采購(gòu)年終工作總結(jié)例文與計(jì)劃

1、第 PAGE16 頁(yè) 共 NUMPAGES16 頁(yè)采購(gòu)年終工作總結(jié)例文與方案工作匯報(bào)/工作方案/采購(gòu)工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號(hào)：YB-ZJ-018348采購(gòu)年終工作總結(jié)范文與方案Procurement year end work summary and plan 采購(gòu)年終工作總結(jié)范文與方案采購(gòu)年終工作總結(jié)與方案范文一在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì) 560 萬(wàn)

2、元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá) 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá) 100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本

3、錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析p ，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采總結(jié)簡(jiǎn)介：本采購(gòu)工作總結(jié)主要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過(guò)排版和校對(duì)，請(qǐng)放心下載使用。購(gòu)業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，

4、保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，

5、齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn) -爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!采購(gòu)年終工作總結(jié)與方案范文二201_ 年即將完畢，回首即將過(guò)去的這一年，有過(guò)成績(jī)也有過(guò)錯(cuò)誤過(guò)失。在總結(jié)我這一年來(lái)的得失經(jīng)歷之前，我先大概描繪一下我的崗位職責(zé)：1、制定采購(gòu)方案及執(zhí)行方案，開發(fā)新供給商。2、與供給商會(huì)談價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購(gòu)。3、選擇及開發(fā)新的供給商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。4、新輔料打版的定價(jià)，搜集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。6、理解市場(chǎng)的開展和趨勢(shì)，以確保輔料的款式、品質(zhì)、價(jià)位。在這整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過(guò)去這一年的工作得失，由“質(zhì)量

6、”“本錢與倉(cāng)存”“貨期”“供給商”等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。1、質(zhì)量我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等 10 項(xiàng)為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等 12 項(xiàng)為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等 4 項(xiàng)為五金類輔料。這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說(shuō)”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問(wèn)題。12

7、項(xiàng)特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年 9 月份后染色織帶原供給商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏向的機(jī)率在 3%以上，染色結(jié)實(shí)度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供給商商討一定盡量防止此類問(wèn)題，并要求返工重做。又因 10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯(cuò)，11 月后期也慎重對(duì)準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購(gòu)。第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問(wèn)題，紐扣染色供給商更換了兩位，對(duì)之前掉色紐扣供給商進(jìn)展了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供給商，將紐扣染色掉色問(wèn)題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。第三是拉鏈，同樣

8、是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏向嚴(yán)重的問(wèn)題。供給商還是“TVT”，供給商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供給商當(dāng)面理解實(shí)情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏向問(wèn)題。11 月份底到 12 月初回貨拉鏈較10 月份及 11 月中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無(wú)質(zhì)量異常。2、本錢與倉(cāng)存本錢有大致分三種：第一種為單價(jià)本錢;第二種為倉(cāng)存本錢;第三種為呆料損耗本錢。第一、單價(jià)本錢。輔料這塊一直以來(lái)，雖然今年我們?cè)谙聠螖?shù)量上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)更低單價(jià)，但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價(jià)本錢的。與供給商會(huì)談價(jià)格之前，假設(shè)是常規(guī)類輔料，單價(jià)本錢方面要是能自己把握的，通常也會(huì)查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價(jià)以作參考

9、，再根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情分析p ，也才會(huì)在單價(jià)審核表上簽批。假設(shè)是特殊類及五金類輔料，是必定會(huì)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家，搜集價(jià)格情報(bào)，仔細(xì)核算后，方才與供給商會(huì)談單價(jià)。在單價(jià)本錢方面，今年一直努力控制，在市場(chǎng)物價(jià)大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在 9%-17%之間的浮動(dòng)，線類單價(jià)上漲升調(diào)在 5%左右浮動(dòng)。特殊類輔料有染色織帶，原供給商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場(chǎng)行情所致，同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無(wú)過(guò)明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶，原方案在市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供給商做貨，比市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)約本錢在 1%-2.5%之間。第二種為倉(cāng)存本

10、錢。輔料造成的多余倉(cāng)存，假設(shè)沒(méi)有被真正使用到消費(fèi)中去，無(wú)形中就成為了運(yùn)行及消費(fèi)的一種多余本錢。在這一塊本錢方面，今年我特別進(jìn)展了深思及反省。因往年常規(guī)輔料膠袋儲(chǔ)藏物料過(guò)多，及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過(guò)多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫(kù)存終于在 9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉(cāng)外，成立了往年多余倉(cāng)存的倉(cāng)外數(shù)據(jù)。并制成倉(cāng)外物料實(shí)物樣冊(cè)本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)展采用，以備消除倉(cāng)外庫(kù)存輔料，減少倉(cāng)存本錢?！疤┛梢浴毙?LOGO 更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉(cāng)存，我單方面與營(yíng)銷部進(jìn)展了協(xié)商溝通，決定短袖長(zhǎng)袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”，以進(jìn)展消耗了庫(kù)存，

11、使舊 LOGO 膠袋防止成為庫(kù)存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時(shí)轉(zhuǎn)為倉(cāng)存，不能使用于如今專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與如今下單大貨中消數(shù)，也防止了倉(cāng)存。特殊類輔料有拉鏈有少量倉(cāng)存。11 月中旬，板房樣板單期完成后，留下號(hào)數(shù)大小、長(zhǎng)短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無(wú)法使用到大貨中造成倉(cāng)存。12 月份，輔料跟單文員因下單采購(gòu)數(shù)據(jù)有誤造成近 20_條拉鏈倉(cāng)存。余下其他輔料暫無(wú)明顯數(shù)據(jù)倉(cāng)存。在后期的 9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購(gòu)?fù)饧?1%-6%之間浮動(dòng)的損耗

12、，盡量防止造成不必要的倉(cāng)存。3、貨期常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無(wú)出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10 月中旬前在原供給商“高飛”做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響消費(fèi)也因此得到了鄭重的警告。拉鏈也因顏色偏向問(wèn)題在 11 月份時(shí)導(dǎo)致延誤消費(fèi)。依此嚴(yán)重情況，我與供給商屢次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。后期，“東博廠”因延期嚴(yán)重原因，我與供給商協(xié)商，將東博織帶廠 11 月份全月貨款的 5%扣除，并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)展扣款以示警告。后期 11 月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無(wú)延期現(xiàn)象

13、。其余物料，并無(wú)明顯延期現(xiàn)象。4、供給商就我個(gè)人而言，作為輔料采購(gòu)組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著的形象，的信譽(yù)，因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。通過(guò)開發(fā)尋找供給商，努力建立比擬完好的供給商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過(guò)程工作中體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比方，每一個(gè)決策和供給商會(huì)談，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問(wèn)題、，庫(kù)存以及殘品的處理等方面要注意很多的語(yǔ)言技巧。我個(gè)人的心理素質(zhì)在不斷地進(jìn)步的同時(shí)也在無(wú)形中提升著的形象。今年也在儲(chǔ)藏相應(yīng)的一些供給商資，都已安排了進(jìn)展打版及看樣、報(bào)價(jià)，也為保存一定的后備供給資。二、工作方案明年工作規(guī)劃安排：1、 更加完善采購(gòu)工程的安排，減少倉(cāng)存，及呆滯廢

14、料的產(chǎn)生，對(duì)已造成的呆滯廢料進(jìn)行盡可能的消除。2、 完善采購(gòu)方案，常規(guī)輔料按損耗 1%計(jì)算采購(gòu)，特殊輔料按損耗 6%計(jì)算采購(gòu)，五金類輔料按損耗 3%計(jì)算采購(gòu)，每次下單采購(gòu)，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預(yù)算過(guò)多備余料，減免倉(cāng)存的產(chǎn)生。3、 每月與輔料倉(cāng)對(duì)口盤點(diǎn)表，查看理解庫(kù)存的減緩程度，實(shí)在確定以事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)明倉(cāng)存的減少與消耗。只有做到庫(kù)存控制及消耗，才能真正做到為節(jié)省本錢，才能真正意義上為創(chuàng)造更高的利益。消耗庫(kù)存是一項(xiàng)艱辛且持久的大工程。4、 完善供給商管理，建立供給商的綜合考評(píng)，對(duì)供料單價(jià)比、交期、交量、供料品質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進(jìn)展更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能配合

15、跟緊完成明年消費(fèi)需求 ，盡可能防止延期、質(zhì)量問(wèn)題等各方面情況發(fā)生以免影響消費(fèi)。5、 盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以配合完成的各項(xiàng)消費(fèi)需求。三、相關(guān)建議及意見。技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場(chǎng)打仗，另一頭掌管武器支持的老大-彈藥庫(kù)卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無(wú)話可說(shuō)，軍令如山倒，只能拿著空膛各憑自己武藝赤手空膊，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)完畢了，損傷折敗的幾率是很高的。1、技術(shù)部需要提供正確的配色單(即公仔圖)。(1) 每次營(yíng)銷下單，技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購(gòu)組。采購(gòu)才能根據(jù)正確“配色單”(即公仔圖)正確配對(duì)染色織帶及織嘜(裝飾嘜)配色、紐扣染色。

16、(2) 正確的“配色單”(公仔圖)成形流程。版衣設(shè)計(jì)初期-面料組提供正確的面料種類命名及實(shí)物樣卡-設(shè)計(jì)部根據(jù)正確的面料種類命名及實(shí)樣卡做成正確的版單“配色圖”(即公仔圖)-板房根據(jù)正確的版單“配色圖”(即公仔圖)才能正確得配對(duì)版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣-板衣完成進(jìn)入展廳-營(yíng)銷下單-采購(gòu)組統(tǒng)計(jì)物料-板房將下單款正確“配色單”(公仔圖)復(fù)印交與采購(gòu)組-采購(gòu)組根據(jù)正確“配色單”(公仔圖)對(duì)染色織帶分布種命名進(jìn)展統(tǒng)計(jì)下單采購(gòu)。對(duì)裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進(jìn)展正確配色下單采購(gòu)。2、技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表。營(yíng)銷下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的

17、單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購(gòu)才能準(zhǔn)確有序的下單采購(gòu)，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。采購(gòu)年終工作總結(jié)與方案范文三_ 年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就 4 月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開場(chǎng)任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況)作以下總結(jié)：一、_ 年 1-5 月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與

18、供給商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)理解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬(wàn)多元。4、及時(shí)與消費(fèi)部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，獲得了內(nèi)

19、審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速開展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有消費(fèi)場(chǎng)地極大的制約了公司的開展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)置 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：1、開工之前的準(zhǔn)備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍