護理部主任崗位職責(zé)工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁護理部主任崗位職責(zé)工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)護理 部主任 崗位職責(zé)工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗 崗 位 崗位職責(zé) 工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn) 護 理 部主任 1.在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全面護理工作。隨時掌握全院護理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。協(xié)助解決實際問題，充分調(diào)動護理人員的積極性。2.擬定全院護理工作計劃，經(jīng)審批后實施，檢查護理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報。3.負責(zé)擬定和組織修改全院護理規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、技術(shù)操作流程，并嚴格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護理和執(zhí)行分級護理制度。4.深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術(shù)指導(dǎo)。5.合理調(diào)配院內(nèi)的護理人員，并與人力資部協(xié)

2、同做好護理人員晉升、調(diào)動、獎懲、考核等工作，提高護理人員資管理的效率。6.負責(zé)制定和修改護理質(zhì)量指標(biāo)體系，建立質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)，確立質(zhì)量控制方法，確保護理服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步與提高。7.負責(zé)護理教育管理，制訂護理人員規(guī)范化培訓(xùn)與繼續(xù)教育計劃，并組織實施；組織全院護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核；負責(zé)完成護理專業(yè)學(xué)生及進修人員的臨床教學(xué)任務(wù)，修訂與完成實習(xí)計劃。8.定期組織召開護士長會議，評價護理質(zhì)量，分析p 護理服務(wù)流程中存在的問題，制訂有效的對策。對于護理人員發(fā)生的差錯事故與各科室共同分析p 、研究處理。防止護理缺陷、事故的發(fā)生，確保護理安全。9.負責(zé)護理科研，組織高年資、高學(xué)歷的護理

3、骨干開展護理科研，促進護理學(xué)的不斷發(fā)展。darr; 按照科內(nèi)計劃安排好工作，根據(jù)科室的工作量，合理調(diào)配護理人員 darr; 深入臨床一線進行查房 darr; 接待來訪人員和護士長 darr; 參加院內(nèi)外有關(guān)會議 darr; 參加醫(yī)院院周會 darr; 召開全院護士長會議，反饋護理質(zhì)量，總結(jié)護理工作，布置近期護理工工作，通報有關(guān)護理信息，對遇到的有關(guān)護理問題及時提出整改措施并落實相關(guān)制度darr;提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范 darr; 閱讀醫(yī)院的最新文件、新聞、星期一安排本周工作重點 1.健全護理部三級管理體制，病房護理實行護士長負責(zé)制。有明確的管理目標(biāo)，有年計劃、月重點、周安排。2.建

4、立各種護理制度，健全各級人員崗位職責(zé)。對全院各級各類護理人員的資質(zhì)審查，無非注冊護士獨立從事護理工作。護理人力資的配備管理達到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.有全院的護理質(zhì)量管理組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)質(zhì)量改進方案和質(zhì)量可追溯機制，有全年檢查、信息反饋、整改措施的記錄，各項護理指標(biāo)達標(biāo)。有全院安全管理效果和缺陷管理的分析p 資料，無護理重大差錯事故發(fā)生。4.召開全院護士大會每年 2 次，科護長會議兩周1 次，全院性護理學(xué)術(shù)講座或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度 1次，護長例會每月 1 次。5.制定各級人員培訓(xùn)計劃。組織全院護士完成在職教育和護理專業(yè)繼續(xù)教育。6.制定護理教學(xué)、科研工作計劃。7.有重點護理環(huán)節(jié)管理、應(yīng)急預(yù)案與處理程序，有輸血反應(yīng)、輸液反應(yīng)、用藥錯誤的登記資料。重點檢查質(zhì)控組工作，提高全院的護理工作質(zhì)量?？刂谱o理缺陷，防止護理差錯，杜絕護理事故。10.每周參加一次交班及護理查房，深入病房，了解臨床護理工作質(zhì)量。11.參加醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會等 組織活動。8.護理部