淺談?dòng)?jì)算機(jī)軟件公司的員工激勵(lì)3300字

1、淺談?dòng)?jì)算機(jī)軟件公司的員工鼓勵(lì)3300字 摘要：技術(shù)的革新有力地推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)消費(fèi)力的進(jìn)步，IT行業(yè)作為代表，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的開(kāi)展，已經(jīng)完成了從探究到應(yīng)用、從科研到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的使用在很大程度上進(jìn)步了人們的工作效率及生活質(zhì)量。而今計(jì)算機(jī)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前劇烈，然而軟件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，即如何招聘到適宜的人才、如何鼓勵(lì)員工的工作熱情以及如何降低員工離任率已經(jīng)成為了軟件公司需要解決的首要問(wèn)題。本文根據(jù)軟件行業(yè)的特點(diǎn)，從八個(gè)方面討論了軟件公司員工的鼓勵(lì)。 關(guān)鍵詞：軟件公司鼓勵(lì)企業(yè)文化軟件公司的員工，根本上屬于知識(shí)型的員工，在很大程度上具有知識(shí)型員工的特點(diǎn)，但是軟件公司的員工

2、又與IT行業(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，具有自己的一些特性，本文對(duì)此不再進(jìn)展深化的闡述，而意在討論如何正確的鼓勵(lì)軟件公司的員工。作者以為對(duì)軟件公司的員工的鼓勵(lì)主要有如下幾個(gè)方面：一、建立“以人為本的企業(yè)文化軟件公司屬于技術(shù)密集型企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人，那么人力資本即是軟件公司最重要的資本，為了突出人本精神的重要性，企業(yè)理應(yīng)建立“以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上就是指一個(gè)公司的價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂，是持久的、不易被復(fù)制的。建立“以人為本的企業(yè)文化不僅僅是喊口號(hào)，而是要在理念上和管理理論中都要堅(jiān)決地貫徹“以人為本，要實(shí)在的做到重視人、關(guān)愛(ài)人、尊重人和培養(yǎng)人，使企業(yè)具有“人本的特性，使員工真切地感覺(jué)

3、到公司對(duì)自我的重視和關(guān)心，從而提升員工的歸屬感，缺少歸屬感是公司出現(xiàn)員工高離任率的一個(gè)重要原因。迷茫、找不到自己在企業(yè)中的位置是沒(méi)有歸屬感的一種典型心態(tài)，這就需要公司對(duì)員工進(jìn)展良好的溝通甚至專(zhuān)業(yè)的心理輔導(dǎo)，解除員工不必要的顧慮，幫助員工認(rèn)識(shí)自己在組織中的位置和承當(dāng)責(zé)任，制定個(gè)人的開(kāi)展目的，復(fù)原員工一顆平靜的心，只有這樣，員工才能安心的工作和生活，才能真正的把自己當(dāng)作組織的一員，才有歸屬感可言。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立當(dāng)今的企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)英雄固然重要，但是建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)真正追求的目的。只有建立了企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境中保持住自己的生命力，才能

4、使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。計(jì)算機(jī)軟件公司建立團(tuán)隊(duì)的需求也更為急迫，軟件的開(kāi)發(fā)或者施行更需要人員之間的溝通與協(xié)作。建立團(tuán)隊(duì)，首先就需要團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，并且設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目的和愿景。例如：華為公司的“狼文化以及日本豐田的“豐田精神，都是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表現(xiàn)，是企業(yè)具有自己的特性，而這個(gè)特性那么是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要建立起順暢的橫向與縱向溝通渠道，使團(tuán)隊(duì)成員敢于自由表達(dá)想法與感覺(jué)。只有這樣，才可以更大程度挖掘團(tuán)隊(duì)個(gè)體的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的知識(shí)共享。三、重視人員培訓(xùn)，幫助員工構(gòu)建職業(yè)規(guī)劃圖，建立學(xué)習(xí)型組織調(diào)查顯示，計(jì)算機(jī)軟件公司為員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用大約為員工工資的5。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)留人

5、的關(guān)鍵，但培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。今天的計(jì)算機(jī)軟件公司員工希望開(kāi)發(fā)以商業(yè)技巧或行為才能培養(yǎng)為中心的職業(yè)生涯，所以企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)形式，為員工們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的時(shí)機(jī)，諸如部門(mén)崗位輪換、靈敏的工作任務(wù)和老員工帶新員工等方式，建立學(xué)習(xí)型組織。另外，公司還要幫助員工建立起自己的職業(yè)規(guī)劃圖，要理解下屬的興趣以及志向，并且輔導(dǎo)和幫助下屬去努力實(shí)現(xiàn)自己的目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作中所遇到的難題，再加以幫助，我想這樣或答應(yīng)以降低計(jì)算機(jī)軟件公司頗高的離任率。四、給下屬分派具有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)機(jī)，一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增

6、強(qiáng)。人本身或多或少都會(huì)具有好奇心，面對(duì)新事物，大多數(shù)人會(huì)選擇去理解和進(jìn)展挑戰(zhàn)，因?yàn)槿丝偸钦J(rèn)為自己是勝者。而從馬斯洛的需求層次論來(lái)說(shuō)，人們最高層次的需求，就是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，就是戰(zhàn)勝自己。戰(zhàn)勝自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是軟件公司員工的一個(gè)重要需求。主管在進(jìn)展任務(wù)派遣時(shí)，可以委派給對(duì)于員工本身具有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)，這樣可以更加激發(fā)下屬的工作熱情和工作興趣，并且待工作完成時(shí)，員工也可以從工作中很大程度的享受到成就感。所以，給下屬一份具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，是鼓勵(lì)I(lǐng)T員工的一個(gè)非常有效的方法，但是，派遣的任務(wù)也要在員工才能的范圍之內(nèi)，在員工才能之外的任務(wù)，不但不會(huì)鼓勵(lì)員工的工作興趣，反而會(huì)挫傷員工的工作熱情，

7、所以挑戰(zhàn)性的任務(wù)是要有一定的度的。五、薪酬要有競(jìng)爭(zhēng)力，并且做到公平合理雖然錢(qián)從來(lái)不是最重要的鼓勵(lì)要素，今天的員工們?nèi)匀黄谕挥懈?jìng)爭(zhēng)力并公平的薪酬。首先企業(yè)的薪酬程度應(yīng)在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，否那么很難高離任率。另外，企業(yè)內(nèi)部的薪酬待遇要做到公平。這里的公平不是平均，不是大家都拿一樣的薪酬，而是企業(yè)要根據(jù)員工個(gè)人工作的效率和成績(jī)，以及工作奉獻(xiàn)的多少來(lái)決定薪酬的多少。從整個(gè)公司的角度來(lái)看，薪酬需要拉開(kāi)一定的檔次和間隔 ，這樣才會(huì)起到一個(gè)鼓勵(lì)的作用，才可以鼓勵(lì)員工進(jìn)步自己的工作效力，努力進(jìn)步工作成績(jī)。六、大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)新對(duì)所有的公司都極其重要，尤其是對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件公司更是企業(yè)的靈魂。公司只有不斷地進(jìn)展創(chuàng)

8、新，才可以立足于競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中，才可以做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，管理者就要在創(chuàng)新的工程上給與物質(zhì)和精神的支持，要從硬件和環(huán)境方面為創(chuàng)新提供良好的條件，同時(shí)還要對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)展表?yè)P(yáng)，并且對(duì)于失敗的創(chuàng)新，也不要過(guò)多地去責(zé)備，以免在企業(yè)中形成不好的氣氛，使員工不敢承受創(chuàng)新的工程。其實(shí)，軟件公司的員工渴望可以在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智。這意味著指導(dǎo)不應(yīng)告訴下屬去做什么，而是為其設(shè)定工作目的以及適度的控制，盡可能的挖掘出下屬的潛在才能。七、彈性的工作性質(zhì)計(jì)算機(jī)軟件公司員工的工作成果完全可以看作是知識(shí)的產(chǎn)出，工作效率極其重要。也就是工作成績(jī)和工作時(shí)間未必正相關(guān)。目前很多軟件公司也都根據(jù)工

9、種的自身特點(diǎn)采用了彈性的工作性質(zhì)，首先在時(shí)間上沒(méi)有確切的規(guī)定上下班時(shí)間，只要每天工作時(shí)間為八小時(shí)就可以。也有以工程來(lái)劃分的，例如一個(gè)工程經(jīng)過(guò)分析需要一周的時(shí)間完成，那么承受工程的人只要在一周后將工程完成就可以，而本周什么時(shí)候上班，上幾天班都是有自己所決定。這樣的好處就是員工可以根據(jù)自己的習(xí)慣，將效率最高的時(shí)間用于工作，防止了磨洋工的現(xiàn)象。但是為了企業(yè)整體目的的統(tǒng)一，每周還是需要有一個(gè)特定的時(shí)間為會(huì)議時(shí)間，此期間主要是溝通整體目的的進(jìn)度和情況等。另外，企業(yè)為了給員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，允許員工可以穿便裝上班，為員工提供舒適的就餐和體育鍛煉空間，提供免費(fèi)的飲料和午餐等。八、多與員工溝通，做好員工心理輔導(dǎo)當(dāng)今某些公司出現(xiàn)了員工精神崩潰的惡性事件，這主要是高強(qiáng)度的工作壓力所致。由于市場(chǎng)等原因，有些公司的員工工作強(qiáng)度非常大，加班時(shí)間特別長(zhǎng)，員工在身體上和精神上一旦承受不了這么大的負(fù)荷，就有可能促使惡性事件發(fā)生。所以，公司應(yīng)更加注重與員工的溝通，做好員工的心理輔導(dǎo)工作，幫助其緩解工作壓力，防止惡性事件的發(fā)生。作者建議企業(yè)可以采用外包的形式，與心理輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立外包關(guān)系，定期請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展授課，對(duì)員工的心理和精神進(jìn)展專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，或者可以設(shè)定專(zhuān)門(mén)的定點(diǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，員工遇到心理上的挫折或者心理疾病可以自行到此定點(diǎn)咨詢機(jī)構(gòu)