淺談股權(quán)融資引發(fā)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議2600字

1、淺談股權(quán)融資引發(fā)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議2600字 摘要：企?I的財(cái)務(wù)開(kāi)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)財(cái)務(wù)管理有自身特定的規(guī)律，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是公司的根本權(quán)利，二者在公司的開(kāi)展中同樣需要?jiǎng)e離運(yùn)用，隨著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步與開(kāi)展，對(duì)于股權(quán)融資的需求越來(lái)越迫切，股權(quán)融資是公司開(kāi)展進(jìn)步的根底，但是相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)展也為公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了各種問(wèn)題，本文簡(jiǎn)述了民營(yíng)企業(yè)股權(quán)融資的相關(guān)概念，并對(duì)股權(quán)融資的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展了討論，最終提出理解決方法。 關(guān)鍵詞：股權(quán)融資 財(cái)務(wù)管理 民營(yíng)企業(yè)在公司的運(yùn)營(yíng)開(kāi)展中，最重要的是資金的支持，有效的融資是公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的根底，股權(quán)融資是一種重要的公司融資方式，可以吸引更多

2、的人持股，為公司輸入長(zhǎng)久不竭的動(dòng)力，但是股權(quán)融資需要局部股東讓出一局部的股金，從而引起了經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題，如何妥善進(jìn)展股權(quán)融資是現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問(wèn)題。1股權(quán)融資的相關(guān)概念股權(quán)融資是指企業(yè)的持股股東同意讓出局部的股權(quán)，并通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)增值方式引進(jìn)新的股東，通過(guò)資金的注入實(shí)現(xiàn)融資的效果，總的股本數(shù)量持續(xù)增加，同時(shí)，新股東與老股東同時(shí)分享企業(yè)的相關(guān)成果。股權(quán)融資是重要的企業(yè)融資方式，對(duì)股權(quán)和財(cái)務(wù)管理的處理有著重要的意義。2現(xiàn)階段股權(quán)融資對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成的問(wèn)題分析2.1股權(quán)的融資影響公司的經(jīng)營(yíng)決策在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展股權(quán)的融資過(guò)程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關(guān)的企業(yè)管理中，股東的相

3、關(guān)利益訴求各不一樣，容易產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，如在上市和并購(gòu)重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權(quán)利，新股東與老股東之間會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的利益不同而產(chǎn)生矛盾，最終影響了相關(guān)的決策。2.2股權(quán)融資影響公司的財(cái)務(wù)管理由于新股東與老股東在公司從業(yè)時(shí)間不同，新股東在法律上，擁有對(duì)公司財(cái)務(wù)的知情權(quán)與資料的查閱權(quán)，假如新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，那么會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，另外，新股東的權(quán)利大致都是一些象征性的權(quán)利，不能在本質(zhì)上影響公司的財(cái)務(wù)政策施行與運(yùn)營(yíng)，但是由于公司的新股東有著對(duì)公司的相關(guān)知情權(quán)，因此會(huì)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)提出要求，不同的要求最終會(huì)造成公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的出現(xiàn)，另外，公司的財(cái)務(wù)的公開(kāi)

4、性，準(zhǔn)確性相應(yīng)增強(qiáng)，與要求的財(cái)務(wù)“私隱性產(chǎn)生了矛盾。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)矛盾，公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣需要在延續(xù)原有的管理工作的根底上對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)展變革，在變革中滿(mǎn)足不同股東對(duì)相關(guān)利益的訴求，在改革的過(guò)程中，同樣出現(xiàn)較多的問(wèn)題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展有效處理：因此，公司的的改革中必須滿(mǎn)足相關(guān)的法律要求，在公司規(guī)那么的要求下進(jìn)展相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保信息的公開(kāi)性，及時(shí)性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對(duì)新體系的影響，使用理性的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析設(shè)計(jì)，最終為財(cái)務(wù)管理提供理論的支持。3股權(quán)融資引發(fā)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方案股權(quán)的融資過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較大的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部的核算方面都

5、有著較大的影響，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決對(duì)策：3.1完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)外職能財(cái)務(wù)的涉外功能是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，國(guó)家的政策是財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)根底，經(jīng)濟(jì)財(cái)政環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的重要保障，當(dāng)兩者的變化不大時(shí)，公司的對(duì)外職能可以盡量延續(xù)過(guò)去的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部的使用者使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)股東數(shù)量的增加，對(duì)財(cái)務(wù)涉外信息的核查任務(wù)加重，必須保持財(cái)務(wù)信息的一致性與協(xié)調(diào)性，保證全程財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一，否那么會(huì)增加溝通的本錢(qián)。3.2完善財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)的內(nèi)部職能劃分是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的根底，財(cái)務(wù)管理人員是公司管理層的一局部，必須對(duì)內(nèi)部的職能進(jìn)展有效劃分，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的處理，過(guò)去的財(cái)務(wù)處理中，只是滿(mǎn)足的財(cái)務(wù)管理層的的事務(wù)管理，但

6、是股權(quán)融資環(huán)境的復(fù)雜度高，必須加強(qiáng)在財(cái)務(wù)信息生成，使用的管理，管理層在進(jìn)展公司的決策時(shí)必須有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，必須建立穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)每日的收支情況進(jìn)展計(jì)算，做好周報(bào)與月報(bào)，最終滿(mǎn)足決策者的需求。3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算，滿(mǎn)足股東知情權(quán)。公司的股東對(duì)財(cái)務(wù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)享有知情權(quán)，公司的財(cái)務(wù)核算監(jiān)視職能是公司內(nèi)部管理層的管理職能根底，同時(shí)也屬于財(cái)務(wù)部的職能。公司的財(cái)務(wù)必須滿(mǎn)足財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求，并形成一套完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，公司的股權(quán)融資之后，股東的構(gòu)造相應(yīng)發(fā)生了變化，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)不能僅僅滿(mǎn)足相應(yīng)的職能，還需要使用會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)金狀況與公司的盈余情況進(jìn)展

7、相關(guān)統(tǒng)計(jì)，定期制定財(cái)務(wù)報(bào)告，滿(mǎn)足各股東的需求。3.4建立企業(yè)評(píng)價(jià)體系在重大事項(xiàng)的處理方面，必須將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容融入進(jìn)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)展有效的監(jiān)管，另外，企業(yè)往往有著多元化的開(kāi)展趨勢(shì)。必須完善各個(gè)方面的評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)的模型，分析詳細(xì)理論對(duì)公司財(cái)務(wù)的整體影響，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)重大事項(xiàng)的管理形成完善的評(píng)價(jià)體系。3.5進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)才能針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理人員程度參差不齊現(xiàn)狀，必須進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的宣傳。例如：對(duì)于出現(xiàn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的人員，不可過(guò)于追責(zé)事故本身，假如不是原那么性的問(wèn)題，首要的工作應(yīng)該對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展股權(quán)融資與財(cái)務(wù)管理的教育，進(jìn)步其相應(yīng)的金融理論程度，另外引進(jìn)大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)于固守成規(guī)的老齡業(yè)務(wù)員，應(yīng)進(jìn)展新技術(shù)的相應(yīng)培訓(xùn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開(kāi)展。另外，內(nèi)部控制過(guò)程必須嚴(yán)格在法律答應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)展，對(duì)于違背法律的行為必須嚴(yán)格遏制，加強(qiáng)股權(quán)融資方式的宣傳工作，強(qiáng)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方面的重要性，使全體的員工做好相關(guān)的工作。綜上所述，股權(quán)融資背景下，公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了種種問(wèn)題，必須采取針對(duì)性措施改善現(xiàn)狀，首先是完善公司的對(duì)外職能，另外需要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的核算工作，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)才能，最后通過(guò)公司財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，在股權(quán)融資的背景下最終實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的有效管理。參考文獻(xiàn)：1崔潔.