2022人力資源部年終工作總結(jié)范文2篇2022人力資源管理工作總結(jié)

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁2022人力資部年終工作總結(jié)范文2篇:2022人力資管理工作總結(jié)20_人力資部年終工作總結(jié)范文2篇人力資部年終工作總結(jié)范文【1】面對這即將過去的20_年，重組后的人力資部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強部門開展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略開展趨勢人力資作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王_總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責人李_經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理標準，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形

2、象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。人力資部在部門李_經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業(yè)知識學(xué)習與討論、各模塊經(jīng)歷交流與問題分析p 、管理理論工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決才能。人力資部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進展自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李_經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。人力資部是一個專業(yè)性較強、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并

3、且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資部根據(jù)公司的開展情況，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，積極進展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場面，表達了企業(yè)管理的專業(yè)性與理論工作的有效性。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責任部門，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論理論知識更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制

4、度與運作流程。20_年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離任員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。人力資部深化認識到，新形勢新任務(wù)對人力資工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資管理的開展趨勢，結(jié)合公司人力資開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資部每一位成員都必須及時更

5、新端正自己的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達企業(yè)與自身共同成長。管理機制的創(chuàng)新，人力資部充分認識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資規(guī)劃、人力資開展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)

6、等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略開展做好鋪墊對于公司及人力資部來說，20_年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。從20_年底開場，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進展外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目的的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進展薪酬績效體系改革。旨在進步員工有效收入、鼓勵員工

7、工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目的及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20_年3月開場至8月新的薪酬方案的正式施行，歷時半年之久，期間人力資部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬方案的分析p 、討論及設(shè)計工程當中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析p 匯總;近百個崗位的各薪酬構(gòu)造比照分析p ;無數(shù)次的與外部管理專家的討論

8、，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至屢次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深化調(diào)研分析p 、多輪討論研究、準確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際消費特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放構(gòu)造及員工對薪酬發(fā)放的認知，

9、制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓勵性、控制性的薪酬體系，表達了高能高效高收入的特性，進步了員工實際工作滿意度和奉獻力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏。公司成立以來，績效考核工作一直處于探究的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)鼓勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資部吸收外部人力資專家的智慧，參考公司工程消費運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、

10、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。人力資部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進展分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)開展和員工進步成長提供了科學(xué)合理的動力泉和制度保障。4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要根據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效鼓勵，公司人力資部近兩年來先后使用測試了三代的考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進展了無數(shù)次機器測試、試用安裝

11、、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反應(yīng)建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20_年3月份正式啟用，至今運行良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，防止了一些不標準的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理本錢。在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習研究，結(jié)合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風險，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長遠持續(xù)開展提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作

12、的需求方案、施行方案、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資部積極應(yīng)對，主動分析p ，完善標準招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資需求方案、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資的提供、使用、開展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任務(wù)，保證了公司人力資的供給和提升。1.完成公司20_年相關(guān)招聘培訓(xùn)方案，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。20_年以來，人力資部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，搜集登記人才信息5000人次， 通知4000余人次，有效面試達2

13、600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資是企業(yè)的一資，認識到人力資就是人才資，就是知識資;認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費的可持續(xù)開展提供了有力保障。20_年人力資部在對全國各地知名院校進展分析p ，比擬選擇了15所具有對口專業(yè)、教育程度強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地2

14、8所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。人力資部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比擬、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考察審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達20_名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資儲藏打下堅實的根底，也為以后相關(guān)工作的開展提供了珍貴的經(jīng)歷。3.1充分完成需求方案，挖掘相關(guān)資人力資部在公司

15、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、20_余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類平安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過20_人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、20_余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資，提升保障了公司人才技能資的供給。對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和20_名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資充分發(fā)揮他們的學(xué)習才能、求知才能及團隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操

16、作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資儲藏配置做好充分準備。配合各工程消費，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時期，在司人員超過400人。四、順應(yīng)時代開展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度人力資管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠。薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、

17、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析p 工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、準確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，標準、細化了相關(guān)工作。薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析p ;每年近萬人

18、次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析p 匯報。2.1躲避風險，保障權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理方法20_年是國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資部響應(yīng)新勞動合同法的章程，積極學(xué)習討論，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風險，降低了用工本錢，明晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。20_年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。2.2滿足企業(yè)開展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了工程消費進度。2.

19、3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，進步雙方滿意度，促進合理和諧開展。接待溝通辦理離任人員267人次，做好人力資管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，實在及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、加強人力資管理的體系建立、信息化建立，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資管理人才優(yōu)勢，提升體系建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率，人力資部積極做好人力資管理體系建立、信息化建立工作，強化了人力資管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建

20、立。人力資部從20_年6月起加大了人力資管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離任人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進展歸類整理及信息化，極大地進步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。六、積極開展各類工程活動，提升企業(yè)文化人力資部在完本錢職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的理論，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)

21、、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動，極大的提升標準了員工職業(yè)相貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望人力資部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。20_年將做好人力資的招聘、培訓(xùn)、配置各項需求方案分析p ，有效施行各項人員配置及開展方案;繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、理論和實現(xiàn);不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，實在改善員工與企業(yè)的關(guān)系?；貞?0_，我們欣然坦然，展望20_，我們信心仍然。人力資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20_年度工作

22、目的，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)嚴密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻專業(yè)力量。人力資部年終工作總結(jié)范文【2】20_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作

23、任務(wù)。現(xiàn)將20_年工作總結(jié):一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40_人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、承受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過_節(jié)的檢驗，

24、員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習、積累、總結(jié)、進步”;“專業(yè) 勤奮”;“8 2”的工作、學(xué)習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深化含義，積極學(xué)習了“三個代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種

25、培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12_彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30_更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱;三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20_年6月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2_職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支

26、付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1_余元;四是為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20_人通過 、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3_被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41_的賬戶進