淺談甲方在施工管理中思路探索4100字

1、淺談甲方在施工管理中思路探究4100字 摘 要：通過結(jié)合理論，提出甲方工程工程管理的重要性，從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、本錢控制等為甲方工程施工管理尋求思路，同時(shí)提出筆者的建議，為同類工程管理人員提供參考借鑒。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；甲方管理；施工管理Abstract: Through the bined practice, it puts forward the importance of party a project management, from progress management, quality management, cost control and so on proj

2、ect construction management in his ideas, and puts forward the authors suggestion, for similar project management to provide a reference for personnel.Key Words: real estate projects; project management; partys management; construction management中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1. 甲方施工管理中的重要性甲方管理是圍繞以整個(gè)房地產(chǎn)工程

3、工程為對(duì)像，通過采取系統(tǒng)的管理方法，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)工程工程進(jìn)展合理的方案、組織、指導(dǎo)和控制，從而來實(shí)現(xiàn)工程全過程的動(dòng)態(tài)管理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在整個(gè)工程工程管理的施行過程中，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法來確保房地產(chǎn)工程工程可以按時(shí)實(shí)現(xiàn)，工程工程質(zhì)量得到保證，工程工程的預(yù)算在合理的范圍內(nèi)。2. 工程簡(jiǎn)介本工程為某住宅小區(qū)建立工程，共有11棟25層的高層住宅大樓所組成。各棟建筑構(gòu)造類型采取鋼筋混凝土框架-剪力墻構(gòu)造。建筑層數(shù)為地下一層，地上二十五層附樓地下一層，地上三層，建筑層高為地下室5.3米地下車庫4.0米，地上一層5.1米，二四層4.2米，五二十四層3.8米，二十五層5.1米。在整

4、個(gè)工程施工過程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效的保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成，確保了工程的質(zhì)量和平安。3. 甲方工程管理形式管理形式往往決定著該工程是否能在施工中確保工程質(zhì)量以及進(jìn)度等，為此本工程建立完善的管理形式：1采取精細(xì)分工形式，同時(shí)完善相關(guān)人員的分工制度，有效地進(jìn)步管理效率。2能否主動(dòng)掌控施工全過程；關(guān)鍵看自身管理人員的程度。從管理人員自身程度出發(fā)，進(jìn)步管理人員業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步其管理效率；因此管理人員首先應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和科學(xué)管理的程度。3合同管理作為降低工程本錢和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，工程合同管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建立的全過程。加強(qiáng)施行過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間應(yīng)當(dāng)親密注意履行

5、合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利有著直接關(guān)系。甲方在工程的合同管理包括與總包和各分包單位合同的訂立、履行，變更、索賠、解除、終止、解決爭(zhēng)議等過程。甲方對(duì)工程中的合同管理必需要做到：明確各相關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利；確定付款進(jìn)度，質(zhì)量與關(guān)鍵控制點(diǎn)掛鉤；本錢控制及嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)變更管理。4創(chuàng)造一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各部門間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)；充分下放權(quán)利，調(diào)動(dòng)各方能動(dòng)性；發(fā)揚(yáng)良好的愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任感。4. 甲方在工程施工決策上管理決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會(huì)在以后的工程建立、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的工程管理難度是

6、“胎里帶的。例如在建立過程中經(jīng)常出現(xiàn)原那么性、功能性的大變動(dòng)、變更，“傷筋動(dòng)骨。當(dāng)工程“不得不匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時(shí)，因市場(chǎng)定位的前期根底資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個(gè)指導(dǎo)的“拍腦袋，決策成了經(jīng)常性的、臨時(shí)倉促“救火的詳細(xì)工作。公司高層指導(dǎo)成了詳細(xì)工作的操作者和矛盾的焦點(diǎn)，也成了工程建立關(guān)注、等待和推脫責(zé)任的 “注目點(diǎn)，前期的市場(chǎng)研究和產(chǎn)品研究問題此時(shí)就演變成了工程變更的技術(shù)問題和工程建立的工程管理問題等，許多本應(yīng)相關(guān)專業(yè)人員或部門做的詳細(xì)技術(shù)問題反而會(huì)集中在公司高層指導(dǎo)處。工程決策階段的問題在工程施行過程中會(huì)造成工程管理的諸多困難。例如某工程的陽臺(tái)欄桿形

7、式確認(rèn)達(dá)半年之久；某工程在銷售階段才意識(shí)到戶型單一、戶型偏大及市場(chǎng)定位偏向問題；某在建工程使用市場(chǎng)定位由住宅改為商務(wù)公寓功能的“正確修改；某工程重新進(jìn)展產(chǎn)品定位和重新設(shè)計(jì)；公司指導(dǎo)層經(jīng)常為建立過程中不時(shí)出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火；工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，甚至工程交付標(biāo)準(zhǔn)都不明確，工程現(xiàn)場(chǎng)只有等待或無所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造，有工期目的時(shí)只有“著急，無工期目的時(shí)“干耗，工程管理目的往往落空，無論是開發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建立、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個(gè)方面都不滿意

8、。5. 工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理作為房地產(chǎn)甲方管理的重要工作，管理人員應(yīng)當(dāng)按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建立任務(wù)。為了保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能按期完成，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)展。然而由于施工消費(fèi)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、物力、人力等等，仍不可防止會(huì)出如今某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，要確保目的工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克制上述影響進(jìn)度的諸多因素。筆者認(rèn)為對(duì)于甲方中的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：1協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合，如土建、裝飾裝修、機(jī)電安裝等單位在一起穿插施工給施工方案編制提出了難點(diǎn)，另外還要確定分局部項(xiàng)工程的目的工

9、期和單位工程的完工時(shí)間。2施工進(jìn)度方案編制好后報(bào)業(yè)主審批，得到批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，做好及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問題，并根據(jù)施工過程中的變化，采取合理的技術(shù)措施。3在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在差異，這可能是很多種因素引起的，為保證在工期內(nèi)完成裝修任務(wù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展一定的修改以到達(dá)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。4加強(qiáng)施工方在建筑過程中所必須的資金供給等管理。5對(duì)施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)

10、根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目的。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。工程本錢控制往往與工程的進(jìn)度形成矛盾，為此必須合理地處理該對(duì)矛盾關(guān)系，以確保工程到達(dá)進(jìn)度和本錢的同時(shí)優(yōu)化。結(jié)合筆者甲方管理理論應(yīng)當(dāng)做好以下四個(gè)階段的控制，就能有效控制裝修本錢：一是工程籌劃與決策階段；二是在設(shè)計(jì)方案階段的本錢控制；三是工程前期施行階段的本錢控制；四是施工過程中的本錢控制。6. 工程本錢控制管理作為甲方管理人員，施工本錢的控制管理措施也是關(guān)鍵任務(wù)之一。 1控制建筑工程的投資決策階段。建筑工程在投資決策階段，其工程建立規(guī)模和程度、工程選址、構(gòu)造類型、建筑材料、工程技術(shù)方案確實(shí)定等因素都會(huì)影響建筑工

11、程造價(jià)，尤其是對(duì)于重大工程來說，投資決策階段的本錢控制顯得相當(dāng)重要。因此，在投資決策階段應(yīng)合理地確定工程建立規(guī)模和程度、結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)合理地確定建立標(biāo)準(zhǔn)、并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展嚴(yán)密的可行性研究分析和論證，確保工程工程在技術(shù)上可行先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、環(huán)境上允許等，同時(shí)還應(yīng)做好建立工程投資估算的編制與審查。 2設(shè)計(jì)階段。對(duì)建筑工程的投資偏向應(yīng)從設(shè)計(jì)階段中的組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、合同等，采用合理的措施隨身進(jìn)展糾正，確保有效地控制工程造價(jià)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮和評(píng)價(jià)建筑功能和建立本錢，并提出對(duì)建筑工程造價(jià)本錢可優(yōu)化的措施，確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)在不打破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建立資金。3招標(biāo)及合同階段。招

12、投標(biāo)中應(yīng)選擇標(biāo)價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)信譽(yù)好的建筑工程施工承包商，同時(shí)在與承包商建立合同關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)彼此間的合同管理，防止因合同條款的缺陷而引起的合同糾紛等問題。4施工階段。建筑工程施工階段的本錢控制主要通過控制承發(fā)包商的行為來實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工階段，建筑工程工程建立的全壽命周期本錢確實(shí)定應(yīng)基于全壽命周期造價(jià)管理思想和方法進(jìn)展綜合考慮。5運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段。建筑產(chǎn)品在投入使用前應(yīng)建立完善的運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的檢視，進(jìn)步物業(yè)管理程度和效勞質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采取綠色建材，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色建材的推廣應(yīng)用。6撤除與翻新階段。撤除與翻新階段發(fā)生的廢棄本錢主要指工程工程撤除后所發(fā)生的廢物處理、回收、循環(huán)利用本錢。環(huán)境損害本錢主要指由于工程工程廢棄后對(duì)環(huán)境和資源的損耗、保護(hù)恢復(fù)所支付的本錢費(fèi)用。對(duì)棄置本錢的重視，有助于對(duì)環(huán)境本錢進(jìn)展管理和控制，進(jìn)步社會(huì)效益。7. 結(jié)論本文通過結(jié)合房地產(chǎn)工程管理工程以及筆者從事甲方管理理論經(jīng)歷，提出一個(gè)可行的