精品項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及措施

1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及措施一、技術(shù)措施1、編制如施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技 術(shù)文件。開工前做好技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，按 設(shè)計(jì)圖紙施工， 按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案實(shí)施， 并在實(shí)踐中不斷完 善和優(yōu)化施工技術(shù)方案。2、加強(qiáng)看圖審圖工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)部 門，不要盲目施工造成返工浪費(fèi)。3、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量預(yù)防和監(jiān)督，堅(jiān)持“三檢制”，實(shí)施施工 全過程的全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量返工。二、組織措施1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程，確保均衡生產(chǎn)，消 除停工、窩工現(xiàn)象。2、按工程階段和工程量，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，提高上線人員的利 用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。3

2、、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，搞好協(xié)作配合及服從保 質(zhì)、保量、保工期的大局。4、加強(qiáng)施工調(diào)度及信息管理，及時(shí)掌握資源配置和施工動(dòng)態(tài)情 況，及時(shí)調(diào)整施工部署等機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略技術(shù)。三、管理措施1、設(shè)備、材料管理措施加強(qiáng)設(shè)備管理，配備足夠的人力和物力對(duì)設(shè)備及時(shí)維修保養(yǎng)，提高設(shè)備出勤率和利用率。計(jì)劃、控制、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修費(fèi)用和耗油量， 減少設(shè)備使用成本。加強(qiáng)材料采購信息及招標(biāo)工作， 確保物美價(jià)廉， 降低采購成本， 加強(qiáng)材料保管，防止損壞變質(zhì)。嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度和領(lǐng)發(fā)料制度， 嚴(yán)禁讓質(zhì)量和數(shù)量有問題的 材料進(jìn)出庫，給工程造成損失。執(zhí)行材料消耗定額，限額領(lǐng)料、專料專用，合理使用材料，降 低材料消耗成本。選

3、擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式控制地域材料用量， 減少材料運(yùn)雜費(fèi) 和二次倒運(yùn)，降低材料運(yùn)輸成本。合理利用周轉(zhuǎn)材料，統(tǒng)一回收和處理包裝材料和邊角料。2、經(jīng)濟(jì)管理措施嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出；搞好目標(biāo)成本管理，層 層控制和落實(shí)目標(biāo)成本。嚴(yán)格財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，支出審核、簽字一支筆等制度，制定招待 費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用定額，限額使用。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 不斷完善和優(yōu)化降低成本目標(biāo)和措施。制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將施工單位和個(gè)人完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù) 量、工期、成本等主要指標(biāo)，與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定期進(jìn)行考核，嚴(yán) 格兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員的增產(chǎn)節(jié)約積極性。發(fā)揮政治思想教育和宣傳鼓動(dòng)工作， 號(hào)召廣大技術(shù)人員和施工 人員，

4、開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。多提些為業(yè)主降低成本、加快工期的設(shè)計(jì)變更、材料代用等。對(duì)其節(jié)省的投資，按國家合理化建議獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、項(xiàng)目組織管理措施根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度， 遵循合理分工與密切協(xié)作以及因事設(shè)職人選的原則， 公司專門成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 該項(xiàng)目部下設(shè)各施工職能部門及施工專業(yè)班組。管理部門包括計(jì)劃、技術(shù)、物資供應(yīng)、質(zhì)量安全、生活保障等。見“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖”。四、項(xiàng)目主要管理人員的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人， 對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì) 量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者

5、；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工 組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任， 分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、 測量工作、 組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 解決 施工過

6、程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、 監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施 工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審 核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)， 負(fù)責(zé)溝槽開挖與管道安裝等工 作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的 落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把 關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)

7、工作并審查培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)并組織圖紙會(huì)審工作。3、責(zé)任工長在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下 ,對(duì)工程施工形象進(jìn)度 ,工程質(zhì) 量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常 動(dòng)轉(zhuǎn)的指揮者，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全 技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及 其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和 季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

8、協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期 交付使用,不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè) ,參加半月一次的安全檢 查并做好整改工作。4、安全負(fù)責(zé)人貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交 底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和 考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故 隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng) 目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí) 職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合

9、工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使 用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似 事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工 和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方 案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工 作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān) 和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作

10、；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù) 責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比； 負(fù)責(zé)開展各類 安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按 規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)， 保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行， 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安 全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。5、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核， 同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求， 評(píng)定分項(xiàng)、 分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)

11、確。不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏 并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。組織質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量 事故的班組、工人有權(quán)處以 550 元的罰款。配合材料員對(duì)各種材料、 成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。是 工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、 規(guī) 范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員做好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng) 和質(zhì)量體系工作的開展；配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng) 目

12、過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副 總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管 理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管 理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作； 與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。6、

13、材料負(fù)責(zé)人遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。及時(shí)了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三 比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好 的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí) 提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7、資料負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落 實(shí)任務(wù)。及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試 驗(yàn)報(bào)告。及時(shí)督促并配

14、合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng) 定記錄等。認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同 步。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維 修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提 供及時(shí)、有效的記錄資料。8、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度， 復(fù)核報(bào)銷憑證， 監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的 合法性。 建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。 定期與公司財(cái)務(wù)部 門核對(duì)工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次)，保證帳帳相符。 及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款 相符。保管好現(xiàn)金、空白支票

15、，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到 公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報(bào)職工工資花名 冊，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。 在每月的 25 日前向公司財(cái) 務(wù)部門編報(bào)次月的工程資金收支計(jì)劃表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。9、機(jī)電工程師職責(zé)制定設(shè)備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機(jī)電設(shè)備對(duì)環(huán)境造成 的污染及對(duì)生態(tài)造成的破壞進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)問題的現(xiàn)場處理，機(jī)電設(shè)備配套及使用情況 的現(xiàn)場跟蹤、調(diào)查，督促、指導(dǎo)設(shè)備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)、維修 工作，參與機(jī)電設(shè)備的安全管理。負(fù)責(zé)配套施工機(jī)械計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場管理。 參加對(duì)機(jī)械出現(xiàn)的各類故障

16、進(jìn)行技術(shù)鑒定、搶修。參與機(jī)電設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)設(shè)備作人員的環(huán)保 意識(shí)，使設(shè)備作業(yè)人員熟練掌握各種環(huán)境下的機(jī)械安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新構(gòu)設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)工作。根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備狀況，做好設(shè)備的配件計(jì)劃。收集施工設(shè)備使用情況數(shù)據(jù)，作好成本核工業(yè)算等經(jīng)濟(jì)工作。 負(fù)責(zé)發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。10、材料工程師職責(zé)負(fù)責(zé)主要材料采購計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)售貨方的材質(zhì)價(jià)格信譽(yù)調(diào)查，索取合格證并送樣試驗(yàn)。，把 好進(jìn)貨關(guān)。主持制定嚴(yán)密的材料工作制度和進(jìn)出庫手續(xù)，要記錄材料流向， 作到各批材料都可追溯到各工程部位。督促現(xiàn)場材料文明管理，凡不合格材料都單獨(dú)堆放并加標(biāo)識(shí)，按 ISO9002 管理程序防止不合格材料

17、被誤用。按施工進(jìn)度計(jì)算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時(shí)供應(yīng)。11、生產(chǎn)班組長職責(zé)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，切實(shí)做好班組的施工工藝和安 全技術(shù)措施交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織 班組進(jìn)行自檢、 互檢和交接檢工作， 發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工人進(jìn) 行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容，上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的 安全健康負(fù)責(zé)。搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行 現(xiàn)場班組級(jí)安全教育。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況， 在任

18、何情況下， 均不得違章， 不得擅自動(dòng)用機(jī)械、 電氣、架子等設(shè)備。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事 故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運(yùn) 用我司施工管理體系， 該體系主要由以下幾大部分組成， 項(xiàng)目物資管 理、經(jīng)營造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目人事勞資管 理、項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理、項(xiàng)目行政管理。五、項(xiàng)目管理措施本工程按項(xiàng)目法組織施工， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì) 核算

19、， 勞動(dòng)力采用彈性編制， 對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理。1、目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng) 目部各個(gè)部門和個(gè)人， 并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施， 對(duì)各 項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2、合同管理： 堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性， 確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾， 對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3、技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的 技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作， 建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則， 嚴(yán)格 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并 聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重 點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4、