第七講----機(jī)臺(tái)管理知識(shí)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第七講、機(jī)臺(tái)管理知識(shí)0、概述1、機(jī)臺(tái)：以鉆探生產(chǎn)為中心的勞動(dòng)集體，是組織鉆探生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)核算最基本的作業(yè)單位。機(jī)臺(tái)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“小、實(shí)、全”。小組織結(jié)構(gòu)小，是地勘單位最基層的行政單位；實(shí)講工作最具體、最實(shí)在；全指機(jī)臺(tái)管理十分全面。鉆探施工主要是為國(guó)家基本建設(shè)服務(wù)。工作對(duì)象是巖石。由于巖石和地層構(gòu)造千變?nèi)f化，所以它的施工工藝、技術(shù)規(guī)范很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鉆進(jìn)效率高低受鉆進(jìn)巖石可鉆性的影響大。機(jī)臺(tái)在野外施工，工作流動(dòng)分散，生產(chǎn)條件和生活條件艱苦。氣候變化對(duì)鉆探

2、生產(chǎn)有一定的影響。2、機(jī)臺(tái)管理：機(jī)臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全部管理工作的總稱(chēng)。也就是：根據(jù)鉆探生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)過(guò)程的總稱(chēng)。其目的是利用機(jī)臺(tái)人力、物力和財(cái)力資源，建立正常的施工秩序，均衡有節(jié)奏地全面完成施工任務(wù)，取得最佳的工作成果和經(jīng)濟(jì)效益。3、機(jī)臺(tái)管理的任務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃及施工設(shè)計(jì)，對(duì)鉆探施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作配合等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效果和最佳的社會(huì)效益。4、機(jī)臺(tái)管理的主要工作根據(jù)本單位的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保

3、證全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全、文明生產(chǎn)；、堅(jiān)持實(shí)行和不斷完善以提高質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn)的多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，積極推行現(xiàn)代管理方法，不斷提高機(jī)臺(tái)管理水平；、組織職工參加政治、文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)；、廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，采用新技術(shù)、練好基本功，努力培養(yǎng)“多面手”和技術(shù)能手；、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展比學(xué)趕幫活動(dòng)；、實(shí)行民主管理，建立民主管理制度，保障職工民主權(quán)益；、搞好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，保障職工健康和安全；、關(guān)心職工生活，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)；5、機(jī)臺(tái)管理的內(nèi)容機(jī)臺(tái)管理的主要內(nèi)容有：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、

4、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、物資管理、成本管理等。一、計(jì)劃管理1、計(jì)劃管理的定義就是機(jī)臺(tái)為完成承包任務(wù)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制的作業(yè)計(jì)劃，包括年度、月度或單項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：具體規(guī)定機(jī)臺(tái)在各個(gè)較短時(shí)期（月、旬、周、日）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的措施及各作業(yè)班組相互配合的原則。3、作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：機(jī)臺(tái)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容是編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃包括生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備維修等方面的月度任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。4、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要工具；是機(jī)臺(tái)日常生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)管理的依據(jù)；是提高機(jī)臺(tái)管理水平的重要手段；是組織職工參加機(jī)臺(tái)管理的好方法；是提高

5、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)。5、編制作業(yè)計(jì)劃的要求作業(yè)計(jì)劃是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的一種科學(xué)方法，是發(fā)動(dòng)群眾參加生產(chǎn)管理的好辦法，是組織有節(jié)奏、均衡生產(chǎn)的重要工具。因此，作業(yè)計(jì)劃要具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和群眾性。6、編制機(jī)臺(tái)作業(yè)計(jì)劃的基本方法以地質(zhì)、技術(shù)設(shè)計(jì)為依據(jù)，按下達(dá)的計(jì)劃或承包任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)鉆孔深度、終孔口徑要求，合理選擇設(shè)備。既要實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，又要留有余地。鉆進(jìn)方法應(yīng)力爭(zhēng)采用先進(jìn)的技術(shù)方法。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要考慮鉆探生產(chǎn)受客觀因素的影響，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題和困難做出充分預(yù)測(cè)，合理分配各作業(yè)班的生產(chǎn)任務(wù)，不可按時(shí)間平攤分派。反映機(jī)臺(tái)作業(yè)計(jì)劃，大體有以下幾種內(nèi)容：上個(gè)生產(chǎn)周期增

6、產(chǎn)或欠產(chǎn)數(shù)字、本生產(chǎn)周期計(jì)劃任務(wù)及要求和本生產(chǎn)周期綜合生產(chǎn)進(jìn)度。機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在具體落實(shí)時(shí)，要因事、因時(shí)、因人制訂。要預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并制訂出切實(shí)可行的措施。7、編制生產(chǎn)周期作業(yè)計(jì)劃的步驟和方法利用定額或生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)求出開(kāi)鉆前準(zhǔn)備工作及鉆進(jìn)中下套管、護(hù)壁堵漏、測(cè)斜占用的時(shí)間。按不同深度孔段、不同巖石級(jí)別工作量，對(duì)照生產(chǎn)定額或生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)求出鉆進(jìn)臺(tái)班數(shù)應(yīng)完成的工作量。根據(jù)本生產(chǎn)周期生產(chǎn)條件、季節(jié)特點(diǎn)、上個(gè)生產(chǎn)周期生產(chǎn)情況等實(shí)際確定本生產(chǎn)周期計(jì)劃完成工作量。計(jì)算出本生產(chǎn)周期的臺(tái)月數(shù)及臺(tái)月效率等指標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況安排出分階段、分班組的計(jì)劃。結(jié)合本生產(chǎn)周期鉆孔實(shí)際情況制定保證質(zhì)量的措施。做出材料、加工修理

7、等計(jì)劃。計(jì)算出本生產(chǎn)周期的鉆探、材料總成本和單位成本等。將上述主要指標(biāo)填入表格。文字說(shuō)明：用來(lái)說(shuō)明計(jì)劃編制情況、依據(jù)和存在問(wèn)題，以及保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要措施等內(nèi)容。8、班組作業(yè)的定義及內(nèi)容班組作業(yè)計(jì)劃是用來(lái)組織一個(gè)班的生產(chǎn)活動(dòng)的具體計(jì)劃。由班長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)議，根據(jù)上一個(gè)班的工作情況及機(jī)長(zhǎng)的安排，結(jié)合本班情況訂出本班作業(yè)計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃的措施。班計(jì)劃的主要內(nèi)容有：定進(jìn)尺、定回次數(shù)、定純鉆進(jìn)時(shí)間、定效率、定質(zhì)量要求、定措施。9、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃指標(biāo)：計(jì)劃任務(wù)的具體表現(xiàn)形式，通常由指標(biāo)名稱(chēng)和指標(biāo)數(shù)字組成，例如“1天完成土層進(jìn)尺260米”。數(shù)量指標(biāo)：用來(lái)表明計(jì)劃期內(nèi)鉆探生產(chǎn)活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的

8、數(shù)量上的要求，如“泥漿成本3000元/單井”。質(zhì)量指標(biāo)：用來(lái)表明計(jì)劃期內(nèi)鉆探生產(chǎn)活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量上的要求，如“井斜小于10/100米”。文字說(shuō)明：用來(lái)概況說(shuō)明計(jì)劃編制情況、依據(jù)和存在的問(wèn)題。文字說(shuō)明一般包括上期計(jì)劃執(zhí)行情況和簡(jiǎn)要分析，計(jì)劃安排的指導(dǎo)思想及具體要求，計(jì)劃任務(wù)主要指標(biāo)的安排情況和依據(jù)，勞動(dòng)力、材料的平衡情況及存在的問(wèn)題，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要措施等內(nèi)容。二、生產(chǎn)管理1、鉆探生產(chǎn)過(guò)程鉆探生產(chǎn)過(guò)程是指一個(gè)鉆孔從準(zhǔn)備工作開(kāi)始到施工結(jié)束的全部過(guò)程。也就是從平地基開(kāi)始，到終孔后設(shè)備拆卸完為止的全過(guò)程。鉆探生產(chǎn)過(guò)程又分為四個(gè)局部過(guò)程：生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程。是指施工前所進(jìn)行的全部準(zhǔn)備工作，如修道路、地基、

9、鋪設(shè)水管、安裝設(shè)備、材料準(zhǔn)備、安裝驗(yàn)收、試鉆等?；旧a(chǎn)過(guò)程。是指直接進(jìn)行鉆探施工的過(guò)程，即從開(kāi)孔到終孔的過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程。是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行所必須的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如機(jī)械維修、生產(chǎn)供水等。生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。是指為生產(chǎn)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸和保管等。2、鉆探生產(chǎn)作業(yè)方式鉆探生產(chǎn)作業(yè)方式即組織鉆探生產(chǎn)過(guò)程的方式，包括時(shí)間組織作業(yè)方式和空間組織作業(yè)方式。時(shí)間組織作業(yè)方式：鉆探生產(chǎn)從平地基開(kāi)始到終孔，完成一個(gè)鉆孔的工作周期。在鉆孔施工過(guò)程中，按時(shí)間組織作業(yè)方式有以下三種：a、順序施工作業(yè)方式。即按先后順序，完成一項(xiàng)作業(yè)再進(jìn)行下一項(xiàng)作業(yè)。如下鉆、

10、掃孔、鉆進(jìn)、采心、提鉆必須按工藝程序作業(yè)。這就要求做好準(zhǔn)備工作，力求做到首尾緊密銜接，提高工時(shí)利用，減少停頓。b、平行施工作業(yè)方式。即在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行兩種不同作業(yè)，以縮短工作周期。如利用上回次鉆進(jìn)時(shí)間做下回次準(zhǔn)備工作，利用升降鉆具時(shí)間做維修水泵工作等。c、平行順序施工作業(yè)方式。即在上一道工序部分完成，下一道工序即可開(kāi)始作業(yè)，在時(shí)間上既有順序又存在著平行作業(yè)方式。如設(shè)備拆遷完一部分，搬遷工作即可開(kāi)始進(jìn)行?？臻g組織作業(yè)方式：就是指鉆探施工各生產(chǎn)階段生產(chǎn)單位設(shè)置。有以下兩種形式：a、綜合式。即一個(gè)機(jī)臺(tái)獨(dú)自承擔(dān)安裝、鉆進(jìn)、搬遷、設(shè)備維修、供水等全部生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)任務(wù)。b、專(zhuān)業(yè)式。即按專(zhuān)業(yè)分工成立組織，

11、由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)搬遷安裝工作，機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)鉆進(jìn)工作，機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)械維修，供水組負(fù)責(zé)供水，供應(yīng)組負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作。3、生產(chǎn)過(guò)程的組織要求連續(xù)性。即施工過(guò)程的各階段，各項(xiàng)作業(yè)在時(shí)間上是緊密銜接的，不應(yīng)發(fā)生不合理的中斷。平行性。是指各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，在時(shí)間安排上要盡量地平行進(jìn)行。比例性。是指施工各階段、各作業(yè)之間，在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，各環(huán)節(jié)的人數(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)效率要互相協(xié)調(diào)。均衡性。是指各階段、各項(xiàng)作業(yè)按計(jì)劃要求完成任務(wù)，并保持相對(duì)穩(wěn)定，不發(fā)生時(shí)緊時(shí)松、前松后緊現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)性。即在組織施工過(guò)程中要講究經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益，把抓質(zhì)量、抓安全、抓成本核算貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。4、如何保證鉆探生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性要

12、根據(jù)鉆孔施工順序和生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因設(shè)備損壞引起停鉆。做好各項(xiàng)輔助生產(chǎn)工作，及時(shí)運(yùn)送材料、供應(yīng)生產(chǎn)用水，避免停工待料、待修、待水的現(xiàn)象。各不同生產(chǎn)單位要密切協(xié)作，相互配合，及時(shí)做好鉆孔施工中和鉆孔終孔后應(yīng)做的各項(xiàng)工作。5、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的內(nèi)容作業(yè)準(zhǔn)備是作業(yè)過(guò)程的重要組成部分，為施工創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件。作業(yè)準(zhǔn)備包括：工地準(zhǔn)備：如定孔位、三通一平，設(shè)備安裝、驗(yàn)收、試鉆等。物資準(zhǔn)備：即做好材料計(jì)劃，購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出材料，送到工地。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備：包括各種生產(chǎn)技術(shù)文件和施工技術(shù)措施等。勞動(dòng)力準(zhǔn)備：合理分配勞動(dòng)力，組織班組。6、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)調(diào)度生

13、產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)：組織執(zhí)行機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它要求在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，正確而有效地進(jìn)行生產(chǎn)指揮；對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，迅速加以解決，并積極預(yù)防可能產(chǎn)生的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容：a、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的情況。b、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度并向職工公布。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，積極采取有效措施予以解決。c、根據(jù)需要調(diào)整勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各作業(yè)組協(xié)調(diào)地工作。d、了解設(shè)備運(yùn)行情況，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢修。e、對(duì)與本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有關(guān)系的其它工作、其它部門(mén)等進(jìn)行聯(lián)系。f、及時(shí)進(jìn)行機(jī)臺(tái)生

14、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)和分析，做好機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的小結(jié)。g、開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的生產(chǎn)進(jìn)度，研究克服薄弱環(huán)節(jié)的措施。7、機(jī)臺(tái)勞動(dòng)競(jìng)賽勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性。勞動(dòng)競(jìng)賽的原則（內(nèi)容）：互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、幫落后。勞動(dòng)競(jìng)賽的形式：可分為集體賽和個(gè)人賽、單項(xiàng)賽和綜合賽、一次性競(jìng)賽和經(jīng)常性競(jìng)賽等。勞動(dòng)競(jìng)賽組織工作的內(nèi)容：確定競(jìng)賽目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)母?jìng)賽方式，發(fā)揮各人的積極性，提倡共產(chǎn)主義風(fēng)格，做好宣傳獎(jiǎng)勵(lì)工作，關(guān)心職工健康和生活，及時(shí)評(píng)比、總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)等。8、加快作業(yè)進(jìn)度的措施提高小時(shí)效率，這是最主要措施。即合理選擇鉆孔結(jié)構(gòu)；分層選擇最優(yōu)鉆

15、進(jìn)方法；提供最優(yōu)性能鉆頭；選擇最佳鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)和使用合理性能的泥漿配方；使用性能良好的鉆探設(shè)備；推廣新工藝新方法；提高機(jī)臺(tái)人員技術(shù)素質(zhì)。提高純鉆時(shí)間利用率。即盡量減少輔助時(shí)間；采取措施預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生，減少事故時(shí)間；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度，使各項(xiàng)工作緊密配合，減少停待時(shí)間。提高臺(tái)月利用系數(shù)。即減少終孔后安裝時(shí)間，并使終孔后的處理工作與新孔的開(kāi)孔采用平行作業(yè)方式。9、提高純鉆時(shí)間的途徑提高純鉆進(jìn)時(shí)間的方法a、搞好鉆機(jī)三個(gè)班（四個(gè)班）的協(xié)作，充分利用生產(chǎn)時(shí)間。開(kāi)鉆前，檢修好所有機(jī)械設(shè)備，經(jīng)試車(chē)合格后方可開(kāi)鉆，并準(zhǔn)備好一切必需的用料；盡可能消除一切非生產(chǎn)時(shí)間（如事故、待料、待水時(shí)間等）。b、鉆進(jìn)過(guò)程中，班

16、長(zhǎng)（司鉆）要全神貫注操作，注意監(jiān)視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，儀表指示、水路循環(huán)、孔內(nèi)變化等情況。c、提鉆、下鉆時(shí)全班人員要緊密配合、協(xié)調(diào)動(dòng)作，并配備好雙套鉆具，提鉆后馬上下入備用鉆具，盡量采取平行作業(yè)。d、利用正常鉆進(jìn)時(shí)的閑余人力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，加注潤(rùn)滑油，擦拭機(jī)器，修理?yè)p壞的工具，取出、整理、編錄巖芯，為下一回次作好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括更換已磨損的鉆頭或鉆具，補(bǔ)充沖洗液等。以減少輔助生產(chǎn)時(shí)間，盡可能消除非生產(chǎn)時(shí)間。排除一切不必要的非生產(chǎn)臺(tái)時(shí)的方法a、加強(qiáng)計(jì)劃性，及時(shí)地按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的一切材料和用具，減少停工待料時(shí)間。b、根據(jù)施工區(qū)水源及鉆孔是否漏水的情況，施工前要按照鉆進(jìn)過(guò)程對(duì)沖洗液的要求，合理

17、布置供水管路，以消除等水停鉆時(shí)間。c、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修，以減少因機(jī)械損壞所造成的修理停待時(shí)間。d、上下鉆具時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)鉆具的檢查與調(diào)整，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，細(xì)心操作。發(fā)現(xiàn)異常，迅速采取措施，以減少孔內(nèi)事故。e、發(fā)揮工人的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制，交接班制、質(zhì)量驗(yàn)收制、安全生產(chǎn)制等行之有效的管理制度，以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，有節(jié)奏有效能地順利進(jìn)行。f、關(guān)心職工生活，使鉆機(jī)職工持久地保持旺盛的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情。10、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把職工的勞動(dòng)成果與其自身的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。廣泛采用先進(jìn)技術(shù)，積

18、極推廣新技術(shù)、新方法，不斷提高鉆探生產(chǎn)水平。加強(qiáng)職工文化、技術(shù)及管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高職工文化、科學(xué)技術(shù)水平和管理水平，提高職工的實(shí)際操作能力。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，采用合理的勞動(dòng)組織形式。加強(qiáng)思想教育工作，樹(shù)立職工的主人翁思想，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。三、技術(shù)管理1、技術(shù)：人類(lèi)在認(rèn)識(shí)自然和改造的斗爭(zhēng)中積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能以及體現(xiàn)這些經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能的勞動(dòng)資料，它是勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者的智能和技能的總和。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)一項(xiàng)工作或一項(xiàng)工作成果的質(zhì)量、指標(biāo)，計(jì)算方法及其審查、驗(yàn)收審批方法等方面的要求所作的規(guī)定。例如：鉆孔的六項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)等。3、技術(shù)規(guī)程： 為執(zhí)行技術(shù)

19、標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)或工作有秩序地順利進(jìn)行的過(guò)程中，指導(dǎo)人們執(zhí)行的操作方法、儀器和工具的使用及維修和安全技術(shù)等方面所作的規(guī)定。4、機(jī)臺(tái)技術(shù)管理：對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)過(guò)程中所運(yùn)用的各種技術(shù)手段、技術(shù)方法和工作成果的管理工作。5、技術(shù)管理工作的對(duì)象：是技術(shù)工作和從事技術(shù)工作的人員。6、機(jī)臺(tái)技術(shù)管理的任務(wù)：如何掌握技術(shù)工作的規(guī)律，使人與技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮最大的效能，為社會(huì)提供更多的工作成果，這是技術(shù)管理的基本任務(wù)。機(jī)臺(tái)技術(shù)管理的任務(wù)主要有：充分發(fā)揮全機(jī)人員的作用，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新機(jī)具，經(jīng)常開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，努力提高生產(chǎn)

20、水平。合理組織機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，建立健全日常技術(shù)管理制度；組織機(jī)臺(tái)人員嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)、鉆探規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；管好用好生產(chǎn)設(shè)備，搞好文明生產(chǎn)。7、機(jī)臺(tái)技術(shù)管理的內(nèi)容：按地質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行施工；嚴(yán)格執(zhí)行鉆探規(guī)程；開(kāi)展技術(shù)革新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；組織機(jī)臺(tái)人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、施工區(qū)鉆探工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工區(qū)情況：包括施工區(qū)地理交通位置、礦產(chǎn)種類(lèi)及鉆探施工條件等。施工區(qū)巖石的主要物理機(jī)械性質(zhì)及可鉆性。施工規(guī)劃：包括鉆孔深度分類(lèi)，鉆孔布置及施工順序，工作量及各類(lèi)巖石工作量；確定鉆探設(shè)備類(lèi)型、數(shù)量；按定額測(cè)算生產(chǎn)效率和完工日期；確定生產(chǎn)供水方案。技術(shù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)礦區(qū)典

21、型鉆孔結(jié)構(gòu)；具體說(shuō)明礦區(qū)鉆孔質(zhì)量指標(biāo)的要求；選擇鉆進(jìn)方法；制定鉆進(jìn)規(guī)程參數(shù)、泥漿配方及性能指標(biāo)要求；提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施和安全措施以及新技術(shù)、新方法的推廣、應(yīng)用工作等。人員組織：施工所需人員及其生產(chǎn)組織的設(shè)置。經(jīng)濟(jì)預(yù)算：測(cè)算工程總費(fèi)用、工程成本和材料費(fèi)。9、單個(gè)鉆孔設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容鉆孔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)鉆進(jìn)的地層條件和終孔直徑要求，設(shè)計(jì)開(kāi)孔直徑、換徑次數(shù)和換徑深度、下套管的位置及數(shù)量。鉆進(jìn)工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)巖石的可鉆性及巖層情況，指明鉆進(jìn)方法、鉆進(jìn)參數(shù)、取心工具、沖洗液類(lèi)型及配方；提出保證鉆孔質(zhì)量和穿過(guò)復(fù)雜地層的技術(shù)措施；確定封孔的技術(shù)方案。制定安全生產(chǎn)措施及操作規(guī)程。10、鉆探規(guī)程的主要內(nèi)容鉆進(jìn)生產(chǎn)

22、技術(shù)工藝方面的規(guī)定：包括施工方法的確定，鉆探設(shè)備和各種鉆進(jìn)方法的選擇，鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)的確定，鉆孔沖洗與護(hù)壁措施，鉆進(jìn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等。鉆進(jìn)操作方面的規(guī)定：主要是對(duì)升降鉆具、操作鉆探機(jī)械和儀表的方法，預(yù)防和處理各種孔內(nèi)事故的一般方法等的規(guī)定。鉆探工程質(zhì)量指標(biāo)及提高質(zhì)量的措施。安全技術(shù)方面的規(guī)定：包括個(gè)人及機(jī)場(chǎng)內(nèi)安全防護(hù)的要求；鉆進(jìn)中的主要安全守則；修筑地基、安裝、拆卸和搬遷鉆探器材、設(shè)備應(yīng)遵守的規(guī)定；防風(fēng)、防洪、防寒、防火的要求。鉆探施工各項(xiàng)管理制度的要求：主要有設(shè)計(jì)與施工的管理制度，質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，鉆孔技術(shù)檔案制度，總結(jié)、匯報(bào)制度，機(jī)場(chǎng)管理制度。11、怎樣嚴(yán)格執(zhí)行鉆探操作規(guī)程要求每個(gè)鉆探工人

23、要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程的各項(xiàng)具體內(nèi)容和要求。同時(shí)，在生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，不得有任何違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。要堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。要加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。12、鉆孔技術(shù)檔案的主要內(nèi)容鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、鉆孔定位和機(jī)械安裝通知書(shū)、鉆孔開(kāi)孔檢查驗(yàn)收單、鉆孔見(jiàn)礦預(yù)告通知書(shū)、鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、補(bǔ)采礦芯通知書(shū)、鉆孔彎曲度測(cè)量記錄表、孔內(nèi)事故登記表、重大鉆探事故報(bào)表、鉆孔終孔通知書(shū)、鉆孔封孔設(shè)計(jì)和封孔記錄表、最終孔內(nèi)遺留物登記表、鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、巖礦芯驗(yàn)收單、鉆孔原始記錄報(bào)表移交清單、鉆探技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合表、鉆探技術(shù)專(zhuān)題報(bào)告及施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。13、機(jī)臺(tái)技術(shù)革新技術(shù)革新：

24、指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的局部改進(jìn)，它是通過(guò)小改小革及提合理化建議等各項(xiàng)辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)臺(tái)如何開(kāi)展技術(shù)革新：要從發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展提合理化建議和技術(shù)協(xié)作入手，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面超額完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，圍繞改革工具、機(jī)器設(shè)備和創(chuàng)造新工具，推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，綜合利用和節(jié)約、代用原材料，提高工程質(zhì)量，改進(jìn)操作方法，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)和文明施工等方面來(lái)開(kāi)展。機(jī)長(zhǎng)如何抓好機(jī)臺(tái)技術(shù)革新活動(dòng)：一方面要表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)機(jī)臺(tái)涌現(xiàn)的技術(shù)革新的好人好事；另一方面，要把生產(chǎn)骨干、革新能手、有經(jīng)驗(yàn)的老工人組成技術(shù)革新小組，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和協(xié)助下，組織力量，開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)。四、

25、質(zhì)量管理1、質(zhì)量和質(zhì)量管理質(zhì)量：狹義：產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度；廣義：產(chǎn)品能滿(mǎn)足使用者的需求的性能。質(zhì)量管理：為保證和提高產(chǎn)品或工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)。2、機(jī)臺(tái)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容開(kāi)展思想教育活動(dòng)，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想觀點(diǎn)。樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”的觀點(diǎn)；樹(shù)立全員參加、全過(guò)程管理、全面管理的觀點(diǎn)；以預(yù)防為中心，防檢結(jié)合；建立健全質(zhì)量責(zé)任制，全員為質(zhì)量負(fù)責(zé)。機(jī)臺(tái)必須建立健全機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及個(gè)人質(zhì)量責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，以保證質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)查清和解決。嚴(yán)格按鉆探質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量要求組織施工。實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。抓安裝質(zhì)量，驗(yàn)收合格后才能開(kāi)鉆；抓生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)

26、施工；按規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量控制；嚴(yán)格執(zhí)行終孔驗(yàn)收制度。啟發(fā)動(dòng)員機(jī)臺(tái)成員參加QC小組活動(dòng)。建立以機(jī)班長(zhǎng)為核心，機(jī)臺(tái)成員自愿參加的QC小組活動(dòng)，是搞好機(jī)臺(tái)及班組質(zhì)量管理工作的重要措施。學(xué)習(xí)全面管理理論，努力掌握科學(xué)管理方法，并運(yùn)用于工作實(shí)踐，逐步形成“人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、工作講質(zhì)量、質(zhì)量講標(biāo)準(zhǔn)”的局面，使機(jī)臺(tái)質(zhì)量管理工作形成系統(tǒng)化、制度化和工作化。3、提高質(zhì)量的兩條基本途徑：一是提高生產(chǎn)技術(shù)水平，即提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)熟練程度，提高技術(shù)裝備的先進(jìn)程度和機(jī)械化、自動(dòng)化程度。二是提高組織管理水平，即組織形式的合理性、先

27、進(jìn)性，管理方法的科學(xué)性、有效性。4、質(zhì)量責(zé)任制行政領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制。各級(jí)行政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)成果的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，他們有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)和個(gè)人加強(qiáng)某些方面的質(zhì)量管理工作，有權(quán)調(diào)整人員、設(shè)備，以加強(qiáng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)人員，也有權(quán)批評(píng)忽視質(zhì)量的職工。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)成果負(fù)直接責(zé)任，他們有對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查的權(quán)力和評(píng)定生產(chǎn)成果質(zhì)量的權(quán)力。對(duì)于質(zhì)量不合格的生產(chǎn)成果，他們有權(quán)責(zé)令返工，有權(quán)評(píng)定本職權(quán)范圍內(nèi)人員質(zhì)量獎(jiǎng)金的分配。班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制。作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的生產(chǎn)成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。他們負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢，教育操作人員嚴(yán)守操作規(guī)程，發(fā)動(dòng)群眾解決質(zhì)

28、量難點(diǎn)。對(duì)于與質(zhì)量密切有關(guān)的工藝作業(yè)，應(yīng)親自上崗操作。根據(jù)班組負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理中所承擔(dān)的責(zé)任大小和工程優(yōu)劣程度，應(yīng)給予一定的崗位津貼。個(gè)人崗位質(zhì)量責(zé)任制。每個(gè)人對(duì)自己的工作及生產(chǎn)成果的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。每個(gè)人都應(yīng)刻苦鉆研技術(shù)，精益求精，遵守質(zhì)量管理制度，做好自檢、互檢，爭(zhēng)取最優(yōu)的工作和生產(chǎn)成果。根據(jù)個(gè)人工作生產(chǎn)成果質(zhì)量的好壞，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。5、質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度是指為了確保生產(chǎn)成果質(zhì)量，以制度形式確定下來(lái)的對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行的各種形式的檢查。通過(guò)檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)層層檢查，使職工在生產(chǎn)過(guò)程中始終保持“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)地為提高質(zhì)量努

29、力工作。經(jīng)常性檢查。包括自檢、互檢、班組長(zhǎng)檢查以及抽查等方式，這是班組檢查工作的主要方式，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。定期檢查。由領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，在規(guī)定的時(shí)間對(duì)某一階段的工作和生產(chǎn)成果進(jìn)行的檢查工作。定期檢查多以專(zhuān)職人員為主，檢查的內(nèi)容多、范圍廣，要分析問(wèn)題，也要解決問(wèn)題。6、質(zhì)量驗(yàn)收制度鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)定，要嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)分三級(jí)進(jìn)行。即：完全滿(mǎn)足地質(zhì)要求的鉆孔、部分滿(mǎn)足地質(zhì)要求的鉆孔、報(bào)廢孔。鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)主要由地質(zhì)、水文、探礦技術(shù)人員負(fù)責(zé)提出，經(jīng)所有驗(yàn)收人員討論，最后確定等級(jí)。7、質(zhì)量管理的幾種工具排列圖、因果分析圖、分類(lèi)法與統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析表、相關(guān)分析法等。五、勞動(dòng)管理（一）、概述

30、1、勞動(dòng)管理：有關(guān)勞動(dòng)、工資、人事方面的組織、指揮、協(xié)調(diào)和檢查控制的管理工作。2、機(jī)臺(tái)勞動(dòng)管理的中心任務(wù)：把勞動(dòng)者有機(jī)地組織好，充分挖掘勞動(dòng)潛力，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，完成盡可能多的工作量。3、崗位分工的定義崗位分工就是合理地組織勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的分工與協(xié)作，正確處理勞動(dòng)者之間，以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。4、崗位分工的原則：按不同的工作階段及其不同的內(nèi)容分工；按執(zhí)行性的工作和準(zhǔn)備性的工作分工；按基本工作和輔助工作分工；按技術(shù)高低分工。5、勞動(dòng)力配備：就是按崗位分工的需要，配備相應(yīng)的工種和工人，使人盡其才，才盡其用，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、崗位分工（勞動(dòng)力配備）的要求力求做到人盡

31、其才，避免用人不當(dāng)。即合理地配備工人，使每個(gè)人所承擔(dān)的工作，盡可能適合本人技術(shù)等級(jí)和操作技術(shù)。建立崗位責(zé)任制，消除職責(zé)不清，崗位不明的現(xiàn)象。使每個(gè)人有足夠的工作量，避免人浮于事，忙閑不均。要有利于每個(gè)工人操作技術(shù)的全面發(fā)展和工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定。7、機(jī)場(chǎng)崗位分工機(jī)場(chǎng)崗位分工應(yīng)根據(jù)所用鉆機(jī)、動(dòng)力機(jī)類(lèi)型而定。機(jī)臺(tái)一般分為機(jī)長(zhǎng)崗、材料員崗、綜合記錄崗等；作業(yè)班組一般分為班長(zhǎng)崗、記錄崗、動(dòng)力崗及水泵泥漿崗及鉆工崗等。8、勞動(dòng)組織形式按作業(yè)內(nèi)容組織作業(yè)組作業(yè)組：在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。鉆探作業(yè)組根據(jù)具體情況可分成幾個(gè)鉆探班、安裝班、供水班、修理班等。按作

32、業(yè)時(shí)間組織輪班制組織班制分單班制和多班制。單班制：可以間斷生產(chǎn)工作。任務(wù)不飽滿(mǎn)或者只適宜于白天進(jìn)行的作業(yè)實(shí)行單班制。例如鉆探安裝班。多班制：需要連續(xù)生產(chǎn)，任務(wù)比較繁忙的生產(chǎn)和工作，實(shí)行多班制。鉆探生產(chǎn)有四班作業(yè)制、三班作業(yè)制、有兩班作業(yè)制。人員多、任務(wù)緊，最好實(shí)行四班三倒制。組織多班制要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：A、各班人數(shù)和技術(shù)力量要做到相對(duì)平衡。B、生產(chǎn)準(zhǔn)備和服務(wù)工作要充分，以便各班有相同的生產(chǎn)條件和管理?xiàng)l件。C、要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，每一個(gè)的成員之間的分工、職責(zé)應(yīng)明確，各班之間的職責(zé)應(yīng)清楚。班際之間要有嚴(yán)格的交接班制度，并做到同工種同崗位對(duì)口交接。D、要組織全班工人輪休。工作地組織的基本內(nèi)容工

33、作地是工人從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)所，其組織工作的基本內(nèi)容有：A、合理地裝備和布置工作地。鉆探的工作地就是機(jī)場(chǎng)，根據(jù)鉆孔的情況和鉆探工藝的要求，要合理地選定鉆探設(shè)備、鉆探工具和必要的附屬設(shè)備。B、為了保證鉆探施工的順利進(jìn)行和工人的健康安全，機(jī)臺(tái)必須經(jīng)常保持正常的秩序和良好的工作環(huán)境，并應(yīng)安設(shè)必要的防護(hù)設(shè)備。C、正確地組織機(jī)臺(tái)的供應(yīng)服務(wù)工作。要保證鉆探器材的及時(shí)供應(yīng)，防止停工待料。要按計(jì)劃?rùn)z修好設(shè)備，防止發(fā)生故障。（二）、機(jī)臺(tái)崗位責(zé)任制1、機(jī)長(zhǎng)（井隊(duì)長(zhǎng)）崗位職責(zé)機(jī)長(zhǎng)在分隊(duì)長(zhǎng)（指揮長(zhǎng)）直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)指示，依靠群眾，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全機(jī)的政治、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各項(xiàng)工作。對(duì)機(jī)場(chǎng)的所有

34、設(shè)備、儀器、工具、材料以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，并經(jīng)常檢查督促各崗工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，組織全機(jī)人員制定具體措施，保質(zhì)、保量、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促全機(jī)人員貫徹執(zhí)行。對(duì)好人好事和違章作業(yè)者，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)。組織全機(jī)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)教育。做到十到現(xiàn)場(chǎng)：機(jī)臺(tái)自行安裝、開(kāi)孔、終孔、封孔、質(zhì)量達(dá)不到要求及采取補(bǔ)救措施、檢修設(shè)備、處理復(fù)雜事故、起下套管、試驗(yàn)新方法新機(jī)具以及發(fā)生人身事故或排除不安全因素時(shí)，都必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。配合有關(guān)部門(mén)對(duì)鉆工進(jìn)行技術(shù)教育和考核。對(duì)鉆工的評(píng)定提出建議。要關(guān)心工人生活。2、班長(zhǎng)（司鉆）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)

35、本班生產(chǎn)技術(shù)和思想政治工作，組織技術(shù)、政治學(xué)習(xí)和崗位練兵，不斷提高工人素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班考勤工作。主持班前、班后會(huì)，組織按崗位交接班。負(fù)責(zé)操作鉆機(jī)進(jìn)行鉆井作業(yè)，組織、督促本班各崗位執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，完成本班生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行三大設(shè)計(jì)（工程、地質(zhì)、鉆井液），保證施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告機(jī)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)狀況，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在復(fù)雜地層鉆進(jìn)、采取礦心，孔內(nèi)不正常及處理孔內(nèi)事故或下套管時(shí)都應(yīng)親自操作，特殊情況下可指定熟練工代替。認(rèn)真執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)制止違章作業(yè)，指導(dǎo)鉆工安全操作，保證安全文明生產(chǎn)。實(shí)行民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好經(jīng)濟(jì)核算

36、，充分發(fā)揮全班職工的主人翁作用，群策群力搞好各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)原始記錄，做好基礎(chǔ)工作。定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，搞好班與班及本班的團(tuán)結(jié)。3、副班長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)不在場(chǎng)時(shí)代理班長(zhǎng)職務(wù)。負(fù)責(zé)本班安全工作，進(jìn)行安全教育，按制度進(jìn)行安全活動(dòng)和安全檢查。負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備的維護(hù)管理。配合機(jī)械維修工，做好在用設(shè)備的一般性維修與保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)保管材料、油脂，并隨時(shí)掌握其消耗和儲(chǔ)存情況。發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，做到節(jié)約利舊，合理用料，避免停工待料。4、記錄崗職責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰地填寫(xiě)本班各種原始報(bào)表，并保管好。負(fù)責(zé)巖礦心的整理。配備鉆具、丈量和計(jì)算機(jī)上

37、余尺。負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易水文觀測(cè)和校正孔深。管理機(jī)場(chǎng)工具、管材、鉆頭、磨料、量具等。負(fù)責(zé)鉆塔、活動(dòng)工作臺(tái)、天車(chē)、水龍頭的維護(hù)保養(yǎng)。5、水泵、泥漿崗職責(zé)負(fù)責(zé)水泵、泥漿攪拌機(jī)、泥漿凈化設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，更換易損零件，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。參加現(xiàn)場(chǎng)檢修，保管水泵專(zhuān)用工具及配件。負(fù)責(zé)沖洗液的配制、維護(hù)及性能調(diào)整，經(jīng)常測(cè)定沖洗液的性能，及時(shí)清理循環(huán)槽、沉淀箱，保持環(huán)境衛(wèi)生，防止泥漿污染。負(fù)責(zé)泥漿儀器、泥漿材料及堵漏材料的保管與使用。負(fù)責(zé)放凈泵體和管路中的沖洗液。負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)前部的環(huán)境衛(wèi)生和冬季生火取暖。按鉆孔封閉設(shè)計(jì)書(shū)要求，配制好水泥砂漿，指導(dǎo)和參加鉆孔封閉。6、動(dòng)力崗職責(zé)負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。正確使

38、用柴油機(jī)或電動(dòng)機(jī)，嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查和排除一般故障，參加現(xiàn)場(chǎng)小修。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行班保養(yǎng)，并協(xié)助機(jī)修人員做好周、月的設(shè)備保養(yǎng)。負(fù)責(zé)動(dòng)力機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件、電器材料、所用油料、專(zhuān)用工具及防火用具的保管與使用。保證照明發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)內(nèi)照明及照明線路的安全。負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)后部的環(huán)境衛(wèi)生。7、鉆工崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)孔口操作，保護(hù)孔口安全，認(rèn)真檢查鉆具磨損情況的維護(hù)。負(fù)責(zé)各種工具的合理使用，維護(hù)、洗刷、擺放和保管。負(fù)責(zé)場(chǎng)房?jī)?nèi)外的清潔衛(wèi)生，并配合記錄員配備鉆具。協(xié)助副班長(zhǎng)搞好機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作，副班長(zhǎng)不在場(chǎng)時(shí)，代理副班長(zhǎng)的全部工作。8、鉆工崗位職責(zé)（二）負(fù)責(zé)架上操作，摘掛提引器和擺放鉆具，并負(fù)責(zé)檢

39、查塔上所有安全設(shè)施和塔衣封閉情況，保證安全可靠。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備合格的巖芯卡料和化學(xué)處理泥漿，勤撈巖粉，保持泥漿清潔。負(fù)責(zé)管材的擺放、涂油和廢料收集，以及其它器具的使用和保管。、負(fù)責(zé)管理冬季火爐（暖氣設(shè)備），協(xié)助記錄員丈量鉆具，協(xié)助搞好場(chǎng)房?jī)?nèi)外和機(jī)械的清潔衛(wèi)生。9、鉆機(jī)維修工職責(zé)在機(jī)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鉆機(jī)、水泵、柴油機(jī)、擰管機(jī)、空壓機(jī)、水接頭等設(shè)備與安全設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期強(qiáng)制保養(yǎng)，保持設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。監(jiān)督檢查本鉆機(jī)設(shè)備使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程。有權(quán)制止違章操作、損壞設(shè)備和亂拆亂卸行為。隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排除故障。對(duì)設(shè)備檢修和更換提出意見(jiàn)和建議，認(rèn)

40、真搞好更換設(shè)備的驗(yàn)收，妥善保管維修記錄。協(xié)助機(jī)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備的教育，開(kāi)展“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）和應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)，大練基本功，搞好設(shè)備維修和管理工作。做好易損配件的加工、修理計(jì)劃，以及保管和合理使用。10、材料員主要職責(zé)在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠群眾，搞好機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算，做到用料有計(jì)劃，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄，月月有核算，并定期公布成本情況。負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)各種油料、材料、工具、管材、鉆頭、磨料等的計(jì)劃編制、領(lǐng)退和送修。貫徹勤儉節(jié)約的精神，精打細(xì)算，修舊利廢，改制代用，努力降低成本。會(huì)同各班有關(guān)崗位，搞好現(xiàn)場(chǎng)各種材料、工具、管材的存放與保管。11、機(jī)長(zhǎng)上崗

41、檢查要點(diǎn)五檢查a、記錄：包括時(shí)間利用、鉆進(jìn)規(guī)范、設(shè)備維護(hù)、交接班簿等；b、孔內(nèi)：包括泥漿質(zhì)量、孔內(nèi)沉渣、鉆頭使用、鉆具磨損等；c、機(jī)械：包括鉆機(jī)、水泵、動(dòng)力機(jī)、安全設(shè)施等；d、鉆塔：包括天輪、臺(tái)板、螺絲、工作臺(tái)等e、材料：包括管材、油料、工具等。四不走a、各點(diǎn)未檢查完不走；b、對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有提出處理意見(jiàn)不走；c、不安全隱患未消除不走；d、沒(méi)有填寫(xiě)上崗檢查記錄不走。（三）機(jī)臺(tái)管理制度1、交接班制度為使班與班之間互通情況，密切配合，達(dá)到均衡生產(chǎn)，必須按崗位分工進(jìn)行對(duì)口交接。交接班必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到交清、接清，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、鉆具、鉆桿、孔深、孔內(nèi)情況及原始記錄交接清楚。交班必須情況真實(shí)，接班必須及

42、時(shí)認(rèn)真，凡因交班不清發(fā)生問(wèn)題時(shí)，均由交班者負(fù)責(zé)。接班后發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班者負(fù)責(zé)。2、各崗交接內(nèi)容班長(zhǎng)接班內(nèi)容：了解孔內(nèi)情況：包括鉆進(jìn)的巖石層位、鉆進(jìn)效率和巖心采取情況；使用的鉆進(jìn)方法及其技術(shù)參數(shù)措施與效果；孔底狀況、孔壁情況及其掉塊、坍塌、縮徑、超徑、探頭石等情況。了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況：包括設(shè)備負(fù)荷情況、油料消耗是否正常、設(shè)備故障及處理情況，有無(wú)非正常征兆，鉆機(jī)各潤(rùn)滑點(diǎn)是否加油潤(rùn)滑，液壓油性能、數(shù)量及消耗情況等。了解安全情況。人身、機(jī)械、孔內(nèi)三大安全情況要特別交接清楚，以防類(lèi)似事故發(fā)生，或便于繼續(xù)處理。記錄員接班內(nèi)容：主要接原始報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)。包括下入孔內(nèi)鉆具的詳細(xì)數(shù)字及實(shí)物、機(jī)上余尺、孔深、鉆進(jìn)巖

43、石、巖心采取、磨料消耗情況、報(bào)表及所有記錄等情況；如果孔內(nèi)有事故，要特別接清楚，防止類(lèi)似事故發(fā)生。如果進(jìn)行了孔深校正、孔斜測(cè)量、起下套管等特種工作必須接清楚。機(jī)械崗接班內(nèi)容：主要接動(dòng)力機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生機(jī)械故障的原因、征兆及處理情況，可能發(fā)生事故的苗頭。機(jī)械各部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、有無(wú)部件松動(dòng)及丟失、潤(rùn)滑部位是否加油潤(rùn)滑、油料使用及貯存等情況。水泵泥漿崗接班內(nèi)容：泥漿泵是否工作正常，易損零件的使用及磨損情況；泥漿材料使用及泥漿性能情況；工具是否齊全、有無(wú)丟失、損壞等。3、交接班要求交班之前遵照上班為下班創(chuàng)造條件，白班為晚班創(chuàng)造條件的原則，必須清洗機(jī)場(chǎng)，整理好各種工具，擦洗機(jī)械，加注油和冷卻水，盡

44、量做到一切處于最佳狀態(tài)。記錄員將各類(lèi)報(bào)表填寫(xiě)完畢，由班長(zhǎng)審查通過(guò)后進(jìn)行對(duì)口交接。接班人員要提前十五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，按崗位認(rèn)真了解情況，做到預(yù)檢。班長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)，討論制定本班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和完成任務(wù)的措施，準(zhǔn)備接班。交接班時(shí)必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，按崗位分工做到能看到的要看到，能摸到的要摸到，能聽(tīng)到的要聽(tīng)到，對(duì)口對(duì)手，逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交接。為了互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)，接班者可給交班者進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并作好記錄。交接雙方各自向班長(zhǎng)匯報(bào)。交班后由班長(zhǎng)開(kāi)班后會(huì)，帶領(lǐng)大家總結(jié)本班任務(wù)完成情況，討論接班者所給予的工作評(píng)價(jià)。做好記錄，班長(zhǎng)簽字。如有重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“七不交接”，即：a、孔內(nèi)情況、完成任務(wù)情況及

45、儀表、鉆具情況不清不交接；b、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施維護(hù)工作沒(méi)做好、運(yùn)轉(zhuǎn)情況不清不交接；c、工具數(shù)量不夠，原因又未弄清，材料管理不好、貯備情況不清不交接；d、原始記錄不清，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如備用鉆具沒(méi)有備好）不好不交接；e、泥漿性能未調(diào)好，巖粉沒(méi)撈不交接；f、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施不明不交接；g、上級(jí)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)要求及注意事項(xiàng)不清不交接。4、班前會(huì)上班人員提前15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)口了解上班各崗的工作情況后，由班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班前會(huì)，根據(jù)上班生產(chǎn)情況進(jìn)行三定：定生產(chǎn)任務(wù)、定技術(shù)措施、定安全生產(chǎn)措施，為本班工作做好充分的思想準(zhǔn)備。5、班后會(huì)交班后由班長(zhǎng)召集本班人員開(kāi)班后會(huì)，進(jìn)行三查：查任務(wù)完成情況、查技術(shù)

46、措施及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況、查安全及操作規(guī)程等執(zhí)行情況，總結(jié)本班工作，進(jìn)行崗位民主考核。6、班務(wù)會(huì)議每周一次，由班長(zhǎng)召集，全班人員參加，總結(jié)本班生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題，制定保證完成生產(chǎn)任務(wù)的具體措施。7、機(jī)務(wù)會(huì)議由機(jī)長(zhǎng)（井隊(duì)長(zhǎng)）召集班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、材料員參加，每旬一次，主要是總結(jié)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況，提出問(wèn)題，討論解決；布置下一旬生產(chǎn)任務(wù)，制定保證完成任務(wù)的主要措施，協(xié)調(diào)各個(gè)班的生產(chǎn)。8、竣工鉆孔驗(yàn)收制鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收小組組成業(yè)主（監(jiān)理）代表、隊(duì)、工區(qū)負(fù)責(zé)人、鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)和地質(zhì)、鉆探、水文、測(cè)井等專(zhuān)業(yè)人員及工人代表。驗(yàn)收工作的步驟a、鉆孔終孔經(jīng)測(cè)井后，由鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)鉆探、測(cè)井成果進(jìn)行綜

47、合研究和現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收。如有問(wèn)題，應(yīng)弄清原因。需要補(bǔ)救時(shí)必須采取補(bǔ)救措施，直到能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求后，方能進(jìn)行鉆孔封閉。B、鉆孔竣工后，由質(zhì)量驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，對(duì)鉆探、測(cè)井等單項(xiàng)工程質(zhì)量和鉆孔綜合質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)級(jí)。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)勘探質(zhì)量的不斷提高。9、機(jī)臺(tái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容及特點(diǎn)內(nèi)容：應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，包括完成各項(xiàng)指標(biāo)、期限等；應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益，考核辦法，利益分配辦法及其它。特點(diǎn)：是把應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。具體地說(shuō)就是把單位或個(gè)人工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，克服了管理上吃大鍋飯和分配中的平均主義，使企業(yè)與職工的生產(chǎn)積極性得到進(jìn)一

48、步發(fā)揮。（四）、職工教育1、職工教育的內(nèi)容及層次內(nèi)容：包括思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、安全等知識(shí)及技能教育等。層次：分為上崗前教育、崗位教育和繼續(xù)教育等。2、機(jī)臺(tái)職工培訓(xùn)的具體要求結(jié)合本機(jī)臺(tái)的實(shí)際情況制定培訓(xùn)規(guī)劃。對(duì)于參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的職工，尤其是業(yè)余自學(xué)的職工要?jiǎng)?chuàng)造條件，給予支持和鼓勵(lì)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)熱情。搞好崗位練兵。根據(jù)地質(zhì)勘探工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)和工作的實(shí)際需要，進(jìn)行崗位練兵，是提高工人崗位實(shí)際操作技能和業(yè)務(wù)能力的一種有效方式。崗位練兵的方式有：操作表演、能手選拔賽、青年基本功賽等。崗位練兵要求目的明確、重點(diǎn)突出，有計(jì)劃、有檢查、有考核制度。并且要把老工人的傳經(jīng)授藝與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

49、和技術(shù)進(jìn)步及勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)。新工人上崗前教育。教育的內(nèi)容有：隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)教育，職業(yè)道德教育，法制教育，安全教育，鉆探規(guī)程以及崗位基本技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練等。教育方式一般是：前幾項(xiàng)集中進(jìn)行，由勞資部門(mén)聘請(qǐng)有關(guān)人員講課，后一項(xiàng)內(nèi)容回到機(jī)臺(tái)進(jìn)行，主要采用實(shí)習(xí)代培的方式。3、實(shí)習(xí)代培機(jī)臺(tái)是代培實(shí)習(xí)的主要場(chǎng)所，首先進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程教育，然后根據(jù)訓(xùn)練實(shí)習(xí)的項(xiàng)目和目的要求，與實(shí)習(xí)人員共同商量制定訓(xùn)練實(shí)習(xí)計(jì)劃，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，做到實(shí)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，生產(chǎn)與訓(xùn)練兩不誤。實(shí)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行全面鑒定，并報(bào)勞資部門(mén)審核。（五）勞動(dòng)紀(jì)律1、勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容組織紀(jì)律：就是要求每個(gè)職工服從命令聽(tīng)指揮，個(gè)

50、人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)。對(duì)分配的工作，不講價(jià)錢(qián)，不挑選，按質(zhì)按量按期完成生產(chǎn)工作任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)紀(jì)律：就是要求每個(gè)職工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)管理制度，遵守崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程、交接班制度，按規(guī)章作業(yè)，以保證高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗。工作時(shí)間紀(jì)律：就是要求每個(gè)職工遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工，工作時(shí)間充分利用工時(shí)，堅(jiān)守崗位，不脫崗、串崗、溜崗、睡崗，不妨礙他人工作，不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。2、如何加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)思想教育工作，把勞動(dòng)紀(jì)律建立在職工高度的自覺(jué)性上。做好勞動(dòng)考勤和考績(jī)工作。a、每個(gè)機(jī)臺(tái)要明確一名責(zé)任心強(qiáng)的工人擔(dān)任兼職工勞動(dòng)考勤員工作，機(jī)長(zhǎng)要支持協(xié)助考勤員做好工作。考勤員應(yīng)

51、逐日做好考勤登記，每月匯總公布于眾，報(bào)送上級(jí)，作為記發(fā)工資獎(jiǎng)金的原始憑證。b、要將各人生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況及考核評(píng)分情況，記入各人的考績(jī)檔案內(nèi)，作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的主要依據(jù)。c、妥善處理好職工的各種假期，安排好替休、輪休、補(bǔ)休，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。d、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各種勞動(dòng)制度。、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一貫?zāi)７蹲袷貏趧?dòng)紀(jì)律并為生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的職工要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者，要給予必要的批評(píng)或處罰，屢教不改的要給予紀(jì)律處分。六、設(shè)備管理1、設(shè)備管理的要求搞好綜合規(guī)劃。針對(duì)本單位的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)制定本單位設(shè)備的增添、更新、改造、修理、自制等全面規(guī)劃，認(rèn)真選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理

52、、生產(chǎn)需要的優(yōu)良設(shè)備。推行全員設(shè)備管理，建立健全設(shè)備維修制度，使設(shè)備一生中消耗的費(fèi)用最少，綜合效能最高，為本單位提供最好的服務(wù)。在節(jié)約設(shè)備管理和維修費(fèi)用的前提下，保證設(shè)備的完好率，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到較高的利用率。加強(qiáng)老舊設(shè)備的技術(shù)改造，盡可能做到投資小、收效快，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)備件管理和供應(yīng)工作，做好節(jié)能使用工作。加強(qiáng)對(duì)新購(gòu)設(shè)備的使用及維修人員的培訓(xùn)，提高工人操作和管理設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)。2、設(shè)備日常管理的內(nèi)容開(kāi)箱驗(yàn)收：對(duì)新設(shè)備應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)按設(shè)備裝箱單及技術(shù)文件資料，開(kāi)箱驗(yàn)收設(shè)備是否完整齊全。安裝調(diào)試：新設(shè)備安裝后，應(yīng)會(huì)同使用、安全、技術(shù)各部門(mén)對(duì)新設(shè)備進(jìn)行試車(chē)、調(diào)試，檢驗(yàn)其精

53、度及技術(shù)性能。移交：調(diào)試合格驗(yàn)收后，移交給使用部門(mén)使用。外借：外借的設(shè)備，都要按照設(shè)備管理規(guī)定，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。封存與啟封：凡在用設(shè)備有一個(gè)月不動(dòng)用的，可申請(qǐng)辦理封存手續(xù)。設(shè)備一經(jīng)封存可停止折舊。改裝：由于技術(shù)上或工藝上的原因而需要改裝設(shè)備時(shí)，應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)工藝部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)審查同意后進(jìn)行改裝。報(bào)廢：經(jīng)長(zhǎng)期使用損耗程度嚴(yán)重，且修復(fù)后使用價(jià)值不大的設(shè)備，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)批準(zhǔn)后可予以報(bào)廢。事故分析處理：設(shè)備因非正常損壞致使停產(chǎn)或效能降低者均為設(shè)備事故。發(fā)生事故后應(yīng)立即上報(bào)，并做到“四不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，

54、沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。設(shè)備檢修。設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本規(guī)程（略）4、設(shè)備使用和維護(hù)的要求使用設(shè)備應(yīng)按設(shè)備的性能要求，按規(guī)定程度正確進(jìn)行操作，以減輕設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。因此要求做到：根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和任務(wù)，合理配備設(shè)備，避免大機(jī)小用，精機(jī)粗用和超負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。合理地配備操作人員。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格，取得技術(shù)合格證后，方可單獨(dú)使用設(shè)備。設(shè)備操作人員應(yīng)做到“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”、“四項(xiàng)要求”。為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。設(shè)備安裝要穩(wěn)固、水平、周正，有必要的防護(hù)、防潮、防

55、腐、防塵、防震設(shè)施，配備必要的監(jiān)測(cè)儀表。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度，如設(shè)備安裝操作規(guī)程、設(shè)備管理崗位責(zé)任制、定期檢查維護(hù)制度等。單班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理制，三班作業(yè)的，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。開(kāi)展設(shè)備完好率競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)廣大職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。5、設(shè)備的保養(yǎng)與修理設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)與點(diǎn)檢制度設(shè)備應(yīng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，即班保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。保養(yǎng)的內(nèi)容根據(jù)設(shè)備而定，盡量明確具體。所謂點(diǎn)檢制度是把設(shè)備檢修工作劃分為“點(diǎn)檢”、“定檢”和“精檢”。點(diǎn)檢結(jié)合日常保養(yǎng)進(jìn)行，定檢每周或每月一次，結(jié)合周保養(yǎng)或月保養(yǎng)進(jìn)行。檢查的項(xiàng)目和要求，根據(jù)設(shè)備具體規(guī)定，以保持設(shè)備的良好性能。設(shè)備的巡回檢查制專(zhuān)職修

56、理人員應(yīng)對(duì)自己分工修理的設(shè)備，制定修理作業(yè)計(jì)劃，作好周密安排，配合機(jī)臺(tái)的二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)，巡回檢查修理。設(shè)備實(shí)行計(jì)劃預(yù)防修理制度，定期進(jìn)行小修、中修和大修。設(shè)備維修應(yīng)貫徹勤儉節(jié)約、修舊利廢的原則，盡可能少用修理費(fèi)，使設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮。七、成本管理1、鉆探成本的構(gòu)成鉆探成本包括：工資及津貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、管材攤銷(xiāo)費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、其它直接費(fèi)、管理費(fèi)等。2、控制和降低鉆探成本的途徑合理組織勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及臺(tái)月效率。合理使用材料，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，減少管理費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。提高工程質(zhì)量，減少報(bào)廢工作量；加強(qiáng)成本分析，提高管理水平。八、安

57、全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)的概念及安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)：就是在保證安全的條件下，從事一切生產(chǎn)活動(dòng)。安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”。2、安全生產(chǎn)原則及內(nèi)容原則：管理生產(chǎn)必須管安全的原則、處理安全事故必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則、“安全具有否決權(quán)”的原則。內(nèi)容：加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立安全第一的思想；貫徹安全規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)管理制度；采取安全措施，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防傷亡事故發(fā)生；建立健全安全生產(chǎn)管理制度。3、安全生產(chǎn)管理就是研究和探索如何消除生產(chǎn)過(guò)程中不安全、不衛(wèi)生因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律制訂科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理規(guī)章

58、制度，其目的是預(yù)防傷亡事故，控制職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生，以達(dá)到保障職工的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。4、安全生產(chǎn)措施編制和實(shí)施安全措施計(jì)劃，逐步改善勞動(dòng)條件；用好個(gè)人防護(hù)用品；做好安全檢查工作；貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；做好傷亡事故的處理、報(bào)告制度。5、機(jī)臺(tái)安全生產(chǎn)一般規(guī)定從事鉆探工作的人員，必須接受安全教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)進(jìn)入崗位。新工人必須在班長(zhǎng)或熟練工人指導(dǎo)下進(jìn)行操作。上班前和上班時(shí)都不準(zhǔn)喝酒。進(jìn)機(jī)場(chǎng)工作時(shí)必須穿戴整齊、合體的工作服和安全帽，不得赤腳或穿拖鞋。在塔上工作時(shí)，必須系牢安全帶。機(jī)場(chǎng)內(nèi)配備的醫(yī)藥箱，應(yīng)存放有一定數(shù)量的外傷、急救等藥物。隨藥物的消耗，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。機(jī)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有腐蝕的化學(xué)藥劑。使用時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定戴好防護(hù)裝備進(jìn)行作業(yè)。在有放射性物質(zhì)的礦區(qū)工作時(shí)，必須按放射性防護(hù)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真采取積極有效的預(yù)防措施。6、機(jī)臺(tái)安全教育的內(nèi)容介紹工作性質(zhì)、崗位職責(zé)及安全情況，講解本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，各種設(shè)備工作性能、技術(shù)特點(diǎn)及安全操作方法，機(jī)臺(tái)文明生產(chǎn)要求和防護(hù)用品的正確使用。7、安全生產(chǎn)管理制度機(jī)臺(tái)安全