電網(wǎng)建設成本超概預算的控制策略3400字

1、電網(wǎng)建立本錢超概預算的控制策略3400字 摘 要：電力工程概預算是工程設計和質量控制以及企業(yè)效益的組成局部之一，它是技術進步在施工過程中的反映，也是對工程全過程的控制及管理。電力工程概預算在電力工程中的重要作用應當在貫徹電力工程建立程序的根底上得以表達。筆者簡析了工程本錢超概預算的原因，并就如何控制工程本錢概預算進展了闡述。 畢業(yè)關鍵詞：工程設計；本錢控制；技術一、工程本錢超概預算的原因 1. 概預算的編制偏向較大，本錢控制缺乏根底支持。因材料價格處于動態(tài)管理狀態(tài)，并且隨著季節(jié)、市場、場地等一些因素的變化而變化，因此，工程實際開支數(shù)額與概算數(shù)額很難完全一致，假設是發(fā)生主要消費材料價格變化較大的

2、情況下，價格波動造成的差額很大。故一般情況下，電網(wǎng)工程中由于價格引起的大幅度超概預算現(xiàn)象是比擬常見的。 2. 工程設計變更多，為本錢控制的重中之重。設計質量的優(yōu)劣它直接關系到建立費用的多少以及建立工期的長短，直接決定人力，物力和財力投入的多少，是本錢控制的重中之重1。設計在施行過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，甚至可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，理論中的設計修改或變更，有的是由于建立單位的要求，有的那么是由于前一階段設計過于粗糙或因功能和構造處理不當引起的，其結果大多是超標準、增投資。 3. 其工程審計倉促不夠精，沒有在本錢控制中發(fā)揮出應有的作用。因工程工程審計安排不合理，時

3、間過分集中，造成審計人員審計工作任務繁重，無法在規(guī)定時間內(nèi)對所有的工程工程進展全面準確的審計及時發(fā)現(xiàn)工程量工程取費標準等方面存在的問題。另一方面，為了及時完成審計任務，上級單位經(jīng)常從下級代管供電企業(yè)抽調非專業(yè)審計人員參與審計工作，嚴重影響工程審計的質量在對工程結算審計工作都難以保證質量的情況下，要做到對工程設計概算，預算、施工結算等全方位的審計，嚴格把好工程本錢控制關那么更是難上加難等。 除了以上三點會導致工程超概算的主要原因以外施工隊的選擇不當、材料采購過程不合理合同管理不標準等也是會嚴重影響工程本錢。二、工程本錢的控制措施 1. 必需要完善工程概預算的編制,更好的約束工程本錢。工程概預算編

4、制階段是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)之一。為了克制設計保守、浪費的傾向，設計人員應與概預算人員親密配合，嚴格按設計任務書規(guī)定的投資估算，做好多方案的技術經(jīng)濟比擬對工程造價進展有效控制同，對概預算人員應加強進步全面素質的繼續(xù)教育。一是加強概預算人員業(yè)務才能的培訓；二是要培養(yǎng)概預算人員的知識面，除應具備工程概預)算的編制方法和有關規(guī)定 管理方法 工程標準及電氣 建筑的主要材料價，人、材，機的消耗量計算以及國家的有關政策、法規(guī)，財會統(tǒng)計等相關知識外，還應熟悉電氣、建筑專業(yè)知識、施工組織設計、機電設備金屬構造、建筑材料交通運輸，工程經(jīng)濟等方面的知識，使之合適工作的需要。 另外,其工程概預算編制的人員應該要改

5、變單純依靠工程概算定額的做法，在平時的工作中要注意對影響價格和定額的因素的關注，如宏觀調控政策，市場行情的變化等，便以準確地把握市場走勢，編制出切合實際，對控制工程本錢能真正起到約束作用的概預算。 2. 優(yōu)化工程設計過程，控制工程本錢。設計階段是控制工程造價的龍頭，設計是有效控制工程造價的關鍵 故必須把控制工程本錢作為設計招投標的條件之一 考慮方案時，必須做多方案技術經(jīng)濟比擬，進展優(yōu)化設計，從而能動地降低造價，防止工程超概算現(xiàn)象的發(fā)生 積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，采用多家竟標，組織有關專家綜合評比，選出既理解電力電網(wǎng)工程實際情況，又能最大程度滿足工程本錢控制的設計單位。推行

6、限額設計，加強對設計人員的經(jīng)濟約束。所謂限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算在保證質量、功能要求的前提下，控制初步設計：按照批準的初步設計作概算，控制施工圖設計和預算：同時，各專業(yè)要按分配的投資額來控制設計2限額設計并不是一味地考慮節(jié)約投資，而是包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內(nèi)容。 3. 標準工程招標過程，降低工程本錢。工程招投標包括設備材料采購招投標和施工招投標兩個方向，建立單位通過招投標選擇施工單位或材料供給商，這對工程投資乃至質量進度的控制都有至關重要的作用 招標工作應遵循公平公、公正誠信的原那么招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進展實

7、地考察，防止“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場等不正常現(xiàn)象，這對工程本錢控制非常不利。 電網(wǎng)建立它相對于一般的建安工程有其專業(yè)性較強、安裝準確程度要求高等相關特點，建立過程中的一個小小的過失會造成嚴重的電網(wǎng)平安事故，因此，工程管理人員應搜集積累、挑選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料對影響工程造價的各種因素進展鑒別、預測分析評價然后編制招標文件對參加招投標的單位應進展嚴格的挑選，對具有電力工程建立資質和電力器材消費資質，且通過國家質量認證的單位進展邀標，確保工程建立質量降低工程返工翻修的機率來控制工程本錢。應當根據(jù)合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如：工期和價款的結算方式、違約爭

8、議處理有明確的約定外，應爭取工程保險工程擔保等風險控制措施，有效轉移、分散、躲避風險，進步工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。 4. 實在發(fā)揮工程經(jīng)理的作用，監(jiān)視工程本錢。推行工程經(jīng)濟責任制，一定要不斷完善工程內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結合的工程本錢管理制度，對于加強本錢，降低造價具有非常重要的作用把工程本錢控制與工程經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調動工程經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程本錢，并協(xié)調好工程內(nèi)部管理人員的工作。 當前,工程經(jīng)理在建立工程管理中是具有重要的地位,他們所承當?shù)闹卮筘熑侮P系到工程建

9、立工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。對已有工程經(jīng)理的繼續(xù)教育，必須常抓不懈，繼續(xù)教育的內(nèi)容一定要豐富理論知識和管理理念，以內(nèi)容新、見效快、周期短的培訓為主，通過繼續(xù)教育補缺陷、轉觀念、上程度，拓寬和更新知識層次。施行專項培訓以形成多專業(yè)、跨學科、領域廣泛的知識體系增強工程經(jīng)理人的本錢控制意識，進步其綜合素質。 5.必需要加強審計的力度,嚴格把好工程本錢關。從工程一開場就應當加強審查、審計力度，對資金使用實行全過程動態(tài)跟蹤，做好工程前期中期和后期的控制，這是解決結算超預算頑疾的有效方法。因此，在工程的初期階段，應審查設計方案設備選型、投資估算、概算、投資效益等；在工程中期，即工程施行階段，應跟蹤審查設

10、備、材料訂貨、工程預算工程進度款撥付；在工程的后期，重點是審查工程的結算與決算。 在電網(wǎng)工程審計中，應當要嚴格審核工程量。一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、進步工程質量、創(chuàng)造社會信譽等方面人手，而是采用多計算工程量、高套定額單價巧立名目等手段人為的進步工程造價3。審核分項是否正確，工程單價是否有根據(jù)，取費程序是否準確合理等也應是結算審計的重點。根據(jù)實際工作需要增加工程審計人員的數(shù)量和素質，加強審計人員的定期培訓學習，對審計才能進展考核測試，擇優(yōu)錄取優(yōu)化審計人員隊伍。三、結語 電力工程本錢的控制這問題個已是老話題了，而且也是近幾年來出現(xiàn)的一個亟待解決的新問題。電力工程預算涵蓋了整個電力工程的每個階段過程控制中的各項活動, 良好的預算管理對施工過程的監(jiān)視和控制、實現(xiàn)工程目的非常重要。如何有效地合理地進展工程建立本錢的控制，努力進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是每一個電力企業(yè)需要考慮的課題。采用以上