組織構(gòu)造調(diào)整建議

1、組織構(gòu)造調(diào)整建議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位，打造公司未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)細(xì)適度

2、的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi)基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能管理效率分工程度高最優(yōu)點(diǎn)部門劃分太粗，會(huì)導(dǎo)致一些管理職能缺失。部門劃分過細(xì)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。職能設(shè)計(jì)的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)

3、立專業(yè)職能部門，增強(qiáng)部門活力。恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計(jì)，可以提高組織效率建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作聯(lián)系機(jī)制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度高高低低通過信息系統(tǒng)聯(lián)系部門間直接聯(lián)系專職協(xié)調(diào)人專職協(xié)調(diào)部門團(tuán)隊(duì)不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機(jī)制。常規(guī)性工作一般例外性工作需不同部門同時(shí)參與的重要業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率；二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式

4、的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前提運(yùn)行業(yè)務(wù)電力營(yíng)銷管理檢修業(yè)務(wù)后勤保障業(yè)務(wù)技術(shù)管理安全管理計(jì)劃管理資金管理人員管理業(yè)務(wù)運(yùn)作分析維度:1.業(yè)務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)2.縱向職能管理3.橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能管理分析層面:1.戰(zhàn)略層面2.功能層面3.執(zhí)行層面垞誠(chéng)電力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理黨委書記紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席）總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)策劃部人力資源部CFB項(xiàng)目部技術(shù)安全部運(yùn)行部檢修部工會(huì)政工部/紀(jì)委小車班計(jì)劃考核辦公室治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心安全辦公室技術(shù)辦公室物資中心運(yùn)行部辦公室運(yùn)行甲值運(yùn)行乙值運(yùn)行丙值檢修部辦公室運(yùn)行丁值

5、運(yùn)行乙值電力實(shí)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。垞誠(chéng)電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議）總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理黨委書記紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席）總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)策劃部人力資源部CFB項(xiàng)目部技術(shù)安全部運(yùn)行部檢修部工會(huì)政工部/紀(jì)委治安消防處物業(yè)管理班客車班醫(yī)務(wù)所經(jīng)理辦公室生活公司信息中心物資中心電力實(shí)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察室黨務(wù)辦公室總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案主管辦事員小車班長(zhǎng)駕駛員勤雜工可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤雜工執(zhí)行，類似外包辦公室主任文秘行政事務(wù)主管檔案

6、主管辦事員小車班長(zhǎng)駕駛員原圖：建議：財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)算審核會(huì)計(jì)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)銀行出納工會(huì)財(cái)務(wù)是否是一個(gè)獨(dú)立的核算主體，工會(huì)的出納由誰(shuí)兼任？?jī)烧叩亩悇?wù)管理職責(zé)界定清楚財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)成本材料核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)算審核會(huì)計(jì)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)銀行出納委派會(huì)計(jì)建議說(shuō)明：委派會(huì)計(jì)既然由財(cái)務(wù)部派出和管理，編制應(yīng)在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部因此才有人事調(diào)配與管理權(quán)。為減輕公司負(fù)擔(dān)，可由委派會(huì)計(jì)所在單位負(fù)擔(dān)工資等費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)理制度考核主管工程合同主管經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管考核主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管說(shuō)明：部門內(nèi)管理層級(jí)過多，

7、兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系說(shuō)明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責(zé)與“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管”和人力資源部的“績(jī)效考核主管”崗位的部分職責(zé)重疊。建議：取消”制度、考核主管和考核主管“兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營(yíng)策劃主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管和人力資源部的績(jī)效主管崗位上建議：取消”經(jīng)營(yíng)策劃主管“和”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管“兩崗位的上下級(jí)隸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）戰(zhàn)略規(guī)劃客戶關(guān)系管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門考核管理工程暨合同管理法律事務(wù)管理1、增設(shè)“工程預(yù)算主管”，加強(qiáng)工程可行性分析和工程預(yù)決算職能2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門考核等職能經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)理工程合同主管經(jīng)營(yíng)

8、規(guī)劃主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管工程預(yù)算主管工程可行性分析工程預(yù)決算建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé)經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的日常管理，負(fù)責(zé)推動(dòng)、檢查、督促本部門的各項(xiàng)職能的落實(shí)；組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并檢查各有關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門的績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程合同管理工作負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督負(fù)責(zé)審核本部門的各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)本部門對(duì)公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的行文、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?、確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)本部

9、門與公司內(nèi)外各部門或機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理進(jìn)行制度建設(shè)與管理說(shuō)明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，具體制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，擬定公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施；組織實(shí)施對(duì)公司制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核；協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行客戶關(guān)系管理；具體執(zhí)行公司電量銷售與電量競(jìng)價(jià)有關(guān)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施電費(fèi)清算作業(yè)；參與公司企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作 ；參與公司社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的策劃并承辦具體工作 ；公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作 ；負(fù)責(zé)完成

10、項(xiàng)目開發(fā)工作 ；配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成所管項(xiàng)目與其他方協(xié)調(diào)的具體工作 。說(shuō)明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作，并形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的年度計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施季度或月度考核；負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的各種資料、文件、報(bào)表的檔案管理。說(shuō)明：紅色為新增或明確的職能建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé)工程、合同主管負(fù)責(zé)公司年度制定的各類工程項(xiàng)目的計(jì)劃以及臨時(shí)報(bào)批的工程項(xiàng)目的計(jì)劃審核和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)度管理、工程驗(yàn)收

11、管理等工作；負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作，及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；參與基建、技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)工程競(jìng)標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；調(diào)研掌握工程、材料、人工等一手材料，編報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)告；審核報(bào)送的工程內(nèi)外包申請(qǐng)單；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗等情況，參加工程驗(yàn)收和總結(jié)；積累工程建設(shè)資料，填報(bào)基建統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程臺(tái)帳，做好工程資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)濟(jì)合同的管理，協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)合同的起草、談判、報(bào)批、簽定工作，并對(duì)合同條款進(jìn)

12、行法律完備性的審查；負(fù)責(zé)編制合同執(zhí)行情況報(bào)告，做好合同的存檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司的決策和決策的執(zhí)行等各種行為的合法性、合規(guī)性提出法律意見；負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問、律師，協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)；負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等事宜，并做好使用、保存等管理工作。 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé)工程預(yù)算主管負(fù)責(zé)基建、技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究，參與工程競(jìng)標(biāo)工作，參加施工合同簽訂工作；負(fù)責(zé)大修、技改項(xiàng)目和對(duì)外承包工程預(yù)決算的工作；負(fù)責(zé)預(yù)決算報(bào)告的編制與審定。包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、工程標(biāo)底的編制及決算審核；人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源經(jīng)理人事崗位主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績(jī)效主管將原設(shè)置的經(jīng)營(yíng)策劃部對(duì)

13、員工的績(jī)效考核管理職能歸并到人力資源部，由績(jī)效主管崗履行。強(qiáng)化各崗位的人力資源管理職能人力資源經(jīng)理人事主管教育培訓(xùn)主管薪酬社保主管績(jī)效考核主管原圖建議人力資源部部門職責(zé)（建議）（一）人力資源管理體系建設(shè)職能1、 根據(jù)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、 負(fù)責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)人力資源管理制度的執(zhí)行情況。（二）員工發(fā)展管理職能4、 負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與完善。5、 負(fù)責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃，并據(jù)此組織與督促實(shí)施；各類培訓(xùn)的結(jié)果建檔6、 負(fù)責(zé)編制徐州垞電公司員工管理與培訓(xùn)手冊(cè)。7、 建立完善人力資源

14、評(píng)估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。（三）績(jī)效管理職能9、 組織進(jìn)行員工的績(jī)效考核。（四）薪酬社保管理職能10、 負(fù)責(zé)主持薪酬體系的設(shè)計(jì)和方案報(bào)批。11、 負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案。12、 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果核算工資。統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工資總額并建檔。13、 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審，在核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。14、 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。負(fù)責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作。（五）勞動(dòng)用工管理職能15、 負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行人力資源狀況分析。16、 負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。17、 配

15、合經(jīng)營(yíng)策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書18、 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。19、 負(fù)責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。20、 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。21、 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。22、 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。崗位職責(zé)調(diào)整1、 全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)職能的管理。2.、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制近期工作計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行總結(jié)。3、完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織

16、實(shí)施，針對(duì)實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。4、組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。5、組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提供相關(guān)建議。6、協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓(xùn)、員工配置、績(jī)效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。7、加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。8、 堅(jiān)持深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，開展調(diào)查研究，及時(shí)將各部門意見和建議向公司匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)申訴、勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議的調(diào)解和處理。10、負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。人力資源部經(jīng)理1、 協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善。2、 擬定公司年度薪酬計(jì)劃及分配預(yù)算方案。3、

17、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算工資并統(tǒng)計(jì)總額。4、 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施。5、 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。6、 負(fù)責(zé)退休工作手續(xù)的辦理。7、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、匯總。8、 負(fù)責(zé)定期完善更新人力資源信息系統(tǒng)。薪酬社保管理1、 協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計(jì)劃。2、 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。3、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，確定人員需求并提供解決建議和方案。4、組織進(jìn)行員工績(jī)效考核，收集匯總考核結(jié)果并負(fù)責(zé)審核計(jì)算。5、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛?？?jī)效考核管理崗位職責(zé)調(diào)整（二）1、 建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯管理體系。2、 協(xié)助

18、經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯管理制度并負(fù)責(zé)解釋、宣傳、監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；組織進(jìn)行培訓(xùn)考核，并針對(duì)各類培訓(xùn)結(jié)果建檔。4、組織進(jìn)行公司性培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽活動(dòng)，并負(fù)責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。5、負(fù)責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建立健全，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、教學(xué)用品的購(gòu)買和管理工作。7、 建立并完善人力資源評(píng)估體系。8、負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。教育培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫(kù)。2、負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。3、 配合經(jīng)營(yíng)策劃部

19、擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書4、 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。5、 負(fù)責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。6、 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。7、 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。8、 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。人事管理技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗(yàn)主管燃料專工環(huán)保化學(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計(jì)量節(jié)能專工安全監(jiān)察主管汽機(jī)專工計(jì)量監(jiān)督員計(jì)量檢定工煤質(zhì)監(jiān)督員煤質(zhì)化驗(yàn)員綜合化驗(yàn)員熱力

20、試驗(yàn)員熱力試驗(yàn)工鍋爐專工辦事員運(yùn)行主管熱控主任專工鍋爐主任專工電氣主任專工汽機(jī)主任專工1、主任專工崗與專工崗職責(zé)雷同，在實(shí)際工作中體現(xiàn)不出兩個(gè)崗位的差別，建議相關(guān)崗合并；2、計(jì)量、煤質(zhì)、熱力職責(zé)雷同，建議相關(guān)崗合并；3、不同員工的技能差別可通過員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（技術(shù)職稱評(píng)審、能力評(píng)審）來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)通過寬帶薪酬體現(xiàn)不同的薪酬水平職責(zé)存在部分遺漏將運(yùn)行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職能，建議改名為“運(yùn)行專工”技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議，適用于目前各專工尚無(wú)法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況。建議在各專工能夠充分發(fā)揮技術(shù)

21、權(quán)威作用時(shí)，取消運(yùn)行專工，直接由助理行使協(xié)調(diào)職責(zé)技安部經(jīng)理熱控專工技術(shù)助理安全助理檢定試驗(yàn)主管燃料專工環(huán)保化學(xué)專工金屬設(shè)備專工電氣專工計(jì)量節(jié)能專工安全監(jiān)察專工汽機(jī)專工計(jì)量監(jiān)督員煤質(zhì)監(jiān)督員綜合化驗(yàn)員熱力試驗(yàn)員鍋爐專工辦事員運(yùn)行專工技術(shù)安全部職責(zé)（修改后）生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督職能：監(jiān)督運(yùn)行、檢修部完成月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃；制定運(yùn)行、檢修、設(shè)備管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控技術(shù)管理職能：各項(xiàng)技術(shù)方案、規(guī)程、制度的編制；負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)量管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有計(jì)量?jī)x器、工具的管理安全管理職能：編制安全生產(chǎn)、安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制、審核安措技措計(jì)劃；

22、建立和健全安全組織和安全管理體系；建立安全生產(chǎn)檔案；負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)運(yùn)行管理職能：負(fù)責(zé)組織各種運(yùn)行方式的制定和測(cè)試；負(fù)責(zé)日常運(yùn)行方式的協(xié)調(diào)與落實(shí)；負(fù)責(zé)決定重要運(yùn)行方式的日常調(diào)整；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性的統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目管理職能：工程項(xiàng)目的決預(yù)算管理、日常控制、招投標(biāo)管理、驗(yàn)收管理安全助理崗位職責(zé)調(diào)整建議1、重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施制定2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察3、檢查規(guī)范工作票執(zhí)行情況4、監(jiān)督進(jìn)行設(shè)備消缺、維護(hù)5、組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽6、設(shè)備巡檢7、技術(shù)安全培訓(xùn)安全助理1、建立完善公司安全管理制度2、健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全網(wǎng)絡(luò)，分解落實(shí)安全責(zé)任、目標(biāo)3、制定或?qū)徍酥卮箜?xiàng)目安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)外

23、委、外包工程安全監(jiān)察和驗(yàn)收4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察、設(shè)備巡檢5、負(fù)責(zé)工傷管理、防火防爆管理6、組織安全大檢查7、負(fù)責(zé)事故調(diào)查和安全信息管理8、組織安全教育和培訓(xùn)9、組織零缺陷勞動(dòng)競(jìng)賽信息中心組織結(jié)構(gòu)圖信息中心經(jīng)理信息主管信息系統(tǒng)檢修工信息系統(tǒng)檢修工程師政工部組織結(jié)構(gòu)圖政工部長(zhǎng)（紀(jì)委副書記）監(jiān)察副主任組織干事宣傳干事辦事員紀(jì)檢監(jiān)察員內(nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)與崗位任職條件不匹配工會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖工會(huì)主席職工群眾性活動(dòng)干事工會(huì)副主席計(jì)生女工干事物資中心組織結(jié)構(gòu)圖物資中心經(jīng)理委派會(huì)計(jì)物資采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)管理員計(jì)劃主管統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專工電氣專工爐化專工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材

24、料領(lǐng)用核算員爐化班長(zhǎng)制粉班長(zhǎng)電機(jī)班長(zhǎng)配電班長(zhǎng)電除塵班長(zhǎng)熱控班長(zhǎng)汽本體班長(zhǎng)汽輔機(jī)班長(zhǎng)電氣二次班長(zhǎng)機(jī)加工班長(zhǎng)電焊班長(zhǎng)輸煤班長(zhǎng)特殊工種主管爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學(xué)檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機(jī)技術(shù)員電機(jī)檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機(jī)加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗(yàn)工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機(jī)技術(shù)員輔機(jī)檢修工公用水檢修工檢修部組織結(jié)構(gòu)圖（建議）檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)助理汽機(jī)專工熱控專工電氣專工爐化專工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員爐化班長(zhǎng)制粉班長(zhǎng)電機(jī)班長(zhǎng)配電班長(zhǎng)電除塵班長(zhǎng)熱控班長(zhǎng)汽本體班長(zhǎng)汽輔機(jī)班長(zhǎng)電氣二次班長(zhǎng)機(jī)加工班長(zhǎng)電焊班長(zhǎng)

25、輸煤班長(zhǎng)特殊工種專工爐化技術(shù)員鍋爐檢修工化學(xué)檢修工制粉技術(shù)員制粉檢修工電機(jī)技術(shù)員電機(jī)檢修工空調(diào)照明檢修工配電技術(shù)員配電檢修工技術(shù)員綜合檢修工儀表技術(shù)員自控技術(shù)員熱控儀表檢修工機(jī)加技術(shù)員綜合檢修工電焊工繼保技術(shù)員高低壓技術(shù)員高低壓試驗(yàn)工綜合檢修工汽本體技術(shù)員本體檢修工汽輔機(jī)技術(shù)員輔機(jī)檢修工公用水檢修工材料領(lǐng)用核算員生產(chǎn)技術(shù)助理運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖）運(yùn)行部經(jīng)理運(yùn)行工程師煤炭主管值長(zhǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料核算員部長(zhǎng)助理單元長(zhǎng)汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)電氣運(yùn)行班長(zhǎng)鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)燃料運(yùn)行班長(zhǎng)化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)集控室運(yùn)行工輸煤運(yùn)行工煤場(chǎng)運(yùn)行工除鹽制水運(yùn)行工爐內(nèi)運(yùn)行工氫站運(yùn)行工循司泵運(yùn)行工補(bǔ)水泵房運(yùn)行工深井泵房運(yùn)行工司機(jī)副司機(jī)零米給水

26、除氧運(yùn)行工主值副值助手司爐副司爐助手司磨除灰渣運(yùn)行工油升泵房運(yùn)行工灰水泵房運(yùn)行工注：灰水泵房和深井泵房為承包崗位建議方案一：運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)行部經(jīng)理值長(zhǎng)煤炭主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料核算員經(jīng)理助理煤場(chǎng)運(yùn)行工鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)司爐副司爐助手司磨除灰渣運(yùn)行工油升泵房運(yùn)行工灰水泵房運(yùn)行工汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)循司泵運(yùn)行工補(bǔ)水泵房運(yùn)行工深井泵房運(yùn)行工司機(jī)副司機(jī)零米給水除氧運(yùn)行工燃料運(yùn)行班長(zhǎng)集控室運(yùn)行工輸煤運(yùn)行工電氣運(yùn)行班長(zhǎng)主值副值助手化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)除鹽制水運(yùn)行工爐內(nèi)運(yùn)行工氫站運(yùn)行工運(yùn)行工程師煤碳主管近期可隸屬運(yùn)行部管理，將來(lái)視公司發(fā)展和燃煤外購(gòu)情況，可獨(dú)立于運(yùn)行部設(shè)置。建議方案一說(shuō)明調(diào)整說(shuō)明1、五大運(yùn)行班班長(zhǎng)直接由經(jīng)理管理；2、值長(zhǎng)隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；3、助理協(xié)助經(jīng)理工作，按生產(chǎn)技術(shù)、安全培訓(xùn)等職能進(jìn)行分管； 4、取消運(yùn)行工程的行政管理職能；5、鍋爐運(yùn)行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；6、汽機(jī)運(yùn)行班的“司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系；7、電氣運(yùn)行班的“主值、副值、助手”等崗位