采購年終工作總結(jié)例文與計劃

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁采購年終工作總結(jié)例文與方案工作匯報/工作方案/采購工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-018348采購年終工作總結(jié)范文與方案Procurement year end work summary and plan 采購年終工作總結(jié)范文與方案采購年終工作總結(jié)與方案范文一在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計 560 萬

2、元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一.在倡導公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本

3、錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析p ，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊理論，不斷進步自己的采總結(jié)簡介：本采購工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓，探索事物的開展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。購業(yè)務程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，

4、保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，

5、齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進 -爭取更大的進步!采購年終工作總結(jié)與方案范文二201_ 年即將完畢，回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)歷之前，我先大概描繪一下我的崗位職責：1、制定采購方案及執(zhí)行方案，開發(fā)新供給商。2、與供給商會談價格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購。3、選擇及開發(fā)新的供給商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。4、新輔料打版的定價，搜集價格情報，做好市場調(diào)研工作。5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。6、理解市場的開展和趨勢，以確保輔料的款式、品質(zhì)、價位。在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量

6、”“本錢與倉存”“貨期”“供給商”等各個方面出發(fā)，大概歸為四大點總結(jié)。1、質(zhì)量我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等 10 項為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等 12 項為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等 4 項為五金類輔料。這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。12

7、項特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年 9 月份后染色織帶原供給商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏向的機率在 3%以上，染色結(jié)實度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供給商商討一定盡量防止此類問題，并要求返工重做。又因 10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯，11 月后期也慎重對準面料布種命名及布色后才下單采購。第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題，紐扣染色供給商更換了兩位，對之前掉色紐扣供給商進展了相應扣款，換至現(xiàn)今的供給商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。第三是拉鏈，同樣

8、是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏向嚴重的問題。供給商還是“TVT”，供給商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供給商當面理解實情，供方回復將努力解決顏色偏向問題。11 月份底到 12 月初回貨拉鏈較10 月份及 11 月中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。2、本錢與倉存本錢有大致分三種：第一種為單價本錢;第二種為倉存本錢;第三種為呆料損耗本錢。第一、單價本錢。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關(guān)單價本錢的。與供給商會談價格之前，假設(shè)是常規(guī)類輔料，單價本錢方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務部以往同類的單價以作參考

9、，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析p ，也才會在單價審核表上簽批。假設(shè)是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作，貨比三家，搜集價格情報，仔細核算后，方才與供給商會談單價。在單價本錢方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在 9%-17%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在 5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，原供給商“高飛”染色費上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶，原方案在市場采購，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供給商做貨，比市場價直接降低節(jié)約本錢在 1%-2.5%之間。第二種為倉存本

10、錢。輔料造成的多余倉存，假設(shè)沒有被真正使用到消費中去，無形中就成為了運行及消費的一種多余本錢。在這一塊本錢方面，今年我特別進展了深思及反省。因往年常規(guī)輔料膠袋儲藏物料過多，及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在 9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設(shè)計部使用，望能在設(shè)計中進展采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存本錢?！疤┛梢浴毙?LOGO 更改后暫時造成了一定相應的倉存，我單方面與營銷部進展了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”，以進展消耗了庫存，

11、使舊 LOGO 膠袋防止成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于如今專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠，已決定用與如今下單大貨中消數(shù)，也防止了倉存。特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11 月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12 月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近 20_條拉鏈倉存。余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的 9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加 1%-6%之間浮動的損耗

12、，盡量防止造成不必要的倉存。3、貨期常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10 月中旬前在原供給商“高飛”做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導致嚴重誤期。此次情況嚴重影響消費也因此得到了鄭重的警告。拉鏈也因顏色偏向問題在 11 月份時導致延誤消費。依此嚴重情況，我與供給商屢次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。后期，“東博廠”因延期嚴重原因，我與供給商協(xié)商，將東博織帶廠 11 月份全月貨款的 5%扣除，并簽下協(xié)議交予財務進展扣款以示警告。后期 11 月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象

13、。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。4、供給商就我個人而言，作為輔料采購組的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著的形象，的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供給商，努力建立比擬完好的供給商檔案及網(wǎng)絡，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比方，每一個決策和供給商會談，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地進步的同時也在無形中提升著的形象。今年也在儲藏相應的一些供給商資，都已安排了進展打版及看樣、報價，也為保存一定的后備供給資。二、工作方案明年工作規(guī)劃安排：1、 更加完善采購工程的安排，減少倉存，及呆滯廢

14、料的產(chǎn)生，對已造成的呆滯廢料進行盡可能的消除。2、 完善采購方案，常規(guī)輔料按損耗 1%計算采購，特殊輔料按損耗 6%計算采購，五金類輔料按損耗 3%計算采購，每次下單采購，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預算過多備余料，減免倉存的產(chǎn)生。3、 每月與輔料倉對口盤點表，查看理解庫存的減緩程度，實在確定以事實數(shù)據(jù)說明倉存的減少與消耗。只有做到庫存控制及消耗，才能真正做到為節(jié)省本錢，才能真正意義上為創(chuàng)造更高的利益。消耗庫存是一項艱辛且持久的大工程。4、 完善供給商管理，建立供給商的綜合考評，對供料單價比、交期、交量、供料品質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進展更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能配合

15、跟緊完成明年消費需求 ，盡可能防止延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響消費。5、 盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以配合完成的各項消費需求。三、相關(guān)建議及意見。技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗，另一頭掌管武器支持的老大-彈藥庫卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無話可說，軍令如山倒，只能拿著空膛各憑自己武藝赤手空膊，這場戰(zhàn)爭完畢了，損傷折敗的幾率是很高的。1、技術(shù)部需要提供正確的配色單(即公仔圖)。(1) 每次營銷下單，技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購組。采購才能根據(jù)正確“配色單”(即公仔圖)正確配對染色織帶及織嘜(裝飾嘜)配色、紐扣染色。

16、(2) 正確的“配色單”(公仔圖)成形流程。版衣設(shè)計初期-面料組提供正確的面料種類命名及實物樣卡-設(shè)計部根據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單“配色圖”(即公仔圖)-板房根據(jù)正確的版單“配色圖”(即公仔圖)才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣-板衣完成進入展廳-營銷下單-采購組統(tǒng)計物料-板房將下單款正確“配色單”(公仔圖)復印交與采購組-采購組根據(jù)正確“配色單”(公仔圖)對染色織帶分布種命名進展統(tǒng)計下單采購。對裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進展正確配色下單采購。2、技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表。營銷下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的

17、單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購才能準確有序的下單采購，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。采購年終工作總結(jié)與方案范文三_ 年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都獲得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就 4 月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開場任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)：一、_ 年 1-5 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與

18、供給商保持聯(lián)絡及時理解所采購原材料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。4、及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進展質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，獲得了內(nèi)

19、審員資格證書，并按管理體系要求進展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速開展壯大的同時，現(xiàn)有消費場地極大的制約了公司的開展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)根本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍