生產(chǎn)型小企業(yè)管理手冊(cè)范本

1、. .39/39小企業(yè)管理手冊(cè)目 錄1、新管理機(jī)制規(guī)劃2、銷售部負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀4、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀6、行政負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀7、員工須知8、考勤管理細(xì)則9、年休假的說明10、獎(jiǎng)懲管理辦法2013年度新管理機(jī)制規(guī)劃（ 執(zhí)行版 ）新規(guī)劃圖：總經(jīng)理銷售部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)銷售跟單配送倉庫管理會(huì)計(jì)工作出納工作統(tǒng)計(jì)工作綜合管理生產(chǎn)專員行政專員技術(shù)部全線QC物料調(diào)配液體制作產(chǎn)品灌裝產(chǎn)品包裝檢驗(yàn)入庫人事管理車輛管理保安管理保潔管理食堂管理生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品QA物資支持成品管理電工管理二、新規(guī)劃簡要說明：（一）新規(guī)劃產(chǎn)品大流程：1、原則：包括安全庫存在的產(chǎn)品按銷售部的需求

2、單進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)線上盡可能做到“ 0庫存” ，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的物料成本。2、生產(chǎn)的產(chǎn)品完成后在倉庫里就地移交給銷售部，由銷售部建立進(jìn)出賬，便于后續(xù)的生產(chǎn)與銷售獨(dú)立核算工作的開展。（二）新規(guī)劃管理責(zé)任的劃分：1、銷售部：產(chǎn)品銷售、客戶端產(chǎn)品的跟蹤配送、庫存產(chǎn)品的處置、賬款的繳收、市場(chǎng)資信的搜集整理上報(bào)。（銷售部在生產(chǎn)基地派駐跟單配送、產(chǎn)品管理人員1人： 。）2、財(cái)務(wù)部：生產(chǎn)物料、管理物料的真實(shí)數(shù)據(jù)的比對(duì)控制，賬物實(shí)際性的比對(duì)控制，出賬入賬的有效性控制，生產(chǎn)、銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，人工成本的有效性控制。（倉庫管理、會(huì)計(jì)核算、進(jìn)出資金操作把控、退稅退費(fèi)資金的操作把控、政府政策應(yīng)用資金的操

3、作把控、物料的單位統(tǒng)計(jì)和人員工資操作統(tǒng)計(jì)：10月份操作的9月份起的工資核算、10月份操作的7-8-9月第三季度起的社保補(bǔ)差款的申報(bào)辦理；從10月份起倉庫管理人員郭世劃歸財(cái)務(wù)部管理，倉管員日常工作在生產(chǎn)部。）3、生產(chǎn)專員：從物料到廠接料開始到配合銷售部成品管理人員檢驗(yàn)入庫結(jié)束，其中包括全線QC、物料調(diào)配、液體制作、成品灌裝包裝、檢驗(yàn)入庫等等工作容。倉管物料員 ：來料數(shù)量核對(duì)，配套物料數(shù)量核對(duì)；半成品入庫數(shù)據(jù)和產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)督執(zhí)行（半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)）；每月實(shí)物盤點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并接受財(cái)務(wù)部的日常管理，日常上班時(shí)間、工作容隨生產(chǎn)部。液體制作員 ：按技術(shù)部的配

4、方進(jìn)行液體制作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的液體數(shù)量數(shù)據(jù)，液體實(shí)物每月進(jìn)行實(shí)際過磅盤點(diǎn)并承擔(dān)數(shù)量管理的直接責(zé)任。生產(chǎn)專員 ：按銷售部的需求進(jìn)行安排組織生產(chǎn)，承擔(dān)生產(chǎn)6大模塊的管理責(zé)任。承擔(dān)生產(chǎn)全程的品質(zhì)過程控制的管理責(zé)任，品質(zhì)過程控制的工作結(jié)果對(duì)技術(shù)部負(fù)責(zé)；承擔(dān)生產(chǎn)全程的生產(chǎn)效率過程控制的管理責(zé)任，生產(chǎn)效率過程控制的工作結(jié)果對(duì)銷售部負(fù)責(zé)；承擔(dān)生產(chǎn)全程的成本控制的過程控制的管理責(zé)任，成本控制的過程控制的工作結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；承擔(dān)生產(chǎn)全程的安全管理的過程控制的管理責(zé)任，安全管理的過程控制的工作結(jié)果對(duì)公司綜合管理部負(fù)責(zé)；承擔(dān)生產(chǎn)全程的人力資源效益過程控制的管理責(zé)任，人力資源效益過程控制的工作結(jié)果對(duì)公司綜合管理部負(fù)

5、責(zé)；承擔(dān)生產(chǎn)全程的行政監(jiān)督過程控制的管理責(zé)任，行政監(jiān)督過程控制的工作結(jié)果對(duì)公司綜合管理部負(fù)責(zé)。4、行政專員 ：主導(dǎo)監(jiān)督管理人事工作、車輛管理、保安管理、保潔管理、食堂管理、電工管理等等管理工作。5、技術(shù)部 ：負(fù)責(zé)液體部分的技術(shù)支持，承擔(dān)包裝物與液體接觸部分的技術(shù)支持（原材料、包裝材料的檢驗(yàn)），整體產(chǎn)品的品質(zhì)有效性的結(jié)果的技術(shù)支持（成品的合格檢驗(yàn)），生產(chǎn)物料的品質(zhì)數(shù)量的有效保證：最終在客戶使用產(chǎn)品方面履行整體產(chǎn)品的品質(zhì)保證責(zé)任 QA工作：公司認(rèn)證資質(zhì)的維護(hù)升級(jí)工作。以上規(guī)劃從2013年10月4日起執(zhí)行！特此通告！2013年10月04日銷售部負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀為了實(shí)質(zhì)性地改善和強(qiáng)化公司各個(gè)職能部門的

6、管理，明確各個(gè)部門的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作過程控制的糾正性權(quán)力和對(duì)工作結(jié)果的糾錯(cuò)性權(quán)力。本著“誰的職責(zé)圍，誰負(fù)責(zé)”的原則，特簽定本責(zé)任狀，以資共同執(zhí)行。本責(zé)任狀里部門負(fù)責(zé)人工作糾正權(quán)包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為；工作糾錯(cuò)權(quán)包括了可預(yù)見性的工作結(jié)果錯(cuò)誤行為糾正、工作結(jié)果事實(shí)錯(cuò)誤的追訴行為、工作結(jié)果失誤錯(cuò)誤的處罰行為。本責(zé)任狀具體容退款如下：一、銷售部流程控制圍：產(chǎn)品銷售、客戶端產(chǎn)品的跟蹤配送、庫存產(chǎn)品的處置、賬款的繳收、市場(chǎng)資信的搜集整理上報(bào)。二、業(yè)務(wù)指標(biāo)（按確定的任務(wù)量完成，每年調(diào)整。）：（一）工作責(zé)任圍：1、從2013年11月份

7、起，以貨款到賬轉(zhuǎn)化為實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“產(chǎn)品銷售收入”項(xiàng)目金額的年度基礎(chǔ)銷售額為600萬，目標(biāo)銷售額為1000萬。2、按月分解： 2013年11月份基礎(chǔ)銷售額為18萬，目標(biāo)銷售額為30萬； 2013年12月份基礎(chǔ)銷售額為18萬，目標(biāo)銷售額為30萬； 2014年01月份基礎(chǔ)銷售額為24萬，目標(biāo)銷售額為40萬； 2014年02月份基礎(chǔ)銷售額為24萬，目標(biāo)銷售額為40萬； 2014年03月份基礎(chǔ)銷售額為36萬，目標(biāo)銷售額為60萬； 2014年04月份基礎(chǔ)銷售額為60萬，目標(biāo)銷售額為100萬； 2014年05月份基礎(chǔ)銷售額為60萬，目標(biāo)銷售額為100萬； 2014年06月份基礎(chǔ)銷售額為60萬，目標(biāo)銷售額為1

8、00萬； 2014年07月份基礎(chǔ)銷售額為60萬，目標(biāo)銷售額為100萬； 2014年08月份基礎(chǔ)銷售額為75萬，目標(biāo)銷售額為150萬； 2014年09月份基礎(chǔ)銷售額為75萬，目標(biāo)銷售額為150萬； 2014年10月份基礎(chǔ)銷售額為60萬，目標(biāo)銷售額為100萬。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 依據(jù)履行審批程序的執(zhí)行文件進(jìn)行日常與時(shí)性的行為糾正提醒，嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行文件進(jìn)行月度糾錯(cuò)性月度核算。客戶端產(chǎn)品的跟蹤配送:（一）工作責(zé)任圍：按公司確定的銷售政策，全力支持業(yè)務(wù)員的鋪貨、補(bǔ)貨的貨物跟蹤和貨物配送工作。新開發(fā)的客戶的鋪貨需要執(zhí)行目標(biāo)明確的一對(duì)一的送貨、收貨、核單確認(rèn)工作，徹底了解每家客戶的入貨流程，為后續(xù)工作提供

9、便利。客戶端產(chǎn)品的跟蹤配送工作需要控制流程的連貫性、配送的實(shí)際有效性，真正意義上做的降低配送成本。實(shí)際解決客戶和配送人員在產(chǎn)品配送方面的抱怨，真實(shí)提高送達(dá)的時(shí)效。糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)業(yè)務(wù)人員鋪貨、補(bǔ)貨過程的嚴(yán)謹(jǐn)、流暢進(jìn)行與時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤的進(jìn)行糾錯(cuò)。庫存產(chǎn)品的處置：（一）工作責(zé)任圍：與時(shí)更新安全庫存，滿足客戶的產(chǎn)品實(shí)際需求。隨時(shí)清點(diǎn)階段性滯銷產(chǎn)品，在先進(jìn)先出的原則基礎(chǔ)上盤清產(chǎn)品在庫時(shí)間，與時(shí)處理在庫時(shí)間較長的產(chǎn)品。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)沒有與時(shí)更新安全庫存、沒有與時(shí)清點(diǎn)滯銷品庫存的責(zé)任人進(jìn)行糾正，出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤的進(jìn)行糾錯(cuò)。貨款回籠：（一）工作責(zé)任圍：1、監(jiān)督業(yè)務(wù)員按期、按財(cái)務(wù)流程回籠貨

10、款。2、必要時(shí)配合業(yè)務(wù)員催收貨款。3、嚴(yán)格做好客戶多付款（預(yù)付款）的跟蹤、配貨工作。4、嚴(yán)厲禁止在銷售政策以外的欠款行為，特殊情況必須履行申請(qǐng)程序。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)業(yè)務(wù)人員在貨款回籠方面的工作出現(xiàn)漏洞的進(jìn)行糾正，出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤的進(jìn)行糾錯(cuò)。六、評(píng)核績效：（一）工作責(zé)任圍：1、對(duì)部門各崗位人員的績效進(jìn)行評(píng)核，公正無誤、細(xì)致到位。2、對(duì)銷售人員的績效考核進(jìn)行指導(dǎo)性一對(duì)一面談，確實(shí)改善和提升銷售業(yè)績。3、按團(tuán)隊(duì)績效對(duì)個(gè)人要求的“自主性、思考性”兩個(gè)方面，積極引導(dǎo)每一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員；按團(tuán)隊(duì)績效對(duì)部門要求的“協(xié)作性、系統(tǒng)性”兩個(gè)方面，積極營造銷售團(tuán)隊(duì)的績效氛圍。4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，努力做到“1

11、+12”的團(tuán)隊(duì)績效。5、承擔(dān)業(yè)務(wù)員之間“客戶轉(zhuǎn)戶”的協(xié)調(diào)、追蹤工作，努力做到不遺漏每一個(gè)可能成功交易的客戶。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 評(píng)核績效的目的是為了提升績效，對(duì)偏離這一核心的行為進(jìn)行糾正，對(duì)績效結(jié)果按公司的規(guī)定進(jìn)行糾錯(cuò)。 七、市場(chǎng)培育、開發(fā)和維護(hù)：（一）工作責(zé)任圍：1、目的明確地走訪客戶，并記錄客戶詳細(xì)資料。2、制定實(shí)效便于操作的業(yè)務(wù)區(qū)外人員在崗聯(lián)系客戶有成效者的獎(jiǎng)勵(lì)措施。3、協(xié)助客戶來訪調(diào)查的接待工作。4、追蹤3個(gè)月以上未往來客戶的業(yè)務(wù)恢復(fù)工作。5、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)新客戶業(yè)務(wù)。6、從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員將客戶資料補(bǔ)齊全。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)市場(chǎng)培育、開發(fā)和維護(hù)的日常不恰當(dāng)?shù)?/p>

12、工作行為進(jìn)行糾正，對(duì)造成事實(shí)失誤、錯(cuò)誤的進(jìn)行糾錯(cuò)。八、市場(chǎng)信息：（一）工作責(zé)任圍：與時(shí)整理業(yè)務(wù)過程中具有代表性的市場(chǎng)資訊，形成書面報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息，其中包括客戶對(duì)產(chǎn)品的改善需求、競爭對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)等。糾正、糾錯(cuò)容： 市場(chǎng)信息的整理和上報(bào)是團(tuán)隊(duì)績效提高的重要路徑，對(duì)沒有與時(shí)完成的進(jìn)行糾正，對(duì)出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤的行為進(jìn)行糾錯(cuò)。部門事務(wù)：（一）工作責(zé)任圍：1、對(duì)業(yè)務(wù)人員與客戶約定有時(shí)限的事物與時(shí)處理。2、對(duì)數(shù)量或者頻次有規(guī)定的工作需要進(jìn)行數(shù)量或者頻次進(jìn)行核查，其中包括部門呈辦件審核；費(fèi)用報(bào)支單審核；人員工作安排與督導(dǎo)；部門人員外出安全查核；部門培訓(xùn)早會(huì)；部門周會(huì)；業(yè)務(wù)技能技巧培訓(xùn)會(huì)議；部屬與其他

13、部門工作交流、協(xié)調(diào)。3、對(duì)工作質(zhì)量有需要進(jìn)行改善的需要進(jìn)行改善監(jiān)督，包括部門人員團(tuán)隊(duì)合作，服務(wù)到位，上下左右關(guān)系融洽，問題處理圓滿無后遺癥，無不良投訴。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 完成部門事務(wù)是團(tuán)隊(duì)績效順利實(shí)現(xiàn)的通途，對(duì)沒有與時(shí)完成的進(jìn)行糾正，對(duì)事實(shí)失誤、錯(cuò)誤的行為進(jìn)行糾錯(cuò)。十、營銷企劃：（一）工作責(zé)任圍：1、提前一個(gè)月制定部門年度工作目標(biāo)。2、細(xì)化分解工作目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。3、部門營銷策劃全面、具體、細(xì)致，成效好無遺留問題，符合企業(yè)與上級(jí)要求。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 營銷企劃是團(tuán)隊(duì)績效的風(fēng)向標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力源，對(duì)沒有與時(shí)做好營銷企劃工作的行為進(jìn)行糾正，造成事實(shí)失誤、錯(cuò)誤的進(jìn)行糾錯(cuò)。十一、上級(jí)交辦任

14、務(wù)與其他事項(xiàng)：（一）工作責(zé)任圍：1、按時(shí)、按量、按質(zhì)完成上級(jí)交辦任務(wù)并能積極配合其它部門工作。2、積極配合部門/同事工作。3、無正當(dāng)理由不得消極不配合上級(jí)交辦任務(wù)。（二）糾正、糾錯(cuò)容：上級(jí)交辦的任務(wù)與事項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)工作的組成部分，對(duì)沒有按時(shí)、按量、按質(zhì)完成的進(jìn)行糾正，對(duì)造成事實(shí)失誤、錯(cuò)誤的進(jìn)行糾錯(cuò)。立狀人： 簽定人： 簽定日期： 年 月 日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀為了實(shí)質(zhì)性地改善和強(qiáng)化公司各個(gè)職能部門的管理，明確各個(gè)部門的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作過程控制的糾正性權(quán)力和對(duì)工作結(jié)果的糾錯(cuò)性權(quán)力。本著“誰的職責(zé)圍，誰負(fù)責(zé)”的原則，特簽定本責(zé)任狀，以資共同執(zhí)行。本責(zé)任狀里部門負(fù)責(zé)人工作糾

15、正權(quán)包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為；工作糾錯(cuò)權(quán)包括了可預(yù)見性的工作結(jié)果錯(cuò)誤行為糾正、工作結(jié)果事實(shí)錯(cuò)誤的追訴行為、工作結(jié)果失誤錯(cuò)誤的處罰行為。本責(zé)任狀具體容退款如下：一、工作責(zé)任的流程圍： 從物料到廠接料開始到配合銷售部成品管理人員檢驗(yàn)入庫結(jié)束，其中包括全線QC、物料調(diào)配、液體制作、成品灌裝包裝、檢驗(yàn)入庫等等工作容。二、品質(zhì)管理：（一）工作責(zé)任圍：1、承擔(dān)生產(chǎn)全程的品質(zhì)過程控制的管理責(zé)任，品質(zhì)過程控制的工作結(jié)果對(duì)技術(shù)部負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)全過程的品質(zhì)控制檢查，包括液體制作的合格性、液體灌裝前的符合灌裝的條件性、灌裝器具衛(wèi)生合格性、灌裝重量的合格性、液體灌裝過程的損

16、耗性、批次灌裝數(shù)量與實(shí)際灌裝數(shù)量比對(duì)的有效性、灌裝前置的瓶子合格性、上蓋緊固的有效性、瓶嘴方向與有商標(biāo)貼面的一致性、貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合格性、噴碼容必須在瓶底外圈（觸架面）圍、裝箱前檢查合格率保證、裝箱瓶數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、裝箱產(chǎn)品瓶嘴方向的一致性、封箱時(shí)箱面壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、箱面產(chǎn)品類別與箱產(chǎn)品的一致性、成品入庫的與時(shí)性等。3、服從技術(shù)部的QA進(jìn)行表單化工作和實(shí)際在線生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查與統(tǒng)計(jì)分析工作。4、服從銷售部的產(chǎn)品品質(zhì)整改、糾正追蹤、糾錯(cuò)追蹤工作。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、生產(chǎn)過程的品質(zhì)校正是品質(zhì)管理的糾正性行為，作業(yè)工人工作偏差由工人的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)行糾正，口頭糾正無效的可以依據(jù)公司的品質(zhì)管理規(guī)定進(jìn)行工作糾正

17、性的處罰，以達(dá)到公司對(duì)客戶的品質(zhì)保證承諾。2、入庫產(chǎn)品出現(xiàn)問題就是證明了生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程出現(xiàn)錯(cuò)誤的事實(shí)，銷售部反饋產(chǎn)品品質(zhì)問題，工廠負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的品質(zhì)管理規(guī)定進(jìn)行糾錯(cuò)性的處罰。三、效率管理：（一）工作責(zé)任圍：1、承擔(dān)生產(chǎn)全程的生產(chǎn)效率過程控制的管理責(zé)任，生產(chǎn)效率過程控制的工作結(jié)果對(duì)銷售部負(fù)責(zé)。2、對(duì)銷售部的產(chǎn)品需求需要與時(shí)完成，無正當(dāng)理由不得延誤產(chǎn)品供給。3、從液體制作開始至包裝入庫供應(yīng)銷售的生產(chǎn)周期為一個(gè)星期，其中不包括液體液體制作原料采購的延誤時(shí)間段。4、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的標(biāo)定：按銷售部月度指標(biāo)當(dāng)月指標(biāo)的75%+下月指標(biāo)的25%進(jìn)行生產(chǎn)單位當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的標(biāo)定額。2013年2014年度具

18、體的指標(biāo)額度按以下標(biāo)定額執(zhí)行： 2013年11月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為18萬，目標(biāo)標(biāo)定額為30萬； 2013年12月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為19.5萬，目標(biāo)標(biāo)定額為32.5萬； 2014年01月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為24萬，目標(biāo)標(biāo)定額為40萬； 2014年02月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為27萬，目標(biāo)標(biāo)定額為45萬； 2014年03月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為42萬，目標(biāo)標(biāo)定額為70萬； 2014年04月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬； 2014年05月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬； 2014年06月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬； 2014年07月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為63.75萬，目標(biāo)標(biāo)定額為112.5萬； 2

19、014年08月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為75萬，目標(biāo)標(biāo)定額為150萬； 2014年09月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為71.25萬，目標(biāo)標(biāo)定額為150萬； 2014年10月份基礎(chǔ)標(biāo)定額暫定為70萬，目標(biāo)標(biāo)定額暫定為110萬。5、記錄具體產(chǎn)能效率數(shù)據(jù)、人員配置數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確實(shí)掌握不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序人數(shù)配比規(guī)則，不斷優(yōu)化工序人數(shù)配比，提高效率。6、記錄人員作業(yè)的具體產(chǎn)能效率數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確實(shí)掌握人員個(gè)體與工序的配比規(guī)則，不斷優(yōu)化工序個(gè)性化的人員配比，提高效率。7、統(tǒng)計(jì)分析以輪崗的方式配置人員、以人員配置工序、以有效產(chǎn)品流轉(zhuǎn)比對(duì)公司銷售部產(chǎn)能需求，確實(shí)對(duì)產(chǎn)能效率進(jìn)行每日清理，做到每日有所改善，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理

20、的“日清日高”的管理境界。8、以現(xiàn)有的產(chǎn)能數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)施目標(biāo)追蹤改善管理、尋找落差點(diǎn)實(shí)施效率的提升管理。9、記錄統(tǒng)計(jì)各類不同產(chǎn)品的備料的具體數(shù)據(jù)，壓縮備料待工時(shí)間，提高效率。10、記錄統(tǒng)計(jì)設(shè)備保障的具體情況，其中包括機(jī)器壞損問題指數(shù)、機(jī)器報(bào)修具體時(shí)間、設(shè)備保障員到崗實(shí)施修復(fù)具體時(shí)間、維修用時(shí)、恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體時(shí)間等等具體容，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析縮短待工時(shí)間。11、記錄全體作業(yè)人員每天實(shí)際的工作作業(yè)時(shí)間并進(jìn)行累加，尋找落差，提升人均產(chǎn)能水平。12、記錄工序的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，與時(shí)調(diào)整流程不暢的人員配置環(huán)節(jié)，尋找根本性原因、降低產(chǎn)品在某一個(gè)工序里滯留的時(shí)間。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、對(duì)銷售部的產(chǎn)品需求沒有與時(shí)完成的

21、給予糾正，無正當(dāng)理由延誤產(chǎn)品供給的給予糾錯(cuò)性處置。2、對(duì)消極怠工的行為與時(shí)給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重者給予糾錯(cuò)性處置。3、對(duì)提高效率的工作安排不予執(zhí)行者與時(shí)給予糾正，包括口頭糾正和處罰性的糾正，情節(jié)嚴(yán)重者給予糾錯(cuò)性處置。四、成本控制：（一）工作責(zé)任圍：1、承擔(dān)生產(chǎn)全程的成本控制的過程控制的管理責(zé)任，成本控制的過程控制的工作結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。2、對(duì)財(cái)務(wù)部下發(fā)的相關(guān)成本控制的表單需要按規(guī)定給予執(zhí)行。3、記錄全體作業(yè)人員實(shí)際的用于操作工作作業(yè)時(shí)間,比對(duì)打卡時(shí)間、操作作業(yè)時(shí)間的比重，從合理的有效空間的利用角度，壓縮時(shí)間成本。4、記錄產(chǎn)品工藝流程狀況，壓縮生產(chǎn)工藝流程的空間成本，并書面上報(bào)論證后給予落實(shí)。5、公

22、司大物流的兌現(xiàn)成本經(jīng)常性地成為生產(chǎn)管理必須突破的瓶頸，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心容?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須實(shí)事地做好記錄，以具體數(shù)據(jù)核銷管理結(jié)果。6、記錄員工的作業(yè)技能技巧、安全作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)品質(zhì)合格率、每日作業(yè)效率的提升進(jìn)程、身體適應(yīng)性的變化等等狀況，確確實(shí)實(shí)壓縮人事支持的投入轉(zhuǎn)換成本，其中包括員工本人投入的轉(zhuǎn)換成本等。7、記錄責(zé)任事項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)由于執(zhí)行力不達(dá)標(biāo)造成的行政監(jiān)督的人員、時(shí)間、空間的投入轉(zhuǎn)換成本，確確實(shí)實(shí)地壓縮行政監(jiān)督投入轉(zhuǎn)換成本。8、強(qiáng)化效率教育培訓(xùn)，在全工序圍里與時(shí)的操作、作業(yè)規(guī)糾正，壓縮效率低下的利潤直減成本。9、確確實(shí)實(shí)從心底做好每天的品質(zhì)糾正工作，在全工序圍里每天與時(shí)的作業(yè)品質(zhì)規(guī)

23、糾正，壓縮品質(zhì)事故造成的費(fèi)用直加成本，包括攤銷產(chǎn)品的成本、品牌創(chuàng)建維護(hù)成本等。10、記錄并檢查效率損失造成的信譽(yù)費(fèi)用成本，其中包括銷售成本（特別是銷售人員人力的大弧度投入產(chǎn)生的成本）、公關(guān)成本、品牌創(chuàng)建維護(hù)成本等。11、記錄并檢查原材料的利用率是否在控制圍，也就是做到不浪費(fèi)，控制產(chǎn)品的直接成本。現(xiàn)場(chǎng)管理人員并對(duì)此承擔(dān)直接管理責(zé)任。12、記錄并檢查輔助材料的使用成本是否在控制圍，比對(duì)公司相關(guān)的管理規(guī)定給予落實(shí)，其中包括包裝箱、包裝封帶、泵頭、標(biāo)貼等。13、記錄并控制勞保用品的使用成本在規(guī)定圍，控制和壓縮勞保用品的費(fèi)用攤銷成本。14、記錄并控制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，杜絕小病不修修大病的設(shè)備管理行為，實(shí)際性

24、地壓縮固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用和大修攤銷成本。15、記錄并控制以照明燈、風(fēng)扇、搬運(yùn)車輛、除塵機(jī)器、空壓機(jī)為主的生產(chǎn)辦公設(shè)備設(shè)施用電，壓縮辦公費(fèi)用攤銷成本。16、記錄并統(tǒng)計(jì)分析以在線產(chǎn)品、輔助材料為主的資金占用額度周期，確實(shí)加快流轉(zhuǎn)效率，壓縮財(cái)務(wù)資本的周期費(fèi)用成本。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、對(duì)財(cái)務(wù)部的工作需求沒有與時(shí)完成的給予糾正，無正當(dāng)理由延誤完成的給予糾錯(cuò)處置。2、對(duì)工作過程可以預(yù)見的成本浪費(fèi)行為進(jìn)行預(yù)防性糾正，對(duì)不服從預(yù)防性糾正管理的給予糾錯(cuò)性處罰。3、對(duì)造成浪費(fèi)事實(shí)的工作結(jié)果給予糾錯(cuò)性處罰。五、安全生產(chǎn)：（一）工作責(zé)任圍：1、承擔(dān)生產(chǎn)全程的安全管理的過程控制的管理責(zé)任，安全管理的過程控制的工作結(jié)果

25、對(duì)公司綜合管理部負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司綜合管理部相關(guān)安全管理需求需要無條件地執(zhí)行，包括操作安全、用電安全、設(shè)備使用安全、產(chǎn)品運(yùn)輸和產(chǎn)品堆放安全等。3、日常工作過程中對(duì)全體工序人員，進(jìn)行作業(yè)過程中的與時(shí)安全教育、培訓(xùn)。4、依據(jù)公司的工藝要求，進(jìn)行工藝作業(yè)安全的作業(yè)檢查、作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)矯正。5、對(duì)加工設(shè)備設(shè)施的工序操作安全，進(jìn)行安全操作的操作檢查、操作指導(dǎo)、操作矯正。6、產(chǎn)品在線生產(chǎn)中對(duì)人的安全、產(chǎn)品的安全、設(shè)備（灌裝機(jī)和生產(chǎn)線等）的安全，進(jìn)行在線檢查、在線指導(dǎo)、在線矯正。7、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的人的安全、產(chǎn)品的安全、流轉(zhuǎn)設(shè)備（液壓叉車、站板、電梯等）的安全，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、矯正。8、人員流轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)過程中對(duì)人

26、員本身、對(duì)生產(chǎn)品、對(duì)設(shè)備使用的安全，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、矯正；不得安排沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員獨(dú)立操作機(jī)器設(shè)備。9、定期對(duì)全體工序人員，進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用教育、培訓(xùn)。10、定期對(duì)全體工序人員，進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備和應(yīng)急演練教導(dǎo)、培訓(xùn)。11、發(fā)生典型安全事件、工傷事件在24小時(shí)進(jìn)行書面上報(bào)公司安全管理負(fù)責(zé)人。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、對(duì)日常操作作業(yè)過程中的不安全的操作作業(yè)行為進(jìn)行有效糾正，對(duì)屢教不改的操作作業(yè)人給予行為糾錯(cuò)處置。2、對(duì)日常管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)進(jìn)行報(bào)檢報(bào)修并監(jiān)督修復(fù)結(jié)果，對(duì)操作沒有修復(fù)完成的設(shè)備的行為進(jìn)行糾正，對(duì)違反安全操作的行為進(jìn)行糾錯(cuò)。六、人事安排：（一）工作責(zé)任圍：1

27、、承擔(dān)生產(chǎn)全程的人力資源效益過程控制的管理責(zé)任，人力資源效益過程控制的工作結(jié)果對(duì)公司綜合管理部負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司綜合管理部人力資源效益過程控制的需求需要服從并有效執(zhí)行。3、統(tǒng)計(jì)分析不同規(guī)格產(chǎn)品的最大產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能，分解生產(chǎn)流程的人員配置的身體要素、生理要素、心理要素，累計(jì)分析生成工序配對(duì)人員一般要求和最佳要求。4、統(tǒng)計(jì)分析不同人員作業(yè)產(chǎn)能并進(jìn)行比對(duì)累計(jì)分析，分解確定每個(gè)工序的核心人員、備用人員的具體的一般要求和最佳要求。5、累計(jì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，上報(bào)經(jīng)過崗位分析的人員配置規(guī)劃，經(jīng)論證和批準(zhǔn)后，啟動(dòng)招聘程序。6、認(rèn)真分解人員配置、履行審批手續(xù)的人員配置規(guī)劃，同時(shí)認(rèn)真填寫人員需求申請(qǐng)表做好配合招聘的準(zhǔn)備

28、工作，特別是做好傳、幫、帶的崗位培訓(xùn)人員的工作、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)與培訓(xùn)容的準(zhǔn)備工作。7、積極配合人事部門的新人招聘工作，主要是單位級(jí)別（車間）誠心接納的面試工作，包括崗位介紹、崗位工作容的一般性介紹（注意容的外泄）等工作。8、對(duì)新人的試用工作的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)分析，確定從生產(chǎn)單位的效率角度確定錄用還是不予錄用的準(zhǔn)確信息；不予錄用的說明原因和理由。9、在線在崗的培訓(xùn)和行為校正是現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常的核心工作容。日常培訓(xùn)的容包括但是不限于安全培訓(xùn)、品質(zhì)（工藝）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、效率匹配（含人與工序匹配）培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)、行政流程培訓(xùn)。10、對(duì)新入職人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)容從規(guī)安全操作做起，實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)為目

29、的；其中培訓(xùn)的容包括但是不限于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化檢驗(yàn)比對(duì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)衡量確定、效率水平比對(duì)告知、浪費(fèi)的控制手法的傳授、勞動(dòng)紀(jì)律特別是同工序人員的協(xié)同行為規(guī)、行政流程特別是反饋流程訓(xùn)導(dǎo)等工作容。11、檢查老工人對(duì)新工人的傳、幫、帶的培訓(xùn)效果，同步進(jìn)行老工人日常處置作業(yè)、行為規(guī)的教育培訓(xùn)工作。12、老工人輪崗必須在新工序按新工人對(duì)待，進(jìn)行有效性新工序的交底培訓(xùn)，其中培訓(xùn)的容包括但是不限于崗位安全規(guī)操作、品質(zhì)常態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)對(duì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的衡量、效率水平監(jiān)督引導(dǎo)、本崗位浪費(fèi)的控制手法的掌握等工作容。13、準(zhǔn)確記錄全工序的全體人員的準(zhǔn)確作業(yè)操作數(shù)據(jù)，特別是輪崗、調(diào)崗支持人員的準(zhǔn)確作業(yè)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行階段性的統(tǒng)計(jì)分析

30、，確定人員在當(dāng)前崗位、可以調(diào)崗崗位、必須會(huì)的銜接崗位的具體數(shù)據(jù)，并且針對(duì)性地進(jìn)行擴(kuò)展崗位數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，提升達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)和水平，實(shí)現(xiàn)一人會(huì)三崗并且效率達(dá)標(biāo)的梯隊(duì)管理目標(biāo)的結(jié)果。14、累計(jì)全工序人員統(tǒng)計(jì)結(jié)果，比對(duì)效率目標(biāo)要求，進(jìn)行效率落差的分析、改善，確確實(shí)實(shí)提高達(dá)標(biāo)率的實(shí)現(xiàn)程度。15、以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的方式，向公司上報(bào)每個(gè)作業(yè)工序的作業(yè)效率和目標(biāo)作業(yè)效率、全工序的作業(yè)效率和目標(biāo)作業(yè)效率。16、對(duì)5類人員原因的作業(yè)效率在本工序里自行消化的情況進(jìn)行有效性合理分?jǐn)偛⑶医o予實(shí)實(shí)在在地落實(shí)完成。5類人員原因：當(dāng)員工短期請(qǐng)假時(shí)（3天以）、當(dāng)員工短期曠工時(shí)（3天以）、當(dāng)員工輕微工傷時(shí)（可以在5天回復(fù)到崗）、當(dāng)

31、員工多次個(gè)人工時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí)、當(dāng)員工多次品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而返工導(dǎo)致產(chǎn)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí)。這5類人員原因的產(chǎn)量損失必須由現(xiàn)場(chǎng)管理人員在全工序圍進(jìn)行自行消化的調(diào)整。17、根據(jù)效率統(tǒng)計(jì)分析情況，比對(duì)同類人員的月度效率，提交總結(jié)性效率預(yù)見性建議方案給公司，以此進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)性的效率目標(biāo)的確定，確確實(shí)實(shí)提高員工的作業(yè)積極性。18、比對(duì)“三級(jí)管理原則”和現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任權(quán)力圍，履行工序人員請(qǐng)假、辭職、人事任免建議權(quán)（直接領(lǐng)導(dǎo)僅有人事建議權(quán)而沒有任免權(quán)，任免權(quán)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行）。19、記錄全工序人員的違規(guī)違紀(jì)行為，其中包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程規(guī)定、安全操作、品質(zhì)達(dá)標(biāo)、浪費(fèi)控制行為，進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)矯正的同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記

32、錄，資以評(píng)測(cè)員工的崗位適應(yīng)性。20、與時(shí)疏導(dǎo)帶情緒上班的員工并做好記錄，本人無法與時(shí)解決的按規(guī)定流程進(jìn)行上報(bào)，并跟蹤解決結(jié)果。真心實(shí)意地維護(hù)員工與現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人之間、員工與公司規(guī)定之間的合理有效的勞動(dòng)關(guān)系。21、如實(shí)核對(duì)請(qǐng)假員工的具體的、實(shí)際的情況，比對(duì)公司規(guī)定，維護(hù)員工與公司的權(quán)益平衡，維護(hù)全工序人員出勤的真實(shí)有效性，維護(hù)管理行為的勞動(dòng)關(guān)系平衡。22、核查小病假員工的實(shí)際情況，從人道主義、企業(yè)文化關(guān)懷角度、效率創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員角度給予人文幫助和關(guān)心，維護(hù)實(shí)效性的勞動(dòng)關(guān)系和效率創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)員工與公司的利用共同體。23、對(duì)大病、工傷員工實(shí)施不定期的人文關(guān)懷，生成公司與大病、工傷人員，

33、效率創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)與大病、工傷人員的雙線人文關(guān)懷，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的有效性、團(tuán)隊(duì)效率的有效性，真實(shí)意義上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的平和協(xié)調(diào)。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、對(duì)沒有與時(shí)兌現(xiàn)公司有需求的管理行為進(jìn)行糾正，對(duì)屢教不改者給予糾錯(cuò)性處置。2、對(duì)公司的管理規(guī)定沒有與時(shí)落實(shí)的管理行為進(jìn)行糾正，對(duì)屢教不改者給予糾錯(cuò)性處置。七、行政監(jiān)督：（一）工作責(zé)任圍：1、承擔(dān)生產(chǎn)全程的行政監(jiān)督過程控制的管理責(zé)任，行政監(jiān)督過程控制的工作結(jié)果對(duì)公司綜合管理部負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司綜合管理部的行政監(jiān)督指令需要給予執(zhí)行，不得以本位思想來拒絕執(zhí)行。3、與時(shí)地充分地理解公司出臺(tái)的管理文件，在日常管理巡查過程中，時(shí)時(shí)比對(duì)工序人員的日常行為，規(guī)糾正他們的

34、行為，約束他們遵從管理規(guī)定作業(yè)、操作、行動(dòng)。4、全工序人員的早會(huì)制度，比對(duì)公司規(guī)定，準(zhǔn)確宣講階段性出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)正糾正員工的行為規(guī)。宣講容包括但不限于安全作業(yè)流程、工藝作業(yè)流程、品質(zhì)保證流程、在線品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)流程、作業(yè)效率的管理流程、成本控制的道德流程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的美德流程。5、梳理管理記錄，針對(duì)帶有普遍性的行為進(jìn)行書面上報(bào)，提請(qǐng)公司研究出臺(tái)制度政策，約束規(guī)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的新情況、新行為。6、進(jìn)行管理巡查時(shí)，時(shí)刻以客戶的心理思維角度比照在線生產(chǎn)的產(chǎn)品，以“現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給我，我要不要”的思維方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管理。7、現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄全工序人員的工作行為是否出現(xiàn)由于他個(gè)人的行為而造成影

35、響他人的工作，甚至阻礙公司在線產(chǎn)品的有效流轉(zhuǎn)的一切工作行為，并進(jìn)行跟蹤處理。8、嚴(yán)格履行規(guī)作業(yè)、規(guī)操作的工作行為，特別是公司管理體系表單化的產(chǎn)品的規(guī)作業(yè)和規(guī)操作。9、現(xiàn)場(chǎng)管理巡查過程中，高度關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全性、可靠性，與時(shí)對(duì)“小病”設(shè)備進(jìn)行“康復(fù)”維護(hù)，規(guī)避集“小病”成“大病”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)。10、監(jiān)督實(shí)施作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生工作，特別是作業(yè)機(jī)臺(tái)電機(jī)散熱網(wǎng)的清潔、傳動(dòng)連接部件的清潔等。11、對(duì)人員在食堂就餐、宿舍住宿等方面的訴求給予與時(shí)的流程反饋，并對(duì)訴求人員負(fù)責(zé)，跟蹤解決。12、履行所有非生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理責(zé)任，并對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施按流程反饋解決，跟蹤解決結(jié)果。糾正、糾錯(cuò)容：

36、對(duì)不按流程操作作業(yè)的行為進(jìn)行糾正，對(duì)違反行政流程的錯(cuò)誤行為進(jìn)行有效性的糾錯(cuò)。對(duì)跨越本崗流程工作的有效性進(jìn)行跟蹤糾正，對(duì)違反規(guī)定的錯(cuò)誤行為進(jìn)行有效性的糾錯(cuò)。八、上級(jí)交辦任務(wù)：（一）工作責(zé)任圍：1、按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦任務(wù)并需要積極配合部門或其它部門工作特別是銷售部門的工作。2、對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)以最佳質(zhì)量完成,態(tài)度積極地配合部門、同事工作。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)需要進(jìn)行糾正,完成質(zhì)量差需要進(jìn)行糾錯(cuò)。2、無正當(dāng)理由不配合工作的從重處罰。 立狀人： 簽定人： 簽定日期： 年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀為了實(shí)質(zhì)性地改善和強(qiáng)化公司各個(gè)職能部門的管理，明確各個(gè)部門的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的

37、責(zé)任，同時(shí)賦予部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作過程控制的糾正性權(quán)力和對(duì)工作結(jié)果的糾錯(cuò)性權(quán)力。本著“誰的職責(zé)圍，誰負(fù)責(zé)”的原則，特簽定本責(zé)任狀，以資共同執(zhí)行。本責(zé)任狀里部門負(fù)責(zé)人工作糾正權(quán)包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為；工作糾錯(cuò)權(quán)包括了可預(yù)見性的工作結(jié)果錯(cuò)誤行為糾正、工作結(jié)果事實(shí)錯(cuò)誤的追訴行為、工作結(jié)果失誤錯(cuò)誤的處罰行為。本責(zé)任狀具體容退款如下：負(fù)責(zé)液體部分的技術(shù)支持：（一）工作責(zé)任圍：1、檢驗(yàn)不同廠家不同批次原料里的有效成分含量，在產(chǎn)品配方單里根據(jù)需要進(jìn)行總量調(diào)整。2、提供準(zhǔn)確的配方數(shù)據(jù)，監(jiān)督液體制作人員嚴(yán)格按照配方要求進(jìn)行生產(chǎn)。3、確保液體產(chǎn)品符合相關(guān)要求。4、根據(jù)需要

38、對(duì)液體進(jìn)行送檢，為銷售服務(wù)提交檢驗(yàn)報(bào)告。5、從工藝操作角度確保液體進(jìn)入灌裝工序的合格要求。6、監(jiān)督酒店專用產(chǎn)品的灌裝和完好不漏液。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 液體制作過程的監(jiān)督檢查，對(duì)沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn)的行為與時(shí)糾正，對(duì)工作失誤的行為進(jìn)行糾錯(cuò)，造成損失的給予等價(jià)賠償。承擔(dān)包裝物與液體接觸部分的技術(shù)支持（原材料、包裝材料的檢驗(yàn)）：（一）工作責(zé)任圍： 對(duì)每批次進(jìn)入工序灌裝的瓶子、蓋子、泵頭等與液體接觸部分的材料進(jìn)行接觸性檢驗(yàn)，規(guī)避這些材料里的不純成分的物資與液體產(chǎn)生反應(yīng)生成超過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有害物質(zhì)。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)不合格的物料進(jìn)行糾正性退貨處理，對(duì)沒有進(jìn)行合格檢驗(yàn)而進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的行為進(jìn)行糾錯(cuò)處

39、置，造成產(chǎn)品責(zé)任事故的進(jìn)行直接處罰。整體產(chǎn)品的品質(zhì)有效性的結(jié)果的技術(shù)支持（成品的合格檢驗(yàn)）：（一）工作責(zé)任圍：1、監(jiān)管標(biāo)貼容數(shù)據(jù)和產(chǎn)品使用說明容數(shù)據(jù)。2、監(jiān)管噴碼數(shù)據(jù)的有效性。3、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格性進(jìn)行抽檢，抽檢的容包括但不限于液體灌裝前需要符合灌裝條件、灌裝器具需要符合衛(wèi)生條件、灌裝容量（重量）需要符合標(biāo)準(zhǔn)、液體灌裝過程的損耗率需要符合標(biāo)準(zhǔn)、批次灌裝數(shù)量與實(shí)際灌裝數(shù)量比對(duì)需要符合標(biāo)準(zhǔn)、灌裝前置的瓶子需要符合標(biāo)準(zhǔn)、上蓋緊固需要符合標(biāo)準(zhǔn)、瓶嘴方向與有商標(biāo)貼面的一致性需要符合標(biāo)準(zhǔn)、貼標(biāo)需要符合標(biāo)準(zhǔn)、噴碼容必須在瓶底外圈（觸架面）圍、裝箱前檢查合格率保證、裝箱瓶數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、裝箱產(chǎn)品瓶嘴方向的一致性、封

40、箱時(shí)箱面壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、箱面產(chǎn)品類別與箱產(chǎn)品的一致性、成品入庫的與時(shí)性等。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)抽檢過程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行糾正性處理，對(duì)比較大的失誤、工作錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾錯(cuò)，造成產(chǎn)品責(zé)任事故的進(jìn)行直接處罰。生產(chǎn)物料的品質(zhì)數(shù)量的有效保證：（一）工作責(zé)任圍：1、按生產(chǎn)需要進(jìn)行生產(chǎn)物料的采購工作，并保證生產(chǎn)物料的品質(zhì)、數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需求。2、確定生產(chǎn)物料使用數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)的合理比例，并監(jiān)督實(shí)物的使用結(jié)果，包括品質(zhì)結(jié)果、數(shù)量結(jié)果。3、按生產(chǎn)供給銷售部的計(jì)劃指標(biāo)額進(jìn)行生產(chǎn)物料的品質(zhì)數(shù)量的有效供應(yīng)，具體標(biāo)定額按以下銷售部（20132014年度）的分解指標(biāo)前推標(biāo)定執(zhí)行： 2013年11月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為18

41、萬，目標(biāo)標(biāo)定額為30萬； 2013年12月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為19.5萬，目標(biāo)標(biāo)定額為32.5萬； 2014年01月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為24萬，目標(biāo)標(biāo)定額為40萬； 2014年02月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為27萬，目標(biāo)標(biāo)定額為45萬； 2014年03月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為42萬，目標(biāo)標(biāo)定額為70萬； 2014年04月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬； 2014年05月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬； 2014年06月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬； 2014年07月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為63.75萬，目標(biāo)標(biāo)定額為112.5萬； 2014年08月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為75萬，目標(biāo)標(biāo)定額為150萬； 201

42、4年09月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為71.25萬，目標(biāo)標(biāo)定額為150萬； 2014年10月份基礎(chǔ)標(biāo)定額暫定為70萬，目標(biāo)標(biāo)定額暫定為110萬。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)不符合需求的進(jìn)行跟蹤糾正，對(duì)造成產(chǎn)品品質(zhì)次品、報(bào)廢的行為進(jìn)行糾錯(cuò)。最終在客戶使用產(chǎn)品方面履行整體產(chǎn)品的品質(zhì)保證責(zé)任 QA工作：工作責(zé)任圍：1、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的一切生產(chǎn)物料的品質(zhì)數(shù)據(jù)和品質(zhì)保證的依據(jù)，包括但不限于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶特別要求等。2、承接生產(chǎn)專員對(duì)生產(chǎn)過程的過程控制結(jié)果檢查，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行每批次隨機(jī)的抽樣查檢驗(yàn)，比對(duì)合格產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)，包括客戶的特別需求標(biāo)準(zhǔn)，確保客戶對(duì)產(chǎn)品需求的滿足。3、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，校

43、正達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝過程和工藝操作。4、監(jiān)督執(zhí)行達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和操作辦法，控制產(chǎn)品結(jié)果的各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)圍。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)在線生產(chǎn)的產(chǎn)品可以預(yù)見性不良結(jié)果進(jìn)行糾正，對(duì)生產(chǎn)過程的失誤、產(chǎn)品結(jié)果檢查的錯(cuò)誤進(jìn)行糾錯(cuò)處理。公司認(rèn)證資質(zhì)的維護(hù)升級(jí)工作：（一）工作責(zé)任圍：1、對(duì)已經(jīng)取得管理認(rèn)證的管理體現(xiàn)進(jìn)行實(shí)際操作性的分析和落實(shí)，整合管理控制的表單資料，并給予強(qiáng)制執(zhí)行。2、對(duì)需要落實(shí)的管理體系表單資料給予有效性的追蹤和跟進(jìn)，落實(shí)公司品質(zhì)管理數(shù)據(jù)說話即表單數(shù)據(jù)體現(xiàn)的管理要求。3、搜集、匯總?cè)粘９芾肀韱螖?shù)據(jù)，為體系年審、實(shí)際管理水平的有效提升提供管理數(shù)據(jù)依據(jù)。糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)管理體

44、系要求的表單資料進(jìn)行日常數(shù)據(jù)管理的糾正，對(duì)不按管理體系要求進(jìn)行表單數(shù)據(jù)填報(bào)和上報(bào)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾錯(cuò)。七、上級(jí)交辦任務(wù)：（一）工作責(zé)任圍：1、按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦任務(wù)并需要積極配合部門或其它部門工作特別是銷售部門的工作。2、對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)以最佳質(zhì)量完成,態(tài)度積極地配合部門、同事工作。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)需要進(jìn)行糾正,完成質(zhì)量差需要進(jìn)行糾錯(cuò)。2、無正當(dāng)理由不配合工作的從重處罰。 立狀人： 簽定人： 簽定日期： 年 月 日財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀為了實(shí)質(zhì)性地改善和強(qiáng)化公司各個(gè)職能部門的管理，明確各個(gè)部門的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作過程控制的糾正性權(quán)力和對(duì)

45、工作結(jié)果的糾錯(cuò)性權(quán)力。本著“誰的職責(zé)圍，誰負(fù)責(zé)”的原則，特簽定本責(zé)任狀，以資共同執(zhí)行。本責(zé)任狀里部門負(fù)責(zé)人工作糾正權(quán)包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為；工作糾錯(cuò)權(quán)包括了可預(yù)見性的工作結(jié)果錯(cuò)誤行為糾正、工作結(jié)果事實(shí)錯(cuò)誤的追訴行為、工作結(jié)果失誤錯(cuò)誤的處罰行為。本責(zé)任狀具體容退款如下：一、工作責(zé)任的流程圍：(1)生產(chǎn)物料、管理物料的真實(shí)數(shù)據(jù)的比對(duì)控制，賬物實(shí)際性的比對(duì)控制，出賬入賬的有效性控制，生產(chǎn)、銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，人工成本的有效性控制。(2)倉庫管理、會(huì)計(jì)核算、進(jìn)出資金操作把控、退稅退費(fèi)資金的操作把控、政府政策應(yīng)用資金的操作把控、物料的單位統(tǒng)計(jì)和

46、人員工資操作統(tǒng)計(jì)。二、日常事務(wù)處理：（一）工作責(zé)任圍：(1)呈辦件、報(bào)支單、付款申請(qǐng)單等按規(guī)定填寫。(2)財(cái)務(wù)周生產(chǎn)報(bào)表、倉庫周報(bào)表、銷售周對(duì)賬報(bào)表等按規(guī)定時(shí)間上交。(3)部門人員工作安排、工作過程監(jiān)控、工作結(jié)果督導(dǎo)查核，與其他部門間的 工作交流、協(xié)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)布置事項(xiàng)落實(shí)等。(4)按規(guī)定參加部門/公司會(huì)議與培訓(xùn)。 （二）糾正、糾錯(cuò)容：(1)報(bào)送材料退單、不詳；退單后未與時(shí)修改或拖辦；呈辦件未登記；各項(xiàng)匯報(bào) 材料未按時(shí)上交；總經(jīng)布置工作未按時(shí)落實(shí)。(2)本部門工作不得影響其它部門工作。(3)因公未參加公司、部門會(huì)議與培訓(xùn)，部門員工需部門負(fù)責(zé)人的書面證明，包 括因事假等個(gè)人原因未參加的。(4)部

47、門人員由于工作問題而被投訴。三、核對(duì)報(bào)銷單與付款單：（一）工作責(zé)任圍： 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審核報(bào)銷單與付款單，與時(shí)報(bào)送董事長，對(duì)于不合格給予退單并登記追蹤。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定要求審核單據(jù)，不得將不合格的支付單據(jù)上報(bào)。四、核對(duì)工資：（一）工作責(zé)任圍： 1、每月13號(hào)前完成工資表核對(duì),(如董事長未按時(shí)轉(zhuǎn)送到財(cái)務(wù),完成時(shí)限為董事長報(bào)送后3天)。 2、每月13號(hào)前同時(shí)完成銷售部銷售人員的銷售提成額，并與工資表同時(shí)核對(duì)同步發(fā)放。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 未按時(shí)完成的需要糾正，未嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定要求審核被董事長退單的需要進(jìn)行糾錯(cuò)。五、核對(duì)憑證：（一）工作責(zé)任圍： 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況與會(huì)計(jì)法規(guī)與

48、時(shí)審核憑證。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 未與時(shí)完成的給予糾正、未嚴(yán)格按要求審核出現(xiàn)錯(cuò)誤的需要進(jìn)行糾錯(cuò)。六、數(shù)據(jù)提供：（一）工作責(zé)任圍： 每月5號(hào)前完成帳財(cái)務(wù)報(bào)表、每月8號(hào)前完成外帳財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 未按分工要求與時(shí)完成數(shù)據(jù)提供的進(jìn)行糾正，數(shù)據(jù)提供不全面或有誤的給予糾錯(cuò)處理。七、稅務(wù)：（一）工作責(zé)任圍： 按規(guī)定時(shí)間申報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，與時(shí)了解稅政法規(guī),按稅務(wù)要求提供相關(guān)報(bào)表與年度匯算工作。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： （1）未按分工要求與時(shí)申報(bào)給予糾正，產(chǎn)生滯納金由責(zé)任人承擔(dān)。 （2）月度、年度匯算出現(xiàn)問題一律按糾錯(cuò)行為處置，問題嚴(yán)重的追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。八

49、、銀行業(yè)務(wù)：（一）工作責(zé)任圍： 與時(shí)了解銀行存、貸款與承兌貼現(xiàn)利率,配合銀行提供相關(guān)報(bào)表。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 未與時(shí)了解匯率導(dǎo)致出現(xiàn)匯兌損失的追究責(zé)任人的責(zé)任。 九、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：（一）工作責(zé)任圍： 每月15號(hào)前根據(jù)各部門業(yè)務(wù)情況提供報(bào)表分析，以控制和降低成本為核心進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，提交建議方案給董事長。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 未按時(shí)提供者，報(bào)表分析粗糙、不到位、不能為決策提供有效參考等成效問題，視情況給予糾正或者糾錯(cuò)處置。 十、績效管理：（一）工作責(zé)任圍： 對(duì)下屬人員每日、每月的工作績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)核，公正無誤。 （二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)下屬工作過程中的偏差進(jìn)行控制性的糾正，對(duì)下屬工作的結(jié)果中

50、出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行糾錯(cuò)，對(duì)下屬工作的績效進(jìn)行周期性的統(tǒng)計(jì)評(píng)核和面談提高。十一、倉庫管理：（一）工作責(zé)任圍：1、入庫原材料、輔助材料真實(shí)數(shù)據(jù)和有效數(shù)據(jù)的把控。2、出庫物資真實(shí)數(shù)據(jù)的把控。3、進(jìn)出、在存物資的每月實(shí)際盤點(diǎn)，做到賬物相符。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、對(duì)倉管管理人員不按財(cái)務(wù)管控要求操作的行為給予糾正，造成失誤的給予糾錯(cuò)處置。2、對(duì)倉管管理人員不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的行為給予糾正，造成失誤的給予糾錯(cuò)處置。十二、統(tǒng)計(jì)管理：（一）工作責(zé)任圍：1、對(duì)生產(chǎn)過程的物料、人工使用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，控制浪費(fèi)行為，降低成本。2、分析物料、人工使用數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)控制角度遞交管理方案和建議，批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。（二）糾正、

51、糾錯(cuò)容：1、對(duì)不予配合的工作行為給予糾正，對(duì)事實(shí)上經(jīng)過糾正管理后還是造成失誤的進(jìn)行糾錯(cuò)處置。2、對(duì)遞交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不與時(shí)的行為進(jìn)行糾正，對(duì)屢教不改的進(jìn)行糾錯(cuò)。十三、上級(jí)交辦任務(wù)：（一）工作責(zé)任圍：1、按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦任務(wù)并需要積極配合部門或其它部門工作特別是銷售部門的工作。2、對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)以最佳質(zhì)量完成,態(tài)度積極地配合部門、同事工作。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)需要進(jìn)行糾正,完成質(zhì)量差需要進(jìn)行糾錯(cuò)。2、無正當(dāng)理由不配合工作的從重處罰。 立狀人： 簽定人： 簽定日期： 年 月 日行政負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀為了實(shí)質(zhì)性地改善和強(qiáng)化公司各個(gè)職能部門的管理，明確各個(gè)部門的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)

52、的責(zé)任，同時(shí)賦予部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作過程控制的糾正性權(quán)力和對(duì)工作結(jié)果的糾錯(cuò)性權(quán)力。本著“誰的職責(zé)圍，誰負(fù)責(zé)”的原則，特簽定本責(zé)任狀，以資共同執(zhí)行。本責(zé)任狀里部門負(fù)責(zé)人工作糾正權(quán)包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為；工作糾錯(cuò)權(quán)包括了可預(yù)見性的工作結(jié)果錯(cuò)誤行為糾正、工作結(jié)果事實(shí)錯(cuò)誤的追訴行為、工作結(jié)果失誤錯(cuò)誤的處罰行為。本責(zé)任狀具體容退款如下：一、工作責(zé)任的流程圍： 主導(dǎo)監(jiān)督管理人事工作、車輛管理、保安管理、保潔管理、食堂管理、電工管理等管理工作。二、日常事務(wù)處理：（一）工作責(zé)任圍：(1)呈辦件、報(bào)支單、付款申請(qǐng)單等按規(guī)定填寫。(2)考勤數(shù)據(jù)按規(guī)定時(shí)間上交。(3)保安、

53、保潔、食堂、電工人員工作安排、工作過程監(jiān)控、工作結(jié)果督導(dǎo)查核， 與其他部門間的工作交流、協(xié)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)布置事項(xiàng)落實(shí)等。(4)按規(guī)定參加部門、公司會(huì)議培訓(xùn)。（二）糾正、糾錯(cuò)容：(1)報(bào)送材料退單、不詳需要進(jìn)行與時(shí)糾正；退單后未與時(shí)修改或拖辦需要進(jìn)行糾錯(cuò)；呈辦件未登記減、各項(xiàng)匯報(bào)材料未按時(shí)上交需要進(jìn)行糾正；董事長布置工作未按時(shí)落實(shí)需要進(jìn)行糾錯(cuò)。(2)若本部原因影響其它部門工作需要糾錯(cuò)。(3)因公未參加公司、部門會(huì)議與培訓(xùn)，部門員工需部門負(fù)責(zé)人的書面證明。如沒有則需要糾正。因事假等個(gè)人原因未參加需要糾錯(cuò)。(4)部門人員被投訴或部門管理不善、監(jiān)督不到位需要糾錯(cuò)。三、制度監(jiān)督執(zhí)行：（一）工作責(zé)任圍：協(xié)助

54、撰寫公司例會(huì)紀(jì)要，工作匯總資料等，并監(jiān)督執(zhí)行情況。將公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的制度、相關(guān)材料下發(fā)并進(jìn)行解釋工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。按公司管理需要，結(jié)合公司實(shí)際行使修訂管理制度的建議權(quán)。（二）糾正、糾錯(cuò)容：經(jīng)審核上報(bào)、下發(fā)的文件有差錯(cuò)需要進(jìn)行糾錯(cuò)，未與時(shí)完成需要進(jìn)行糾正。制度執(zhí)行監(jiān)督不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求糾錯(cuò)。四、人力資源工作：工作責(zé)任圍：與時(shí)辦理入職人員的入職手續(xù)并將人員移交給入職單位。對(duì)入職人員進(jìn)行必要的制度規(guī)定的宣導(dǎo)和解釋。對(duì)行政人事部的相關(guān)要求（包括考勤、食堂、宿舍、場(chǎng)地通行等）給予明確說明和解釋。與時(shí)進(jìn)行用工備案的增員減員工作。與時(shí)進(jìn)行社保的增員減員報(bào)備工作。明確告知新入職人員的入職、轉(zhuǎn)正的流程辦理規(guī)定

55、。明確告知欲辭職人員的辭職申請(qǐng)、審批、離職辦理手續(xù)的流程辦理規(guī)定。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、對(duì)入職人員的手續(xù)辦理、制度規(guī)定要求的宣導(dǎo)和解釋有疏漏需要糾正，造成事實(shí)的失誤或錯(cuò)誤的需要進(jìn)行糾錯(cuò)。2、未與時(shí)進(jìn)行用工備案、社保的增員減員本位工作和有效性追蹤工作需要糾正，造成事實(shí)的失誤或錯(cuò)誤的需要進(jìn)行糾錯(cuò)。3、未對(duì)入職、離職人員的流程辦理與時(shí)解釋宣導(dǎo)，出現(xiàn)跨流程的辦理行為需要與時(shí)糾正，造成事實(shí)的失誤或錯(cuò)誤的需要進(jìn)行糾錯(cuò)。五、監(jiān)督管理食堂工作：（一）工作責(zé)任圍：1、監(jiān)督管理食堂伙食保障，包括飯菜量、花色品種、口味大眾化等。2、伙食保障按公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)餐就餐和扣取餐費(fèi)。3、監(jiān)督管理食堂的環(huán)境衛(wèi)生，包括餐具、餐

56、桌、用具、食堂地面墻窗下水道通道、食堂外圍10米圍區(qū)域等。4、用餐人合理需求的落實(shí)和不合理需求的疏導(dǎo)解釋工作。5、每月進(jìn)行不記名方式民意調(diào)查，并進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。6、監(jiān)督強(qiáng)化食堂米菜運(yùn)輸通道管理和通道門戶管理。（二）糾正、糾錯(cuò)容：1、實(shí)事地按伙食保障民意調(diào)查中的需求進(jìn)行溝通面談和工作糾正，對(duì)連續(xù)3個(gè)月以上一樣問題進(jìn)行糾錯(cuò)。2、食堂米菜運(yùn)輸通道管理和通道門戶管理不到位進(jìn)行糾正，屢教不改的行為需要糾錯(cuò)。六、監(jiān)督管理保安工作：（一）工作責(zé)任圍：加強(qiáng)保安管理，對(duì)保安履行職責(zé)情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，監(jiān)督保安管理好門戶、照明燈、電梯（包括3#梯下班后的衛(wèi)生清理）、夜間和假期人員進(jìn)出、夜間和假期物資進(jìn)出、夜間和假

57、期車輛進(jìn)出等保安監(jiān)管責(zé)任。（二）糾正、糾錯(cuò)容：若有管理不善、不嚴(yán)格或違規(guī)現(xiàn)象需要進(jìn)行糾正，出現(xiàn)問題者實(shí)施糾錯(cuò)處罰。七、監(jiān)督管理環(huán)境衛(wèi)生工作：（一）工作責(zé)任圍：1、強(qiáng)化專職衛(wèi)生工的日常工作管理，對(duì)衛(wèi)生工的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，監(jiān)督衛(wèi)生工做好生產(chǎn)線以外公共衛(wèi)生工作，包括辦公區(qū)、辦公區(qū)域前的停車場(chǎng)、職工停車場(chǎng)、保安廳與門前區(qū)域、公司所有的綠化植物（含辦公區(qū)大門口綠竹墻、停車區(qū)外綠色隔離帶修整工作）、各個(gè)樓層的衛(wèi)生間、一樓的通道等責(zé)任區(qū)域。2、監(jiān)督生產(chǎn)單位每天與時(shí)完成包括一樓生產(chǎn)線、周轉(zhuǎn)區(qū)、化區(qū)、液體制作區(qū)、原材料堆放區(qū)、人員換裝區(qū)、物料通道、其它樓層臨時(shí)使用的生產(chǎn)區(qū)域、1#電梯2#電梯的環(huán)境衛(wèi)生工作

58、。3、監(jiān)督倉庫與時(shí)完成二樓成品庫、四樓材料庫、1#電梯2#電梯3#電梯進(jìn)出貨平臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生工作。（二）糾正、糾錯(cuò)容：對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生工作做不到位、不與時(shí)的進(jìn)行糾正，對(duì)屢教不改者實(shí)施糾錯(cuò)處罰。八、監(jiān)督管理電工工作：（一）工作責(zé)任圍：1、監(jiān)督電工與時(shí)處理生產(chǎn)單位報(bào)修報(bào)檢的生產(chǎn)設(shè)備。2、監(jiān)督電工與時(shí)處理政府管控的設(shè)備，檢驗(yàn)資料與時(shí)報(bào)送、檢驗(yàn)結(jié)果文件與時(shí)取回并歸檔。3、督促電工與時(shí)處理行政后勤的設(shè)施設(shè)備的異常情況，包括監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警設(shè)備、安全應(yīng)急指示的日常檢查和維護(hù)。4、對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查、數(shù)量校對(duì)；每月一次在檢查表上簽字。（二）糾正、糾錯(cuò)容：對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)工作做不到位、不與時(shí)的進(jìn)行

59、糾正，對(duì)屢教不改的行為實(shí)施糾錯(cuò)處罰。九、監(jiān)督管理車輛使用運(yùn)輸工作：（一）工作責(zé)任圍：1、直接管理控制公司所有的735#車輛的鎖匙，做到車輛歸位鎖匙歸位，下班前車輛未歸位需要交代出車人將鎖匙移交給保安代管。2、強(qiáng)化監(jiān)督?jīng)]有批準(zhǔn)的出車行為，禁止公車私用行為。3、協(xié)助實(shí)施提貨、發(fā)貨、卸貨的外請(qǐng)運(yùn)輸行為。（二）糾正、糾錯(cuò)容：對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)工作做不到位、不與時(shí)的進(jìn)行糾正，對(duì)屢教不改的行為實(shí)施糾錯(cuò)處罰；造成損失或者事故的由責(zé)任人承擔(dān)完全責(zé)任。十、主持宿舍管理工作：（一）工作責(zé)任圍：1、直接主持宿舍的管理工作，編制并與時(shí)更新宿舍入住人員登記表、宿舍財(cái)產(chǎn)登記表、宿舍鎖匙領(lǐng)用登記表。2、每周不少于一次檢查宿舍

60、的安全、衛(wèi)生情況。（二）糾正、糾錯(cuò)容：對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全、衛(wèi)生工作做不到位、不與時(shí)的進(jìn)行糾正，對(duì)屢教不改的行為實(shí)施糾錯(cuò)處罰。監(jiān)督白天的門窗管理：工作責(zé)任圍：1、一層生產(chǎn)場(chǎng)地禁止個(gè)人物品（喝水的水杯除外）進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地，場(chǎng)地的隔離工作和門窗的日常管控工作由林志杰負(fù)責(zé)。2、二層、四層倉庫禁止通行，門窗的日常管控工作由倉庫管理員負(fù)責(zé)；承擔(dān)三層、五層門窗的日常管控工作。3、食堂的大米、青菜上六樓的可以從貨梯到五樓，但是必須隨手把五樓的門關(guān)閉；食堂就餐人員需要走樓梯。（二）糾正、糾錯(cuò)容： 對(duì)門窗管理不到位、管理不善的進(jìn)行糾正，對(duì)屢教不改的行為給予糾錯(cuò)性的處罰。十二、上級(jí)交辦任務(wù)與其他：（一）工作責(zé)任圍：