行政管理論文的要點(diǎn)細(xì)節(jié)要點(diǎn)11100字

1、行政管理論文的要點(diǎn)細(xì)節(jié)要點(diǎn)11100字 第一篇：淺談精益管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用 1精益管理的核心思想1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化工作流程：對(duì)行政管理部門來(lái)說(shuō)，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以“精簡(jiǎn)為準(zhǔn)，既要做到責(zé)任到人，又要明確管理重心。精益管理以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的方式，將特定的工作任務(wù)分配到詳細(xì)的某個(gè)人或某個(gè)小組，再以精簡(jiǎn)的工作流程指導(dǎo)管理人員的工作，大大提升了工作效率。2降低管理本錢，提升管理價(jià)值：“精兵簡(jiǎn)政就意味著管理本錢的減少，可以做到“好鋼用在刀刃上，防止了不必要的財(cái)務(wù)支出。“以最低的管理本錢換取最大的管理收益，這無(wú)疑也是一種提升管理價(jià)值的明智之舉。3簡(jiǎn)化反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)步管理效率：精益管理不僅是做到了在人員和工作流程上的

2、簡(jiǎn)化，在信息反應(yīng)機(jī)制上也做到了精簡(jiǎn)。行政管理部門作為企業(yè)上通下達(dá)的部門，是員工和企業(yè)指導(dǎo)信息交流的紐帶，簡(jiǎn)化反應(yīng)機(jī)制，無(wú)疑會(huì)提升管理部門的管理效率。4落實(shí)管理效益，提升客戶滿意度：精益管理以最小本錢獲得最大產(chǎn)出，極大的提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理方式不斷提升客戶滿意度，從而將管理效益真正的落到實(shí)處。對(duì)行政管理部門來(lái)說(shuō)，精益管理可以同時(shí)提升公司指導(dǎo)與員工的滿意度，既利于部門自身的開(kāi)展，也利于企業(yè)和員工之間的關(guān)系維護(hù)。2精益管理在企業(yè)行政管理中的著力點(diǎn)1管理原那么上以價(jià)值流程為管理導(dǎo)向：價(jià)值流向包括增值與非增值工程，主要目的在于防止管理資金和管理時(shí)間上的浪費(fèi)。以價(jià)值流向不斷引導(dǎo)

3、企業(yè)行政管理工作，就可以在提升企業(yè)增值活動(dòng)的同時(shí)，降低浪費(fèi)，甚至消滅浪費(fèi)。2建立明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完善的工作流程：首先，現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)是精益管理的主要“伙伴，兩者嚴(yán)密結(jié)合，才能發(fā)揮精益管理的實(shí)際管理價(jià)值，進(jìn)步企業(yè)效益；其次，完善的工作流程是在明確將企業(yè)層級(jí)制管理下的受權(quán)關(guān)系的根底上，將精益管理的詳細(xì)步驟層層落實(shí)。3注重對(duì)行政工作的梳理和簡(jiǎn)化：行政管理部門是企業(yè)承上啟下的重要部門，工作內(nèi)容繁、雜、細(xì)、小，許多細(xì)枝末節(jié)的事情往往會(huì)占用管理人員大量的管理時(shí)間。精益管理的總方法是將細(xì)枝末葉的工作剔除，然后將更多的時(shí)間和精力放在提升企業(yè)管理價(jià)值的重點(diǎn)工作上，因此，注重對(duì)行政工作的梳理和簡(jiǎn)化，是實(shí)行精益管

4、理的重要根底。4培養(yǎng)每個(gè)行政管理人員的管理意識(shí)：行政管理人員的管理意識(shí)是精益管理實(shí)行的前提，尤其是精益管理意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)指導(dǎo)首先要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具備良好的精益管理意識(shí)，同時(shí)還要及時(shí)的同行政管理人員進(jìn)展溝通，培養(yǎng)他們的精益管理意識(shí)，這種自上而下浸透精益管理意識(shí)的方法可以讓企業(yè)整體的精益管理意識(shí)有明顯的提升，對(duì)精益管理在行政管理中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)根底。5以精益化價(jià)值觀指導(dǎo)行政管理人員的工作：精益化價(jià)值觀即用最小的管理本錢獲取最大的管理收益，從而進(jìn)步企業(yè)的綜合管理才能，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，精益化價(jià)值觀越來(lái)越表達(dá)其在企業(yè)管理中的重要作用，尤其是上通下達(dá)的行政管理部門，以精益化價(jià)值觀指導(dǎo)行政管

5、理工作，非常有利于精益化價(jià)值觀在企業(yè)的浸透。3在企業(yè)行政管理中推行精益管理的必要措施1建立健全行政制度是基礎(chǔ)：行政制度是精益管理的重要根底，只有做到制度先行，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，而強(qiáng)大的執(zhí)行力那么會(huì)為精益管理的有效實(shí)行提供強(qiáng)有力的支撐。目前，我國(guó)企業(yè)行政制度仍需進(jìn)一步完善，在精益管理形式下，企業(yè)行政制度應(yīng)朝著“精、細(xì)、全、優(yōu)四個(gè)目的不斷努力，詳細(xì)如下：1精即精簡(jiǎn)，主要表如今工作流程上的簡(jiǎn)化和工作任務(wù)分配上的簡(jiǎn)化，只有過(guò)程和任務(wù)精簡(jiǎn)，才能免除一切不必要的工作環(huán)節(jié)，實(shí)在的提升工作效率，使業(yè)務(wù)目的指向更加明確，工作人員的奮斗目的更加明晰。2細(xì)即細(xì)化，主要表如今工作目的明確和工作內(nèi)容詳細(xì)兩個(gè)方面，首

6、先，將工作目的細(xì)化可以減輕工作人員的壓力，簡(jiǎn)單而明確的目的讓他們可以減少顧慮，輕裝上陣；其次，將工作內(nèi)容細(xì)化可以讓工作人員從開(kāi)場(chǎng)到完畢都始終明白自己工作的內(nèi)容到底為何，理論證明，工作內(nèi)容越細(xì)化，員工在過(guò)程中遇到的問(wèn)題會(huì)越少，處理起來(lái)也會(huì)更加得心應(yīng)手。3全即全面，將企業(yè)行政管理的內(nèi)容進(jìn)展系統(tǒng)的整合，從而形成一套全面的行政管理系統(tǒng)，每個(gè)人作為系統(tǒng)中的一點(diǎn)，將為了共同的目的而不懈奮斗。總的來(lái)說(shuō)，全面的行政管理系統(tǒng)應(yīng)建立在全面的業(yè)務(wù)目的、全面的業(yè)務(wù)內(nèi)容、全面的管理制度等多個(gè)方面。4優(yōu)即優(yōu)化，精益化管理并不是一成不變的企業(yè)管理方式，企業(yè)在不斷開(kāi)展過(guò)程中，一定會(huì)面對(duì)許許多多新的問(wèn)題，精益化管理形式旨在通過(guò)

7、對(duì)企業(yè)開(kāi)展目的、企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和企業(yè)管理制度等多方面的整合，從而提升企業(yè)的辦公效率，節(jié)約時(shí)間和人力本錢。企業(yè)在采用精益化管理形式時(shí)，一定要注重“學(xué)習(xí)、總結(jié)、完善和提升四個(gè)過(guò)程，這是不斷優(yōu)化精益化管理形式，深化挖掘該形式經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要途徑。2建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，注重學(xué)習(xí)和總結(jié)是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的重要前提?！皩W(xué)習(xí)型企業(yè)的行政管理部門，也應(yīng)是注重知識(shí)和經(jīng)歷學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型部門，在企業(yè)日常行政管理工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷提升行政管理人員的學(xué)習(xí)才能，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，從而潛移默化的浸透精益管理的觀念、形式和方法，在更新其管理思想的根底上進(jìn)步他們的綜合管理才能。3與時(shí)俱

8、進(jìn)的精益化管理理念是核心：精益化管理理念并不是一成不變的，而是根據(jù)時(shí)代規(guī)律和市場(chǎng)需求不斷變化的。與時(shí)俱進(jìn)的精益化管理理念是整個(gè)精益管理的靈魂，在企業(yè)行政管理工作中，精益化管理理念也需要發(fā)揮每個(gè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，為其不斷注入新的開(kāi)展活力，只有這樣，精益管理才能始終適應(yīng)企業(yè)管理的需求，為企業(yè)行政管理程度的提升提供強(qiáng)大的助力。4精益管理對(duì)行政管理人員的自我要求：第一，工作人員要對(duì)自己嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法，在企業(yè)行政管理工作中明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不做出軌逾矩之事。同時(shí)，企業(yè)行政管理人員要提升自己的認(rèn)知層次，多從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的大局考慮，對(duì)于企業(yè)或員工出現(xiàn)的不法行為，要及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)部門，履行好自己的監(jiān)

9、視職責(zé)。第二，企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作人員的日常行為：良好的企業(yè)行政管理制度應(yīng)是契合企業(yè)精益管理理念的，其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作人員的日常行為，凈化企業(yè)行政管理環(huán)境具有非常重要的意義。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，精益管理是“精和“益的有機(jī)統(tǒng)一，即在追求精細(xì)化管理方式的根底上，以最小的管理本錢換取最大的企業(yè)效益，既減小了企業(yè)的管理壓力，又真正發(fā)揮了人在管理中的主體作用。優(yōu)秀的企業(yè)要具備相當(dāng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理才能和隨機(jī)應(yīng)變才能，要具有高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感，要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。新常態(tài)下，社會(huì)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)行政管理工作提出了更新更高的要求，對(duì)相關(guān)工作人員的要求也將越來(lái)越高，精益管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用，將是提升企業(yè)行政管理程度的重要武