工業(yè)與民用建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1、 工業(yè)與民用建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 朱少偉摘要：工業(yè)與民用建筑作為我國(guó)建筑事業(yè)的重要組成部分，為我國(guó)建筑市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展機(jī)遇與前景。而目前我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理暴露的一些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。因此，在新時(shí)代工業(yè)建設(shè)中，如何將工業(yè)與民用建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題合理有效解決并不斷深入研究，對(duì)建筑施工人員產(chǎn)生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求建筑人員需將工程管理中的問(wèn)題精準(zhǔn)施策，提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用;建筑工程;問(wèn)題分析引言隨著工民建工程的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工民建工程的質(zhì)量管理已成為建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)

2、量保證的重要內(nèi)容。在工民建工程施工管理過(guò)程的這一階段，經(jīng)常由于管理方法不足等問(wèn)題制約了工程的有效開(kāi)展。因此，施工單位應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段，綜合控制因工民建工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量提供保障。施工單位應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，并結(jié)合工程現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，為工程質(zhì)量提供保障。1工民建施工管理的意義1.1提升施工建設(shè)效率工民建施工管理的強(qiáng)化可以起到施工進(jìn)度有效控制的目的，在具體的管理準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，工程施工的流程、施工管理資源的分配等的不斷優(yōu)化，帶來(lái)施工進(jìn)度整體的控制優(yōu)化，大大提升施工效率，縮短施工周期。1

3、.2提高建筑施工質(zhì)量管理的核心就是質(zhì)量的把控。工民建工程施工中監(jiān)管的一大重點(diǎn)是施工質(zhì)量。管理中宏觀統(tǒng)籌與細(xì)節(jié)把控結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不合理之處，如施工材料以次充好、施工操作不規(guī)范等，及時(shí)督促整改，使得建筑施工質(zhì)量更有保障。1.3降低建筑施工成本以精細(xì)化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的專(zhuān)業(yè)化水平，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)及使用情況的監(jiān)管，使建筑工程管控的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地，整合繁瑣的施工作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)施工步驟的精簡(jiǎn)化，能大大降低建筑施工成本。2存在的主要問(wèn)題2.1管理理念落后在工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工單位由于人員力量過(guò)于不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，明顯降低了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)

4、管質(zhì)量。小型施工單位在經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及監(jiān)管能力嚴(yán)重不足，所以其在制定目標(biāo)的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)短淺，以及只顧眼前利益的情況，無(wú)暇顧及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素分析也不夠透徹，造成工民建工程的安全質(zhì)量隱患。2.2建材及機(jī)械問(wèn)題原材料以及施工機(jī)械是影響工民建工程質(zhì)量的重要因素，如果建筑施工過(guò)程中，施工機(jī)械老化，精準(zhǔn)性降低，則會(huì)導(dǎo)致施工效率低下，無(wú)法按照規(guī)定工期完成任務(wù)，施工數(shù)據(jù)存在較大的誤差，會(huì)給工程整體質(zhì)量留下安全隱患。一些施工單位為了節(jié)約成本，會(huì)違規(guī)采用一些劣質(zhì)建材，質(zhì)量差的建筑原材料無(wú)法滿(mǎn)足工程的剛性需求，導(dǎo)致整體建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些豆腐渣工程在后期的使用過(guò)程中受到風(fēng)雨侵蝕，容易出現(xiàn)嚴(yán)

5、重的工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，危害群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.3監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足讓工民建工程的各項(xiàng)工程資源在監(jiān)管監(jiān)督下有效利用，從而確保工民建工程經(jīng)濟(jì)成本能夠在合理范圍中降到最低。監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵在于能夠降低工民建工程成本的同時(shí)提高施工單位甚至是社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益，讓施工單位的發(fā)展要夠長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)。但是對(duì)工民建工程的施工監(jiān)管制度建設(shè)而言，已經(jīng)起到了非常明顯的阻礙作用。3工業(yè)與民用建筑工程管理的有效策略3.1完善制度管理現(xiàn)如今我國(guó)城鎮(zhèn)化率大幅度上漲，工業(yè)與民用建筑工程的成本也在一定程度上發(fā)生著變化。而建筑管理部門(mén)的采購(gòu)員對(duì)材料成本的把控嚴(yán)重影響了建筑工程成本，因此，我國(guó)建筑管理部門(mén)應(yīng)

6、完善工業(yè)與民用建筑工程的會(huì)計(jì)管理制度，減少廉價(jià)、劣質(zhì)的物資使用。相關(guān)采購(gòu)人員也應(yīng)在遵循制度的基礎(chǔ)上，對(duì)選購(gòu)材料特別是常用物資采用多種方式仔細(xì)審核，并對(duì)供應(yīng)商提供的貨物數(shù)據(jù)存入電腦，以便減少不必要的麻煩，從而控制預(yù)算在合理范圍之內(nèi)。3.2加強(qiáng)工程計(jì)劃安排精細(xì)化的進(jìn)度管理模式，如何強(qiáng)化工程的計(jì)劃安排是核心部分。制定計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)盡可能詳細(xì)，清晰組織每日和每周的工作計(jì)劃。通過(guò)工民建工程進(jìn)程的把控，能夠有效明顯加強(qiáng)工程的效益性。在工民建工程管理當(dāng)中，質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)參數(shù)緊密相連。在施工質(zhì)量控制和管理過(guò)程中，需要進(jìn)行工民建工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用階

7、段可分為計(jì)劃階段和實(shí)施階段。施工單位需基于設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，進(jìn)行合理編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，如總體計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進(jìn)度款撥付的重要考量依據(jù)。通過(guò)比對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)展兩者的差距，來(lái)調(diào)控工程的進(jìn)度情況。既能滿(mǎn)足業(yè)主的工程目標(biāo)要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。在工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)施工問(wèn)題，可以通過(guò)協(xié)調(diào)管理來(lái)積極解決問(wèn)題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過(guò)程中的開(kāi)銷(xiāo)。3.3加強(qiáng)人員管理隨著國(guó)家科教興國(guó)與人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

8、的有效推動(dòng)，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的工作人員的管理標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在安全第一的基礎(chǔ)上合理推動(dòng)人才工作改革。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程采取針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，此外，企業(yè)應(yīng)定期針對(duì)管理層面出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)與考試，以提高管理人員的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，以提高管理人員的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力。3.4加強(qiáng)安全管理工民建工程施工中必須重視安全管理，以各施工參與主體施工安全意識(shí)的強(qiáng)化，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，減少施工中的風(fēng)險(xiǎn)要素，在發(fā)生安全事故時(shí)也能高效、合理應(yīng)對(duì)，減少損失。安全管理的前提是對(duì)工民建工程地質(zhì)特征、施工環(huán)境及施工過(guò)程中施工風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合分析

9、，識(shí)別并預(yù)測(cè)各風(fēng)險(xiǎn)因素所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)后果，危害程度，有針對(duì)性地制定施工安全管理策略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)預(yù)案。施工過(guò)程中也要確保安全管理策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的實(shí)效發(fā)揮，將安全管理統(tǒng)籌于工民建工程施工管理的全過(guò)程。施工安全管理的落地需要問(wèn)責(zé)制度配合，明確責(zé)任制和設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，安全管理無(wú)小事，觸電、爆炸、高空墜落、坍塌等危險(xiǎn)要素的監(jiān)管必須落到實(shí)處，強(qiáng)化施工作業(yè)人員與管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的資質(zhì)審核，定期進(jìn)行施工設(shè)備的檢修維護(hù)，做好施工環(huán)境的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，多管齊下，降低事故發(fā)生幾率。提前做好事故應(yīng)急預(yù)案，具有應(yīng)急處理的條件支持如消防通道、緊急醫(yī)療救援資源儲(chǔ)備等，在發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間有序救援，最大限度地減少人員傷亡。結(jié)束語(yǔ)工業(yè)與民用建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題不僅影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)居民的生活質(zhì)量也造成一定挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)我國(guó)工業(yè)與民用建筑質(zhì)量管理是尤為關(guān)鍵的。盡管我國(guó)目前建筑管理工作還存在諸多不足，對(duì)管理部門(mén)的人才、質(zhì)量和安全管理還是應(yīng)與時(shí)代同步發(fā)展，同時(shí)，在現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的支持下，推動(dòng)我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理模式改革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。Reference：1周振華.工業(yè)與民用建筑工程施工管理的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐要點(diǎn)研究J.裝飾裝