2022人力資源部年終工作總結范文2篇2022人力資源管理工作總結

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁2022人力資部年終工作總結范文2篇:2022人力資管理工作總結20_人力資部年終工作總結范文2篇人力資部年終工作總結范文【1】面對這即將過去的20_年，重組后的人力資部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，承受領導及兄弟部門的評價。一、大力加強部門開展建立，順應公司戰(zhàn)略開展趨勢人力資作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王_總經理的關注與引導下，部門負責人李_經理一直以來不斷加強部門管理標準，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形

2、象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。人力資部在部門李_經理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業(yè)知識學習與討論、各模塊經歷交流與問題分析p 、管理理論工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決才能。人力資部內部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進展自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李_經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。人力資部是一個專業(yè)性較強、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并

3、且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資部根據公司的開展情況，結合人力資管理專業(yè)知識，積極進展內部專業(yè)劃分整合、組織構造調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協作配合的場面，表達了企業(yè)管理的專業(yè)性與理論工作的有效性。作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責任部門，人力資部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論理論知識更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理制

4、度與運作流程。20_年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離任員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。人力資部深化認識到，新形勢新任務對人力資工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據人力資管理的開展趨勢，結合公司人力資開發(fā)與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資部每一位成員都必須及時更

5、新端正自己的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，到達企業(yè)與自身共同成長。管理機制的創(chuàng)新，人力資部充分認識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資規(guī)劃、人力資開展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員才能素質模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)

6、等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略開展做好鋪墊對于公司及人力資部來說，20_年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。從20_年底開場，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進展外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目的的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進展薪酬績效體系改革。旨在進步員工有效收入、鼓勵員工

7、工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目的及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20_年3月開場至8月新的薪酬方案的正式施行，歷時半年之久，期間人力資部在公司總經理班子的領導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析p 、討論及設計工程當中。在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶著下，在完本錢職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統(tǒng)計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數據信息統(tǒng)計分析p 匯總;近百個崗位的各薪酬構造比照分析p ;無數次的與外部管理專家的討論

8、，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至屢次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資部和管理咨詢公司專家一起經過深化調研分析p 、多輪討論研究、準確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際消費特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。此次薪酬改革，根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放構造及員工對薪酬發(fā)放的認知，

9、制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧鼓勵性、控制性的薪酬體系，表達了高能高效高收入的特性，進步了員工實際工作滿意度和奉獻力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏。公司成立以來，績效考核工作一直處于探究的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)鼓勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資部吸收外部人力資專家的智慧，參考公司工程消費運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、

10、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。人力資部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進展分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)開展和員工進步成長提供了科學合理的動力泉和制度保障。4.1考勤系統(tǒng)的更新換代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要根據，為了做到科學管理，有效鼓勵，公司人力資部近兩年來先后使用測試了三代的考勤系統(tǒng)，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進展了無數次機器測試、試用安裝

11、、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反應建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20_年3月份正式啟用，至今運行良好。根本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，防止了一些不標準的情況出現，為公司節(jié)約相關管理本錢。在保障考勤系統(tǒng)及數據的準確和有效的前提下，人力資部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風險，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長遠持續(xù)開展提供有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作

12、的需求方案、施行方案、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資部積極應對，主動分析p ，完善標準招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資需求方案、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資的提供、使用、開展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資的供給和提升。1.完成公司20_年相關招聘培訓方案，滿足各部門招聘培訓需求。20_年以來，人力資部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現場、各大中專院參加各類招聘會，搜集登記人才信息5000人次， 通知4000余人次，有效面試達2

13、600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理;公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資是企業(yè)的一資，認識到人力資就是人才資，就是知識資;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲藏是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲藏及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費的可持續(xù)開展提供了有力保障。20_年人力資部在對全國各地知名院校進展分析p ，比擬選擇了15所具有對口專業(yè)、教育程度強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地2

14、8所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。人力資部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是20_年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比擬、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考察審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達20_名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資儲藏打下堅實的根底，也為以后相關工作的開展提供了珍貴的經歷。3.1充分完成需求方案，挖掘相關資人力資部在公司

15、領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓、20_余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業(yè)類培訓、超過20_人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、20_余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內外部專家知識資，提升保障了公司人才技能資的供給。對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和20_名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資充分發(fā)揮他們的學習才能、求知才能及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操

16、作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資儲藏配置做好充分準備。配合各工程消費，協助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用頂峰時期，在司人員超過400人。四、順應時代開展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度人力資管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內員工工作氣氛、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重假設輕、任重道遠。薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、

17、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析p 工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資部根據薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、構造工程繁多、準確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，標準、細化了相關工作。薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數據匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析p ;每年近萬人

18、次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析p 匯報。2.1躲避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理方法20_年是國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資部響應新勞動合同法的章程，積極學習討論，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，躲避了相應用工法律風險，降低了用工本錢，明晰了勞資關系，保障了員工利益。20_年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。2.2滿足企業(yè)開展需要，吸納優(yōu)秀技術人才,充分保證了工程消費進度。2.

19、3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，進步雙方滿意度，促進合理和諧開展。接待溝通辦理離任人員267人次，做好人力資管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4據深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，實在及時的保證了員工的相關需求和利益。五、加強人力資管理的體系建立、信息化建立，充分保障部門及公司相關工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資管理人才優(yōu)勢，提升體系建立工作，特別是關鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率，人力資部積極做好人力資管理體系建立、信息化建立工作，強化了人力資管理技術創(chuàng)新，完成了人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建

20、立。人力資部從20_年6月起加大了人力資管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資根本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離任人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進展歸類整理及信息化，極大地進步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。六、積極開展各類工程活動，提升企業(yè)文化人力資部在完本錢職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內部的理論，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓

21、、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業(yè)務相關的工程活動，極大的提升標準了員工職業(yè)相貌，改善引導了企業(yè)工作氣氛，延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望人力資部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。20_年將做好人力資的招聘、培訓、配置各項需求方案分析p ，有效施行各項人員配置及開展方案;繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、理論和實現;不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作，實在改善員工與企業(yè)的關系。回憶20_，我們欣然坦然，展望20_，我們信心仍然。人力資部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20_年度工作

22、目的，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)嚴密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻專業(yè)力量。人力資部年終工作總結范文【2】20_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現代人力資管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作

23、任務。現將20_年工作總結:一、開展全員培訓，提升員工素質現代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-互聯網最大文秘資網，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40_人，人均參加軍訓20學時、承受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過_節(jié)的檢驗，

24、員工的綜合素質和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導“學習、積累、總結、進步”;“專業(yè) 勤奮”;“8 2”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深化含義，積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種

25、培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調配今年，為了實現公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12_彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30_更換了技術等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱;三是集團公司自1999年轉制后至20_年6月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2_職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支

26、付的退休金一直由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1_余元;四是為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20_人通過 、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3_被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;五是根據市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41_的賬戶進