首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系

1、首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系項(xiàng)目論證項(xiàng)目立項(xiàng)定位策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始施工開盤工程實(shí)施竣工入住入住管理首創(chuàng)置業(yè)成本管理鏈條成本管理是貫穿首創(chuàng)置業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全生命周期的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否。利潤(rùn)=收入-成本已發(fā)生成本未發(fā)生成本成本數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)效成本分析調(diào)整/調(diào)劑動(dòng)態(tài)成本方案/初設(shè)測(cè)算成本拿地可研成本確定目標(biāo)成本分解責(zé)任成本預(yù)測(cè)/評(píng)估竣工結(jié)算成本首創(chuàng)置業(yè)成本全生命周期圖項(xiàng)目建造階段成本報(bào)告事前事中責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制事后全過(guò)程成本管理目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本責(zé)任成本成本后評(píng)估（成本數(shù)據(jù)庫(kù)）首創(chuàng)置業(yè)成本管理核心思想首創(chuàng)置業(yè)以項(xiàng)目全成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)成本管理為手段，實(shí)行目標(biāo)成本、責(zé)任成本為核心的成本管理模式。成本

2、管控界面首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系架構(gòu) 成本中心 利潤(rùn)中心城市公司成本管理流程 體系建設(shè) 戰(zhàn)略采購(gòu) 人才培養(yǎng)置業(yè)總部目 錄成本管理流程成本管控界面招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化成本信息化建設(shè)首創(chuàng)建造類成本流程要點(diǎn)目 錄成本流程概述事前部分事中部分事后部分第一章項(xiàng)目成本流程概述- 10 -成本管理流程圖成本管理制度建設(shè)首創(chuàng)置業(yè)成本流程- 11 -首創(chuàng)置業(yè)BPI流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目合約框架管理流程設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作指引責(zé)任成本管理工作指引工程采購(gòu)管理流程工程供應(yīng)商管理流程招標(biāo)采購(gòu)類工作指引業(yè)務(wù)合同管理流程工程合同交底工作指引工程合同管理工作指引項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理工作指引工程洽商管理工作指引重

3、計(jì)量工作指引工程結(jié)算管理工作指引建造類成本數(shù)據(jù)編制工作指引項(xiàng)目后評(píng)估管理工作指引事前全過(guò)程 事成本管理 中事后首創(chuàng)置業(yè)成本事前控制部分可研階段定位策劃階段單體方案階段單體/初設(shè)階段施工圖階段分解/實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管控目標(biāo)成本-確定規(guī)范全面目標(biāo)成本控制管理程序，促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，保證成本管理透目的定義明和成本發(fā)生的可控，確保項(xiàng)目投資收益最大化，提升公司產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。是公司市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品全面成本指標(biāo)基本原則 目標(biāo)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、事前控制、動(dòng)態(tài)管理。招標(biāo)控制價(jià)=分項(xiàng)目標(biāo)成本/（1+標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率）按照下達(dá)的二級(jí)

4、目標(biāo)成本拆分分項(xiàng)目標(biāo)成本招標(biāo)實(shí)施價(jià)招標(biāo)控制價(jià)若未滿足上述條件，原則上不允許進(jìn)入定標(biāo)階段，重新檢索方案設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃安排、檔次標(biāo)準(zhǔn)及其他因素等，并進(jìn)行工程量差異分析。結(jié)算變化率是工程結(jié)算價(jià)較合同價(jià)調(diào)整的幅度。具體公式如下：結(jié)算變化率（結(jié)算價(jià)合同凈額）/合同凈額合同凈額合同額預(yù)留金標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率是公司在一定時(shí)期內(nèi)工程建造期間成本控制平均先進(jìn)水平的反映，可作為一線公司分解落實(shí)責(zé)任成本的依據(jù)，成本管理中心將定期發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率系數(shù)，以指導(dǎo)與促進(jìn)公司成本控制管理水平不斷提升。招標(biāo)實(shí)施價(jià)是擬中標(biāo)候選人投標(biāo)報(bào)價(jià)。目標(biāo)成本-招標(biāo)階段目標(biāo)成本-調(diào)劑/調(diào)整調(diào)劑調(diào)整調(diào)劑原則政策變化方案調(diào)整開發(fā)計(jì)劃不可預(yù)見(jiàn)或其他項(xiàng)

5、目管理等因素- 15 -調(diào)整前提條件時(shí)限要求編制內(nèi)容調(diào)整流程合約框架的完善合約框架必要條件定義：是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的合同組成、合同關(guān)系及基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃。是項(xiàng)目開發(fā)成本中成本計(jì)算、招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂的分類依據(jù)，是成本管理的重要內(nèi)容。在目標(biāo)成本核定后，在總體目標(biāo)成本不變的前提下，由各城市公司按合約框架進(jìn)行分解，分解的數(shù)據(jù)做為招標(biāo)、合同簽署、變更洽商及工程結(jié)算的依據(jù)。合約框架首創(chuàng)置業(yè)成本事中控制部分招標(biāo)流程及采購(gòu)方式單項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)：依據(jù)合約框架，以及項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃、年度開發(fā)計(jì)劃、年度招標(biāo)計(jì)劃、季度招標(biāo)計(jì)劃要求，按照相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)實(shí)施，以最終確定中標(biāo)人的過(guò)程

6、單項(xiàng)招標(biāo)流程無(wú)合約框架/目標(biāo)成本屬于授權(quán)啟動(dòng)條件外流程審批招標(biāo)準(zhǔn)備資格預(yù)審條件付現(xiàn)條件招標(biāo)實(shí)施定標(biāo)合同管理與交底編號(hào)：W09 COM B版號(hào)：B頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)工程合同管理工作指引日 期修 準(zhǔn)人工程合同管理工作指引編號(hào)：W10-COM-B工程合同交底工作指引 版號(hào)：B頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期工程合同交底工作指引修訂記錄修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 編制改人 審核人 批 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人組卷草稿審核審批簽署備案交底合同簽訂流程在效率和風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡先洽后干，事前估價(jià)按權(quán)限審批完成情況確認(rèn)變更洽

7、商工程洽商：是指與工程設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)、記錄現(xiàn)場(chǎng)變化的工程洽商文件，工程洽商可由建設(shè)方或施工單位提出，但需經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可，形成工程洽商記錄。其他- 22 -洽商分類現(xiàn)場(chǎng)需要營(yíng)銷需要甲方要求項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理綜合反映項(xiàng)目各項(xiàng)合約目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)形成、合同簽訂及投資付現(xiàn)情況，并結(jié)合剩余工作量評(píng)估出項(xiàng)目總動(dòng)態(tài)成本，將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本不斷進(jìn)行比較，找出差異和原因，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。釋義每月5日前上報(bào)簽字版總成本執(zhí)行報(bào)告合約采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目全成本數(shù)據(jù)，對(duì)于地價(jià)款、單據(jù)類成本、銷售成本、管理費(fèi)等亦應(yīng)及時(shí)登錄。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確科目分類準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確1、陽(yáng)光資產(chǎn)包項(xiàng)目三月開始上報(bào)總成本執(zhí)行報(bào)告；2、針對(duì)新成本

8、科目的總成本執(zhí)行報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)版即將發(fā)布執(zhí)行。- 23 -成本報(bào)告信息化平臺(tái)- 24 -首創(chuàng)置業(yè)成本事后控制部分- 25 -結(jié)算計(jì)劃啟動(dòng)核對(duì)談判目標(biāo)成本調(diào)劑調(diào)整按權(quán)限審批備案- 26 -數(shù)據(jù)庫(kù)一線公司完成，每季度更新上報(bào)規(guī)劃類指標(biāo)建筑密度結(jié)構(gòu)形式層數(shù)負(fù)三層層高-層m.0.197框架剪力墻3/253.95負(fù)二層層高負(fù)一層層高首層層高標(biāo)準(zhǔn)層高（224層）頂層層高窗地比mmmmm（窗洞口面積/地上建筑面積）2.905.305.303.053.0017%項(xiàng)目后評(píng)估目的適用范圍總結(jié)成本管理工作德與失決算最終完成項(xiàng)目成本費(fèi)用控制分析，剔除無(wú)效成本成本歸集分析分析重點(diǎn)合同價(jià)與結(jié)算價(jià)對(duì)比分析成本費(fèi)用控制建議- 27

9、 -成本管控界面2015年- 29成本管理目標(biāo)成本施工圖階段審批提案業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)單元目標(biāo)成本拆分目標(biāo)成本測(cè)算定位及策劃 方案及初設(shè)可研階段總部一線公司審批提案?jìng)浒肛?fù)責(zé)審批提案?jìng)浒肛?fù)責(zé)目標(biāo)成本形成管控界面目標(biāo)成本確定合約框架合同招標(biāo)合同管理目標(biāo)成本調(diào)整/調(diào)劑成本后評(píng)估注：1、新區(qū)域可研由總部代為完成 ；2、 若在可研階段應(yīng)用公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可在此階段確定目標(biāo)成本；3、 若為新產(chǎn)品線，可在施工圖階段確定目標(biāo)成本。責(zé)任成本是將項(xiàng)目目標(biāo)成本按照誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的原則，以具體的責(zé)任主體（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分并歸集的成本。各項(xiàng)責(zé)任成本之和須小于或等于項(xiàng)目目標(biāo)成本。-成

10、本管理合約框架置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)版項(xiàng)目首版項(xiàng)目調(diào)整版總部一線公司制定、維護(hù)_備案負(fù)責(zé)備案負(fù)責(zé)合約框架版本管理注:風(fēng)控中心已完成對(duì)應(yīng)新版全成本科目的標(biāo)準(zhǔn)版合約框架，待信息化上線后正式實(shí)施。- 30 -目標(biāo)成本確定合約框架合同招標(biāo)合同管理目標(biāo)成本調(diào)整/調(diào)劑成本后評(píng)估法律層面：定標(biāo)合約的擬中標(biāo)單位是否符合資審條件；- 31 -成本管理合同招標(biāo)一線公司授權(quán)額度公司公司公司公司公司青島公司500萬(wàn)元1000萬(wàn)元1000萬(wàn)元2000萬(wàn)元1000萬(wàn)元1、考慮一線公司成熟度分額度級(jí)別授權(quán)；2、一線公司授權(quán)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施須符合置業(yè)相關(guān)流程制度要求;3、不符合BPI制度流程議標(biāo)條件的議標(biāo)項(xiàng)目，需報(bào)總部審批。一線公司招標(biāo)授權(quán)體系

11、目標(biāo)成本確定合約框架合同招標(biāo)合同管理目標(biāo)成本調(diào)整/調(diào)劑成本后評(píng)估效能層面：待審批合約是否符合單項(xiàng)工程目標(biāo)成本；法律層面：定標(biāo)合約的擬中標(biāo)單位是否符合資審條件；內(nèi)控層面：重要招標(biāo)項(xiàng)目程序復(fù)核；招標(biāo)/合同/結(jié)算，審核三個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)1、擬定標(biāo)的招標(biāo)實(shí)施價(jià)價(jià)；2、根據(jù)自身管理水平、設(shè)度，經(jīng)評(píng)估符合單項(xiàng)目標(biāo)成招標(biāo)結(jié)果審批表招標(biāo)情況報(bào)告投標(biāo)候選人審批表新入圍投標(biāo)人的資審報(bào)告技術(shù)終評(píng)報(bào)告等相關(guān)文件推薦中標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)電子版資料要求- 32 -成本管理合同管理目標(biāo)成本確定合同管理合約框架合同簽訂合同招標(biāo)變更洽商目標(biāo)成本調(diào)整/調(diào)劑重計(jì)量成本后評(píng)估合同結(jié)算結(jié)算審批的資料要求：結(jié)算審批表結(jié)算說(shuō)明差異分析- 33

12、-成本管理目標(biāo)成本調(diào)劑/調(diào)整事項(xiàng)建造類、營(yíng)銷類、設(shè)計(jì)類等成本調(diào)劑總部鎖定科目（押金類科目，暫定量目標(biāo)成本）財(cái)務(wù)類、人力成本、辦公費(fèi)、土地（部分）動(dòng)用預(yù)備費(fèi)管控界面一線公司自主審批總部相關(guān)中心審批主管副總裁審批增加目標(biāo)成本總裁審批目標(biāo)成本調(diào)整調(diào)劑管控方案全成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖土地類費(fèi)用設(shè)計(jì)類前期費(fèi)用中建造類基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（紅線內(nèi)）園林工程費(fèi)建安工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)建造類營(yíng)銷類.預(yù)備費(fèi)目標(biāo)成本確定合約框架合同招標(biāo)合同管理目標(biāo)成本調(diào)整/調(diào)劑成本后評(píng)估重地區(qū)名稱- 34 -1,234,532820,938784,8801,292,719740,180685,761672,916 635,166220,28

13、1211,078630,652191,462150,821144,578131,338100,30383,69378,718573,928105,948102,946102,9430 0 0 00400,000200,000600,000273,446800,0001,000,0001,200,000910,1011,400,000萬(wàn)元北京天津成都沈陽(yáng)無(wú)錫西安慶08年10月各地區(qū)總成本執(zhí)行情況示意圖批準(zhǔn)成本累計(jì)合同金額累計(jì)投資累計(jì)付現(xiàn)月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)告動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)提示單成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)成本確定合約框架合同招標(biāo)合同管理目標(biāo)成本調(diào)整/調(diào)劑成本后評(píng)估成本報(bào)告變更洽商臺(tái)帳招標(biāo)情況報(bào)告材料價(jià)格報(bào)告-

14、35 - 聯(lián)合總部相關(guān)中心 聯(lián)合總部所有中心例行檢查 日常常規(guī)檢查專項(xiàng)檢查 對(duì)重點(diǎn)突出的單項(xiàng)問(wèn)題檢查全面檢查聯(lián)合檢查定期或不定期組織各項(xiàng)檢查，監(jiān)督評(píng)估一線成本、招標(biāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，不斷總結(jié)提升管理水平。成本管理檢查評(píng)估目標(biāo)成本確定合約框架合同招標(biāo)合同管理目標(biāo)成本調(diào)整/調(diào)劑成本后評(píng)估- 36 -成本管理成本后評(píng)估規(guī)劃類指標(biāo)建筑密度結(jié)構(gòu)形式層數(shù)負(fù)三層層高-層m.0.197框架剪力墻3/253.95負(fù)二層層高負(fù)一層層高首層層高標(biāo)準(zhǔn)層高（224層）頂層層高窗地比2.905.305.303.053.0017%mmmmm（窗洞口面積/地上建筑面積）數(shù)據(jù)庫(kù)部分節(jié)錄目標(biāo)成本確定合約框架合同招標(biāo)合同管理目標(biāo)成本調(diào)

15、整/調(diào)劑成本后評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件簡(jiǎn)介及應(yīng)用說(shuō)明2015年 持續(xù)求共： 內(nèi)部管理上求共。 外部對(duì)各供方要求求共。 持續(xù)擇優(yōu)： 體系的建立經(jīng)多方案比選 實(shí)施過(guò)程監(jiān)控并糾偏 項(xiàng)目后期總結(jié)并改善 單次招標(biāo)募簡(jiǎn)： 招標(biāo)文件編制募簡(jiǎn)。 招標(biāo)文件審批募簡(jiǎn)。 內(nèi)部管控趨同： 管理目標(biāo)趨同 外部管控趨同： 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)趨同 招標(biāo)文件組件趨同 招標(biāo)文件內(nèi)容趨同趨同募簡(jiǎn)求共擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)首創(chuàng)置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系目標(biāo)標(biāo)文件6.1招標(biāo)圖紙目錄6.2合同范圍6.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求合同結(jié)構(gòu)合同范圍工程管理制度合同邊界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件首創(chuàng)置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系舊的體系招2011年2015年- 40 -40目錄標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)體系簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)技

16、術(shù)招標(biāo)體系簡(jiǎn)介- 41 -基于現(xiàn)行的項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)（合約框架）進(jìn)行分類，可將招標(biāo)文件劃分為四類：41標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-分類置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示：“招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)以最大程度滿足首創(chuàng)置業(yè)目標(biāo)為根本，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以從嚴(yán)要求為標(biāo)準(zhǔn)”的原則。首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-合同范本經(jīng)過(guò)對(duì)各種合同范本的比選，依據(jù)上述“招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)以最大程度滿足首創(chuàng)置業(yè)目標(biāo)為根本，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以從嚴(yán)要求為標(biāo)準(zhǔn)”的原則，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件最終確定了合同范本及計(jì)價(jià)模式。1.合同范本：總包類合同：以新版FIDIC合同條件為范本的組合式合同；分包類合同：以新版FIDIC施工合同條件為范本的組合式合同；供貨類合同：以集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)供貨合同

17、為范本的組合式合同;獨(dú)立承包類合同：以新版FIDIC施工合同條件為范本的組合式合同。2.計(jì)價(jià)模式：國(guó)家最新國(guó)標(biāo)清單計(jì)價(jià)模式。招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件-八大組件招標(biāo)文件組件1.投標(biāo)人須知2.合同協(xié)議書3.通用合同條款組件內(nèi)容概要說(shuō)明前附表正文附件合同協(xié)議書（格式）明確雙方的權(quán)利義務(wù)(項(xiàng)目重點(diǎn))組件內(nèi)容明確投標(biāo)權(quán)責(zé)、程序和要求-保留了威寧謝的權(quán)利義務(wù)條款，按招投標(biāo)工作流程調(diào)整文件條款順序。-投標(biāo)前附表增加了可選項(xiàng)。細(xì)化明確投標(biāo)文件的組卷和密封與標(biāo)記要求。合同價(jià)格、合同模式等，中標(biāo)后簽章-保留首創(chuàng)原有招標(biāo)文件中的精華，保證了使用的延續(xù)性。-對(duì)比國(guó)標(biāo)/FIDIC兩體系合同文本，逐一篩選，力求嚴(yán)密。-吸納中

18、海/萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)的做法，增加文件優(yōu)越性 。-結(jié)合北京/深圳等多個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)，提高各地適用性。4.專用合同條款明確具體項(xiàng)目的特定要 減少專用條款數(shù)量，盡量并入通用條款，以減少使求 用時(shí)填寫的工作量，同時(shí)也降低出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)- 44 -44標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-組件介紹組件內(nèi)容(表1)招標(biāo)文件組件5.合同附件組件內(nèi)容概要說(shuō)明廉潔合作協(xié)議書總承包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)變更洽商管理要求組件內(nèi)容明確具體項(xiàng)目的特定要求-參照萬(wàn)科和各地政府招標(biāo)文件做法。-提高企業(yè)形象，也體現(xiàn)了首創(chuàng)總部對(duì)項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)管控。-有處罰條款：如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除追回由此給甲方造成的損

19、失外，乙方承諾在總價(jià)的基礎(chǔ)上再讓利10，并對(duì)本方知情不報(bào)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。明確總包管理與服務(wù)要求既屬工程標(biāo)準(zhǔn)，又屬商務(wù)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)要求的“總承包服務(wù)費(fèi)”使用。明確總分包的管理與配合關(guān)系明確變更洽商的管理要求事前明確 變更洽商的管理要求，減少在合同執(zhí)行過(guò)程中對(duì)變更洽商的爭(zhēng)議，更好的控制項(xiàng)目開發(fā)的成本。目的是明確保修要求，促使總包在投標(biāo)階段、施工階段就強(qiáng)工程質(zhì)量保修協(xié)議書 化“客戶意識(shí)”，關(guān)注“客戶敏感”的質(zhì)量問(wèn)題，起到預(yù)防和事前控制的作用。 - 45 -45標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-組件介紹組件內(nèi)容(表2)招標(biāo)文件組件6.工程規(guī)范組件內(nèi)容概要說(shuō)明圖紙(含目錄)合同范圍組件分析-強(qiáng)調(diào)圖紙的

20、完善程度，直接影響后期設(shè)計(jì)變更發(fā)生的比率-包括合同結(jié)構(gòu)、合同范圍和合同界面（管理和實(shí)體）三部分。8.投標(biāo)文件格式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.工程量清單報(bào)價(jià) 明確雙方的權(quán)利義要求 務(wù)(項(xiàng)目重點(diǎn))投標(biāo)函-技術(shù)是商務(wù)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須清晰明確-按08國(guó)標(biāo)清單規(guī)范的工程造價(jià)組成，明確各分項(xiàng)的價(jià)格構(gòu)成。-強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)要求：招標(biāo)清單工程量誤差的調(diào)整程序；因工程變更引起的清單工程量增減的計(jì)價(jià)規(guī)則，新增子目的計(jì)價(jià)規(guī)則。-強(qiáng)調(diào)投標(biāo)人的承諾。商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式按08國(guó)標(biāo)清單規(guī)范的表式，明確商務(wù)標(biāo)各項(xiàng)目的填報(bào)要求。技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式明確并統(tǒng)一了技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容和編制深度。- 46 -46標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-組件介紹組件內(nèi)容(

21、表3)單次招標(biāo)-填寫1-投標(biāo)人須知2-合同協(xié)議書3-通用合同條款4-專用合同條款5-合同附件6-工程規(guī)范7-清單報(bào)價(jià)要求8-投標(biāo)文件格式采購(gòu)部門填寫不需填寫不需填寫填寫不需填寫-成本部門-填寫填寫設(shè)計(jì)部門-提供-工程部門-提供-填寫風(fēng)控部門-公司領(lǐng)導(dǎo)-審批僅審批填寫內(nèi)容、工程規(guī)范和清單。單次招標(biāo)-審批整套招標(biāo)文件采購(gòu)部門匯編成本部門評(píng)審設(shè)計(jì)部門評(píng)審工程部門評(píng)審風(fēng)控部門評(píng)審公司領(lǐng)導(dǎo)審批- 47 -47標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-應(yīng)用簡(jiǎn)化招標(biāo)文件編制和審批程序，提高采購(gòu)效率填寫直接采用“固定項(xiàng)目”，選“可選項(xiàng)目”；并提供工程規(guī)范和清單。- 48 -填寫的工作內(nèi)容填寫標(biāo)化文件內(nèi)“預(yù)留內(nèi)容”，選擇標(biāo)化文件內(nèi)“可

22、選內(nèi)容”；預(yù)留內(nèi)容是指標(biāo)化文件中帶下劃線的預(yù)先留出的、需針對(duì)具體招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)填寫的內(nèi)容，若該內(nèi)容不適用，則在下劃線上填“ ”，嚴(yán)禁留空。可選內(nèi)容 是指標(biāo)化文件中首行帶“/”符號(hào)的、需針對(duì)具體招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)作出選擇的內(nèi)容，若某項(xiàng)內(nèi)容適用，則將“”涂黑為“”；若無(wú)特別注明，均為單選項(xiàng)。填寫的工作責(zé)任負(fù)責(zé)填寫內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性；在提交填寫內(nèi)容的同時(shí)，就標(biāo)化文件在某具體招標(biāo)項(xiàng)目的應(yīng)用情況，向總部提出完善或修訂建議。填寫的注意事項(xiàng)匯總外發(fā)文件各組件時(shí)，注意更新目錄頁(yè)碼。填寫的工作內(nèi)容和責(zé)任48標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-應(yīng)用1.各組件文件的第1頁(yè)是封面，第2頁(yè)是使用說(shuō)明，此兩頁(yè)僅在首創(chuàng)置業(yè)及一線公司內(nèi)部使用。2.各組

23、件文件從第3頁(yè)開始是標(biāo)化文件的正文，由編制責(zé)任人進(jìn)行填寫，并交招標(biāo)管理部門匯總，作為外發(fā)文件的組成部分。3.外發(fā)文件（含各組件）由招標(biāo)管理部門按招標(biāo)制度送相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?。填寫文件的匯總、審核、審批與發(fā)布49標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)文件-應(yīng)用- 50 -50目錄標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)招標(biāo)體系簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)體系簡(jiǎn)介首創(chuàng)置業(yè)-標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件體系標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件體系概述定義是以國(guó)標(biāo)、地標(biāo)、行標(biāo)為編制依據(jù)，參考置業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件框架結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及深度的統(tǒng)一規(guī)范而形成的技術(shù)招標(biāo)文件范本。組成標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理制度及S包范本文件三部分組成；最新下發(fā)的首創(chuàng)置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件共包括11

24、3個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)工程管理制度（僅供參考）及45個(gè)技術(shù)招標(biāo)文件范本。適用范圍應(yīng)用于首創(chuàng)置業(yè)各開發(fā)項(xiàng)目建造類總/分包/ 供應(yīng)類工程技術(shù)招標(biāo)文件首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件體系-組成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了建筑工民建中主要的分部分項(xiàng)工程，范圍相對(duì)廣泛，在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)需要有選擇與合同范圍相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行組合；11版標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件中所提供的113個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是基于國(guó)標(biāo)及北京市地標(biāo)編制，其他地區(qū)應(yīng)用時(shí)應(yīng)基于本地區(qū)指標(biāo)及規(guī)定完善后使用現(xiàn)場(chǎng)管理制度是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有利依據(jù)，避免了技術(shù)標(biāo)文件與具體實(shí)施管理的脫節(jié)；11版標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件中引用了北京合屬公司經(jīng)優(yōu)化匯編而成的15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

25、供借鑒使用；S 包文件S包文件是將與合同范圍及要求相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度及其他發(fā)包方要求以索引方式進(jìn)行關(guān)聯(lián)及組合，最終形成統(tǒng)一完整的技術(shù)招標(biāo)文件的載體文件。11版標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件中所提供的45個(gè)S包文件為參考置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合約框架合同范圍進(jìn)行編輯組合而形成的范本文件。各一線公司參照使用。成果文件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-定義、范圍、清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義 參照國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)以及其他企業(yè)的優(yōu)秀做法，融入公司先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)編制形成的。是相關(guān)技術(shù)、管理內(nèi)容及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累沉淀的直接載體。范圍及清單基于國(guó)標(biāo)分部分項(xiàng)工程梳理出相對(duì)完整且無(wú)重復(fù)的工作單元，同時(shí)針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目補(bǔ)充完善其他重要工程單元最終確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件范圍

26、形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。- 53 - 54 -國(guó)標(biāo)、地標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)客戶關(guān)注度關(guān)注要點(diǎn)編制依據(jù)質(zhì)量管理評(píng)估質(zhì)量通病分析制性條文成本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量置業(yè)優(yōu)秀技術(shù)招標(biāo)文件工期管理難度成果文件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-依據(jù)、關(guān)注點(diǎn)依據(jù)及關(guān)注要點(diǎn)- 55 -構(gòu)成架構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中深化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供應(yīng)與工程施工三部分內(nèi)容單獨(dú)成冊(cè)，共同組成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件結(jié)構(gòu)。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件可組合成不同的表現(xiàn)形式。成果文件依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，并按照前述的內(nèi)容設(shè)置，參照相應(yīng)的國(guó)標(biāo)、地標(biāo)、行標(biāo)及其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，最終編制形成了（113份）工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。成果文件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-構(gòu)成及成果- 56 -成果文件-工程管理制度

27、序號(hào)1234工程管理制度文件編號(hào)SGZD-01SGZD-02SGZD-03SGZD-04管理制度文件名稱對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求對(duì)承包方的技術(shù)質(zhì)量要求現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)照管要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度567891011121314SGZD-05SGZD-06SGZD-07SGZD-08SGZD-09SGZD-10SGZD-11SGZD-12SGZD-13SGZD-14施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防文明施工和環(huán)境衛(wèi)生等管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)人員材料使用制度施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)及檢查制度現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)解釋精裝交房成品保護(hù)細(xì)則15SGZ

28、D-15毛坯交房成品保護(hù)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件中索引了15項(xiàng)較為成熟的現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度，在現(xiàn)有商務(wù)條款約定的基礎(chǔ)上更加有的放矢的細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增加了招標(biāo)文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性。各公司可相應(yīng)索引本公司現(xiàn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度。- 57 -輯組合而形成的范本文件。各一線公司參照使用。成果文件-招標(biāo)文件S包文件招標(biāo)文件S包文件基于項(xiàng)目合約框架及招標(biāo)合同范圍梳理出所應(yīng)包含的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)組件，將基準(zhǔn)組件、工程管理制度及其他發(fā)包方要求以索引等方式納入而行成的載體文件。11版標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件中所提供的45個(gè)S包文件為參考置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合約框架進(jìn)行編- 58 -標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件范本示例示例文件序號(hào)1234模式A類深化設(shè)計(jì)+B

29、類產(chǎn)品供應(yīng)+C類工程施工B類產(chǎn)品供應(yīng)+C工程施工B類產(chǎn)品供應(yīng)C類工程施工示例S包系1：總承包工程S包系9：幕墻及外裝修設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝工程等S包系18：散熱器供應(yīng)及地板采暖分包工程S包系12：櫥柜供應(yīng)及安裝工程等S包系5：防火門供應(yīng)工程S包系19：配電箱柜供應(yīng)工程等S包系40：市政電信管道工程等- 59 -依據(jù)專業(yè)審核意見(jiàn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求形成最后的招標(biāo)技術(shù)文件一線公司2561編制項(xiàng)目合約框架，清晰界定合同范圍一線公司編制合同與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)表一線公司7組織與收集招標(biāo)技術(shù)文件編制過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件的補(bǔ)充完善的內(nèi)容并形成修改補(bǔ)充文件一線公司3基于合同與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)表及項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃啟動(dòng)招標(biāo)文件

30、編寫一線公司8修訂并形成項(xiàng)目階段性成果，報(bào)置業(yè)備案一線公司S包文件更新：基于工程范圍更新與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)聯(lián)索引，同時(shí)針對(duì)本工程對(duì)成本、質(zhì)量、工期等要求修訂更新標(biāo)準(zhǔn)S包文件。 一線公司10發(fā)布置業(yè)4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新：依據(jù)規(guī)范、招標(biāo)圖紙、發(fā)包方要求等對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，形成對(duì)應(yīng)招標(biāo)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一線公司9歸集整理一線公司提交資料對(duì)標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行修訂完善及補(bǔ)充以形成置業(yè)級(jí)階段性成果文件置業(yè)體系應(yīng)用應(yīng)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)差異、區(qū)域差異、項(xiàng)目差異- 60 -體系維護(hù)短期：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行長(zhǎng)期：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化文件頒布：文件審批文件發(fā)布交底和培訓(xùn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫一線公司反饋意見(jiàn) 技術(shù)參數(shù)

31、準(zhǔn)確性 質(zhì)量通病預(yù)控措施成熟經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化優(yōu)秀節(jié)點(diǎn)詳圖補(bǔ)充管理制度完善其他文件優(yōu)化：階段優(yōu)化年度優(yōu)化區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件分享現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)招標(biāo)文件的推廣及維護(hù)工作由創(chuàng)新研發(fā)中心負(fù)責(zé)。- 61 -成本信息化建設(shè)2015年- 62 -體系概述-成本信息化體系體系概述定義信息化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是通過(guò)使用信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效手段，是一個(gè)運(yùn)用信息技術(shù)手段不斷對(duì)企業(yè)管理和流程進(jìn)行改造和完善的過(guò)程。 成本信息化系統(tǒng)是基于oracle erp 系統(tǒng)架構(gòu)所設(shè)計(jì)、開發(fā)的管理系統(tǒng)，用以支撐首創(chuàng)置業(yè)的全員、全科目、全過(guò)程的成本管理業(yè)務(wù)。固化了成本管理思想，為項(xiàng)目成本精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的工具。

32、適用范圍應(yīng)用于首創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目開發(fā)全成本全過(guò)程管控。目標(biāo)成本管理規(guī)范化成本管理目標(biāo)化成本管理精細(xì)化成本管理動(dòng)態(tài)化區(qū)域成本標(biāo)準(zhǔn)化成本管理動(dòng)態(tài)化全成本信息化建設(shè)目標(biāo)成本管理目標(biāo)化首創(chuàng)置業(yè)成本信息化工作成本信息化建設(shè)目標(biāo)作好前期成本策劃，將目標(biāo)成本分解到成本科目及合約框架以使目標(biāo)成本具象化，強(qiáng)化目標(biāo)成本過(guò)程管控；成本管理規(guī)范化實(shí)時(shí)錄入最新的成本數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，真實(shí)及時(shí)地反映成本執(zhí)行情況，提前預(yù)控，降低風(fēng)險(xiǎn)；成本管理精細(xì)化通過(guò)匯總分析各項(xiàng)目同業(yè)態(tài)物業(yè)類型單方，對(duì)各項(xiàng)目具體成本執(zhí)行狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目區(qū)域性復(fù)制提供數(shù)據(jù)支持；信息化管理可以提升營(yíng)運(yùn)效率，支持置業(yè)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制，同時(shí)借助成本信息化系統(tǒng)

33、，固化成本管控流程，規(guī)范管理行為，嵌入優(yōu)化后的管控節(jié)點(diǎn)及合理授權(quán)體系來(lái)有效降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；區(qū)域成本標(biāo)準(zhǔn)化沉淀數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成置業(yè)區(qū)域性成本標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目啟動(dòng) 組建項(xiàng)目小組 啟動(dòng)大會(huì) 確定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目章程 ERP理念培訓(xùn) 系統(tǒng)功能講解解決方案設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)資料收集 業(yè)務(wù)調(diào)研 方案設(shè)計(jì) CRP1會(huì)議室導(dǎo)航 解決方案確認(rèn)和簽署系統(tǒng)構(gòu)建 系統(tǒng)配置 系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 CRP2會(huì)議室導(dǎo)航 方案優(yōu)化系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)上線 上線準(zhǔn)備 最終用戶培訓(xùn) 用戶接受度測(cè)試 建立正式環(huán)境 數(shù)據(jù)遷移 系統(tǒng)切換上線后支持維護(hù)策略啟動(dòng)支持中心提供上線支持技術(shù)與項(xiàng)目移交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)成本信息化工作成本信息化建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃已完

34、成關(guān)鍵任務(wù) 全員、全科目、全過(guò)程控制全過(guò)程全員- 65 -可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù)整體思路及關(guān)鍵功能點(diǎn)全科目總部一線公司專業(yè)部門- 66 -整體思路及關(guān)鍵功能點(diǎn)全成本科目科目代碼科目名稱是否跨期科目類型1土地費(fèi)土地1.11.21.322.12.2土地獲取價(jià)款土地整治費(fèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)前期工程費(fèi)勘察測(cè)繪費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)是是是是土地土地土地勘測(cè)設(shè)計(jì)9.110111213人力成本財(cái)務(wù)費(fèi)用稅費(fèi)預(yù)備費(fèi)內(nèi)部技術(shù)服務(wù)及管理費(fèi)人力財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)備費(fèi)財(cái)務(wù)為了系統(tǒng)能采集到全成本數(shù)據(jù)，在科目中增設(shè)稅費(fèi)作為一級(jí)成本科目；人力、行政辦公、財(cái)務(wù)類費(fèi)用目標(biāo)成本由下發(fā)年度指標(biāo)，調(diào)整為根據(jù)項(xiàng)目全生命周期下達(dá)；按統(tǒng)一規(guī)則對(duì)科目類型進(jìn)

35、行分級(jí)授權(quán)，人力、財(cái)務(wù)、行政辦公、土地（部分）、預(yù)備費(fèi)類費(fèi)用調(diào)劑由總部控制，其他類型成本可由一線公司自行調(diào)劑。所有目標(biāo)成本調(diào)整，均需通過(guò)總部審批。例如：無(wú)錫公司成本部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：無(wú)報(bào)建建造建造其他人力成本行政辦公財(cái)務(wù)無(wú)錫公司成本部悅府項(xiàng)目主管：悅府項(xiàng)目建造類成本無(wú)錫公司成本部悅府二期項(xiàng)目經(jīng)辦：悅府項(xiàng)目二期建造類成本顧問(wèn)費(fèi)合無(wú)錫公司營(yíng)銷部經(jīng)理：無(wú)錫公司營(yíng)銷類成本成本 經(jīng)理- 67 -整體思路及關(guān)鍵功能點(diǎn)全員參與不同科目類型的費(fèi)用可以賦予不同的部門主控，可以將合同授權(quán)給不同的責(zé)任人執(zhí)行XXX崗位責(zé)任成本體系總部項(xiàng)目項(xiàng)目悅府雋府組織（單選）區(qū)域一線公司無(wú)錫區(qū)域科目類別（多選）土地勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目一

36、期項(xiàng)目二期 營(yíng)銷客服悅府一期悅府二期營(yíng)銷部合同執(zhí)行體系合同無(wú)錫公司總經(jīng)理：無(wú)錫公司所有成本；營(yíng)銷錫公司所有成本；營(yíng)銷代理合同營(yíng)銷代理 營(yíng)銷部合同合同 經(jīng)辦人顧問(wèn)費(fèi)合同營(yíng)銷部合同同 經(jīng)辦人售樓處建造售樓處土 成本管理部建合同 合同經(jīng)辦人主控是無(wú)錫公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理：無(wú)錫公司設(shè)計(jì)類售樓處設(shè) 設(shè)計(jì)部合同計(jì) 經(jīng)辦人- 68 -目標(biāo)成本的確定合約框架制訂目標(biāo)成本按合同/合同類別合約預(yù)算的生成事先有規(guī)劃目標(biāo)成本執(zhí)行情況評(píng)估合同付款合同結(jié)算成本科目口徑動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本調(diào)劑目標(biāo)成本調(diào)整合約框架口徑的動(dòng)態(tài)成本事中有控制事后有分析進(jìn)行拆分合同簽訂待發(fā)生成本暫估變更洽商整體思路及關(guān)鍵功能點(diǎn)全過(guò)程管控目標(biāo)成本的確定合約框架制訂目標(biāo)成本按合同/合同類別進(jìn)行拆分合約預(yù)算的生成事先有規(guī)劃事前有規(guī)劃：要求無(wú)論是管理層還是執(zhí)行層均要樹立成本競(jìng)爭(zhēng)觀、成本效益觀，徹底摒棄以往認(rèn)為只要做好本專業(yè)工作，成本問(wèn)題讓成本系統(tǒng)去考慮的固有觀念。切實(shí)做好成本籌劃；- 69 -經(jīng)置業(yè)審批通過(guò)的項(xiàng)目目標(biāo)成本將作為項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施的主控指標(biāo)；未取得經(jīng)審批通過(guò)的目標(biāo)成本將無(wú)法啟動(dòng)招標(biāo)、簽訂合同及支付工程款?！径沤^了逾期不申報(bào)目標(biāo)成本，盲目實(shí)施的違規(guī)行為】系統(tǒng)將目標(biāo)成本按合約框架拆分所形成的合約預(yù)算將作為擬定合同額的上限標(biāo)準(zhǔn)。整體思路及關(guān)鍵功能點(diǎn)全過(guò)程管控- 70 -1、合同簽訂時(shí)如擬中標(biāo)價(jià)已超過(guò)相應(yīng)合約預(yù)算，將無(wú)法通過(guò)系