工作檢查原則

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁工作檢查原那么工作檢查原那么 1、檢查工作是公司各級員工的崗位職責(zé)之一。2、犯錯誤是正常的，通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。3、管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目的檢查。5、上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與直接下屬交換意見。6、有檢查而無處理，檢查將流于形式。7、臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。8、檢查反應(yīng)結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供根據(jù)。一思想工作：1、三大原那么：1、保持和進(jìn)步員工的自尊。2、互相理解。3、在解決問題中求得員工的幫助。2、六大要點(diǎn)：1、對事不對

2、人。2、不要力求使員工外表成認(rèn)錯誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。3、在談話時傾聽員工的想法。4、與員工談我們需要他的幫助。5、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。6、確定下一次談話時間，對結(jié)果進(jìn)展總結(jié)。二垂直指揮系統(tǒng)：1、一個上級的原那么：1、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。2、下對上可以越級申訴，不可越級報告越級申訴慎用。3、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡(luò)不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。2、責(zé)權(quán)一致的原那么：1、下級承當(dāng)直接責(zé)任，上級承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、部門與部門之間是互相效勞、互相制約的關(guān)系。三橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：1、企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門

3、與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。2、部門與部門之間是互相效勞、互相制約的關(guān)系。四干部任命：1、逐級提名，隔級批準(zhǔn)。2、各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。3、人事部有審查權(quán)。4、隔級的上級有批準(zhǔn)權(quán)。5、如上級不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名。五培訓(xùn)工作：1、培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行的最根本工作。2、企業(yè)是學(xué)校，長官是教師，上級是教練。3、培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報酬。六其它：1、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)交辦公部一份存檔。2、工程開工驗收后，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。3、重要文件一律打印上報。4、公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月 5 日報建議單，總經(jīng)理對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建

4、議進(jìn)展成果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。5、在市場經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板”的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作而工作。6、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度施行的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、合理、平安、高效地開展。7、違背公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款 50-500 元。8、公司所有人員一律自行配置通訊設(shè)備如傳呼等。9、公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。10、每月 5 日、20 日 8：30 在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。11、吸煙區(qū)指定地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息室，其他非指定地點(diǎn)內(nèi)吸煙，按公司條例處分。12、洗浴時間為每天 11：30-13：00，女士