城鎮(zhèn)道路施工各方配合與協(xié)調(diào)措施

1、城鎮(zhèn)道路施工各方配合及協(xié)調(diào)措施、與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工、 環(huán)境保護(hù)的管理制度；嚴(yán)格按照業(yè)主同意的施工總平面圖布置施 工場地，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送相關(guān)報(bào)表。積極參加業(yè)主組織的有關(guān)施工的會(huì)議，主動(dòng)配合業(yè)主的 各項(xiàng)檢查工作，接受業(yè)主對(duì)施工提出的各項(xiàng)要求，按業(yè)主的要求 進(jìn)行改進(jìn)和落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主做出的關(guān)于與地方政府行政主管部門、監(jiān) 理單位、設(shè)計(jì)單位、相鄰標(biāo)段的協(xié)作配合工作，積極主動(dòng)為相關(guān) 單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標(biāo)段的施工提供幫助。4積極配合業(yè)主做好施工場地內(nèi)房屋拆遷、管線改移或保 護(hù)、場地平整等工作，主動(dòng)做好施工區(qū)域周圍的既有設(shè)施保護(hù)、 城市綠化

2、保護(hù)、市政道路的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)等工作。二、與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調(diào)措施2.1嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位制定的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、平安、 文明施工、環(huán)境保護(hù)的管理制度；嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平 面圖布置施工場地。2按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)提供有關(guān)開工、施工計(jì)劃、 施工方法、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、材料有關(guān)證件、平安、質(zhì)量、文 明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)第1頁共27頁 堅(jiān)決維護(hù)監(jiān)理師的權(quán)威性。(4)協(xié)調(diào)好與各分包單位的關(guān)系：認(rèn)真選擇分包單位， 通過合同和協(xié)議明確工程部與各分包方之間的責(zé)任，為分包單 位提供文明施工的條件，并及時(shí)解決總分包之間、分包與分包 之間的糾紛，通過定期召開各方的

3、協(xié)調(diào)會(huì)議，并制定期切合實(shí) 際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍。(5)工程部根據(jù)工程實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與市區(qū)各 級(jí)政府部門取得聯(lián)系，以便及時(shí)獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和 諒解。(6)工程部同時(shí)解決與社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)之間的友好協(xié) 作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、電纜、上水、下 水和鄰近的單位的及時(shí)溝通，專人聯(lián)系，使本工程能獲得一 個(gè)文明友好的施工外部環(huán)境，保證工程順利進(jìn)行。環(huán)境協(xié)調(diào)措施(1)成立以工程經(jīng)理為組長的專職協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)制 定、執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境協(xié)調(diào)的措施。(2)專職小組應(yīng)首先對(duì)周邊的派出所等單位進(jìn)行情況 了解、熟悉環(huán)境，介紹工程情況，取得以上組織的支持和理 解。(3)建立融

4、洽的睦鄰關(guān)系，理解互諒是工程施工順利 進(jìn)行的前提，切實(shí)采取措施，減輕擾民噪聲、保持周邊環(huán)境第10頁共27頁 的衛(wèi)生。(4)認(rèn)真聽取合理化的建議和意見，以便工程部調(diào)整 作業(yè)時(shí)間和施工順序。(5)工程部設(shè)專人接待，認(rèn)真聽取意見，對(duì)于確實(shí)是 工程中的問題，立即整改，并上門抱歉，融洽感情。施工順序協(xié)調(diào)(1)檢查催促專業(yè)分包嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中制定的 施工順序操作，上道工序未完，不隨意進(jìn)行下道工序施工。(2)機(jī)電安裝中，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各種管線的排列，從深化 圖紙抓起，在綜合管線圖中，就要拿出合理的排列方案，并 隨時(shí)根據(jù)實(shí)際修改調(diào)整。(3)機(jī)電施工中間過程中，抓好機(jī)電安裝與其它專業(yè) 分包之間立體交叉施工中的配合

5、協(xié)調(diào)，隨時(shí)檢查情況，積極 調(diào)整方案，及時(shí)解決問題。(4)裝飾裝修階段兼顧各工種的同時(shí)，解決好交叉污 染，相互損壞產(chǎn)品的問題，協(xié)調(diào)綜合各工種的方案順序。設(shè)備材料管理(1)會(huì)同專業(yè)分包排出設(shè)備材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、 進(jìn)場時(shí)間的具體計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審定。(2)按施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度，分期分批安排第11頁共27頁 設(shè)備材料進(jìn)場，并提前安排好進(jìn)場日期，驗(yàn)收人員，堆放場 地，配合吊裝等方面的工作。(3)對(duì)進(jìn)場設(shè)備材料中與原設(shè)計(jì)圖紙或訂購清單不符 局部，隨時(shí)請(qǐng)業(yè)主審核，以便及時(shí)調(diào)換或處理。(4)因設(shè)計(jì)修改變更而更新的設(shè)備材料，要會(huì)同業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位及專業(yè)分包共同認(rèn)定，并重新安排進(jìn)場計(jì)劃，以保 證過程順利進(jìn)

6、行。3對(duì)各分包的管理措施總承包內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理(1)組建的該工程工程部首先應(yīng)做好內(nèi)部的組織關(guān)系 協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關(guān)系，在結(jié)構(gòu)的設(shè)置上做到職責(zé)清楚， 在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時(shí)要量才錄用，在委 任工作時(shí)合理分配，提高工程部管理人員的工作效率。(2)做好工程部內(nèi)部要求關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過抓工程規(guī) 劃，確保人、材、物的需求；通過抓工程計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各 專業(yè)分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理布置施工力量 的平衡。與分包單位和供貨單位的配合管理及協(xié)調(diào)措施(1)分包單位的配合管理：A、提供分包管理人員辦公室、工具倉庫和必要的物資。第12頁共27頁B、為分包單位提供工程所需的必要設(shè)備，如水平、

7、垂 直運(yùn)輸設(shè)備，內(nèi)外墻的腳手架等。C、為分包單位提供必要的工作、生活便利，如食堂、 生活用電用水等。D、對(duì)分包單位施工過程中的材料、半成品和成品做好 保護(hù)工作。(2)指定供貨單位的配合管理：A、對(duì)本工程的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資的供 應(yīng)方必須進(jìn)行合格性評(píng)價(jià)，保證工程能在合同工期內(nèi)穩(wěn)定得 到質(zhì)優(yōu)價(jià)平的建筑施工物資。B、對(duì)建設(shè)單位指定的供貨單位該供貨單位應(yīng)持有產(chǎn)品 使用“準(zhǔn)用證”；假設(shè)供貨單位未辦理“準(zhǔn)用證”，我們將組織 對(duì)指定分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；運(yùn)至施工現(xiàn)場 的材料必須具備所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證書，必要時(shí)進(jìn)行樣品的 檢驗(yàn)與試驗(yàn)。(3)分包方的管理：A、工程經(jīng)理部應(yīng)從“合格分包方名

8、單”中選擇分包方。B、分包合同必須以總包合同相關(guān)條件為基礎(chǔ)(在相關(guān) 內(nèi)容中不得有抵觸或遺漏)，使分包方的質(zhì)量保證滿足質(zhì)量 體系要求。并在合同中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、物質(zhì)采購作出明確的、 具體的控制規(guī)定。C、工程經(jīng)理部對(duì)分包方要進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)管第13頁共27頁 理。必要時(shí)，工程經(jīng)理部必須要求分包方制定施工組織設(shè) 計(jì)，并與總包方的施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。D、施工前工程經(jīng)理部要對(duì)分包方進(jìn)行平安生產(chǎn)制度及 平安技術(shù)知識(shí)教育；各相關(guān)職能部門會(huì)同工程經(jīng)理部應(yīng)定期 對(duì)分包方的平安情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患，分包方必須 限期整改。E、在施工期間工程經(jīng)理部應(yīng)要求分包方：a、必須要依據(jù)工程經(jīng)理部的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃組

9、織 施工。b、必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，并且按照 國家公布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑安 裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，保證 到達(dá)總包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。c、必須認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，并 根據(jù)上海市招標(biāo)承包工程平安管理暫行規(guī)定和國家有關(guān) 法規(guī)，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，確保平安施工，所有人員必須有 相應(yīng)的專門證件。d、必須制定平安管理制度，各工種的平安操作規(guī)程， 各級(jí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期平安檢查制度，平安教育制 度。e、在施工前組織召開管理人員、施工人員平安生產(chǎn)教 育會(huì)議，使分包方人員做到自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律、制度和第14頁共27頁 法規(guī)。f、必須

10、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，專人領(lǐng)料，做到工完料清， 并認(rèn)真執(zhí)行總包方制定的有關(guān)材料管理的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰 制度。F、工程質(zhì)量員對(duì)分包方的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，并進(jìn)行 分項(xiàng)驗(yàn)收和分部工程核定。G、凡質(zhì)量不符合要求或違反總包合同的有關(guān)條款，項(xiàng) 目經(jīng)理部除要求分包方必須限期進(jìn)行整改外，另應(yīng)接受罰款 處理；如質(zhì)量嚴(yán)重低劣，工程經(jīng)理部有權(quán)終止分包合同，并 重新選擇合格分包方。H、分包方按分包合同內(nèi)容完成工程工程后，工程經(jīng)理 部在10天內(nèi)組織質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。(4)協(xié)調(diào)措施：A、本工程將由我總包單位協(xié)調(diào)多工種專業(yè)分包單位共 同完成。因此各專業(yè)分包與總包之間的配合尤為顯得重要。 特別是在裝飾工程施工階段，應(yīng)由總包單位指派專人

11、與各分 包指定人組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，及時(shí)互相通報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃、 工藝要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，編制多工種交 叉施工流水作業(yè)計(jì)劃，由總包單位統(tǒng)一安排，并根據(jù)工程進(jìn) 展實(shí)際情況，為各專業(yè)分包單位提供必要的施工條件。諸如 施工工作面、施工用水、用電、定位定標(biāo)、輔助生產(chǎn)設(shè)施(機(jī) 械設(shè)備等)及必要的生活設(shè)施，以利工程能順利地有條不紊第15頁共27頁 地進(jìn)行。B、在工程進(jìn)入裝修及各設(shè)備安裝階段時(shí)，現(xiàn)場將出現(xiàn)多 工種、混合交叉同時(shí)施工現(xiàn)象存在。因此總包單位在編排施 工作業(yè)計(jì)劃時(shí)認(rèn)真熟悉各工種的施工工藝及綜合施工順序， 妥善安排各工種穿插，交叉作業(yè).特別是一些隱蔽工程如預(yù) 埋管線設(shè)備，在覆蓋前一定需進(jìn)

12、行隱蔽工程驗(yàn)收后，才能進(jìn) 行下道工序的施工.現(xiàn)場應(yīng)制定一系列各工種有關(guān)的成品保 護(hù)措施，防止上道工序受到下道工序損害，本工種施工成品 受到其他工種施工損害。C、總承包方應(yīng)積級(jí)配合各專業(yè)分包單位對(duì)本專業(yè)施工 進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集各項(xiàng)有關(guān)驗(yàn)收資料記錄成冊(cè)，送報(bào)有關(guān) 部門。(5)對(duì)分包質(zhì)量、平安管理體系圖：第16頁共27頁對(duì)分包質(zhì)量平安管理體系圖總承包對(duì)勞動(dòng)力的管理（1）根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、季、 年的使用計(jì)劃（同時(shí)審核分包單位的勞動(dòng)力使用計(jì)劃）。（2）嚴(yán)格按計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃 不符合時(shí)，工程部及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予 以解決。（3）工程部將安排富有后勤管

13、理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)勞動(dòng) 力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。（4）為了便于管理和識(shí)別，對(duì)在工程中進(jìn)行施工的人 員均要佩戴由工程部統(tǒng)一制作、編號(hào)的胸卡。管理層（工程 部和分包方的施工管理人員）均戴黃色的平安帽，而土建方第17頁共27頁面的勞務(wù)層那么戴白色的平安帽，安裝的勞務(wù)工戴桔紅色的安 全帽，施工現(xiàn)場的機(jī)修工戴深藍(lán)色的平安帽?？偝邪鼘?duì)施工進(jìn)度的控制管理工程部對(duì)工程施工進(jìn)度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個(gè)方面：(1)施工進(jìn)度事前控制：A、工程部將編制施工總進(jìn)度和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃。B、對(duì)單項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的節(jié) 點(diǎn)。C、編制出施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施的細(xì)那么，明確搭接和流水的

14、節(jié) 拍。D、協(xié)調(diào)各分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工進(jìn)度事中控制：A、嚴(yán)格實(shí)施已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃。B、工程部做好工程施工進(jìn)度的記錄。C、嚴(yán)格地進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，分析各分包分的執(zhí)行情 況，并找出差距。D、修改和調(diào)整施工進(jìn)度，及時(shí)向甲方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì) 方報(bào)告工程施工進(jìn)展?fàn)顩r。(3)施工進(jìn)度的事后控制：A、及時(shí)組織工程施工驗(yàn)收工作。第18頁共27頁B、定期整理工程部的施工進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)的檔 案。C、加強(qiáng)工程工程竣工驗(yàn)收管理和資料管理工作。3.5總承包對(duì)施工技術(shù)的管理(1)根據(jù)工程部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、 指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和上海市的技術(shù)政策和 法規(guī)。建立良好的工程技術(shù)管

15、理，使工程管理過程能符合技 術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。(2)工程部應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并組織參與設(shè)計(jì)交底和 施工組織設(shè)計(jì)的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點(diǎn)思考 施工技術(shù)措施、工序配合、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位 及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。(3)催促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工 對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行審查，充 分研究后，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。(4)對(duì)于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)解決， 如有重大技術(shù)問題，那么組織有關(guān)方面共同參與解決。(5)及時(shí)做好各項(xiàng)

16、技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并 定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí) 解決。第19頁共27頁 送有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各項(xiàng)工 程施工管理，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)檢查工作，按時(shí)參加監(jiān) 理工程師組織的現(xiàn)場例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的各項(xiàng)要求。施工中，積極向監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量 等情況，施工中出現(xiàn)的問題及其應(yīng)對(duì)措施，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師 提出的與設(shè)計(jì)單位、相鄰標(biāo)段的配合要求。三、與設(shè)計(jì)單位的配合及協(xié)調(diào)措施接到設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)后及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行 復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)問題或測量精度超標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師， 同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位。嚴(yán)格按照經(jīng)

17、復(fù)核簽認(rèn)的設(shè)計(jì)資料施工，未經(jīng) 設(shè)計(jì)單位同意，不變更設(shè)計(jì)。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工方案、結(jié)構(gòu)位置、尺寸、地質(zhì)情況 與實(shí)際不符，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。積極配合設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。四、與當(dāng)?shù)卣块T、居民的配合及協(xié)調(diào)措施工程部將在施工前與市政有關(guān)單位聯(lián)系，將工程的施工方法, 向市政有關(guān)部門介紹清楚，協(xié)調(diào)配合各部門確定施工期間管線保 護(hù)或改移方案。在與現(xiàn)有路交叉路段施工時(shí)，要確保施工期間現(xiàn)有路段交通第2頁共27頁(6)計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，項(xiàng) 目部將根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要 求各分包單位也一起配備專(兼)職計(jì)量管理人員，開展計(jì) 量工作，工程部將

18、定期檢查，催促各分包單位按國家和上海 市的有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質(zhì) 量?？偝邪鼘?duì)質(zhì)量和平安控制的管理(1)總承包控制管理的目標(biāo)A、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國家和上海市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本 工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、平安施工的目標(biāo)：到達(dá)上海市市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 把平安管理工作貫徹于施工管理中，突出平安生產(chǎn)在生產(chǎn)活 動(dòng)中的重要位置。(2)管理網(wǎng)絡(luò)的建立建立起質(zhì)量、平安施工管理的網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量、平安施 工堅(jiān)持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安”的原那么，即工 程工程經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，各分包單位經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。 各分包單位定期上報(bào)工程

19、部負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安的領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù) 責(zé)人名單。(3)質(zhì)量控制職責(zé)第20頁共27頁A、催促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。B、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、 設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中適應(yīng)的原材料、構(gòu)件及設(shè)備 進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)審核后, 送監(jiān)理、報(bào)甲方審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)的保護(hù)措施。C、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單 位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。D、檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理 施工中發(fā)生的技術(shù)問題。E、協(xié)助甲方確定本工程甲供設(shè)備和材料的定版、造型 和提供甲方所需的有關(guān)技

20、術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關(guān)資 料。(4)總承包質(zhì)量管理措施A、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)施工圖的交底。B、審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、清算、 備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項(xiàng)技術(shù)措施的內(nèi)容, 提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。C、按分項(xiàng)部位提出專項(xiàng)質(zhì)量管理要點(diǎn)，建立質(zhì)量管理 資料臺(tái)賬，每月匯總編制質(zhì)量情況表，向甲方和監(jiān)理方 反應(yīng)質(zhì)量情況。D、每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，并針第21頁共27頁 對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。(5)總承包平安施工管理職責(zé)和措施A、催促和落實(shí)各分包單位嚴(yán)格按照本工程中被認(rèn)可的 施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的平安生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操作。B、審查各分包單位提交

21、的方案中有關(guān)現(xiàn)場平安管理內(nèi) 容，提出修改意見。C、催促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好平安生產(chǎn)管理工 作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀(jì)律，設(shè)備、腳手架驗(yàn)收掛牌和 操作人員持證上崗制度，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重要過道處均設(shè)置防護(hù) 措施，對(duì)重點(diǎn)局部落實(shí)專人監(jiān)控。D、催促各分包單位建立起平安生產(chǎn)的臺(tái)賬，同時(shí)每月 組織對(duì)施工現(xiàn)場的平安工作進(jìn)行檢查，善于在動(dòng)態(tài)中采用照 片、實(shí)物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不平安 因素，并采用強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改，并做好書面記錄。E、每月匯總一次現(xiàn)場平安情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用 的施工方法，提出階段平安要點(diǎn)，并進(jìn)行分級(jí)平安教育和技 術(shù)交底工作?？偝邪鼘?duì)文明施工的管理(1)加強(qiáng)創(chuàng)立文明工

22、地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)立工作 納入總承包管理的整個(gè)過程，由負(fù)責(zé)平安的人員主管現(xiàn)場的 文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)立文明工地的組織管理網(wǎng)絡(luò),第22頁共27頁 同時(shí)把平安管理貫穿于文明工地創(chuàng)立工作中，以突出平安生 產(chǎn)在創(chuàng)立活動(dòng)中的重要位置。（2）按照我公司有關(guān)要求結(jié)合工程實(shí)際，制定該工程 文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，并制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各分包單位和班 組檢查一次進(jìn)行打分，對(duì)評(píng)定好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，差的那么 給予處分，并要求其及時(shí)進(jìn)行整改。（3）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和甲方進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)、文明施工 管理的檢查的接待、聯(lián)系、匯報(bào)等工作。（4）施工現(xiàn)場建立材料進(jìn)出場驗(yàn)收制度，同時(shí)要求各 分包單位，根據(jù)送料計(jì)劃、憑證、質(zhì)保書

23、或產(chǎn)品合格證等進(jìn) 行材料驗(yàn)收。總承包對(duì)檔案的信息管理（1）本工程重要資料必須嚴(yán)格按照規(guī)定保存。（2）文件、材料、圖紙和有價(jià)值的信息資料收集內(nèi)容 齊全，能反映工程施工的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際 相一致，準(zhǔn)確真實(shí)，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程 檔案資料。（3）加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全資料提供的 組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。（4）工程部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也 指定專（兼）職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收第23頁共27頁 集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。(5)資料員平時(shí)及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理中形成的 文件、資料、圖紙、照片等，建立分

24、臺(tái)賬，借、查、閱資料 有簽收制度。(6)每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和 信息管理工作的準(zhǔn)確有效，在單位工程結(jié)束以前，分包單位 工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料 認(rèn)真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告，為單位 工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。3.9總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)那么(1)進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件A、提交由業(yè)主確認(rèn)為分包商的證明文件a、分包工程的議標(biāo)書及議標(biāo)過程情況說明。b、中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。c、分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。B、填妥分包商情況登記表a、分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位一 一資質(zhì)等級(jí)證書。b、提交進(jìn)滬

25、許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場 施工。C、提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案第24頁共27頁a、施工方案簡介。b、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、平安保證措施。f、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。g、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。D、提供分包商工程施工簡歷。E、提供分包商施工組織體系簡況。F、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。G、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)。H、提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。a、質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)。b、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。c、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。d、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。e、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。f、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。I、施工過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)

26、a、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。b、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。c、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。第25頁共27頁 d、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。e、做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。f、加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。g、接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導(dǎo)。h、按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。i、重大質(zhì)量事故及時(shí)向總承包匯包，并做好事故分析調(diào)查及處 理善后事宜。J、分包工程進(jìn)度控制要點(diǎn)a、編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。b、執(zhí)行月報(bào)制度。K、遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。a、簽訂本分包工程的平安協(xié)議書。b、完善和健全平安管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化平安

27、管理軟件資料工作。c、開展平安教育工作，做好分局部項(xiàng)工程技術(shù)平安交底工作。d、特殊工種必須持證上崗。e、接受總承包的平安監(jiān)督，參與工地的平安檢查工作，并落實(shí) 整改事宜。f、重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。L、做好消防和治安管理工作。a、開展消防和治安的教育工作。b、外來施工人員必須具有三證（居住證、務(wù)工證、健康證）。c、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。第26頁共27頁d、執(zhí)行上海市消防條例。M、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作a、施工人員必須遵守上海市民“七不“規(guī)范。b、接總承包指令做好場容場貌工作，建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域堆 放整理。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。c、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定。圍護(hù)平安防護(hù)設(shè)施的完

28、好。d、保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。第27頁共27頁 平安及暢通，采用如下相應(yīng)措施：提前與公路交通管理部門取得聯(lián)系，并按要求設(shè)置必要 的交通與施工標(biāo)志，確保施工期間公路交通平安和暢通。合理安排組織施工，分階段、有計(jì)劃地安排施工圍擋及 施工車輛的出入，并派專人協(xié)助交管部門疏導(dǎo)車輛，保證交通暢 通，順利完成施工任務(wù)。配合地方政府及工程拆遷單位做好拆遷工作；施工過程 中合理處理噪音、污水、電弧光等污染源，并到達(dá)北京市相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)及要求，以到達(dá)不影響施工段周圍居民的正常生活、學(xué)習(xí)及工 作秩序。五、與相鄰合同段的配合及協(xié)調(diào)措施5.1與相鄰合同段的配合該工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的群體工程，所涉及專業(yè)的性質(zhì)

29、及種類較 多，由不同的承包商來完成，每一承包商（或每一合同段）的施 工，僅是群體施工中的一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)局部，工程實(shí)施中的接口 施工、測量控制網(wǎng)點(diǎn)的互用、預(yù)埋件（或預(yù)留孔洞）位置和尺寸 的控制、施工信息的互通、控制樁點(diǎn)的貫通測定、水準(zhǔn)點(diǎn)的相互 閉合等界面條件及協(xié)作工作顯得尤為重要。良好的相鄰界面協(xié)作，能使先期施工為后期施工創(chuàng)造條件, 同期施工界面兩端互為基礎(chǔ)、互為條件，使施工順利進(jìn)行，防止 工程質(zhì)量事故的發(fā)生。第3頁共27頁為做好相鄰合同標(biāo)段的協(xié)作，保證施工順利進(jìn)行，防止工程 質(zhì)量事故發(fā)生，我工程部將采取有效措施并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。5. 2與相鄰標(biāo)段協(xié)調(diào)措施工程施工期間，除履行合同條件中有關(guān)規(guī)

30、定的義務(wù)外，無條 件服從業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于接口的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令，設(shè)專人負(fù)責(zé)接口協(xié) 調(diào)和落實(shí)工作，確保業(yè)主及監(jiān)理指令的及時(shí)實(shí)施。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場調(diào)查資 料及我單位在輕軌方面的施工經(jīng)驗(yàn)，充分分析施工接口部位的內(nèi) 容，制定可能引起接口部位平安質(zhì)量問題的預(yù)案；及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本合同段工程需其它專業(yè)或合同段提供 接口的細(xì)目清單，并交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工過程中接受 監(jiān)理工程師的接口命令并及時(shí)實(shí)施作業(yè)；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工， 為后序?qū)I(yè)、后續(xù)工序提供高質(zhì)量工程。協(xié)調(diào)內(nèi)容：施工前、施工中及竣工后的復(fù)測貫通、檢查貫通及竣工貫通， 與相鄰標(biāo)段的搭接閉合、施工布網(wǎng)、控制點(diǎn)埋設(shè)、中平核

31、對(duì)及調(diào) 整等。高架橋梁的施工圍擋、局部道路改移及路面恢復(fù)。預(yù)埋件的位置和尺寸等資料及信息的互通等。具體實(shí)施：我單位中標(biāo)后，將立即編制相鄰合同段界面施工計(jì)劃及接口細(xì)目清單，報(bào)監(jiān)理工程師。第4頁共27頁內(nèi)容包括：界面工作工程：施工安排，技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；組織措施，負(fù)責(zé)人名 單及其職權(quán)；隨設(shè)計(jì)文件陸續(xù)到達(dá)，隨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃內(nèi)容。工程竣工驗(yàn)收：竣工資料及竣工文件，由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、 保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查、試驗(yàn)報(bào)告、測量 及量測記錄、障礙物撤除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資 料等；組織原施工技術(shù)人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求 組卷；工程竣工驗(yàn)收前，按要求

32、向驗(yàn)收組織部門提供一套完整的 竣工文件,接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作； 竣工驗(yàn)收。完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并 按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，編制竣工報(bào)告，由單位法定 代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)理單位審核?？⒐?報(bào)告包含：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程 質(zhì)量評(píng)定情況等?？⒐?bào)告提交監(jiān)理核查，待監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià), 且竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān) 理單位公章后，向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。積極參與工程預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)、正式驗(yàn)收、工程評(píng)價(jià)及工程移交第5頁共27頁工作，準(zhǔn)備好施工記錄和工程檢查證、竣工文

33、件和檔案資料，作 好工程實(shí)體外觀和實(shí)體檢查的準(zhǔn)備。按自驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)的整改意見, 修復(fù)缺陷。正式驗(yàn)收結(jié)束時(shí)，辦理竣工、結(jié)賬、移交及各項(xiàng)認(rèn)證手續(xù)。假設(shè)業(yè)主需提前占用已竣工初驗(yàn)的單位工程(尚未通過正式驗(yàn) 收)我方予以配合，并辦理交付手續(xù)。工程收尾：工程主體完工后，及時(shí)進(jìn)行路面恢復(fù)，對(duì)施工場 地進(jìn)行清理，撤除臨時(shí)設(shè)施，到達(dá)工完料凈，交給北京市民一項(xiàng) 優(yōu)質(zhì)工程，還北京市民一片綠色環(huán)境。六、與市政園林、管線歸屬單位的配合及協(xié)調(diào)措施開工前，針對(duì)施工現(xiàn)場現(xiàn)存的植被及地上、地下管線進(jìn)行全 面清查，物探，并與設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)照，統(tǒng)一指揮，全 面協(xié)調(diào)。公司設(shè)立專人主動(dòng)與園林及管線歸屬單位進(jìn)行聯(lián)系，爭得各歸屬單位的理解并能與之友好協(xié)作，積極配合。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)單位的管線拆改文件、規(guī)范要求及相關(guān)精神,為工程的全面創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程總包管理、施工配合的措施1總承包管理內(nèi)容和職責(zé)(1)總承包負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和政府各職能部 門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)，包括管線協(xié)調(diào)，環(huán)境協(xié)調(diào)，交通協(xié)調(diào)等等一 系列工作。第6頁共27頁(2)總承包負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的管理工作，在分包工程方面由專 業(yè)管理人員負(fù)責(zé)管理。(3)協(xié)調(diào)各分包商與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系。(4)協(xié)調(diào)總承包與分包商各工種之間的配合。(5)為各分包商施工提供必要的基準(zhǔn)點(diǎn)和控制線。(6)為分包商提供臨時(shí)設(shè)施、施工用水、施工用電。(7)