zhì)量保證工作計(jì)劃 應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。(2) 實(shí)施 (Do) ：包含計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。(3) 檢查 (Check) ：包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即施

36、工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。(4) 處理 (Action)：在檢查的基礎(chǔ)上，好的升華，差的調(diào)整。重要考點(diǎn)歸納 16：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序 (1) 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2) 制定質(zhì)量控制制度；(3) 分析質(zhì)量控制界面；(4) 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。重要考點(diǎn)歸納 17：施工過程的質(zhì)量控制 (1) 技術(shù)交底；(2) 測量控制；(3) 計(jì)量控制；(4) 工序施工質(zhì)量控制；(5) 特殊過程的質(zhì)量控制。重要考點(diǎn)歸納 18：質(zhì)量驗(yàn)收步驟重要考點(diǎn)歸納 19：竣工驗(yàn)收程序(1) 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備建設(shè)單位應(yīng)完成組織竣工驗(yàn)收班子，審查竣工驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，做好建立建設(shè)項(xiàng)目檔案、清理工程

37、款項(xiàng)、辦理工程結(jié)算手續(xù)等方面的準(zhǔn)備工作；監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，督促施工單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備；施工單位應(yīng)及時完成工程收尾，做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備 告) ，組織準(zhǔn)備工程預(yù)驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好資料整理和工程項(xiàng)目清理等工作。(2) 初步驗(yàn)收 ( 預(yù)驗(yàn)收 ) ( 包括整理各項(xiàng)交工文件、技術(shù)資料并提出交工報(bào)施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題督促施工單位及時整改；經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估

38、報(bào)告。(3) 正式驗(yàn)收 項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報(bào)驗(yàn)單后，經(jīng)審查，確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和標(biāo) 準(zhǔn)，即可組織正式驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在工程竣工驗(yàn)收 重要考點(diǎn)歸納 20：質(zhì)量事故處理程序 (1) 事故調(diào)查；(2) 事故的原因分析；(3) 制訂事故處理的方案；(4) 事故處理；(5) 事故處理的鑒定驗(yàn)收。7 個工作日前書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。重要考點(diǎn)歸納 21：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序 (1) 事故報(bào)告；(2) 事故調(diào)查；(3) 事故的原因分析；(4) 制定事故處理的技術(shù)方案；(5) 事故處理；(6) 事故處理的鑒定驗(yàn)收；(7) 提交事故處理報(bào)告。重要考

39、點(diǎn)歸納 22：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立 (1) 領(lǐng)導(dǎo)決策；(2) 成立工作組；(3) 人員培訓(xùn)；(4) 初始狀態(tài)評審；(5) 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；(6) 管理體系策劃與設(shè)計(jì)；(7) 體系文件編寫：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。重要考點(diǎn)歸納 23：職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行 (1) 培訓(xùn)意識和能力；(2) 信息交流；(3) 文件管理；(4) 執(zhí)行控制程序文件的規(guī)定；(5) 監(jiān)測；(6) 不符合、糾正和預(yù)防措施；(7) 記錄。重要考點(diǎn)歸納 24：安全隱患的處理程序?qū)Σ槌龅陌踩[患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在未消

40、除安全隱 患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工。應(yīng)按照：“ 登記整改復(fù)查銷案” 的程序處理安全隱患。重要考點(diǎn)歸納 25：預(yù)警體系的運(yùn)行 (1) 監(jiān)測；(2) 識別；(3) 診斷；(4) 評價。重要考點(diǎn)歸納 26：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序 (1) 合同協(xié)議書；(2) 中標(biāo)通知書 ( 如果有 ) ；(3) 投標(biāo)函及其附錄 ( 如果有 )；(4) 專用合同條款及其附件；(5) 通用合同條款；(6) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7) 圖紙；(8) 已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；(9) 其他合同文件。重要考點(diǎn)歸納 27：索賠程序 重要考點(diǎn)歸納 28：信息工作流程 (1) 信息管理手冊編制

41、和修訂的工作流程；(2) 為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄人信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；廠 (3) 工程檔案管理的工作流程等。四、解決方法或措施整理重要考點(diǎn)歸納 1：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 (1) 組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；(2) 管理措施 ( 包括合同措施 )：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；(3) 經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；(4) 技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。重要考點(diǎn)歸納 2：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 第一類，組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) 組織結(jié)構(gòu)模式

42、；(2) 工作流程組織；(3) 任務(wù)分工和管理職能分工；(4) 業(yè)主方 ( 包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方 ) 人員的構(gòu)成和能力；(5) 設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6) 承包方管理人員和一般技工的能力；(7) 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；(8) 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。第二類，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) 宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2) 工程資金供應(yīng)的條件；(3) 合同風(fēng)險(xiǎn)；(4) 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5) 事故防范措施和計(jì)劃；(6) 人身安全控制計(jì)劃；(7) 信息安全控制計(jì)劃等。第三類，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) 自然災(zāi)害；(2) 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3

43、) 氣象條件；(4) 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。第四類，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) 工程勘測資料和有關(guān)文件；(2) 工程設(shè)計(jì)文件；(3) 工程施工方案；(4) 工程物資；(5) 工程機(jī)械等。重要考點(diǎn)歸納 3：施工成本管理的措施 (1) 組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任 務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞 動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失

44、、機(jī)械利用率降低、物料積壓 等現(xiàn)象；(2) 技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能 要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使 用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用 新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等；(3) 經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地 記錄、收集、整理、核算實(shí)

45、際支出的費(fèi)用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；(4) 合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同 結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合 同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既 要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索 賠。重要考點(diǎn)歸納 4：材料用量的控制 (1) 定額控制；(2) 指標(biāo)控制；(3) 計(jì)量控制；(4) 包干控制。重要考

46、點(diǎn)歸納 5：偏差分析的表達(dá)方法 (1) 橫道圖法；(2) 表格法；(3) 曲線法。重要考點(diǎn)歸納 6：費(fèi)用偏差的原因有 重要考點(diǎn)歸納 7：施工成本分析的基本方法 (1) 比較法：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比；(2) 因素分析法；(3) 差額計(jì)算法；(4) 比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。重要考點(diǎn)歸納 8：綜合成本分析方法 (1) 分部分項(xiàng)工程成本分析；(2) 月 ( 季) 度成本分析；(3) 年度成本分析；(4) 竣工成本的綜合分析。重要考點(diǎn)歸納 9：成本項(xiàng)目的分析方法 (1) 人工費(fèi)分析；(2) 材料費(fèi)分析： 主要材料和結(jié)

47、構(gòu)件費(fèi)用的分析、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析、采購保管費(fèi)分析、 材料儲備資金分析；(3) 機(jī)械使用費(fèi)分析；(4) 管理費(fèi)分析。重要考點(diǎn)歸納 10：專項(xiàng)成本分析方法 (1) 成本盈虧異常分析；(2) 工期成本分析；(3) 資金成本分析。重要考點(diǎn)歸納 11：進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 (1) 計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查。(2) 收集數(shù)據(jù)的加工處理。(3) 實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式：當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計(jì)劃的 實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。重要考點(diǎn)歸納 12：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)

48、整的方法 (1) 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源 強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線 路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延 長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計(jì)劃實(shí)施。(2) 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法：將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；延長工作的持續(xù)時間；縮短工作的持續(xù)時間。(3) 增、減工作項(xiàng)

49、目時的調(diào)整方法：不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；在增減工 作后應(yīng)重新計(jì)算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。(4) 調(diào)整邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行。(5) 調(diào)整工作的持續(xù)時間：重新估算其持續(xù)時間，并重新計(jì)算時問參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。(6) 調(diào)整資源的投入。重要考點(diǎn)歸納 13：施工方進(jìn)度控制措施 重要考點(diǎn)歸納 14：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。重要考點(diǎn)歸納 15：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法重要考點(diǎn)歸納 16：施工質(zhì)量處理的基本方法 (1) 返修處理；(2) 加固處理；(3)

50、 返工處理；(4) 限制使用；(5) 不作處理；(6) 報(bào)廢處理。重要考點(diǎn)歸納 17：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用 (1) 分層法；(2) 因果分析圖法；(3) 排列圖法；(4) 直方圖法。五、代號、專有名詞、簡稱整理重要考點(diǎn)歸納 1：任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門 ( 機(jī)構(gòu) ) 負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分 別用三個不同的符號表示。重要考點(diǎn)歸納 2：管理職能分工表將管理職能分成 7 個，即決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解。重要考點(diǎn)歸納 3：達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部 ( 分項(xiàng) ) 工程 需要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，

51、經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：(1) 基坑支護(hù)與降水工程；(2) 土方開挖工程；(3) 模板工程；，(4) 起重吊裝工程；(5) 腳手架工程；(6) 拆除爆破工程；(7) 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。重要考點(diǎn)歸納4：項(xiàng)目經(jīng)理( 領(lǐng)導(dǎo)人 ) ，但它并不一定是( 多數(shù)不是 ) 一個企業(yè)法定代表(1) 是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人人在工程項(xiàng)目上的代表人；(2) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)

52、 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4) 項(xiàng)目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。重要考點(diǎn)歸納5：建設(shè)工程管理不同階段簡稱(1) 決策階段的管理，DM Development Management ；(2) 實(shí)施階段的管理，PM Project Management；(3) 使用階段的管理，F(xiàn)M Faci1ity Management。重要考點(diǎn)歸納6：“ 兩算” 對比有實(shí)物對比法和金額對比法。實(shí)物對比法：將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。金

53、額對比法：將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算 計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)分別填人兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其 原因。重要考點(diǎn)歸納 7：建設(shè)工程成本組成按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料( 包含工程設(shè)備 ) 費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施 項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。重要考點(diǎn)歸納 8：新員工上崗前的三級安全教育 三級安全教育指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè) ( 公司 ) 、項(xiàng)目

54、 ( 或工區(qū)、工程處、施工隊(duì) ) 、班組三級。9：特種作業(yè)的范圍 重要考點(diǎn)歸納 (1) 電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防爆電氣作業(yè)；(2) 焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；(3) 高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)；(4) 制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)、制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)；(5) 煤礦安全作業(yè)；(6) 金屬非金屬礦山安全作業(yè)；(7) 石油天然氣安全作業(yè)；(8) 冶金 ( 有色 ) 生產(chǎn)安全作業(yè)；(9) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；(10) 煙花爆竹安全作業(yè)；(11) 安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)。重要考點(diǎn)歸納 10

55、：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定的特種作業(yè)操作資格證書范圍垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。重要考點(diǎn)歸納 11：安全檢查的主要內(nèi)容查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重要考點(diǎn)歸納 12：“ 三同時” 制度“ 三同時” 制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目 (212 程) ，技術(shù)改建項(xiàng)目 ( 工程 ) 和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目， 其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、 同時投人生產(chǎn)和使用。重要考點(diǎn)歸納 13：事故處理的原則 ( “ 四

56、不放過” 原則 ) (1) 事故原因未查清不放過；(2) 事故責(zé)任人未受到處理不放過；(3) 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；(4) 事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。重要考點(diǎn)歸納 14：“ 五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi) 面圖。重要考點(diǎn)歸納 16：4M1E ( 防火責(zé)任 ) 牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平4M：人的因素 (Man)、材料的因素 (Materia1)、機(jī)械的因素 (Machine) 、方法的因素 (Method) ；1E：環(huán)境的因素 (Environment)。重要考點(diǎn)歸納 16：四口五臨邊 (1) 四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；(2) 五臨邊：無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、未安欄桿的陽臺周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下 跑道和斜道的兩側(cè)邊。重要考點(diǎn)歸納 17：五定、七關(guān) (1) 五定：定整改責(zé)任人、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人、定整改措施、定整改完成時間“ 五定” 要求。(2) 七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)