獎勵性績效工資分配方案文獻

1、 復興鎮(zhèn)中心小學獎勵性績效工資分配方案（12 月 13 日第三屆第一次教職工代表大會審議通過）為進一步規(guī)范我?？冃ЧべY分配制度， 根據(jù)宿松縣教育局獎勵性績效工資分配的指導意見，現(xiàn)結合學校實際，制定此方案。一、指導思想以實行聘任制和崗位管理為重點， 構建科學的績效考核激勵機制， 充分調(diào)動教職工的積極性，增強辦學活力，提高辦學質(zhì)量。二、分配原則1、以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬；2、科學安排、統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關系；3、績效考核公開透明，切實做到公開、公平和公正。三、組織領導1、中心小學成立教職工績效工資考核分配工作領導小組，負責所轄學校績效工資考核分配的組織、 指導、

2、 督查、 協(xié)調(diào)和管理。 成員由中心小學校委會組成。2、各完小成立考核分配工作小組，負責考核分配的具體實施工作。成員由各校領導和教師代表組成（教師代表不得少于三分之一） 。四、績效工資分配額度、構成和發(fā)放對象獎勵性績效工資為上級財政核撥的專項資金， 不得擠占學校公用經(jīng)費和項目資金。中心小學嚴格按照規(guī)定， 設立獎勵性績效工資專用科目， 用于統(tǒng)一核算學校發(fā)放的所有津補貼，其他科目一律不得再核算津補貼。獎勵性績效工資由管理崗位（責任）補貼、工作量（任務）津貼、業(yè)績獎勵三個部分構成。學校在編在崗的教職工方可享受績效工資的分配。五、實施辦法（一）中小考核部分1、教學質(zhì)量獎中心小學提取績效工資總量的15%作

3、為教學質(zhì)量獎金。根據(jù)中心小學統(tǒng)考成績通報的名次，第一至三名得10 分，后一至三名得6 分，其余名次得8 分，任 教兩個統(tǒng)考學科的教師，按優(yōu)劣 7: 3的比例記分。非統(tǒng)考學科的教師得本校教 師的平均分。中心小學根據(jù)各教師的考核得分情況按比例分配教學質(zhì)量獎。2、特別獎(單位：元)鎮(zhèn)級縣級市級省級榮譽表彰20304050輔導一等304060100學生二等20304060其他10203050教學一等304060100競賽二等20304060其他10203050教研一等304060100論文二等20304060其他10203050說明：同一項目只按最高等級進行獎勵，不重復計獎。3、行政管理崗位績效考核獎

4、中心小學行政和后勤人員的績效工資按教育局文件執(zhí)行：(1)校長和副校長年度考核為優(yōu)秀等次的按教師績效工資最高者同等標準發(fā)放，合格者的獎勵性績效工資 =(全鎮(zhèn)最高值+全鎮(zhèn)教師平均值)/2(2)二級機構人員的獎勵性績效工資為全鎮(zhèn)教師的平均數(shù)。(3)現(xiàn)未擔任學校行政職務的局管干部，其績效工資按財政下?lián)艿膶嶋H標 準執(zhí)行。(二)村小考核部分4、崗位補貼A.班主任補貼。以班級學生數(shù)為依據(jù)，班級人數(shù)不足40人的每月10元,班級人數(shù)在40及以上的每月20元。班主任補貼全期按五個月計算。B.各類管理人員必須在完成本職崗位任務后，方可享受相應的管理崗位補貼。具體標準應在校內(nèi)廣泛征求意見的基礎上自行確定。5、考勤獎勵

5、按復興鎮(zhèn)中心小學考勤制度執(zhí)行，每月全勤獎100 元。公代和加班每節(jié)課補貼 4元。 公假 3天或 3天以上，由教導處安排公代， 公假不足 3 天的必須自行安排代課或調(diào)課。事假缺課每節(jié)扣出勤獎4 元， 空堂缺勤每節(jié)扣出勤獎1 元， 病假參照事假折半處理。曠勤每節(jié)扣 5 元，曠課每節(jié)扣 20 元。學校上課期間，學校全體人員必須參與學校安全值班，遵守值班紀律，履行值班職責，確保學校師生安全，并做好值班記錄。每天值班補貼10 元。遲到者一次扣除5 元，無故不值班者每次扣除 20 元。以上扣款直到扣完每月的全勤獎為止。缺勤還應扣發(fā)相應的課時補貼。6、教學常規(guī)獎各校根據(jù)教學月檢查的結果對各教師的教學常規(guī)工作

6、進行認真評價。設優(yōu)、良、合格、差四個等次，每月分別獎50、 40、 30、 20 元。非教學人員的常規(guī)工作由分管領導打分（40%）和考核工作小組評分（60%）相結合確定。專職管理人員按教學人員常規(guī)獎的平均數(shù)額發(fā)放。教學常規(guī)考核自下學期起采用各校月考核與中心小學檢查相結合的方式進行。如發(fā)現(xiàn)村小月考核不屬實，中心小學將收回該校的全部教學常規(guī)獎。7、課時補貼中心小學提取全鎮(zhèn)績效工資總量的25%作為課時補貼。其中50%根據(jù)班級 （課時）數(shù)，50%根據(jù)學生數(shù)核撥到各校，再由各校根據(jù)每個教師實際承擔的工作任務進行考核，分配到人。計算方法：（ 1）以村?。ú缓變簣@）為單位，將課時補貼總量按一至六年級現(xiàn)有班

7、級數(shù)和實有學生數(shù)（依據(jù)繳費情況） ，以 5:5 的比例計算出全鎮(zhèn)每個班和每個學生應占的份額，初步分配到各校。（ 2）中心小學用以上（1）的分配結果除以對應學校的教師總數(shù)（含中心小學同意聘請的代課教師） ，得出每所學校各教師的平均課時補貼。（ 3） 對各校實際核撥的課時補貼= 以上（ 2） 項的教師平均課時補貼* 各校公辦教師數(shù)（ 4）各校根據(jù)中心小學的核撥金額，結合本校實際，考核并計算每個公辦教師的課時補貼。8、班主任考評獎各校每學期按每班150 元的標準安排班主任績效考核獎， 考核各班主任。 考核辦法按學校班級量化考核方案及相關規(guī)定執(zhí)行。9、綜合考評獎按復興鎮(zhèn)中心小學綜合考評制度考評計獎。1

8、0 、學校管理獎中心小學每學期按每校200 元的標準安排學校管理考核 （此項經(jīng)費來源于全鎮(zhèn)課時補貼的余額） ，根據(jù)期末對各校綜合評估的得分情況，下?lián)芨鲉挝坏膶W校管理獎。 獎金由各校校長依據(jù)所承擔的工作情況對本校管理層人員進行分配， 其中校長占40%。中心小學中層正職以上人員不參加考核分配。六、考核發(fā)放程序1、中心小學將財政下?lián)艿目冃ЧべY總額減去全鎮(zhèn)實發(fā)課時補貼、教學質(zhì)量獎、特別獎和學校管理獎后，剩余部分按各校公辦教師數(shù)，平均核撥到各校，然后由各校根據(jù)本方案的規(guī)定，對每個教師進行績效考核，算出結果并造表。2、各校根據(jù)中心小學撥付的總額，負責本校公辦教師的崗位補貼、考勤獎勵、教學常規(guī)獎、課時補貼、

9、班主任考評獎、學校管理獎、綜合考評獎等七個項目的績效工資計算。各校算出前6 個部分后，余額全部作為本校綜合考評獎金。3、各校自行考核時，必須根據(jù)各教師的工作實際，認真按規(guī)操作，適當拉開差距，不得在校內(nèi)搞平均分配。4、各校上報規(guī)定考核項目的考核結果后，中心小學考核領導小組將進行審核并合成教師個人績效工資總額， 公示 3 天無異議即履行簽名手續(xù)， 再由各校上報簽名以后的績效工資表，最后由中心小學財務人員到銀行打卡發(fā)放。5、幼兒園公辦教師由中心小學根據(jù)財政下?lián)軜藴?，核撥其總量，幼兒園自行考核和計算各教師的獎勵性績效工資。七、其他事項、有下列情形之一者，不發(fā)績效工資：1、因個人原因不參加上年年度考核或

10、參加上年年度考核被確定為不合格的人員；2、本學期未承擔任何教育教學工作任務的（教育局有政策規(guī)定的除外）；3、本學期累計曠工達2 個工作日、病事假累計超過2 個月以上的；4、不服從學校工作安排者、無故不上崗者；5、解除聘用合同的、借調(diào)在外單位的；、有下列情形者，扣發(fā)或少發(fā)獎勵性績效工資：1、凡學期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除當期獎勵性績效工資的 20、30、50、60、 70、80、100；2、因工作嚴重失職或瀆職，造成重大安全責任事故的，扣發(fā)當期獎勵性績效工資；3、因體罰或變相體罰學生，損害了學生的身心健康并造成嚴重后果的，扣發(fā)當期獎勵性績效工資；違反法律、 法規(guī)， 且被公安機關處理的， 扣除當期獎勵性績效工資的60%；5、搞有償家教，私自向?qū)W生收費，參與推銷、組織學生集體訂購省教育廳規(guī)定教輔用書之外的各類復習資料、 試卷、 練習冊等， 扣除當期績效工資的40%。6、在規(guī)定時間里缺交計劃、總結等材料的，每人每次扣20 元，遲交扣 10元。7、無教案上課或檢查時教案數(shù)少于教師用書規(guī)定的最低節(jié)次的，除扣發(fā)相應的課時工作量外，每缺一