電力物資庫存優(yōu)化管理的探究3400字

1、電力物資庫存優(yōu)化管理的探究3400字 電力企業(yè)每年都有宏大的物資采購需求，在一定程度上由于采購方案的制定和庫存管理之間存在脫節(jié)，而且?guī)齑婀芾碓谝欢〞r(shí)候自身就存在著難度，這些情況造成庫存的大量物資積壓、庫存管理時(shí)的工作量大、管理混亂，同時(shí)會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使工程工期受到影響。本文筆者闡述了電力物流庫存管理的形式，分析了當(dāng)前電力物資庫存管理的主要問題，并提出了有效的優(yōu)化管理措施，可供參考。 畢業(yè)方案管理；庫存管理；電力物資我國電力企業(yè)面臨電力體制改革，在過去的物資庫存管理工作中，大局部工作都是人工完成的，至于智能信息技術(shù)，效果并不非常突出。物聯(lián)網(wǎng)的開展是信息開展的生動(dòng)縮影，電力企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代

2、潮流，采用更先進(jìn)的信息技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)化改造中，將改革方案引入到電力物資庫存管理中，進(jìn)步電力企業(yè)的市場競爭力，從物資的角度保證供電的可靠性。一、電力物資庫存管理形式的概述目前，國網(wǎng)公司對企業(yè)資源進(jìn)展了統(tǒng)一的方案系統(tǒng)部署，物資的采購與管理將各環(huán)節(jié)方案、采購和庫存的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均需要在國網(wǎng)總部的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)展錄入，形成一種集成管理的趨勢。尤其針對物資方案和采購業(yè)務(wù)，根據(jù)各部門的實(shí)際需求對采購方案進(jìn)展制定，經(jīng)過國網(wǎng)信息系統(tǒng)ERP將信息報(bào)給國網(wǎng)，進(jìn)展統(tǒng)一的招投標(biāo)然后將中標(biāo)結(jié)果下發(fā)給各單位，最后物資部門和物品供給商之間簽署物資采購相關(guān)合同，此形式被稱為“集中采?。物資采購存入庫中后，公司中存在多個(gè)中心庫，這些

3、庫用來進(jìn)展應(yīng)急物資和存儲周轉(zhuǎn)，從而讓各公司使用；每個(gè)公司都有自己的實(shí)體庫，來對日常儲藏庫中的物資、廢舊物資以及代保管物資等進(jìn)展管理。按照國網(wǎng)的統(tǒng)一要求在電網(wǎng)的ERP系統(tǒng)中，根據(jù)實(shí)際物資庫存的管理情況，設(shè)置多個(gè)虛擬的ERP系統(tǒng)倉庫，用于對工程現(xiàn)場的物料進(jìn)展管理，確保倉庫物資賬卡物的一致性。當(dāng)需要使用物資時(shí)，可以通過倉儲作業(yè)中的一系列標(biāo)準(zhǔn)的工作流程好對需要物資進(jìn)展快速裝備，在中心節(jié)點(diǎn)各單位倉儲部門和子節(jié)點(diǎn)各物資所需部門進(jìn)展物資的集中配送。二、電力物資庫存管理存在的問題及原因分析電力物資庫存管理存在的問題是多方面的，主要的原因可以概括為幾點(diǎn)：1.不清楚電力物資的需求源頭“集中采購的形式主要可以分為協(xié)

4、議庫存和批次招標(biāo)這兩種采購份方式，批次招標(biāo)物料的采購方案在上報(bào)的時(shí)候，必需要和建立工程對應(yīng)，這樣就方便到貨后可以溯源。而協(xié)議庫存的采購貨物，局部的市、縣公司根據(jù)備品備件的形式來制定物資真實(shí)的需求方案并且驗(yàn)收入庫，等到工程需領(lǐng)料時(shí)，沒有方法來追溯需求的源頭，假如該物資長時(shí)間沒有人領(lǐng)用，那么就會(huì)造成物資庫存的積壓，就占用企業(yè)的大量資金，帶來比擬高的風(fēng)險(xiǎn)。2.庫存管理和方案申報(bào)相脫電力物資采購的方案申報(bào)和庫存管理相脫節(jié)，采購方案在申報(bào)的時(shí)候存在某些局部的采購物料沒有經(jīng)過平衡利庫就進(jìn)展再采購，不但沒有消耗倉庫的可利庫的物資，而且占用工程的資金而重復(fù)的購置。3.跨法人的調(diào)撥沒有方法結(jié)算大多數(shù)的公司存在跨

5、法人調(diào)撥的問題，一般市公司都屬于同個(gè)法人主體，而縣公司屬于子公司，作為不同法人主體。與此同時(shí)，大多數(shù)的電力企業(yè)沒有存放科學(xué)合理的物資儲存，也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急物資管理以及倉儲體系；當(dāng)發(fā)生應(yīng)急搶修的情況，而物資被占用時(shí)，那么沒有方法進(jìn)展ERP系統(tǒng)的物資調(diào)撥和結(jié)算。4.驗(yàn)收入庫時(shí)各種情況使得帳卡物會(huì)不一致供給商把物料根據(jù)不同交貨日期進(jìn)展分批供貨的時(shí)候，倉儲的管理人員就可能因?yàn)槿藶榈氖д`或者是工作量比擬大，在ERP系統(tǒng)還未分批入庫時(shí)，將未到的物資一次性的入庫，從而導(dǎo)致庫存的金額過大，且財(cái)務(wù)部門應(yīng)付的暫估金額比擬高，同時(shí)這就導(dǎo)致開票結(jié)算有一定風(fēng)險(xiǎn)。5.電力物資的庫存的管理本錢比擬高電力物資存儲要占用大

6、量的流動(dòng)資金，同時(shí)要裝備進(jìn)展物資維護(hù)的保管人員，從而增加庫存管理儲藏的本錢，導(dǎo)致宏大的浪費(fèi)。三、電力物資庫存優(yōu)化管理的措施針對電力物資庫存管理存在問題以及原因的分析，提出以下具有針對性的庫存管理措施：1.加強(qiáng)對電力物資方案的管理這要求所有物資方案在申報(bào)時(shí)必需要關(guān)聯(lián)相應(yīng)的工程工程，在物資入庫時(shí)可以與工程相對應(yīng)。假如各單位在申報(bào)方案時(shí)，沒有填寫工程工程的名稱，那么其批次采購的物資，不允上報(bào)給國網(wǎng)總部進(jìn)展招標(biāo)；協(xié)議庫存的采購方式采購的物資，不予相匹配的框架協(xié)議。該方法施行之后已經(jīng)初見成效，都可以確保物資驗(yàn)收入庫之后可以追溯需求的源頭，還可以及時(shí)的通知需求部門進(jìn)展領(lǐng)料，降低庫存物資積壓的周期。2.加強(qiáng)

7、庫存管理和電力物資的方案管理之間的的溝通新申報(bào)物資采購的方案，在ERP系統(tǒng)展示了物資庫存的數(shù)量信息，假如存在可利庫物資，特別是用協(xié)議庫存的采購方式獲得的物資，不允匹配框架的協(xié)議。在ERP系統(tǒng)中增添平衡利庫的功能，業(yè)務(wù)方面由倉儲的管理人員和方案員進(jìn)展線下溝通，確?？梢岳麕斓?，就由方案員來填寫可利庫的數(shù)量，不遵循采購的流程，由倉庫的保管人員直接給需求部門發(fā)貨。3.解決內(nèi)部跨法人結(jié)算的問題財(cái)務(wù)部門和物資部門相協(xié)調(diào)，從ERP系統(tǒng)的根底上實(shí)現(xiàn)跨法人間的庫存調(diào)撥，從而形成內(nèi)部往來的賬款，由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)展結(jié)算。并且在公司層面上建立總體的應(yīng)急物資管理和倉儲體系，每年按期進(jìn)展兩次模擬的應(yīng)急調(diào)撥測試。同時(shí)，讓市

8、公司牽頭，各個(gè)縣公司參與進(jìn)展編制倉儲作業(yè)的指導(dǎo)，有利于各單位的參考學(xué)習(xí)，確保日常工作和應(yīng)急搶修情況下可以正常有序的開展工作。4.完善和修正ERP信息系統(tǒng)，確保物資驗(yàn)收入庫帳卡物相一致對分批供貨入庫，賬卡物情況不一致。1要配合ERP信息系統(tǒng)，將線外由工程單位的接收人、物資部門、供給商交付人、施工單位、監(jiān)理單位、各方簽字的貨物驗(yàn)收單掃描附件于ERP系統(tǒng)上傳，并進(jìn)展定期的抽查。 2物資部門的倉儲人員在物資到達(dá)之后，只做ERP系統(tǒng)貨物驗(yàn)收和物資交接的申請，并將線外的簽字單據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)要求上交本公司的財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員進(jìn)展審核之后，完成最后貨物的驗(yàn)收。通過以上的兩種方法，杜絕提早入庫的情況，減少庫

9、存的積壓以及應(yīng)付暫估，降低物資結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。5.采用供給方寄售的管理方法，減少庫存物資的儲藏本錢物資在實(shí)際領(lǐng)用前，要全部寄放于供給方，等到物資產(chǎn)生需要領(lǐng)用的時(shí)候，就通知供給方送貨，根據(jù)ERP系統(tǒng)，把寄售物資轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)本身自有的物資且進(jìn)展結(jié)算。該做法不僅很大程度的減少了企業(yè)對物資進(jìn)展庫存、維護(hù)、檢查等各方面花費(fèi)的資金，而且還可以防止某些因物資儲藏年限較長而導(dǎo)致落后老化。6.完善庫存管理的措施定期對倉庫的物資管理進(jìn)展ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，管理措施有以下幾點(diǎn)：1根據(jù)國網(wǎng)一本賬的標(biāo)準(zhǔn)要求，對虛擬庫的物資按照標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的存放日期之內(nèi)出庫。2以各單位平均庫存的金額做為根底，以月或者是季度作為單位來統(tǒng)計(jì)公司

10、的庫存增降比率，催促各個(gè)單位可以進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的管理并且可以及時(shí)出庫。3以季度作為單位來對庫存物資進(jìn)展盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)的結(jié)果上報(bào)給公司。4市公司庫存的物資的年周轉(zhuǎn)的次數(shù)必須夠5次，確保庫存物資可以有效周轉(zhuǎn)。5每年都要修訂公司的物資儲藏的額度，按周期來分析庫存在儲藏定額的平安庫存和最高的庫存之內(nèi)。物資庫存的管理部門需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門和消費(fèi)部門等按照物資備品儲藏定額及物資實(shí)際使用的運(yùn)行情況，制定相應(yīng)物資備品的補(bǔ)貨方案，晉級或者是更新物資備品，確保庫存物資平安儲藏。四、總結(jié)隨著當(dāng)今信息技術(shù)迅速開展，其運(yùn)用到庫存的管理中勢在必行?？茖W(xué)有效的庫存管理可以改善資金的流動(dòng)，增加企業(yè)投資回報(bào)率。物資庫存管理在電力企業(yè)開展的過程中占有至關(guān)重要的地位，通過先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我國電力企業(yè)物資的庫存管理