自考工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)綜合測(cè)試階段測(cè)評(píng)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)自考工程項(xiàng)目管理06087-網(wǎng)絡(luò)綜合測(cè)試-階段測(cè)評(píng)1備注：因考試實(shí)踐緊急，整理比較粗糙，但仍可使用。建議工程管理專業(yè)考友加入資料整理互助群（qq群）一、單選題 1、某條公路和某棟建筑均由同一個(gè)施工單位施工，其進(jìn)度、質(zhì)量和成本結(jié)果也不一樣。這體現(xiàn)出項(xiàng)目的（a單件性 ）b一次性c具有一定的約束條件d具有生命周期1.2 4.0 2、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（b合同結(jié)構(gòu)圖 ）a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b合同結(jié)構(gòu)圖c項(xiàng)目任務(wù)分工圖d合同工作關(guān)系圖1.3 4.0 3、協(xié)商解決

2、施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（c項(xiàng)目實(shí)施階段）的主要任務(wù)。a項(xiàng)目決策階段b項(xiàng)目準(zhǔn)備階段c項(xiàng)目實(shí)施階段d項(xiàng)目驗(yàn)收階段1.4 4.0 4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（a形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整）a形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整b形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整c表現(xiàn)磨合形成規(guī)范休整d形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整1.5 4.0 5、對(duì)項(xiàng)目作出決策的階段是項(xiàng)目的（ a構(gòu)思）a構(gòu)思階段b前期策劃階段c設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段d施工階段1.6 4.0 6、職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)包括（a提高專業(yè)化水平 ）a提高專業(yè)化水平b項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)c權(quán)利集中d信息流通快1.7 4.0 7、項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志是其（ d一次性

3、）a資金限制b經(jīng)濟(jì)型要求c時(shí)間限制d一次性1.8 4.0 8、分階段分專業(yè)工程平行分包方式的主要優(yōu)點(diǎn)不包括（c可減小招標(biāo)投標(biāo)的工作量 ）a充分利用各承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)b有利于保證工程的質(zhì)量c可減小招標(biāo)投標(biāo)的工作量d有利于降低工程造價(jià)1.9 4.0 9、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（b職能）型。a直線b職能c直線參謀d矩陣1.10 4.0 10、工作流程圖服務(wù)于（d工作程序組織），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。a工作組織b上級(jí)組織c施工組織d工作程序組織2.多選題 1、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是 （a項(xiàng)目計(jì)劃b項(xiàng)目組織c質(zhì)量管理d費(fèi)用控制e進(jìn)度控制）a項(xiàng)目計(jì)劃b

4、項(xiàng)目組織c質(zhì)量管理d費(fèi)用控制e進(jìn)度控制2.2 4.0 2、下列說法中不正確的是（be b施工單位參與的工程項(xiàng)目階段最多e投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立的關(guān)系）a工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制b施工單位參與的工程項(xiàng)目階段最多c費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)d費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)e投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立的關(guān)系2.3 4.0 3、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要向人選成員說明（a項(xiàng)目目標(biāo)與意義b項(xiàng)目的工作范圍c選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)）a項(xiàng)目目標(biāo)與意義b項(xiàng)目的工作范圍c選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)d團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃e項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來源2.4 4.0 4、工程項(xiàng)目管理的組織形

5、式有（b部門控制c直線式d矩陣式）aCM模式b部門控制c直線式d矩陣式e三角管理方式2.5 4.0 5、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的基本原理（a要素有用性原理b動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理c主觀能動(dòng)性原理d規(guī)律效應(yīng)性原理）a要素有用性原理b動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理c主觀能動(dòng)性原理d規(guī)律效應(yīng)性原理e公平公正原理3.判斷題 1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直至投產(chǎn)使用的整個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。（對(duì)）a正確b錯(cuò)誤3.2 4.0 2、項(xiàng)目管理的知識(shí)維，是指投入人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等，實(shí)現(xiàn)后勤保障。（錯(cuò)）a正確b錯(cuò)誤3.3 4.0 3、組織結(jié)構(gòu)反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作

6、任務(wù)分工和管理職能分工。（錯(cuò)）a正確b錯(cuò)誤3.4 4.0 4、工作流程圖服務(wù)于工作程序組織，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。（對(duì)）a正確b錯(cuò)誤3.5 4.0 5、從項(xiàng)目組織與外部世界的聯(lián)系程度看，工程項(xiàng)目外層協(xié)調(diào)又可以分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。（對(duì)）a正確b錯(cuò)誤3.6 4.0 6、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（對(duì)）a正確b錯(cuò)誤3.7 4.0 7、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目關(guān)系人的積極性。（對(duì)）a正確b錯(cuò)誤3.8 4.0 8、項(xiàng)目中需要多少人力、物力資源，需要多少資金，這些涉及經(jīng)濟(jì)因素的不屬于項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容。（錯(cuò)）a正確b錯(cuò)誤3.9 4.0 9、建設(shè)工程監(jiān)理的性