會計學專業(yè) 中小企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范措施--以徐州東興物資市場有限公司為例

1、題目淺論電力企業(yè)電力工程項目管理 摘 要最近一段時間伴隨經(jīng)濟的持續(xù)進步，國內(nèi)中小公司在經(jīng)濟與社會發(fā)展過程中具備無可替代的功能。然而因為遭受眾多因素的影響，中小公司財務(wù)管理無法全面激發(fā)出自身應(yīng)該具備的功能。所以，本文主要從中小公司的財務(wù)風險情況著手，尋找中小公司財務(wù)管理部分出現(xiàn)的不足，指出科學的對策與意見。財務(wù)風險表示公司因為不科學的財務(wù)結(jié)構(gòu)、投資不科學造成公司也許會失去償債能力，最后造成投資者預估收益降低的風險。其屬于客觀的、不明確的風險。在經(jīng)濟全球化的促進下，國內(nèi)經(jīng)濟得到顯著發(fā)展，但是上述成果在一定層面上導致中小型公司的財務(wù)風險更加明顯，其對國內(nèi)中小公司的發(fā)展也造成了一定層面的現(xiàn)實影響。只要

2、公司出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營活動就會導致財務(wù)風險。其中財務(wù)風險就是公司不可回避的問題。其不只展現(xiàn)出公司財務(wù)經(jīng)營情況，此外也展現(xiàn)出公司財務(wù)結(jié)構(gòu)的不足。身為國民經(jīng)濟進步的關(guān)鍵經(jīng)濟體，中小公司的資金不足，內(nèi)部管理制度不健全，抵抗風險的水平不高，因此在經(jīng)濟變革的發(fā)展浪潮下和經(jīng)濟競爭更加激烈的現(xiàn)社會，中小公司就需要承擔更高的風險。一般來說公司管理者開展科學的防范方案可以全面減少上述客觀出現(xiàn)的風險。本文重點對中小公司財務(wù)風險的產(chǎn)生根源和防范方案開展探究，之后利用對徐州東興企業(yè)的財務(wù)情況的分析，全面敘述中小公司自身出現(xiàn)的財務(wù)不足，且對中小公司出現(xiàn)的財務(wù)問題指出科學的防范方案。怎樣精準的判定中小公司財務(wù)風險的根源且進行科

3、學管控就是本次分析的重點。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 籌資風險 投資風險 財務(wù)風險AbstractFinancial risk refers to the enterprise caused by the improper unreasonable financial structure, investment enterprise may lose solvency eventually make the risk of investors expected earnings decline. It is objective, uncertain. Under the impetus of the e

4、conomic globalization, Chinas rapid economic development, and the development to a large extent also make small and medium-sized enterprise financial risk is more serious, this to the development of small and medium-sized enterprises in China also had different degrees of influence. Enterprise finan

5、cial management activities of all possible financial risks at the same time. The financial risk is enterprise inevitable. It not only showed the enterprise financial management present situation, more reflects the disadvantages of a firms financial structure. As an important part of the national eco

6、nomy development economy, small and medium-sized enterprise financial strength is weak, the internal management mechanism is imperfect, the ability to resist risk are relatively poor, so under the tide of economic reform and economic competition is more and more severe today, small and medium-sized

7、enterprises also face greater financial risk.Enterprise managers often implement reasonable preventive measures is a good way to reduce the risk of this kind of objective existence. This article is mainly for small and medium-sized enterprise financial risk causes and preventive measures for researc

8、h and analysis, and then based on the problems existing in small and medium-sized enterprise internal financial knowledge, to the enterprise risk factors make a further elaboration, and the financial problems of the small and medium-sized enterprises put forward the corresponding preventive measures

9、. How to correctly diagnose the causes of small and medium-sized enterprise financial risk and control the financial risk is the problem to research。Keywords: Small and medium-sized enterprise Funding risk; Investment risk Financial risk目錄 HYPERLINK l _Toc2634 一、緒論 PAGEREF _Toc2634 1 TOC o 1-2 h z u

10、 HYPERLINK l _Toc21126 （一）研究背景與目的 PAGEREF _Toc21126 1 HYPERLINK l _Toc3258 （二）文獻綜述 PAGEREF _Toc3258 2 HYPERLINK l _Toc27098 二、徐州東興物資市場有限公司財務(wù)風險案例分析 PAGEREF _Toc27098 3 HYPERLINK l _Toc8690 （一）徐州東興物資市場有限公司概況 PAGEREF _Toc8690 3 HYPERLINK l _Toc29488 （二）數(shù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc29488 3 HYPERLINK l _Toc6935 三、中小

11、企業(yè)財務(wù)風險的成因 PAGEREF _Toc6935 6 HYPERLINK l _Toc30699 （一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理 PAGEREF _Toc30699 6 HYPERLINK l _Toc11659 （二）企業(yè)籌資困難導致資金不足 PAGEREF _Toc11659 6 HYPERLINK l _Toc2887 （三）投資決策能力弱 PAGEREF _Toc2887 6 HYPERLINK l _Toc3438 (四) 企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善 PAGEREF _Toc3438 7 HYPERLINK l _Toc12116 四、中小企業(yè)財務(wù)風險的防范措施 PAGEREF _Toc

12、12116 7 HYPERLINK l _Toc8511 (一)完善企業(yè)財務(wù)管理制度防范財務(wù)風險 PAGEREF _Toc8511 7 HYPERLINK l _Toc4766 （二）建立財務(wù)風險防范機制 PAGEREF _Toc4766 8 HYPERLINK l _Toc16208 (三) 健全內(nèi)部控制制度增強抵御風險能力 PAGEREF _Toc16208 9 HYPERLINK l _Toc29751 (四)提高財務(wù)決策水平 PAGEREF _Toc29751 9 HYPERLINK l _Toc11320 (五) 注重人才培養(yǎng) PAGEREF _Toc11320 9 HYPERLIN

13、K l _Toc10501 五、結(jié)論 PAGEREF _Toc10501 10 HYPERLINK l _Toc2400 參考文獻 PAGEREF _Toc2400 12 HYPERLINK l _Toc21626 致謝 PAGEREF _Toc21626 13 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析一、緒論（一）研究背景與目的在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當下，中小企業(yè)成為促進經(jīng)濟發(fā)展的主流勢力?，F(xiàn)在全球?qū)χ行」镜母拍畈⑽唇o出相對統(tǒng)一的解釋，在多個國家、多個經(jīng)濟發(fā)展時期、乃至多個領(lǐng)域都有不一樣的概念。此外也會伴隨經(jīng)濟的發(fā)展而出現(xiàn)相應(yīng)的變動。當前國家通常使用兩種方式對中小公司開展劃分，首先是定量界定，表示

14、利用數(shù)量要求：公司職員、實收資本、營業(yè)額三個部分進行劃分；其次就是定性界定，主要從公司質(zhì)量與地位分類：涵蓋公司的組織方式、融資模式與市場占有率。但是現(xiàn)在世界上使用定量界定的國家數(shù)目更多，其優(yōu)勢就是劃分要求直接且便于計算。但是因為眾多中小公司在當前競爭中位于劣勢，政府為了維護公平，就需要思考市場目前的不足，其中部分國家使用定性界定方式。在國內(nèi)，對于中小公司的界定劃分通常將數(shù)量當做標準，通常是利用從業(yè)人數(shù)和營業(yè)額來開展判斷，比如依照工業(yè)與信息化部、國家發(fā)展與改革委員會、財政部、國家統(tǒng)計局共同印制的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知，此處對于批發(fā)領(lǐng)域工作人員200人以下或營業(yè)效益低于40000萬元的

15、確定成中小微型公司。和規(guī)模龐大的公司進行比較，中小公司規(guī)模比較小，乃至對于財務(wù)風險的水平也不高。民營經(jīng)濟的發(fā)展使中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)。從20世紀80年代的開始出現(xiàn)到現(xiàn)在的十分活躍，中小企業(yè)不斷成長壯大，但同時還是存在著各種問題。我國多數(shù)中小企業(yè)起步較晚，生產(chǎn)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)單一，生產(chǎn)技術(shù)低，資金短缺，財務(wù)人員匱乏。在通貨膨脹持續(xù)加劇的局面下，中小公司的資金運轉(zhuǎn)更為嚴峻，此外原料價格持續(xù)提升、勞動力成本的上升，導致中小公司出現(xiàn)財務(wù)風險。中小公司身為經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，探究鉆研中小公司在財務(wù)風險部分的不足，協(xié)助中小公司減少風險、提升自身財務(wù)水平、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化也就推動了經(jīng)濟增長，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有

16、非常重要的戰(zhàn)略意義。目前，中小企業(yè)在運營或者擴大其資本時常常會產(chǎn)生諸多原因?qū)е缕涿媾R財務(wù)風險問題?；谀壳鞍l(fā)生的眾多問題，需要根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展情況對中小公司財務(wù)經(jīng)營部分出現(xiàn)的問題進行探究。在上述狀況下，如何及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險出現(xiàn)的根源且開展合理、高效的預防和管控就變成當前最重要的問題。本文就對中小公司財務(wù)風險的成因和預防方案指出相應(yīng)的意見。（二）文獻綜述分析大多數(shù)專家對財務(wù)風險的探究結(jié)果可知,專家主要論述了與之相關(guān)的具體概念,此外指出全新的財務(wù)管理理論,敘述了公司財務(wù)風險成因且指出科學的預防方式。在繁雜的經(jīng)濟環(huán)境中，更多的因素作用于公司財務(wù)風險的成因，當前多個國家的專家依舊在持續(xù)分析怎樣了解上

17、述因素。1國外文獻綜述全球上首個對風險開展理論分析的經(jīng)濟專家就是美國專家威雷特，1906年在個人撰寫的風險與保險的經(jīng)濟理論文章中敘述了風險為：“風險是對于不期待出現(xiàn)的事情出現(xiàn)的不確定性的客觀表現(xiàn)?！泵绹⑸獊啴斖匪古c里查德M艾力士漢斯在共同撰寫的風險管理研究與保險論書籍中，將風險概念確定成“在固定時期，那些也許會出現(xiàn)的結(jié)果之間的差異。假設(shè)最后結(jié)果只有一個，那么差異是零，因此風險為零；然而假如結(jié)果表現(xiàn)出眾多類型，那么就會導致風險，此外差異顯著，風險就更高?！奔幢阖攧?wù)風險管理也變成公司風險管理中被關(guān)注的問題，然而十九世紀末期之后，公司財務(wù)風險管理并未得到良好發(fā)展，也沒有得到公司經(jīng)濟、管理部分的

18、重視。財務(wù)風險的管理終于在1989年的英國風險管理學會的到了應(yīng)有的關(guān)注。James C.Van Horn,John M.Wachowicz Jr(2013)年在Fundamental of Financial Management里面更寬泛地說明了財務(wù)風險包括財務(wù)杠桿造成的利益浮動。2.國內(nèi)文獻綜述 唐曉云在2014年撰寫“略論企業(yè)財務(wù)風險管理”，表明公司財務(wù)風險主要出現(xiàn)在公司現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)節(jié)，由于遭受眾多無法預知或管控的因素的影響，經(jīng)營效益展現(xiàn)出不確定性，造成公司利益虧損。其之后將財務(wù)風險劃分成投資、籌資與現(xiàn)金流量風險四個部分。董宏賓在2014年發(fā)表了企業(yè)財務(wù)風險成因及控制，詳細地把風險規(guī)避、風

19、險轉(zhuǎn)移和如何增加企業(yè)的盈利水平3個方面的財務(wù)風險進行分析。孔遠英2015年發(fā)表了關(guān)于財務(wù)風險的防范，舉出在對財務(wù)風險進行理論上的分析研究時，應(yīng)當要求財務(wù)管理人員對財務(wù)環(huán)境、盈利的重要性和其他特定條件作出推測。其次，在對財務(wù)風險進行防范和控制的同時必須按照科學、合理的理論和方法，不然可能會因為措施不當導致更大的風險。 綜合來看，國外的學者對財務(wù)風險的研究，多為分析財務(wù)風險產(chǎn)生時怎樣正確地擺脫危機，卻很少分析研究財務(wù)風險的防范與事前控制。盡管國內(nèi)外學者對財務(wù)風險的成因與控制做了很有價值的研究，但是在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，財務(wù)風險是一個仍需繼續(xù)研究的問題。二、徐州東興物資市場有限公司財務(wù)風險案例分析（

20、一）徐州東興物資市場有限公司概況徐州東興物資市場有限公司，地處徐州市三環(huán)東路、新老城區(qū)結(jié)合部，占地面積14萬平方米，注冊資本400萬元。分鋼材、化工、食品機械、建材機械、五金機電及綜合產(chǎn)品等多個區(qū)域，與徐州淮海食品城、廣大環(huán)球家具超市、新世紀裝飾城、汽車城、汽配城、升輝裝飾城、江海不銹鋼城、香山物流中心等，聯(lián)系著新老城區(qū)，構(gòu)成了目前淮海經(jīng)濟區(qū)較完整的“徐州東三環(huán)物資流通市場帶”。到2010年9月，徐州物資市場有限公司已接設(shè)立了21個控股子公司。隨著公司的不斷擴大，資金流量增長，人員規(guī)模也持續(xù)增加，而公司在財務(wù)管理上的問題逐步顯現(xiàn)出來，及時調(diào)整才能使企業(yè)步入正軌。（二）公司經(jīng)營情況公司在 201

21、0-2015 年期間進入快速發(fā)展階段，公司的總資產(chǎn) 2010年增長28.54%，2015 年增長 38.21%；凈資產(chǎn) 2010 年增長 88.73%，2015年增長 50.87%；主營業(yè)務(wù)收入 2010 年增長 40%，2015 年增長 56.39%；凈利潤 2010 年增長20.43%，2015 年增長 30.77%。2015 年度主營業(yè)務(wù)收入漲幅和 2010 年度進行比較，漲幅表現(xiàn)出遞增走勢，表明公司業(yè)務(wù)量增多；2015 年度凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)與 2010年度凈資產(chǎn)、凈利潤相比為增加，但增長率稍有下降，主要原因為投入資本及管理費用增加所致。東興公司風險分析主要存在于資金、市場及人員等

22、方面。由于公司內(nèi)部的財務(wù)管理存在缺陷導致東興公司可用資金匱乏，而本身市場規(guī)模逐步增大但卻缺乏正確的管理致使對市場及人員的管理混亂。三、中小企業(yè)財務(wù)風險的成因以上數(shù)據(jù)說明東興公司存在財務(wù)風險，具體成因有： （一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)表示公司資金籌措來源的構(gòu)成比值關(guān)系。通常來說,公司的資本結(jié)構(gòu)主要包含權(quán)益資本與債務(wù)資本兩部分。資本比值關(guān)系是債務(wù)與權(quán)益資本各占多少比值,一般使用資產(chǎn)負債率或產(chǎn)權(quán)比率代表。公司資本結(jié)構(gòu)不均衡是影響公司財務(wù)風險的現(xiàn)實表明。上述結(jié)構(gòu)不均衡是因為中小公司大部分依靠外部借款。在企業(yè)從外部借入大量資金的時候，會產(chǎn)生大規(guī)模的負債。東興公司就是例子，12年到14年負債逐年增

23、加，資產(chǎn)負債率遠高于50%，資本結(jié)構(gòu)屬于不合理。此外金融市場變化的作用，公司歸還欠款的時候和借入資金時期的利率不同，或者買入外匯匯率出現(xiàn)變化，導致東興企業(yè)效益下降而造成償付水平降低，阻礙公司還款。資本結(jié)構(gòu)不均衡表現(xiàn)出兩個類型:保守與風險結(jié)構(gòu)型。前者表示公司不存在負債, 或負債不只不高。此類企業(yè)往往不產(chǎn)生財務(wù)風險或者財務(wù)風險極少。也展現(xiàn)出公司資本策略太過保守,停滯不前。后者表示公司債務(wù)融資規(guī)模過多,債務(wù)融資比值太高,通常展現(xiàn)為公司資產(chǎn)負債率過高或產(chǎn)權(quán)比值不正常。2014年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國百分之五十以上的中小企業(yè)的負債比例超過80%，債務(wù)比率巨大。但是由于籌資決定不科學等問題,國內(nèi)公司資金結(jié)構(gòu)不

24、科學的問題頻繁發(fā)生,此部分結(jié)構(gòu)是造成公司出現(xiàn)籌資風險的關(guān)鍵因素。（二）企業(yè)籌資困難導致資金不足中小公司籌資艱難、擔保艱難始終是限制中小公司發(fā)展的關(guān)鍵原因。國內(nèi)大部分中小公司出現(xiàn)資金不足問題，然而因為公司發(fā)展不平穩(wěn)、信譽度不高等問題無法得到銀行或其余金融組織的貸款，導致中長期貸款無法得到，公司必須全面依靠其內(nèi)部資金。導致中小企業(yè)資金匱乏，資金匱乏就會影響企業(yè)成長壯大。目前的管理制度對于中小公司來說不存在優(yōu)勢，其無法得到股票上市的機遇。所以籌資難也會導致中小企業(yè)出現(xiàn)籌資風險。東興公司就很難籌資，企業(yè)資金都為借款取得。（三）投資決策能力弱中小公司財務(wù)管理老舊，財務(wù)人才不足造成公司投資決策水平不高。投

25、資決策能力弱使東興公司在選擇對外投資時，缺乏非常明確的發(fā)展方向。加之盈利心切，只想在短期內(nèi)達到收益，而企業(yè)沒有耐心做好投資前的調(diào)查和準備工作，操之過急而發(fā)生盲目投資、亂投資的情況。加之中小企業(yè)的投資觀念落后：片面的追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，忽視了企業(yè)的資產(chǎn)能力和外部因素。并且企業(yè)在通過投資開拓市場的同時無暇顧及企業(yè)管理能力的缺失，多數(shù)中小企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，這些都是投資決策能力弱所造成的。對于剛起步的東興公司來說，企業(yè)對不熟悉的領(lǐng)域投資出現(xiàn)了因為對項目不了解而造成投資項目管理不善、材料設(shè)備供應(yīng)不及時，拖延工期等結(jié)果。這樣不合理的投資導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，不能按時支付貨款或者償還貸款，與預期收益相差甚

26、遠從而產(chǎn)生投資風險。(四) 企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善 中小公司財務(wù)管理體制不健全造成公司財務(wù)管理問題，影響綜合財務(wù)情況。此外大部分中小公司財務(wù)職員不足或者專業(yè)素養(yǎng)水平不高。東興公司正是因為上述原因出現(xiàn)了各種財務(wù)問題。財務(wù)人員要經(jīng)手現(xiàn)金、資產(chǎn)，要監(jiān)督資金的去向，要填制各類憑證和制作報表。但由于東興公司人員短缺，所以沒有按照規(guī)定設(shè)置財務(wù)人員崗位，發(fā)生一人多職的情況。其次，東興公司由于規(guī)模較小、經(jīng)營理念落后往往會忽視財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要。沒有完善的財務(wù)管理，企業(yè)是很難順利地經(jīng)營下去的。因為企業(yè)發(fā)展需要盈利，盈利與資金的流入和流出相關(guān)。資金流動和核算是財務(wù)管理的重點，因此開展完善的財務(wù)活動就是最

27、重要的事情。合理的資金流動會促進企業(yè)的發(fā)展。和諧發(fā)展的公司，必須要創(chuàng)建相對科學的財務(wù)管理體制。大部分中小公司觀念老舊，通常并未關(guān)注到上述重點，其中不健全的財務(wù)管理體制無法得到充足的財務(wù)人員，導致財務(wù)管理的功能無法得到全面發(fā)揮，公司綜合發(fā)展不平穩(wěn)，造成惡性循環(huán)。四、中小企業(yè)財務(wù)風險的防范措施(一)完善企業(yè)財務(wù)管理制度防范財務(wù)風險東興公司就是領(lǐng)導高度集權(quán)，高層領(lǐng)導直接管理財務(wù)，這對于財務(wù)管理是非常不規(guī)范的。中小公司需要配備專門的財務(wù)管理人員，不能讓領(lǐng)導者進行管理，此外還需要選擇具備專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗的人員。專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠正確地管理和領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)人員，分配工作，提升財務(wù)狀況。當然，即使部分中小企

28、業(yè)已經(jīng)配備專業(yè)的財務(wù)管理人員在財務(wù)工作的管理也應(yīng)當認真謹慎。因為財務(wù)管理是一項協(xié)作性、連續(xù)性很強的工作，它需要財務(wù)人員之間默契的配合與協(xié)作，不能有自我分割的思想。這就需要財務(wù)管理人員通過給財務(wù)人員灌輸正確的思想觀念達到團隊化。也需要把財務(wù)風險觀念與防范觀念傳播給所有人，財務(wù)管理人員可以對財務(wù)人員進行相應(yīng)的培育，讓其掌握財務(wù)風險且提升防范水平。主要是由于每個細微的失誤也許都會造成極大的風險，所以需要確保所有人都具備風險觀念與防范觀念。（二）建立財務(wù)風險防范機制企業(yè)建立財務(wù)風險防范機制就好比人們打預防針。人們在沒有得病時打預防針，病毒真的存在時也不會有大礙。對于企業(yè)也是同樣的道理，在沒有財務(wù)風險時

29、提前建立風險防范機制，做好充分準備，財務(wù)風險真正發(fā)生時企業(yè)也不會手足無措，無從下手。東興公司短期負債逐年增長，潛在的財務(wù)風險很大，更應(yīng)該建立財務(wù)風險防范機制。企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)，通常在企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生之前，屬于事前控制。通過對市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息等分析，提前發(fā)出預警信號，提醒管理者企業(yè)財務(wù)狀況下降，應(yīng)及時查找原因并積極采取有效的措施，解決所存在的問題。這樣可以在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的苗頭時及時將其遏制，不讓風險擴大化。此時需要處理的危機既簡單，時間上又及時，效果事半功倍。要想對財務(wù)風險做出防范，只有及時且準確的辨識財務(wù)風險?？梢?，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)是十分重要的。當前也需要盡早創(chuàng)

30、建崗位分工體制、實施輪換制。對于各種崗位需要確定具體的職責，限制每個人在特定職位的擔任時期，到期之后就進行輪換，保證各種職位之間可以互相限制監(jiān)管，即便不能全面減少一人多崗，在不相容職位上也需要杜絕，進而為企業(yè)的資金安全奠定基礎(chǔ)。此外，還需要管理公司會計核算，合理使用會計科目，按時編寫財務(wù)報表，讓會計報表的資料可以達到目前會計條文的需要，為永騰達做出正確的決策準備完善合理的財務(wù)資料。具體需要做到：（1）企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)風險的預測和分析。在遇到危機預警時要及時準確地查找出原因，有針對性地解除危機。（2）制定出應(yīng)對風險的各種方案。在風險尚未發(fā)生之前，要根據(jù)企業(yè)目前的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營活動作出應(yīng)對方案

31、，這樣在財務(wù)風險發(fā)生時企業(yè)就能最大限度地控制風險，減少損失。中小企業(yè)想在市場中生產(chǎn)，就要敢于冒險卻又謹慎仔細。企業(yè)想要發(fā)展就會失去一些東西，從而得到一些東西。生于憂患死于安樂，憂患意識不能少，建立風險防范機制會讓企業(yè)在面對財務(wù)風險時依然優(yōu)雅。(三) 健全內(nèi)部控制制度增強抵御風險能力企業(yè)應(yīng)當建全內(nèi)部控制以應(yīng)對復雜多變的財務(wù)風險。只有企業(yè)實現(xiàn)組織化運作，才能完善內(nèi)部控制，增強對風險的應(yīng)對能力。所以東興公司應(yīng)當單獨設(shè)置一個財務(wù)風險管理部門，調(diào)配財務(wù)人員對公司財務(wù)狀況或財務(wù)風險進行研究，能夠及時察覺問題，解決問題。健全企業(yè)內(nèi)部控制目的在于監(jiān)督整個企業(yè)的管理機制，激勵管理人員管理、對財務(wù)風險進行分析、預

32、測，防范財務(wù)風險，最終組建一個強大的財務(wù)風險控制系統(tǒng)。想要健全和完善中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，就要打破中小企業(yè)常見的權(quán)力高度集中模式。企業(yè)的領(lǐng)導者不再是企業(yè)各個部門的管理者，取而代之的是相關(guān)部門專業(yè)的管理人員，職責分設(shè)，不能一人同時兼任，實行嚴格的管理制度。企業(yè)所有人員各司其職，再也沒有職位混亂、權(quán)責不分的情況發(fā)生。通過這樣正確地完善并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)內(nèi)部控制，從而增強抵御財務(wù)風險的能力。(四)提高財務(wù)決策水平?jīng)Q策失誤可能會引發(fā)財務(wù)風險，致使企業(yè)資金受損。東興公司的投資決策水平弱，財務(wù)決策水平低下，這些都是因為財務(wù)管理者缺乏經(jīng)驗或者對投資項目、市場形勢的判斷錯誤導致，所以應(yīng)該考慮多種方

33、案，從中挑選出最優(yōu)決策，但切忌主觀臆斷。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接影響企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，缺乏市場分析的經(jīng)驗決策和個人主觀決策都增大了決策失誤的可能性。因此必須采取科學的方法并且正確、有事實和理論依據(jù)地去做出財務(wù)決策。并且在投資決策或其他經(jīng)濟活動決策之前應(yīng)當針對目前的市場經(jīng)濟形勢進行研究分析，關(guān)注本行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理方向和財務(wù)決策內(nèi)容。大多企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險均由于誤判或沒有認清當前經(jīng)濟環(huán)境導致。一個良好的經(jīng)濟形勢對企業(yè)的發(fā)展十分重要，在經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定的情況下做出的財務(wù)決策往往會使企業(yè)陷入財務(wù)風險，所以企業(yè)要時時關(guān)注經(jīng)濟形勢趨勢，提高企業(yè)自身對于經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)水平，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，

34、穩(wěn)固企業(yè)結(jié)構(gòu)。(五) 注重人才培養(yǎng) 對于發(fā)展并不穩(wěn)定的東興公司來說，人才的吸收和培養(yǎng)尤為重要，所以企業(yè)應(yīng)注重對人才的培養(yǎng)，保障人才素質(zhì)和質(zhì)量。并且要體現(xiàn)出實踐對培養(yǎng)人才的重要性，各種技術(shù)形式與理論相結(jié)合，注重培養(yǎng)人才綜合素質(zhì)的發(fā)展。培養(yǎng)高素質(zhì)新型人才，企業(yè)要確保制度的保障，確保在實踐工作中培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，爭取人才的全方位發(fā)展。同時企業(yè)還需要為優(yōu)秀人才、創(chuàng)新人才提供更加優(yōu)越的研究發(fā)展空間和環(huán)境，按照業(yè)績決定報酬的收入分配，讓優(yōu)秀者擁有更好的回報。建立財務(wù)人員培訓機制。做好培訓計劃, 為財務(wù)人員參加培訓創(chuàng)造良好的條件?？蓪ω攧?wù)人員實行定時培訓和定向培訓, 以提高財務(wù)人員的風險意識和職業(yè)道德水平

35、; 制定考核制度, 考核成績合格者上崗, 不合格者根據(jù)具體情況可繼續(xù)參加培訓或予以解聘。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲備。加大人才培養(yǎng)力度?，F(xiàn)如今，知識的更新速率不斷加快。所以加入缺乏完整、規(guī)范的培訓計劃與理論知識，就會致使人才所接受的知識過于落伍，與市場脫節(jié)。提升財務(wù)管理質(zhì)量，需要企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，更好地適應(yīng)財務(wù)管理的需要。并且營造舒適健康的學習環(huán)境，幫助人才輕松地進入學習氛圍。搭建發(fā)展平臺，為企業(yè)的全方位新型人才大展宏圖創(chuàng)造條件。五、結(jié)論中小公司對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展有非常關(guān)鍵的積極影響，展現(xiàn)出無法取代的現(xiàn)實功能。怎樣讓中小公司得到長久平穩(wěn)的發(fā)展，就需要政府與方針修訂者給相應(yīng)的扶持，改善中小公司

36、發(fā)展的宏觀環(huán)境；公司管理者也需要強化內(nèi)部建設(shè)，關(guān)注公司內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理，需要改善處理公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的不足，確定財務(wù)管理在公司內(nèi)的重要位置，讓財務(wù)管理促進公司的長久發(fā)展，為中小公司準備良好的基礎(chǔ)。財務(wù)風險對于中小公司來說是非常關(guān)鍵的風險。公司財務(wù)發(fā)生問題，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)艱難，公司就無法順利運作。因此現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境，中小公司要想得到良好的發(fā)展就要處理財務(wù)問題。企業(yè)財務(wù)水平低下、籌資困難、投資能力弱,財務(wù)管理能力薄弱都是當今中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的風險,所以合理防范企業(yè)財務(wù)風險至關(guān)重要。其中中小公司出現(xiàn)財務(wù)風險是持續(xù)顯現(xiàn)、持續(xù)惡化的過程，因此展現(xiàn)出顯著的預兆，展現(xiàn)出可預測性。公司需要對財務(wù)風險進行完善的探究，進而科學躲避風險，且按時調(diào)節(jié)、改善，進而修訂對應(yīng)的處理方式，高效的強化財務(wù)風險預警制度。財務(wù)風險不可避免，所以遇到不同形式的財