中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總裁ppt課件

1、00Click to edit the title text format0中國(guó)人民財(cái)富保險(xiǎn)股份總裁 王銀成2021年11月17日強(qiáng)化內(nèi)控管理體系建立保證公司繼續(xù)安康開(kāi)展.11對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)控管理實(shí)際的反思 對(duì)如何強(qiáng)化內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí) 人保財(cái)險(xiǎn)的內(nèi)控管理實(shí)際 主要內(nèi)容 22一、對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)控管理實(shí)際的反思內(nèi)控管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、資產(chǎn)平安、運(yùn)營(yíng)高效而采取的一系列內(nèi)部控制管理活動(dòng) 就財(cái)富險(xiǎn)業(yè)而言，本身是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，潛在的利益漏出點(diǎn)多而且分散缺乏內(nèi)控管理，企業(yè)將好像一堆散落的零件 3基于內(nèi)控的國(guó)際管理實(shí)際2002年，美國(guó)經(jīng)過(guò) “薩班斯法案 404條款對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控

2、制提出了嚴(yán)厲要求 2004年，美國(guó)COSO正式發(fā)布 貝爾斯登、雷曼兄弟、AIG等國(guó)際知名企業(yè)由于內(nèi)部控制問(wèn)題 破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)55國(guó)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)的管理實(shí)際2005200620072021128158209245單位：十億元人民幣2005-2021年，財(cái)富險(xiǎn)業(yè)年均保費(fèi)增速超越24%市場(chǎng)主體在企業(yè)治理和內(nèi)部控制上有待加強(qiáng)從根本上看，只需真正建立嚴(yán)密的內(nèi)控管理體系，才干使保險(xiǎn)行業(yè)走上繼續(xù)安康開(kāi)展的軌道66內(nèi)部控制體系？如何真正建立起完善和有效的77二、強(qiáng)化內(nèi)控管理的思索與認(rèn)識(shí) 不能將內(nèi)部控制造為一個(gè)被動(dòng)和孤立的任務(wù)來(lái)對(duì)待內(nèi)控體系建立必需嚴(yán)密?chē)@公司戰(zhàn)略，從運(yùn)營(yíng)管理全局入手，牢牢把握住控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、

3、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)視五大要素88二、強(qiáng)化內(nèi)控管理的思索與認(rèn)識(shí) 四個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變由被動(dòng)向自動(dòng)轉(zhuǎn)變由嵌入向融入轉(zhuǎn)變由形似向神似轉(zhuǎn)變由制度向文化轉(zhuǎn)變變“要我建為“我要建，從思想認(rèn)識(shí)上明確內(nèi)控管理是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的重要根底，是確保企業(yè)永續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵保證寓控制于運(yùn)營(yíng)，寓控制于管理，表達(dá)在運(yùn)營(yíng)管理的全員、全過(guò)程和全方位 必需做到形神兼?zhèn)?，既要注重制度文件的載體作用，更要牢牢把握實(shí)踐效果文化層面的“軟環(huán)境和制度層面的“硬環(huán)境同樣重要99三、人保財(cái)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)控管理的主要實(shí)際 進(jìn)入新的歷史時(shí)期，人保財(cái)險(xiǎn)要“經(jīng)過(guò)管理要效益，經(jīng)過(guò)抓效益促管理、強(qiáng)管理，要在保險(xiǎn)效力經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展中起到主渠道和頂梁柱作用。 吳

4、定富主席2021年2月23日在人保財(cái)險(xiǎn)調(diào)研時(shí)的重要講話1010加強(qiáng)內(nèi)控管理的思緒抓住一個(gè)載體理順五大關(guān)系1111全國(guó)六大區(qū)監(jiān)察稽核中心總、省、地三級(jí)機(jī)構(gòu)合規(guī)擔(dān)任人制度風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)處置好與公司治理的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控管理的組織保證 1.構(gòu)成包括風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)、監(jiān)察審計(jì)部門(mén)與各監(jiān)察稽核中心、合規(guī)擔(dān)任人與合規(guī)管理機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的全方位風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu) 12處置好與制度建立的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控管理的制度根底2. 制定公布，推進(jìn)授權(quán)的規(guī)范化和規(guī)范化管理 推進(jìn)核保、核賠師專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建立，推進(jìn)授權(quán)管理向點(diǎn)對(duì)點(diǎn)差別化授權(quán)轉(zhuǎn)變與盈利才干建立嚴(yán)密結(jié)合 研討建立并不斷完善分公司、產(chǎn)品線和理賠線、投資三個(gè)管控模型

5、 抓重點(diǎn)分公司、重點(diǎn)產(chǎn)品線和重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)管控 建立與分公司一對(duì)一點(diǎn)評(píng)指點(diǎn)制度 與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)密結(jié)合 全面加強(qiáng) “見(jiàn)費(fèi)出單、無(wú)現(xiàn)金收付、資金“防火墻制度建立 推行選擇性承保政策，堅(jiān)決剔除“渣滓業(yè)務(wù)與授權(quán)管理嚴(yán)密結(jié)合 與鼓勵(lì)約束機(jī)制嚴(yán)密結(jié)合 深化推行EVA考核評(píng)價(jià)體系, 定期公布全系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)目的排名，不斷優(yōu)化績(jī)效考核方法，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)的價(jià)值導(dǎo)向建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告制度 定期發(fā)布分析報(bào)告，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提示管理層高度關(guān)注，起到預(yù)警效果1313處置好與技術(shù)支持的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控管理的剛性約束3.建立全國(guó)消費(fèi)控制平臺(tái) 建立流程管理平臺(tái) 推進(jìn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的集中管理平臺(tái)建立 1

6、23CA身份認(rèn)證系統(tǒng)作業(yè)流程規(guī)范化管理系統(tǒng)推行運(yùn)用流程控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司主機(jī)、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作的遠(yuǎn)程集中管理著力處理“管數(shù)據(jù)、管硬件、管軟件等問(wèn)題承保集中理賠集中95518集中財(cái)務(wù)集中IT集中1414 完善內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)體系完善核保師、核賠師、會(huì)計(jì)師制度在各產(chǎn)品線強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)化管控 “專(zhuān)家治司、技藝致勝 “樹(shù)正氣、用能人、明賞罰的用人文化打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理、技術(shù)和銷(xiāo)售人才隊(duì)伍處置好與隊(duì)伍建立的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控管理的人才保證4.1515處置好與企業(yè)文化的關(guān)系，營(yíng)造內(nèi)控管理的調(diào)和氣氛5.加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)教育“在規(guī)范中求開(kāi)展、 在規(guī)范中求效益“內(nèi)控合規(guī)，人人有責(zé)“內(nèi)控合規(guī)發(fā)明價(jià)值開(kāi)展

7、學(xué)習(xí)型組織建立， 舉行總裁室共享課堂， 改善心智方式，構(gòu)成統(tǒng) 一的價(jià)值觀和行為方式 構(gòu)建公司“全面內(nèi)控、自動(dòng)內(nèi)控的良好格局1616市場(chǎng)環(huán)境改善與企業(yè)內(nèi)控管理中國(guó)保監(jiān)會(huì)著眼于行業(yè)的可繼續(xù)安康開(kāi)展， 出臺(tái)了一系列重要的制度指引和監(jiān)管舉措強(qiáng)化償付才干監(jiān)管推進(jìn)實(shí)施見(jiàn)費(fèi)出單大力推行分類(lèi)監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)次序等等為企業(yè)和行業(yè)的平穩(wěn)安康開(kāi)展發(fā)明了良好 市場(chǎng)環(huán)境17強(qiáng)化內(nèi)控管理的任務(wù)效果截至10月底，人保財(cái)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1030億元， 同比增長(zhǎng)16.8%實(shí)收保費(fèi)1045億元，同比增長(zhǎng)24%，延續(xù)10個(gè)月增速超越21%實(shí)收保費(fèi)已超越保費(fèi)規(guī)模保費(fèi)&實(shí)收保費(fèi)投資資產(chǎn)同比添加35.8%投資資產(chǎn)2021年以來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展堅(jiān)持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，反映未來(lái)開(kāi)展質(zhì)量的中心目的繼續(xù)向好，公司的可繼續(xù)開(kāi)展才干進(jìn)一步提升，加強(qiáng)內(nèi)控管理建立效果明顯。 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入180億元， 創(chuàng)歷史同期最高程度 現(xiàn)金流保單年度和事故年度賠付率 均較去年同期明顯下降業(yè)務(wù)質(zhì)量應(yīng)收保費(fèi)率為7.6%，同比下降5個(gè)百分點(diǎn)， 余額同比減少39億元應(yīng)收保費(fèi)1818中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)將在中國(guó)保監(jiān)會(huì)的正確指點(diǎn)下 進(jìn)一步提升內(nèi)控