園區(qū)管理制度(20200612014309)

1、園區(qū)管理制度目錄：一、總那么二、適用X圍三、園區(qū)平安管理一園區(qū)出入管理二消防平安管理三防盜管理四園區(qū)交通管理五車輛停放管理六公共區(qū)域管理七公共區(qū)域的使用管理四、公司員工管理制度五、倉庫管理制度及流程一、總那么：為公司員工提供一個良好的工作生活環(huán)境，向相關方提供優(yōu)質(zhì)的效勞，展示藍海物流的企業(yè)實力和良好的企業(yè)形象，制定此規(guī)那么。二、適用X圍：藍海物流全體員工，其他合作方。三、園區(qū)平安管理(一)園區(qū)出入管理詳參?出入公司管理規(guī)定試行?。二消防平安管理1、為保障公司消防平安，從源頭消除火災隱患。同時，保證一旦有火災發(fā)生，人員能及時疏散，財產(chǎn)損失盡可能減少到最低程度，制定此制度。2、本制度適用于公司全體

2、員工及其他進出園區(qū)人員。3、制止在非指定區(qū)域內(nèi)存放易燃、易爆危險品，嚴禁在存放危險品的區(qū)域內(nèi)吸煙。4、嚴禁任何人在非指定地點使用明火，在使用明火作業(yè)時，應遠離易燃易爆危險品，在現(xiàn)場應配備滅火器，并做好足夠的平安措施。5、嚴禁任何人在非指定時間，非指定地點燃放煙花爆竹。6、嚴禁在各處違規(guī)使用大功率用電器，如需使用，在使用期應仔細檢查線路狀況和設備，確保線路接地良好、無漏電、無短路，并遠離易燃易爆危險品。7、公共走廊，消防通道嚴禁堆放任何物品確保暢通，防火門隨時保證未上鎖的關閉狀態(tài)，以確?；馂陌l(fā)生時人員及時疏散。8、運營部門及相關人員對園區(qū)內(nèi)重點消防區(qū)域及消防設施，各責任人需定期定點巡查，及時發(fā)現(xiàn)

3、和排除火災隱患。確保消防設施正常工作，以備不時之需。9、對違反規(guī)定，存在平安隱患不及時整改，危害消防平安的部門、組和個人。安技組將勒令其整改，并對當事責任人，嚴肅處理。三防盜管理1、公司園區(qū)內(nèi)存放有貴重車輛、配件、現(xiàn)金和票據(jù)等，一旦發(fā)生盜竊案件，公司將蒙受重大損失，為確保公司財產(chǎn)平安，而制定此制度。2、本制度適用于公司全體員工。3、夜間值班人員定時地點巡邏，確保萬無一失。4、所有出園區(qū)車輛，必須停車承受檢查。5、所有要搬離園區(qū)的物品，必須由使用部門出具放行憑證，并由所在部門主管以上簽字，經(jīng)值班人員核對物品名稱及數(shù)量前方可放行。6、安保人員每日定時、定點進展巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時排除。對防盜意識

4、意識淡薄，心存幸運心理的人員，公司將給予批評教育。對于屢教不改、麻痹大意造成嚴重平安隱患甚至被盜案件的，公司將給予責任人追究責任。7、下班時門窗必須關閉，各部門、組須指定相關人員負責下班后門窗的關閉。四園區(qū)交通管理1、為保障園區(qū)內(nèi)交通平安和良好暢通的交通秩序，制定此制度。2、本制度適用于進入廠區(qū)的所有機動車輛、非機動車輛及全區(qū)內(nèi)人員。3、進出園區(qū)車輛實行限速管理，進入廠區(qū)內(nèi)車輛限速15公里/小時，園區(qū)內(nèi)制止鳴笛。4、無牌、無證、非法車輛嚴禁進入園區(qū)，值班人員有責任對進入園區(qū)的此類車輛做報警處理。5、嚴禁任何人在公共道路和停車區(qū)域進展有礙交通或危害停放車輛平安的活動。6、對違規(guī)行車和停放的車輛，

5、安保人員有權采取包括警告、拖車等措施，由此造成的損失由責任人負責。五停車管理制度1、為標準園區(qū)內(nèi)車輛停放管理，保證園區(qū)內(nèi)停車位的合理使用，確保車輛按位有序停放，保證園區(qū)內(nèi)良好的交通和停車秩序，營造安定有序的園區(qū)環(huán)境，制定此制度。、本2制度適用于進入園區(qū)的所有機動車和非機動車輛。3、公司現(xiàn)有車位劃分為：員工停車區(qū)；福奔公司停車區(qū);大庫生產(chǎn)線停車區(qū)。所有車位按區(qū)域劃分，相關車輛按位停放。4、自行車、電動車和摩托車應停放至指定黃線劃定區(qū)域內(nèi)，嚴禁亂停亂放。5、任何車輛不得長時間停放于車間、配件庫及其他場所。6、外部車輛進入廠區(qū)后，安保人員應分類引導，保證按位停車、一車一位、無跨位停車、不占用專用車位

6、。7、安保人員每日不定時對園區(qū)內(nèi)車輛停放情況進展巡查，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部車輛違規(guī)停車，將勒令其改正，并對違規(guī)人員進展考核，對巡查發(fā)現(xiàn)違規(guī)的相關人員進展相應獎勵。六公共區(qū)域管理1、公司每一名員工都用義務維護公共區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛惜園區(qū)內(nèi)花草樹木。所有員工不得破壞公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、不得踐踏草坪，破壞綠化。2、嚴禁在公共區(qū)域各處亂涂亂畫、亂X貼，假設需懸掛條幅或X貼海報，須向綜合管理部申請，并在使用后及時收回，并去除痕跡。3、嚴禁在公共區(qū)域辦公區(qū)、綜合樓內(nèi)肆意喧嘩、打鬧和制造噪音。4、對于違反規(guī)定破壞公共區(qū)域衛(wèi)生、破壞綠化和制造噪音的人員，公司每名員工都有義務進展勸阻和檢舉，查證后將對責任人進展嚴肅處理。

7、5、各公共區(qū)域開放時間辦公區(qū)：8:00-18:00辦公區(qū)關閉后，除夜值巡邏人員外，任何人不得進入。6、綜合管理部管理的公共區(qū)域使用。1)適用X圍：由綜合管理部負責管理的可封閉與不可封閉公共區(qū)域。2)使用前，使用部門應提前致電綜合管理部進展申請，物管部進展登記。待申請通過后，方可使用。封閉區(qū)域由綜合管理部人員負責開啟。使用是，應注意保護區(qū)域內(nèi)設施。使用后，關好門窗，關閉用電設施。3)綜合管理部人員對使用后區(qū)域進展檢查，并對可封閉區(qū)域重新封閉，假設發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，以備查證。出現(xiàn)問題的責任將由使用部門和使用中承當。4)綜合管理部人員每日定時定點對所管轄各公共區(qū)域進展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并整改。

8、對于未經(jīng)申請擅自使用相關區(qū)域的部門和個人，公司將勒令其恢復原狀，并對責任人進展考核，造成區(qū)域內(nèi)物品損壞的，將勒令責任按原價賠償。四公司員工管理制度一公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營X圍和管理構造，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應用語標準，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻。5、接聽應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要作好接聽記錄，嚴禁占用公司時間太長。6、員工在接聽、洽談業(yè)務、致電子及招待來賓時，必須時刻注重

9、公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。生活作息1、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定上班時間上午8：00-12:00下午14:00-18:003、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成局部。5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示前方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請。考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律

10、，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。2、假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。3、嚴格請、銷假制度。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。4、工作時間制止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。5、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前請假。6、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料。7、員工的考勤情況，由各部門負責人進展監(jiān)視、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處分員工的雙倍予以處分。衛(wèi)生標準1、員

11、工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關閉的設施。工作要求1、工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗，不得閑聊。2、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓。3、經(jīng)常總結工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。4、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。5、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。6

12、、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。7、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。8、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進展文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。XX規(guī)定1、員工須嚴守公司商業(yè)XX，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司開展方案、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除

13、承受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導進展工作并主動向上司匯報工作情況。3、員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，鼓勵并帶著好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體籌劃順利進展。7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司開展做出努力。物

14、品管理1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買；2、根據(jù)實際需要有方案地發(fā)放。3、假設急需某類辦公用品，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。4、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。5、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。6、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償經(jīng)費管理1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意前方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳出差人員在回公司上班一周內(nèi)；借款未沖平者，不允許再次借款。2、員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主

15、管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】由主管會計負責提供、審核；主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。五、倉庫管理制度及流程一目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和標準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。二適用X圍倉庫的所用工作人員三、作息管理、公司實行每周六天周一至周六的工時制度，周日倉庫內(nèi)部安排人值班。2、工作時間為：上午：8:0012：00下午：14：0018：00四、崗位職責倉庫主管崗位職責1對倉儲部所有工作負全責。2負責貨品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分拆。3對貨品質(zhì)量嚴格控制把關，確保無不合格貨品入庫。4負責

16、倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。5負責監(jiān)視貨品堆放、發(fā)貨，做到堆放合理，發(fā)貨原那么先進先出。6每天對所有倉庫庫存條件以及貨品擺放情況進展檢查監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決7負責每月對倉庫貨品進展質(zhì)量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)視管理。8負責全程監(jiān)視出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理安排運輸車輛。9認真監(jiān)視檢查倉庫管理人員執(zhí)行標準管理，并做出業(yè)績考評。10監(jiān)視庫存報表編制，并及時匯報至主管領導。11完成領導交付的其它工作。五、貨品管理1.在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原那么，做到防損、防水、防蛀、防曬等平安措施。2.貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類

17、分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。3.每天檢查貨品信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反應和處理。4.保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正六、貨品的盤點1.倉庫貨品盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點方案時間表和盤點流程。2.盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和出庫統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。3.盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。4.盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。七、倉庫的平安、衛(wèi)生1.倉庫每天都對倉庫區(qū)域進展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，到達整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。2.對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。3.倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進展。4.倉庫內(nèi)保持平安通道暢通，不可有堆積物，保證人員平安。5.倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。6.倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識如：貨品擺放區(qū)、平安通道、臨期貨品區(qū)、貨品報廢區(qū)、貨品發(fā)放區(qū)