企業(yè)（公司）技術與研發(fā)管理【參考】

1、一、工程簡介3局端植（介）入產(chǎn)品公司企業(yè)技術與研發(fā)管理XX投資管理公司名目（一）打造全球領軍企業(yè)集團深化推動“雄鷹行動，對標全球行業(yè)標桿，著力推動醫(yī)藥龍頭 企業(yè) 做大做強，打造一批具有生態(tài)主導力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)；圍 繞“單項 冠軍之省”建設，加快培育世界一流企業(yè)和“單項冠軍企業(yè)。推動國內(nèi)外 龍頭醫(yī)藥企業(yè)集團在浙江設立區(qū)域總部、研發(fā)中心和 生產(chǎn)基地，全力招引 一批總部經(jīng)濟工程，大力支持本土企業(yè)回歸。支 持有條件企業(yè)利用線上線 下平臺，以數(shù)字化、服務化等為方向衍生拓 展新板塊，建立以平臺型企業(yè) 為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。（二）持續(xù)推動企業(yè)境內(nèi)外上市深化推動“鳳凰行動”方案，建立上市和并購重組重點企

2、業(yè)庫，動態(tài) 關注龍頭骨干企業(yè)，針對醫(yī)藥行業(yè)進展規(guī)律供應上市輔導；健全與資本市 場的多元渠道對接，強化擬上市企業(yè)募投工程的要素配置保 障，持續(xù)提升 主板、新三板、創(chuàng)業(yè)板和海外上市的浙江醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量。著力發(fā)揮現(xiàn)有上 市公司的引領帶動作用，鼓舞企業(yè)開展跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨全部制兼并重 組；支持企業(yè)推動跨境投資和全球資本運作，并購海外優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資 源。（三）加快形成創(chuàng)新型企業(yè)群落深化實施醫(yī)藥領域維鷹行動，持續(xù)引導創(chuàng)新型中小企業(yè)往“專精 特新” 方向進展，增加企業(yè)的專業(yè)化研發(fā)力量與協(xié)作配套力量，構建大中小企業(yè) 融通進展的“五企”培育體系。加快培育醫(yī)藥細分領域 的“隱形冠軍”企 業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)

3、，鼓舞企業(yè)爭創(chuàng)國家 級、省級產(chǎn)業(yè)平臺。圍繞穩(wěn)企業(yè)、防風險、擴投資，搭建企業(yè)、政 府、高等院校、行業(yè)協(xié)會、投 資服務機構緊密合作的開放對接平臺；建立高成長企業(yè)培育庫，著力推動 具備領先研發(fā)力量和“互聯(lián)網(wǎng)+”基 因的潛力型醫(yī)藥企業(yè)成長。樂觀推動 醫(yī)藥領域的眾創(chuàng)空間、孵化器等 建設，培育一批擁有特色技術、創(chuàng)新人才 團隊的雙創(chuàng)基地和創(chuàng)新型中小企業(yè)。四、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務進展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名 度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。估計將來幾年公司的銷售規(guī)模 仍將保持快速增長。隨著業(yè)務進展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的

4、 市場 需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但 仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設，公司將有效克 服產(chǎn)能缺乏對公司進展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產(chǎn)品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu) 化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升 產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水 準，提高生產(chǎn) 的機敏性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的 競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地 位。五、生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案。它具體、具

5、體地規(guī)定了各個車間、工段、班組、每個工作地在較短的時間內(nèi)（月、旬、周、輪班、 小時）的生產(chǎn)任務。因此，它是站在企業(yè)的每個生產(chǎn)單位 或工作地的角度 解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時完成的問題。因此、生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的連續(xù)、延長和補充，與生產(chǎn)方案構成一個 緊密的體系。1、成批生產(chǎn)的期量標準成批生產(chǎn)類型在生產(chǎn)中占有較大的比重，而且其期量標準在相當 程度 上包含了單件小批生產(chǎn)類型的期量標準，故成批生產(chǎn)的期量標準 具有肯定 的代表性。由于成批生產(chǎn)時按肯定時間間隔依次成批地生產(chǎn) 多種制品，因 此，如何妥當支配生產(chǎn)的輪班，是其生產(chǎn)作業(yè)方案所要 解決的主要沖突。 成批生產(chǎn)的主要期量標準包括：批量、生產(chǎn)間隔

6、 期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前 期等。第一，批量與生產(chǎn)間隔期。批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。 也就是消耗一次從預備到結束時間所連續(xù)生產(chǎn)運作的同種制品數(shù)量。生產(chǎn) 間隔期又稱生產(chǎn)重復期，是指相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔。批量與生產(chǎn)間隔期這兩個期量標準對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影 響：增 大批量，延長生產(chǎn)間隔期，會削減設備調(diào)整次數(shù)和費用，提高設備利用率， 有利于生產(chǎn)組織，保證產(chǎn)品質(zhì)量；但同時也導致延長產(chǎn) 品生產(chǎn)周期、增加 在制品數(shù)量、增加資金和生產(chǎn)面積占用的缺點；反之，削減批量，縮短生 產(chǎn)周期，將消滅與上述相反的結果。因此，合理確定批量和生產(chǎn)間隔期具 有格外重要的意義。其次，生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期

7、是指從原材料的投入生產(chǎn)起到最終完 工為止的整個生產(chǎn)過程所經(jīng)受的全部日歷時間。確定生產(chǎn)周期，一般 首先 依據(jù)生產(chǎn)流程確定各工藝階段的生產(chǎn)周期，然后以批為基礎確定產(chǎn)品的生 產(chǎn)周期。第三，生產(chǎn)提前期。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期之分，是 指一批制品(毛坯、零件、產(chǎn)品)在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品 出產(chǎn)日期提前的天數(shù)。同時，生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期有著 親密的關系，且 它是以產(chǎn)品最終出產(chǎn)時間為基準，按反工藝挨次，在 確定了各工藝階段的 生產(chǎn)運作周期的基礎上確定的。2、大量大批生產(chǎn)的期量標準大量大批生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，工作地專業(yè)化程度 高， 通常有條件組織流水線生產(chǎn)。所以，大量大批生

8、產(chǎn)的期量標準與 組織流水 線生產(chǎn)有關，一般主要包括節(jié)拍、流水線標準工作指示圖表、在制品占用 量定額。(1)流水線標準工作指示圖表。流水線標準工作指示圖表是說明流水線上各工作地在正常條件下的具 體工作制度和勞動組織方式的一種標準圖表，是大量大批生產(chǎn)條件下編制 生產(chǎn)作業(yè)方案、進行日常管理不行缺少的一個重要期量標 準。它不僅是協(xié) 調(diào)各工序的生產(chǎn)效率、保證流水線依據(jù)規(guī)定的節(jié)拍進行有節(jié)奏工作的基砒 而且是簡化生產(chǎn)作業(yè)方案工作、提高生產(chǎn)作業(yè)方案質(zhì)量的有效工具。當生 產(chǎn)狀況比擬穩(wěn)定時，流水線標準工作指示 圖表本身就可以作為流水線的輪 班生產(chǎn)作業(yè)方案。由于企業(yè)不同，流 水線標準工作指示圖表應結合各自的 特點分

9、別編制。主要分為兩種：連續(xù)流水線標準工作指示圖表和間斷流水 線標準工作指示圖表。連續(xù)流水線標準工作指示圖表中，由于連續(xù)流水線的工序同期化 程度 比擬高，各道工序的生產(chǎn)率格外協(xié)調(diào)，工作穩(wěn)定，因此，其標準工作指示 圖表的編制比擬簡潔，只需對整條流水線規(guī)定其工作與中斷的時間和程序 即可。間斷流水線標準工作指示圖表中，由于間斷流水線的工序同期化 程度 低，各道工序的加工時間不與流水線平均節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關系，各道 工序的生產(chǎn)率不相等，造成工序間有停留等待現(xiàn)象，因此，其標準工作指 示圖表的編制比擬簡單，需按事先規(guī)定的流水線看管期，分別對每一道工 序規(guī)定工作班內(nèi)的工作制度。具體編制如下：第一，確定看管期

10、。所謂看管期，是流水線上的工作依次在其所 操縱 設備上生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量制品所需間隔的最大值。在看管期內(nèi)，每道 工序生產(chǎn) 相同數(shù)量的Q的制品。間斷流水線上各道工序的生產(chǎn)率不等，這樣，生產(chǎn)率較高的工序 在生 產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的制品后，就可把設備停下來，而工人那么到其他設備上去操 作。因此，規(guī)定看管期及看管產(chǎn)量，是平衡各道工序生產(chǎn)率的一種有效措 施。一般看管期不應小于一個節(jié)拍，也不應大于一個輪班，盡量是輪班時 間的公約數(shù)。其次，確定看管期內(nèi)各工作地產(chǎn)量。第三，計算看管期內(nèi)各工作的時間及負荷。第四，繪制標準工作指示圖表，確定工作起止時間。對于負荷不 滿的工作地，要在充分考慮工人兼管工作地的可能性的基礎上，確定

11、其工作起 止時間，進而繪制標準工作指示圖表。第五，確定流水線上工人人數(shù)及勞動組織形式。（2）在制品占用量定額。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)成品入庫的生產(chǎn)過程中尚未完工的全部 零部件及產(chǎn)品的總稱。在制品占用量定額是指在肯定的生產(chǎn)技術組織條件 下，為保證生產(chǎn)過程的正常進行所必需的在制品數(shù)量標準。它是在正確劃 分在制品種類的基礎上，分別制定出來的。流水線內(nèi)部在制品占用量定額的制定：第一，工藝在制品占用量。工藝在制品占用量是指正在流水線上各工作地進行加工、裝配或檢驗 的在制品。其次，周轉在制品占用量。周轉在制品占用量是指存在于間斷流水線上，是由于上下相鄰工序生 產(chǎn)率不等或工作起止時間不同，為了使每個工作

12、地能夠連續(xù)完成 看管期內(nèi) 的產(chǎn)量而在工序間存放的在制品。第三，運輸在制品占用量。運輸在制品占用量，是指流水線內(nèi)處于運輸過程中或放置在運輸 工具 上的在制品。通常對間斷流水線，認為周轉在制品占用量能滿足 運輸過程 需要，不考慮運輸在制品占用量。第四，保險在制品占用量。保險在制品占用量，是為了保證在流水線某一環(huán)節(jié)消滅問題時，生產(chǎn) 仍能正常進行而建立的在制品。一般只需在設備易發(fā)生故障、廢 品發(fā)生可 能性較大、負荷率較高的工序設置。當供應流水線節(jié)拍與需求流水線節(jié)拍相等時，流水線之間只有運 輸和 保險在制品；當兩者不相等時，那么只有周轉和保險在制品，3、單件小批生產(chǎn)的期量標準由于單件小批生產(chǎn)的特點是依據(jù)

13、用戶要求，按訂單組織生產(chǎn)，生 產(chǎn)的 產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量較少或單一，所以生產(chǎn)作業(yè)方案的主要問題 就是把握好各工藝階段的投入和出產(chǎn)期限，努力縮短生產(chǎn)周期，以保證按 期交貨，并盡可能實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，故其期量標準主要有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提 前期、勞動量日歷安排圖等。它們的制定類似于成批生產(chǎn)期量標準的制定。4、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制，主要包括車間之間的作業(yè)方案和車間內(nèi)部 的作 業(yè)方案的編制。(1)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)方案比擬簡潔且形式多樣。從方案的執(zhí)行單位分 有工段、班組、工作地；從時間上分，有月、旬、周、日、輪 班方案。例 如，大量大批生產(chǎn)車間通常是直接從下達

14、的車間作業(yè)方案中，按工段的專 業(yè)分工排出工段的生產(chǎn)任務，并按日進行平均安排即可。(2)車間之間生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間之間的生產(chǎn)作業(yè)方案的編制主要有以下幾種方法，企業(yè)應當 依據(jù) 企業(yè)自身的生產(chǎn)類型和期量標準，選擇合適的計量單位和正確的方法確定 各個車間方案期的生產(chǎn)任務。第一種，在制品定額法。它是利用預先制定的在制品定額，來協(xié)調(diào)和規(guī)定各個車間生產(chǎn)任 務的 一種方法，使用于大量大批型企業(yè)。該方法思路是：依據(jù)大量大批生產(chǎn)的 在制品占用量相對較穩(wěn)定的特性，以預先確定的在制品定額 和估計的在制 品實際存量之間的差額依據(jù)，從使方案期末在制品數(shù)量保持在規(guī)定的定額 水平的要求動身，按反工藝挨次確定各車間的方案

15、投入量和產(chǎn)出量，以保 證各車間之間的連接平衡。其次種，累計編號法。累計編號法，又稱提前期法，是依據(jù)生產(chǎn)提前期標準，用產(chǎn)品累 計號 數(shù)確定各車間生產(chǎn)任務的一種方法，適用于成批輪番生產(chǎn)。當生產(chǎn)的產(chǎn)品 依據(jù)生產(chǎn)的先后挨次用累計編號表示時，由于各車間的投入和產(chǎn)出相對于 最終生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成品出產(chǎn)具有肯定的提前期，因此，同一時刻不同車間投 入和產(chǎn)出的產(chǎn)品號數(shù)是不同的。只要確定了提前期 標準，也就確定了提前 量標準，從而可以計算出方案末各車間應到達 的投入和出產(chǎn)累計號數(shù)及其 生產(chǎn)任務。第三種，生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法，是以生產(chǎn)周期為依據(jù)確定車間生產(chǎn)任務的一種方法，適 用于單件小批生產(chǎn)型企業(yè)。該方法依據(jù)預先制定的

16、生產(chǎn)周期標準和訂單規(guī) 定的交貨期限，沿反工藝挨次繪制生產(chǎn)周期圖表，依次確 定產(chǎn)品或零部件 在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在此基礎上 進行匯總和協(xié)調(diào)平衡，形成各種產(chǎn)品投入和產(chǎn)出綜合進度方案。六、生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案工作是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它要為將來的時間期（計劃期） 規(guī)定生產(chǎn)活動的目標和任務，包括應生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和 址間進度， 以指導企業(yè)的生產(chǎn)工作按經(jīng)營目標的要求進行。1、生產(chǎn)方案的分類按方案期的時間長度可分為長期、中期、短期方案三個層次。它 們之 間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)協(xié)作。2、生產(chǎn)方案的主要指標要進行生產(chǎn)方案的編制，除了了解生產(chǎn)方案的分類之外，還必需了解 生產(chǎn)方案的系列

17、指標，由于生產(chǎn)方案主要是由一系列具體的指標方案所構 成，例如：產(chǎn)品品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標、產(chǎn)值指 標。這些指標各 有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的角度反映對生產(chǎn)的要求。品種指標，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，包括 新產(chǎn) 品的品種數(shù)。產(chǎn)品品種按具體產(chǎn)品的用途、型號、規(guī)格來劃分。這一指標 不僅反映企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn) 技術水平和管理水平。產(chǎn)量指標 是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量。 產(chǎn)量指標一般以實物單位計量，比方機床以“臺表示，汽車以“輛表示 等。而有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計量并不能充分說明其使用價值的大小, 而用復式單位計量

18、，如電動機用“臺/瓦”表示，拖拉機用“臺/馬力”表 示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標反映企業(yè)向社會供應的使用 價值的數(shù)量以及企業(yè)生產(chǎn)進 展的水平。同時，它還是進行企業(yè)進行產(chǎn) 銷平衡、產(chǎn)供平衡、制訂本錢和 利潤方案以及勞開工資和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。產(chǎn)值指標，是指用貨幣表示的產(chǎn)量指標。它通常分為總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 和產(chǎn)品產(chǎn)值三種。其中，總產(chǎn)值，是指以貨幣表示的企業(yè)在方案 期內(nèi)完成 的工業(yè)生產(chǎn)活動的總成果數(shù)量。凈產(chǎn)值，是指企業(yè)在方案期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活 動新制造的價值。從總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗費用即為企業(yè)的凈產(chǎn)值。 產(chǎn)品產(chǎn)值，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供出售的產(chǎn)品價值。質(zhì)量指標，是指生產(chǎn)部門在方案期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應到達

19、的指 標。常 用的綜合性質(zhì)量指標是產(chǎn)品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率。它既反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足用戶使用要求的程 度，也 反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術水平和管理水平。3、生產(chǎn)方案的編制生產(chǎn)管理人員在編制生產(chǎn)方案時，主要依據(jù)以下程序進行：第一步，調(diào)查爭辯、收集資料。制訂企業(yè)的生產(chǎn)方案的主要依據(jù)有： 國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術情報及市場猜想資料；企業(yè)長遠進展規(guī)戈I，長期經(jīng) 濟協(xié)議；方案期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行狀況以及成品庫存量；上期 生產(chǎn)方案的完成狀況；方案生產(chǎn)力量和產(chǎn)品工臺時定 額；產(chǎn)品試制、物資 供應、設備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。因此，生產(chǎn)管理人員在編二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析7 三、建立梯度

20、成長的企業(yè)培育體系11四、必要性分析12五、生產(chǎn)作業(yè)方案13六、生產(chǎn)方案20七、企業(yè)的創(chuàng)新與風險管理24八、生產(chǎn)的概念26九、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用28十、技術與研發(fā)管理的內(nèi)容29十一、技術與研發(fā)管理的目標30十二、進展規(guī)劃32十三、組織機構及人力資源配置34勞動定員一覽表35十四、SWOT分析說明36制生產(chǎn)方案之前，必需了解相關狀況，并多方收集資料。其次步，統(tǒng)籌支配，初步提誕生產(chǎn)方案指標。生產(chǎn)管理人員在收集好 資料之后 要結合企業(yè)各方面狀況對企業(yè)的生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排。其中， 包括：產(chǎn)品指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安 排；各個產(chǎn)品品種 的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標分解為

21、各個分 廠、車間的生產(chǎn)指標等 工作。第三步，綜合平衡，確定生產(chǎn)方案指標。在編制生產(chǎn)方案時，要將需 要與可能結合起來把初步提出的生產(chǎn)方案指標同各方面的條件進行平衡, 使生產(chǎn)任務得到落實。這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容有：生產(chǎn)任務與生產(chǎn)力量 之間的平衡，測算企業(yè)設備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務的 保證程度；生產(chǎn)任務 與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量，并檢查勞動力生產(chǎn)率水 平與生產(chǎn)任務是否相適應；生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡，測算主要原 材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務的保證程度及生產(chǎn)任務同材料消耗 水平的適應程度；生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術預備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝 預備、設備修理、技術措施 與生產(chǎn)任務的

22、適應和連接程度；生產(chǎn)任務與資 金占用的平衡，測算流 動資金對生產(chǎn)任務的保證程度和合理性等。七、企業(yè)的創(chuàng)新與風險管理隨著市場競爭的激烈化，任何產(chǎn)品、任何生產(chǎn)技術都不行能獨領 風騷 幾十年。因此，企業(yè)要生存，要保持自身在市場上的競爭實力，就必需對 市場保持敏銳的洞察力，敢于提出大膽而新穎的設想，敢于和擅長改革、 創(chuàng)新。同時；任何事物都存在兩面性，因此，創(chuàng)新既意 味著新的機會又意 味著新的風險。因此，企業(yè)必需一方面鼓舞和加強創(chuàng)新活動；另一方面還 必需加強對風險的管理和防范。創(chuàng)新的內(nèi)涵創(chuàng)新就是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結合引入生 產(chǎn)體 系。它包括五種狀況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方

23、法，開拓一 個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源。同時，它還涉及 技術性變化的創(chuàng)新及非技術性變化的組織創(chuàng)新等。打造創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興盛興旺的不竭動力，也是每個 企業(yè)長期保持市場競爭力的關鍵所在。但作為企業(yè)管理的關鍵是 如何營造 和保持一個創(chuàng)新的環(huán)境氣氛。第一，要將目標鎖定在結果 上，光有努力還 不夠 肯定要設定具體的目標 其次 要鼓舞人勇于迎向“可猜想的風險”， 還要有接受合理失敗的雅量。第三，一個好 想法，唯有經(jīng)過嚴謹?shù)?、有紀 律的手法才能實現(xiàn)。以結果為導向，鼓勵嘗試風險以及著重紀律這些要素 相結合，讓創(chuàng)新的想法消滅并且得 以實現(xiàn)。高級主管所要做的，是經(jīng)由

24、反 復查核和詢問，扮演好推動創(chuàng)新的角色。除此之外，要能營造一個開放的 環(huán)境，使得全部建議與疑問，都能在真正開放的環(huán)境里，得到徹底爭辯的 機會。（三）加強企業(yè)的風險防范力量所謂風險管理，就是指在降低風險的收益與本錢之間進行權衡并打算 實行何種措施的過程，以及確定削減的本錢收益權衡方案（Trade-off）和 打算實行的行動方案（包括打算不采取任何行動）的過程。同時，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要做好風險管理，就應分別從風險的識別、 風險的猜想和風險的處理方面進行努力。風險的識別是風險管理的首要環(huán) 節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上 才能夠猜想風險可能造成的危害， 從而選擇處理風險的有效手段。而風險猜想實際

25、上就是估算、衡量風險， 由風險管理人運用科學的方法，對其把握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的 性質(zhì)進行系統(tǒng)分析和爭辯，進而確定各項 風險的頻度和強度，為選擇適當 的風險處理方法供應依據(jù)。最終，風險的處理常見的方法有：第一種，避開風險，即消極回避風險。比方避開火災可將房屋出 售， 避開航空事故可改用陸路運輸?shù)取Ｓ捎诖嬖谝韵聠栴}，所以一般 不接受。 而且，它有可能會帶來另外的風險。比方為避開生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，那么 企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。其次種，預防風險，即實行措施消退或者削減風險發(fā)生的因素。例如 為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大削 減因水災導致的損失。第三種，自保風險

26、，即企業(yè)自己擔當風險。途徑有：小額損失納 入生 產(chǎn)經(jīng)營本錢，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。并且，針對發(fā)生的 頻率和強 度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。但 它帶來的問題 是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。一般，對于較大的企業(yè)， 都會建立專業(yè)的自保公司。第四種，轉移風險，即在危急發(fā)生前，通過實行出售、轉讓、保 險等方法，將風險轉移出去。綜上所述，企業(yè)應當在加強創(chuàng)新的同時，做到有目的、有意識地 通過 方案、組織、把握和檢查等活動來阻擋風險損失的發(fā)生，減弱損 失產(chǎn)生的 影響程度，以獵取最大利益。所以，企業(yè)應當不斷地加強自身的風險管理 和風險防范意識。八、生產(chǎn)的概念生產(chǎn)是人們制造

27、產(chǎn)品或服務的有組織的活動。它是人類賴以生存 與進 展的基礎。生產(chǎn)推動著人類社會的進步，制造出無限豐富的社會財寶和高度興旺的物質(zhì)文明。生產(chǎn)主要是在企業(yè)內(nèi)進行的，企業(yè)利用 生產(chǎn) 過程將低價值的生產(chǎn)要素轉換成高價值的具有肯定效用的產(chǎn)出物，完成生 產(chǎn)的價值增殖過程來獵取利潤，到達其生產(chǎn)盈利的目的。依據(jù)上述功能， 我們可以對生產(chǎn)做出如下定義：生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素轉換為有形或無形的產(chǎn) 品和服務，從而增加附加價值，產(chǎn)生效用的過 程。該定義包含了假設干重要 的概念：生產(chǎn)要素、生產(chǎn)效用、生產(chǎn)的轉換過程、產(chǎn)品和服務。下面就這 些概念分別加以爭辯：1、生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素就是投入生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)資源。主要指生產(chǎn)對 象、

28、生 產(chǎn)設施設備、勞動力、生產(chǎn)技術及生產(chǎn)資金等。2、生產(chǎn)效用生產(chǎn)效用是指產(chǎn)品或服務供應應消費者的價值或者效用。它一般 包含 三種類型：形態(tài)、時間和地點的效用。物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)具有形態(tài)效 用，如汽 車、機床等產(chǎn)品都是轉變了材料形態(tài)而制造出能滿足某種需要的效用。由于時間的變換而產(chǎn)生的效用為時間效用，如 、電報 能使人們縮短傳遞 信息的時間，因而具有時間效用。由于變換地點所產(chǎn)生的效用為地點效用， 如飛機、火車將旅客和貨物運送到其他地點就具有地點效用。3、生產(chǎn)的轉換過程生產(chǎn)的轉換過程，是指真正從事產(chǎn)品制造的局部，是完成生產(chǎn)要 素向 生產(chǎn)財寶轉變的過程。該過程一般由一系列的活動所組成。它們 由生產(chǎn)過 程中所應

29、用的工藝方法打算。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品以及 不同的生產(chǎn)規(guī) 模，其轉換過程各不相同。但其轉換過程中大多數(shù)都包 含了作業(yè)、搬運和 儲存三種活動。九、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用首先，生產(chǎn)活動是企業(yè)的基本活動。生產(chǎn)是為經(jīng)營制造物質(zhì)財寶 的， 是經(jīng)營管理的基礎。企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營決策、經(jīng)營方案，都 要通過生 產(chǎn)管理來實現(xiàn)。不搞好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，沒有高效率的生產(chǎn)作基礎，任何經(jīng) 營決策目標只能是空中樓閣。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的狀況下，對企業(yè)生產(chǎn)管理的要求更高To過 去，在生產(chǎn)型管理的時候，生產(chǎn)管理的目標只是完成上級下達的產(chǎn)量、產(chǎn) 值等生產(chǎn)任務，忽視市場需求和市場效益。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的生產(chǎn)管理， 那

30、么要求企業(yè)的生產(chǎn)必需面對市場，從各方面來滿足市場的需要，提高經(jīng)濟 效益和市場競爭力。不只是增加產(chǎn)量來滿足需要，還要品種多、質(zhì)量好、 本錢低、價格廉、交貨準時。而且市場需求狀況又是多樣的、不斷變化的。 它要求企業(yè)不僅要按上述要求組織生產(chǎn)，還要提高企業(yè)生產(chǎn)的應變力量，搞好產(chǎn)品換型更新，并使生產(chǎn) 址間適應品種多變、批量小、訂貨來得遲要 得急的市場要求。這些，都使生產(chǎn)管理更簡單了，對生產(chǎn)管理的要求更高To因此，生產(chǎn)管理的作用，就是依據(jù)預定的經(jīng)營目標，運用方案、組織 和把握等職能，使投入生產(chǎn)過程的各項要素有效地結合起來，形成完整的 有機體系，依據(jù)最為經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出價廉物美、適銷對 路的產(chǎn)品，以 滿足

31、社會需要，提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，為社會制造財寶，為企業(yè)的進 展制造條件。具體來說就是：一方面，要遵循生產(chǎn)目的，保證生產(chǎn)出社會 需要的產(chǎn)品；另一方面，全面完成經(jīng)營方案所 規(guī)定的目標和任務，包括產(chǎn) 品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、本錢、資金、利 潤、平安和交貨期等方案指南；最 終還必需有效利用企業(yè)的人力、物料、設備、資金等各種資源，提高經(jīng)濟 效益。生產(chǎn)管理的內(nèi)容格外廣泛，主要包括對生產(chǎn)過程的組織把握、生產(chǎn)現(xiàn) 場管理、生產(chǎn)方案的編制、生產(chǎn)資源的調(diào)度、質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的研發(fā)與 風險管理等等。對此，將在以后的內(nèi)容里具體爭辯。十、技術與研發(fā)管理的內(nèi)容首先是爭辯開發(fā)領域的選擇。只有選擇了合適的研發(fā)領域才能夠 最大 限

32、度地發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。其次是研發(fā)方式的選擇。選定研發(fā)領域之后，就要思考：采取什么方 式進行研發(fā)。不同的研發(fā)方式，需要不同程度的資金、人力和物 力等等。 目前，主要有以下幾種研發(fā)方式：第一種，獨立爭辯開發(fā)方式。該方式的有利方面是研發(fā)活動可以完全獨立進行，而研發(fā)帶來的全部經(jīng)濟效益也可 以單獨享用；不利方面那么是必需單獨擔當研發(fā)投資 的全部風險。因此，選 擇這種方式的一般都是實力比擬雄厚的大企業(yè)。其次種，托付爭辯開發(fā)方 式。即局部或全部借助于外來技術進行 開發(fā)。接受這種方法的有利方面是 開發(fā)周期較短、風險小、見效快。不利方面就是沒有主動權，往往受制于 人。第三種，共同爭辯開發(fā)方式。即

33、本企業(yè)和其他企業(yè)或公共爭辯機構相 互合作進行爭辯開發(fā)的方式。因此，幾種方式都各有利弊，企業(yè)應當依據(jù) 自己的實際狀況進行 恰當?shù)倪x擇。再次是確定爭辯開發(fā)的規(guī)模和費用范圍。爭辯開發(fā)的領域及方式 確定 后，下一步該思考的就是：需要投資多少。每個企業(yè)進行研發(fā)活動，都不 行能無限制地投入資源。故企業(yè)必需從企業(yè)整體經(jīng)營的角度 安排資源。這 就需要從市場競爭的必要性和企業(yè)力量的可能性兩方面來考慮。在此基礎 上，再參照企業(yè)的長期經(jīng)營目標、進展規(guī)劃以及速 度方案等，并確定適當 的研發(fā)費用規(guī)模。最終是做好研發(fā)的評價。在整個研發(fā)管理中，還必需對研發(fā)結果 進行 適當?shù)脑u價。比方其帶來的經(jīng)濟效益如何等。十一、技術與研發(fā)

34、管理的目標對于很多公司來說，尤其高科技公司，產(chǎn)品的技術及研發(fā)對它的 利潤 及生存都有著重要的作用。一個企業(yè)尤其高科技企業(yè)要想保持它 在行業(yè)內(nèi) 的領先地位，就必需始終保持其技術領先，否那么，其產(chǎn)品很 快會被淘汰， 其市場份額很快就會被其他公司占據(jù)。因此，一個企業(yè)考慮到自身的生存及進展，就必需致力于新技術 新產(chǎn) 品的爭辯與開發(fā)。隨著時代的前行，新產(chǎn)品新技術的研發(fā)更加重視從多方 面進行。下面就是局部有關新產(chǎn)品新技術的一些新的趨勢：第一，更加重視顧客滿足度和產(chǎn)品競爭力。尤其是以顧客滿足度 為首 要重點的全面質(zhì)量管理方案對這種趨勢起了促進作用。其次，強調(diào)削減推出一項新產(chǎn)品所需的時間。第三，強調(diào)削減生產(chǎn)一

35、種新產(chǎn)品所需的時間。削減生產(chǎn)時間通常帶來 本錢的降低和產(chǎn)品牢靠性的提高。第四，更加留意組織生產(chǎn)或交付產(chǎn)品的力量。第五，更加關注環(huán)保，包括最大限度地削減垃圾，再循環(huán)利用零 件及 處理磨損報廢的產(chǎn)品。第六，更加致力于削減單位產(chǎn)品所用的材料及削減產(chǎn)品的包裝，因此，技術與研發(fā)管理的目標，就是以最合理的投入、最快的速度， 抓住新趨勢，爭辯和開發(fā)出新技術新產(chǎn)品，從而搶先占據(jù)市場，以保證為 企業(yè)制造更多的利潤。十二、進展規(guī)劃（一）公司進展規(guī)劃1、戰(zhàn)略目標與進展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶供應高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與 整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。2、措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以

36、先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升 的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商領先供應多種產(chǎn)品，為提升 轉換率和品質(zhì)保證以及本錢降低持續(xù)做出貢獻，同時通過 與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客 戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和 商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共 贏的模式，再造行業(yè)新格局。3、將來規(guī)劃實行的措施公司始終秉持供應性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公 司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新力量，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍 企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消 費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整所需的領域樂觀

37、布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領 域客戶供應中高端技術服務與整體解決方案。在將來的五至十年，以蓬勃 進展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路進展機遇，利用獨立創(chuàng)新、 聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，把握國際領 先的技術，使得公司真正 成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。（二）保障措施1、開展宣揚引導統(tǒng)一思想生疏，充分生疏產(chǎn)業(yè)進展的重要性，加強領導，明確責任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務宣揚，匯編產(chǎn)業(yè)相關文件，強化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的 宣貫，運用各種媒介，擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。2、加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培育工程升級版，探究建立與國際接軌的專業(yè)人才聘 用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)。

38、深化推動國家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設加快進展現(xiàn)代職業(yè)教育, 大力培育高素養(yǎng)勞動大軍，全面提升技術技能人才質(zhì)量，切實為進展先進 產(chǎn)業(yè)供應智力和人才保障。3、創(chuàng)新管理機制完善產(chǎn)業(yè)管理機制，爭辯建立產(chǎn)業(yè)監(jiān)管隊伍，將產(chǎn)業(yè)化進展目標 層 層分解，納入產(chǎn)業(yè)目標考核，形成年初下達任務、年中進行推動、年末實 施考核的管理機制。對工作突出的單位和個人賜予相關表彰和 嘉獎，推動 各方形成工作合力，切實將產(chǎn)業(yè)各項政策措施落到實處。4、加大投入力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持資金，鼓舞各類社會資本以多種形式參與產(chǎn)業(yè)發(fā) 展， 形成多元化的投入保障機制。適應產(chǎn)業(yè)進展管理服務的需要，加大對產(chǎn)業(yè) 進展信息化建設的投入，切實提高服務效率

39、和質(zhì)量。5、加強政策支持和協(xié)調(diào)，建立健全規(guī)劃實施機制對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃認定的工程，賜予相應的政策支持。在一、工程簡介工程單位工程單位：XX投資管理公司工程建設地點本期工程選址位于XX （以選址意見書為準），占地面積約80. 00 畝。工程擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排 水、通 訊等公用設施條件完備，格外適宜本期工程建設。建設規(guī)模該工程總占地面積53333.00m2 （折合約80. 00畝），估計場區(qū)規(guī)戈U總 建筑面積80314. 06m2。其中：主體工程49608.21m2,倉儲工程11683.77m2, 行政辦公及生活服務設施10952. 15m2,公共工程8069

40、. 93m2 o工程建設進度結合該工程建設的實際工作狀況，XX投資管理公司將工程工程的建 設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預備、工程勘察與設 計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。工程提出的理由1、符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和進展規(guī)劃近年來，我國為推動產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項進展規(guī)劃或 產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)進展。政策的出臺鼓舞行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn) 品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調(diào)整和轉型升級，有利于本行 業(yè)健康快速進 展。市場競爭激烈和投資多元化的條件下，制造良好的投資環(huán)境，制定對投資 商具有吸引力的優(yōu)待政策。要建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，準時覺察實 施規(guī)劃過程

41、中存在的問題，必要時按程序?qū)σ?guī)劃目標進行 調(diào)整。6、健全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度完善產(chǎn)業(yè)進展機構配置，進一步健全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督體系，切實加大監(jiān)管力 度，嚴格產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督檢查，對違反相關法律、法規(guī)及強制性標準的工程， 堅決予以查處。十三、組織機構及人力資源配置（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員是 以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關人 員；依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資 源的基礎上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請人員實行全員聘任合同制；生 產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定 員，每班8小時

42、，依據(jù)xx投資管理公司規(guī)戈達產(chǎn)年勞動定員358人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位233正常運營年份2技術指導崗位36/3管理工作崗位36/4質(zhì)量檢測崗位54/358（二）員工技能培訓為使生產(chǎn)線順當投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應組織公司技 術 人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產(chǎn)骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現(xiàn)場，伴同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以到達邊安裝邊深化生疏設備結構，為后 期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員 分 期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行

43、實習 操作訓 練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設備調(diào)試前，給技術人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工 藝、設備的特點、操作要點、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝 調(diào)試人員和設計人員的指導監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操 作，了解把 握各工段設備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產(chǎn)工藝及技 術裝備，了解工程采用技術的進展狀況。要對操作人員進行嚴格考 核，合 格者方可上崗操作。十四、SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新力量突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行爭辯開發(fā)與技術成果轉化，形成 企業(yè)核心的自主學問產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持

44、良好的技術與質(zhì) 量優(yōu)勢。止匕外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。2、公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場閱歷 的資 深人士組成，與公司利益捆綁全都。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了 高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術 創(chuàng)新和不斷擴張供應了必要的人力資源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借精彩的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務樹立了良好的品牌形象， 獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合 作關系，對 于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利 于研發(fā)

45、生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競 爭力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu) 勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保 障其自身 原材料供應的平安與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷 提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)進展的有力支撐。（二）劣勢分析（W）1、資本實力缺乏公司進展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設、研發(fā) 投入 及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制 約公司進展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及 智能制造產(chǎn)業(yè) 升級需求，公司需要拓寬融資渠

46、道，進一步提高技術水平、優(yōu)化產(chǎn)品結構， 增加自身的競爭力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術國內(nèi)領先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認可，但未來隨 著業(yè)務規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn) 能已不能滿足日益增長的市場需求。面對將來逐年上升的產(chǎn) 品需求量，產(chǎn) 能成為制約公司快速進展的重要因素，可能會減弱公司 將來在國內(nèi)外市場 的核心競爭力。（三）機會分析（0）1、符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和進展規(guī)劃近年來，我國為推動產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項進展規(guī) 劃或 產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)進展。政策的出臺鼓舞行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn) 品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調(diào)整和轉型升級，有利于本行 業(yè)健康快速

47、進 展。2、工程產(chǎn)品市場前景寬敞寬敞的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增 長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理閱歷公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn) 品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種 豐富的工 藝，可為客戶供應一體化染整綜合服務。公司通過自主培育和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管 理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè) 的品牌建 設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準時 依據(jù)客戶需求 和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進展供應了有 力保障。4、建設條件良好本工程主要基于公

48、司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，依據(jù)公司進展戰(zhàn)略的要求 通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試 驗、新產(chǎn)品 測試于一體的研發(fā)中心，工程各項建設條件已落實，工程 技術方案切實可 行，本工程的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行 性。（四）威逼分析（T）1、市場風險（1）市場競爭風險目前我國相關行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市 場化 程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業(yè)的重要技術支撐 正在不斷轉變進展思路，向高質(zhì)量進展邁進，同時隨著國家 對相關行業(yè)整 治力度加強，環(huán)保要求進一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都 在依靠科技進步、 管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推動轉型升級

49、，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的 趨勢，在肯定程度上加劇了相關企業(yè)之間的競爭。假設公司將來不能進一步 提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務和經(jīng)營業(yè)績將會受到不利影響。(2)原材料及能源價格波動風險假設將來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產(chǎn)品定價、 本錢把握等方面未能有效應對，可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。宏觀經(jīng)濟波動風險近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對我國經(jīng)濟 進展 特殊是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游 客戶出口 業(yè)務，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，相關行業(yè)及下游相關行業(yè)的需求也受到 肯定影響。公司相關業(yè)務同時會受到國內(nèi)外市場供需和 經(jīng)濟周期性波動的 影

50、響，因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟波動引致的 風險。人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風險隨著匯率制度改革不斷深化，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時 國內(nèi) 外政治、經(jīng)濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業(yè) 的國際競 爭力造成不利影響，進而產(chǎn)生將不利影響傳導至相關行業(yè)的風險，下游客 戶由于心理預期不明確，導致其相關業(yè)務下單更趨謹 慎。假如將來國際間 貿(mào)易摩擦加劇，將會產(chǎn)生對相關行業(yè)進展不利影 響的風險。2、環(huán)保風險隨著人們環(huán)境保護意識的漸漸增加以及相關環(huán)保法律法規(guī)的實施，國 家對相關產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求 公司的排污治理本錢將進一步提高。 公司歷來格外重視環(huán)境保護工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴

51、格遵守環(huán)保 法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴峻的環(huán)境違法行為。但假如公司 不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標準，或操作 人員不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面 臨肯定的環(huán)境保護風險。此外， 假設國家進一步提高環(huán)保標準，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投 入的壓力，公司存在選購價格上升的風險，從而影響公司的盈利力量。3、技術風險技術開發(fā)風險近年來，公司緊密把握產(chǎn)品市場進展趨勢，親密跟蹤客戶共性化 需求 的變化，開發(fā)一系列差異化加工工藝。不同客戶對產(chǎn)品要求不盡 相同，新 產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對 工藝不斷進行 技術研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市

52、場需求趨勢變動的前瞻力量較強， 具有較強的新工藝開發(fā)力量，但由于新工藝的開發(fā) 需要投入較多的人力和 財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多，公司存在技術開發(fā)風險。技術流失風險公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過多年的爭辯和開發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn)品 等方面具備了較為深厚的技術沉淀，形成了技術流程先進的工 藝，有力支 撐了公司的快速健康進展。公司建立了嚴格的保密工作制 度，與公司核心 技術人員均簽署了保密協(xié)議，嚴格規(guī)定了技術人員的保密職責。盡管 公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露，但 假設公司核心技術人員離職 或私自泄露公司技術機密，仍可能會給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。4、財務風險(1)主要客戶發(fā)生不

53、利變動及流失風險行業(yè)及產(chǎn)品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不 斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業(yè)競爭的加劇以及 服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及 客戶對公司印 染服務的需求，假設公司不能保持對市場的前瞻性推斷，持續(xù)開拓新客戶并 對現(xiàn)有客戶狀況的不利變化作出準時反響，或者市場環(huán)境變化導致公司目 前的優(yōu)勢業(yè)務領域消滅較大波動，或者公司主 要客戶自身經(jīng)營狀況消滅較 大波動而削減對公司印染服務的采購，或者其他競爭對手的消滅導致主要 客戶的不利變動及流失，將會對公司業(yè)績造成不利影響。短期償債力量缺乏的風險為應對市場需求的增加，公司持續(xù)擴大產(chǎn)能規(guī)模，固定

54、資產(chǎn)投資和生 產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資金需 求問題。公司資產(chǎn)負債率較高，流淌比率和速動比率偏低，存在短期償債 力量缺乏的風險。存貨跌價風險假設將來市場環(huán)境發(fā)生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬 面價值，將導致公司存貨跌價風險增加，對公司的盈利力量產(chǎn)生不利影響。現(xiàn)金收款的風險局部客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習慣以及出于交 易便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金平安，公司 已制定了財務管理制度、銷售管理制度等管理制度，對現(xiàn)金收 取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責、現(xiàn)金流轉過程等方面進行 了進一步規(guī)范，嚴格把握銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金

55、交易平安性相對較差， 對內(nèi)控要求更高，存在因相關制度或措施執(zhí)行不到位導致現(xiàn)金管理不善 給公司造成損失的風險。凈資產(chǎn)收益率下降的風險在工程產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤可能難以實現(xiàn)同比例增長。因 此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導致凈資產(chǎn)收益率下降的風險。5、工程建設風險(1)投資工程建設風險公司投資工程實施過程涉及建筑工程、設備購置、設備安裝等多個 環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進度、工程管理等因素的影響。 雖然公司在工程組織實施、施工進度管理、施工質(zhì)量把握和設備選購管 理等方面均采取了把握措施并規(guī)范了運作流程，但在投資工程實施過程中仍可能存在工程管理力量缺乏、實施進度拖延等問題，從而 影響工

56、程的順當實施。固定資產(chǎn)折舊增加的風險公司投資工程完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定 金額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費用。假如投資工程在投產(chǎn)后沒有準時產(chǎn)生 預期效益，可能會對公司盈利力量造成不利影響。新增產(chǎn)能無法準時消化的風險本公司已對投資工程進行充分的可行性論證，認為工程具有良好市 場前景和效益預期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資工程的可 行性分析是基于當前市場環(huán)境、現(xiàn)有技術基礎、對將來市場趨勢的猜想 等因素作出的，而投資工程需要肯定的建設期和達產(chǎn)期，在工程實施過 程中和工程建成后，假如市場環(huán)境、相關政策等方面消滅重大不利變化 或者市場拓展不抱負，投資工程可能無法實現(xiàn)預期收益。6、

57、管理風險(1)規(guī)模擴張帶來的管理風險公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務規(guī)模將快速擴大，這對公司經(jīng)營 管理層的管理與協(xié)調(diào)力量提出更高的要求。假如公司不能建立與規(guī)模相 適應的高效經(jīng)營管理體系和經(jīng)營管理團隊，那么將給公司穩(wěn)定、健康、可 持續(xù)進展帶來肯定的風險。(2)內(nèi)部把握的風險2、工程產(chǎn)品市場前景寬敞寬敞的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增 長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理閱歷公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整 的產(chǎn) 品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種 豐富的工 藝，可為客戶供應一體化染整綜合服務。公司通過自主培育和外部引進等方式，建立了

58、一支團結進取的核心管 理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè) 的品牌建 設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準時依據(jù)客戶需求 和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進展供應了有 力保障。4、建設條件良好本工程主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基砒依據(jù)公司進展戰(zhàn)略的要求 通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試 驗、新產(chǎn)品 測試于一體的研發(fā)中心，工程各項建設條件已落實，工程 技術方案切實可 行，本工程的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行 性。2020年，全省規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)（含醫(yī)藥、醫(yī)療器械、制藥專用 設 備制造）實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值

59、2150.71億元、營業(yè)收入2084. 70億元、利潤總 額373. 45億元，出口交貨值544. 76億元，五年年均增長12. 6%. 12. 0%.公司已經(jīng)依據(jù)相關法律、法規(guī)建立了相對完善的內(nèi)部把握制度，能 夠?qū)靖黜棙I(yè)務活動的良性運行及國家有關法律法規(guī)和單位內(nèi)部 規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行供應保障，但受公司業(yè)務規(guī)模的擴張、外部環(huán)境的變 化等因素影響，公司可能存在內(nèi)部把握失效的風險。7、人力資源風險相關行業(yè)競爭日趨激烈，要求相關企業(yè)通過科技進步、管理創(chuàng) 新、 節(jié)能減排推動轉型升級，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪亦趨激烈。 公司樂觀提倡創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與進展供 應良好的

60、環(huán)境，經(jīng)過多年的快速進展，公司已形成了自身的人才培育體 系，擁有一批業(yè)務力量、管理力量較強的優(yōu)秀人才。隨著公司投資工程 的建成投產(chǎn)和公司業(yè)務的快速進展，將對生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術開 發(fā)、售后服務等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應的對各類人才的需求將不 斷增加，假如公司未準時引進合適人才或發(fā)生核心人員的流失，將對公 司經(jīng)營進展造成不利影響。8、自然災難和重大疫情等不行抗力因素導致的經(jīng)營風險規(guī)模較大的自然災難和嚴峻的疫情，可能會形成消費市場景氣度的 下降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至給社會造成較為嚴峻的經(jīng)濟損失。 自然災難和重大疫情等的發(fā)生非公司所能猜想，但其可能會嚴重影響消 費者信念并形成停工損失，