哈啤集團(tuán) 2006人力資源戰(zhàn)略計劃

1、哈啤集團(tuán)2006年人力資源戰(zhàn)略計劃2005年12月20日議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計劃和執(zhí)行模式AB哈啤集團(tuán)人力資源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力資源使命提供高價值的人力資源咨詢和服務(wù)以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)成功。人力資源愿景HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partn

2、ers, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace.人力資源愿景被管理層和員工認(rèn)同為公司重要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，為公司建立一支職業(yè)道德高尚、績效卓越、多元化的員工隊伍。人力資源戰(zhàn)略HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed.人力資源戰(zhàn)略招聘、發(fā)展、激勵具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并

3、為他們的成功提供幫助。議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計劃和執(zhí)行模式哈爾濱 2006 目標(biāo)提高精品酒銷量提高普通酒銷量和東北區(qū)市場份額實施四家工廠振興計劃 加強財務(wù)內(nèi)部控制實施BOT項目改進(jìn)質(zhì)量，降低成本加強人力資源管理增長業(yè)務(wù)改善管理2006年人力資源戰(zhàn)略回顧HR結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論并確認(rèn)HR結(jié)構(gòu)、職責(zé)HR每個崗位的職責(zé)加強人員管理執(zhí)行人頭/定員控制流程執(zhí)行招聘審批政策與流程執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程員工基本信息管理與報告(月/季度/年報表)進(jìn)一步加強用工合法性規(guī)范合同管理規(guī)范合同樣本建立合同跟蹤體系建立解除/終止合同

4、政策與流程逐步規(guī)范社會保險繳納（3-5年內(nèi)）回顧正式工的保險和加班費用情況并制訂完善計劃回顧臨時工的保險繳納情況并制訂完善計劃2006年人力資源戰(zhàn)略加強員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績加強員工培訓(xùn)提高中高層管理人員英語水平實施各層次人員培訓(xùn)計劃跟蹤培訓(xùn)記錄建立培訓(xùn)評估制度 加強績效管理實施高中層管理人員績效考核制訂高中層管理人員發(fā)展計劃2006年人力資源戰(zhàn)略加強員工溝通各公司員工年度溝通會加強HR溝通體系HR兩周報告 季度HR經(jīng)理回顧會議/季度HR專業(yè)培訓(xùn)年度HR審計2006年人力資源戰(zhàn)略議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計劃和執(zhí)行模式加強人力資源管

5、理加強人力資源管理加強人力資源管理加強人力資源管理加強人力資源管理加強人力資源管理議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計劃和執(zhí)行模式計劃和執(zhí)行模式十月十一十二月周/月計劃更新三月六月九月一月-十二月策略計劃行動計劃和溝通季度回顧 目標(biāo) 2006 戰(zhàn)略回顧時間表月戰(zhàn)略回顧責(zé)任人 地點Jan月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Feb月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Mar季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Apr月回顧各公司HR經(jīng)理各公司May月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Jun季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理July月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Aug月回顧各公司HR經(jīng)理各公司S

6、ep季度回顧 / 07預(yù)算集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Oct月回顧 / 07預(yù)算各公司HR經(jīng)理各公司Nov月回顧 / 07戰(zhàn)略各公司HR經(jīng)理各公司Dec年度審計 / 07戰(zhàn)略集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理2006年人力資源戰(zhàn)略會議總結(jié)哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略HR管理模式簡介人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)2006戰(zhàn)略計劃的保證AB核心能力模式“以人為本的競爭優(yōu)勢”I. 獲得競爭優(yōu)勢 II. 人的優(yōu)勢 業(yè)務(wù)為本結(jié)果導(dǎo)向客戶導(dǎo)向創(chuàng)造和變革分析和計劃技術(shù)專業(yè)溝通尊重人的價值 承諾發(fā)展職業(yè)化 影響力團(tuán)隊合作核心能力模式的重要性核心能力是聯(lián)系HR各項活動和流程的共同語言1. 招聘、挑選 核心

7、能力2. 績效管理3. 培訓(xùn)發(fā)展4. 繼任規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 職責(zé)豐富提升輪崗 培訓(xùn)/發(fā)展計劃 績效管理員工關(guān)系 政策與流程 溝通傾聽/反饋工作職責(zé) 工作描述 責(zé)任明確 人員配制總薪酬 薪酬管理 薪酬溝通員工敬業(yè)模型員工敬業(yè)模型生活質(zhì)量 改善工作環(huán)境 減少無規(guī)律倒班 減少加班文化和方向 愿景使命價值 觀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 尊重/信任 授權(quán)Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和關(guān)系，增添生活樂趣。AB公司愿景 BOT使命To brew, package

8、, and ship thefreshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.” 盡最大的可能，以最有效率和最負(fù)責(zé)任的方式釀造、包裝、和發(fā)運世界上最新鮮、最佳品質(zhì)的啤酒。AB公司價值觀我們相信 做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；奉行信任、尊重和誠實的原則；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化；團(tuán)隊合作，坦誠溝通；為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)；創(chuàng)造一個安全、高效、有益的工作環(huán)境；培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、多元化的員工隊伍；提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費；保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)

9、發(fā)展。人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)個人信譽度 影響力 人際關(guān)系技巧以結(jié)果為導(dǎo)向 關(guān)鍵行為包括:正確判斷溝通的最佳時機(jī)和應(yīng)溝通的內(nèi)容，并有策略地實施保持鎮(zhèn)定、客觀，表現(xiàn)職業(yè)化把握機(jī)會, 展示智慧和謀略通過個人價值觀展示信任, 尊重和誠實人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)改革和創(chuàng)新計劃和分析以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以顧客為導(dǎo)向關(guān)鍵行為包括:在變化巨大的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持積極的態(tài)度深入了解業(yè)務(wù), 跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)并為業(yè)務(wù)問題提供有價值的解決方案確認(rèn)并建立可以幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)文化以激勵員工人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)HR 服務(wù)質(zhì)量專業(yè)度必備關(guān)鍵知識：勞動法律法規(guī) 薪酬/福利 招聘與員工管理績效管理繼任計劃員工關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)業(yè)務(wù)成功法則努力勤奮簡單化關(guān)注質(zhì)量遵守規(guī)定用常識思考誠實客觀謙虛不傲慢溝通堅韌，找樂趣，交朋友執(zhí)行溝通創(chuàng)新實現(xiàn)