精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討2500字

1、精細(xì)化本錢管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用討論2500字 摘要：本文分析了施工企業(yè)本錢精細(xì)化管理的施行內(nèi)容，討論了其施行中面臨的挑戰(zhàn)，在此根底上提出了促進(jìn)精細(xì)化本錢管理施行的對(duì)策建議。 作文 /關(guān)鍵詞：精細(xì)化；本錢管理；施工企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化本錢管理，就是要及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地進(jìn)展本錢管理和控制，以到達(dá)“消減本錢的目的。然而，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)施工企業(yè)注重業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，對(duì)本錢控制的重視程度相對(duì)不高，導(dǎo)致存在高收入低利潤(rùn)的問(wèn)題。因此，討論精細(xì)化本錢在施工企業(yè)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值。一、施工企業(yè)本錢精細(xì)化管理的施行 精細(xì)化本錢管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用，可以從施工前、施工過(guò)程中以及其他方面如管理本錢等角度來(lái)考察。1、施工前本錢

2、精細(xì)化管理首先，工程前期調(diào)研與可行性分析本錢精細(xì)化管理，在施工企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)介入某一工程之前，需要進(jìn)展工程可行性研究，這一過(guò)程中的本錢精細(xì)化管理主要是要明確進(jìn)展各種市場(chǎng)調(diào)研或者委托別人進(jìn)展分析的本錢規(guī)模。其次，招投標(biāo)階段本錢精細(xì)化管理，這一過(guò)程中本錢精細(xì)化管理主要是要在保證標(biāo)書(shū)質(zhì)量的根底上，有效的控制工程預(yù)算書(shū)編制的各項(xiàng)支出，并客觀的審核工程預(yù)算書(shū)，以為后期本錢精細(xì)化管理提供根底。再次，合同簽訂與執(zhí)行過(guò)程中本錢精細(xì)化管理，主要是要根據(jù)相關(guān)法律，查找合同存在的破綻，防止各種法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的本錢增加。 2、施工過(guò)程中本錢精細(xì)化管理首先，要從量的方面推動(dòng)本錢精細(xì)化管理，如從加強(qiáng)原材料管理，進(jìn)步邊料、角料

3、的利用率防止原材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，防止形成過(guò)大的庫(kù)存；對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，主要是要在做好保養(yǎng)、維修的根底上，做好機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃，盡量防止空閑；對(duì)于人工而言，主要是要協(xié)調(diào)好各種工種之間的人員數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)各類人才崗位適應(yīng)才能的分析，防止由于人崗不匹配帶來(lái)本錢浪費(fèi)。其次，要從價(jià)的方面推動(dòng)本錢精細(xì)化管理，要加強(qiáng)與合作企業(yè)、各類工人的會(huì)談，盡量降低原材料采購(gòu)本錢，降低各類人工本錢。3、其他方面首先，管理本錢精細(xì)化管理，施工企業(yè)要努力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，充分利用勞務(wù)派遣等具有比擬優(yōu)勢(shì)的管理形式來(lái)推動(dòng)本錢節(jié)約，此外，還要加強(qiáng)對(duì)各種非消費(fèi)性本錢的管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)工期等的精細(xì)化管理，保障按期按質(zhì)完成施工，

4、從而防止違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。二、施工企業(yè)本錢精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn) 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)注重規(guī)模的擴(kuò)張，注重市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取，但對(duì)本錢管理的重視程度不夠，精細(xì)化管理等管理形式的推行面臨挑戰(zhàn)。1、精細(xì)化本錢管理意識(shí)不強(qiáng)氣氛不濃首先，精細(xì)化本錢管理意識(shí)不強(qiáng)，局部國(guó)有施工企業(yè)的指導(dǎo)者按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)作形式進(jìn)展管理，本錢控制意識(shí)缺乏；局部民營(yíng)施工企業(yè)的指導(dǎo)者由于自身管理程度不高等原因，對(duì)本錢精細(xì)化管理理解不多；此外，施工企業(yè)職工中存在大量的“農(nóng)民工，本錢節(jié)約意識(shí)更是缺乏，所有的這些都使得施工企業(yè)表現(xiàn)出本錢意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。其次，精細(xì)化本錢管理的氣氛不濃重，當(dāng)前，施工企業(yè)更為重視對(duì)平安施工等施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，

5、對(duì)于施工本錢等的宣傳相對(duì)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格的將精細(xì)化管理等理念貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中，從而表現(xiàn)出精細(xì)化管理氣氛不濃的問(wèn)題。 / 2、精細(xì)化本錢管理手段與工具缺乏首先，精細(xì)化本錢管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，更多的是依托財(cái)務(wù)部門工作人員、部門負(fù)責(zé)人來(lái)推動(dòng)，沒(méi)有建立信息化的精細(xì)化本錢管理體系，或者即使構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)也僅僅停留在本錢核算方面，沒(méi)有挖掘其本錢控制的功能，從而難于及時(shí)、有效的掌握本錢發(fā)生情況。其次，精細(xì)化本錢管理方法單一，施工企業(yè)更多的利用核算后的本錢控制情況來(lái)進(jìn)展精細(xì)化管理，沒(méi)有充分利用全過(guò)程、全員本錢管理等現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢(shì)。3、精細(xì)化本錢管理的才能不強(qiáng) 首先，由于施工企

6、業(yè)的施工多為室外作業(yè)或者異地作業(yè)，這就使得本錢精細(xì)化管理環(huán)境較為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的因素較多，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于多為建筑施工方面的專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)理解不多，從而使得本錢精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多從事會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于如何推進(jìn)本錢精細(xì)化管理并不精通，或者雖然精通但缺乏外部鼓勵(lì)體系，從而使得精細(xì)化管理推進(jìn)不力。三、促進(jìn)精細(xì)化本錢管理在施工企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議 促進(jìn)精細(xì)化本錢管理在施工企業(yè)的應(yīng)用，不僅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，從而構(gòu)建一個(gè)完善的框架體系。 /html/zongjie/ 1、要完善精細(xì)化本錢管理體系首先，要編制本錢精細(xì)化管理文件，施工企

7、業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，制定本錢精細(xì)化管理制度，明確各崗位、個(gè)人在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中的根本職責(zé)，明確本錢精細(xì)化管理的根本舉措。其次，要構(gòu)建精細(xì)化本錢管理施行體系，施工企業(yè)不僅要成立專門的機(jī)構(gòu)，并指派高層指導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，還要建立日常管理體系，如構(gòu)建常態(tài)化的精細(xì)化本錢溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等。2、要?jiǎng)?chuàng)新本錢精細(xì)化管理的方法和手段首先，要充分利用信息化手段來(lái)進(jìn)展本錢精細(xì)化管理，施工企業(yè)要通過(guò)引入信息管理系統(tǒng)，并利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)將這一系統(tǒng)延伸到所有部門，在將精細(xì)化管理的目的分解到各個(gè)工程、各個(gè)部門的根底上，將實(shí)際發(fā)生的本錢按照季度甚至是月度進(jìn)展比擬分析，獲得本錢精細(xì)化管理的根本情況，幫助部門和工程部

8、理解精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題與改良的目的。其次，要?jiǎng)?chuàng)新性的運(yùn)用全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法推動(dòng)本錢精細(xì)化管理，結(jié)合工程預(yù)算、結(jié)算等本錢核算方法，使精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化。3、構(gòu)建完善的精細(xì)化本錢管理保障體系首先，要構(gòu)建精細(xì)化本錢管理考核機(jī)制，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的本錢管理考核指標(biāo)體系，并根據(jù)施工進(jìn)度合理的測(cè)算本錢分?jǐn)偙壤?，從而進(jìn)展比擬分析，確定企業(yè)精細(xì)化本錢管理落實(shí)情況。其次，要構(gòu)建精細(xì)化本錢管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面，施工企業(yè)要對(duì)精細(xì)化本錢落實(shí)好的部門和工程給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如給予本錢節(jié)約一定比例的自由支配權(quán)等，另一方面，要對(duì)精細(xì)化本錢落實(shí)不力的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)金扣除等處分。再次，要構(gòu)建精細(xì)化本錢管理監(jiān)視機(jī)制，施工企業(yè)要充