護(hù)理部主任崗位職責(zé)工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁護(hù)理部主任崗位職責(zé)工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理 部主任 崗位職責(zé)工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗 崗 位 崗位職責(zé) 工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn) 護(hù) 理 部主任 1.在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作。隨時(shí)掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。協(xié)助解決實(shí)際問題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。2.擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作流程，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。4.深入科室，對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5.合理調(diào)配院內(nèi)的護(hù)理人員，并與人力資部協(xié)

2、同做好護(hù)理人員晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核等工作，提高護(hù)理人員資管理的效率。6.負(fù)責(zé)制定和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，建立質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)，確立質(zhì)量控制方法，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步與提高。7.負(fù)責(zé)護(hù)理教育管理，制訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)與繼續(xù)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核；負(fù)責(zé)完成護(hù)理專業(yè)學(xué)生及進(jìn)修人員的臨床教學(xué)任務(wù)，修訂與完成實(shí)習(xí)計(jì)劃。8.定期組織召開護(hù)士長會(huì)議，評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，分析p 護(hù)理服務(wù)流程中存在的問題，制訂有效的對(duì)策。對(duì)于護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故與各科室共同分析p 、研究處理。防止護(hù)理缺陷、事故的發(fā)生，確保護(hù)理安全。9.負(fù)責(zé)護(hù)理科研，組織高年資、高學(xué)歷的護(hù)理

3、骨干開展護(hù)理科研，促進(jìn)護(hù)理學(xué)的不斷發(fā)展。darr; 按照科內(nèi)計(jì)劃安排好工作，根據(jù)科室的工作量，合理調(diào)配護(hù)理人員 darr; 深入臨床一線進(jìn)行查房 darr; 接待來訪人員和護(hù)士長 darr; 參加院內(nèi)外有關(guān)會(huì)議 darr; 參加醫(yī)院院周會(huì) darr; 召開全院護(hù)士長會(huì)議，反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量，總結(jié)護(hù)理工作，布置近期護(hù)理工工作，通報(bào)有關(guān)護(hù)理信息，對(duì)遇到的有關(guān)護(hù)理問題及時(shí)提出整改措施并落實(shí)相關(guān)制度darr;提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范 darr; 閱讀醫(yī)院的最新文件、新聞、星期一安排本周工作重點(diǎn) 1.健全護(hù)理部三級(jí)管理體制，病房護(hù)理實(shí)行護(hù)士長負(fù)責(zé)制。有明確的管理目標(biāo)，有年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排。2.建

4、立各種護(hù)理制度，健全各級(jí)人員崗位職責(zé)。對(duì)全院各級(jí)各類護(hù)理人員的資質(zhì)審查，無非注冊護(hù)士獨(dú)立從事護(hù)理工作。護(hù)理人力資的配備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.有全院的護(hù)理質(zhì)量管理組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方案和質(zhì)量可追溯機(jī)制，有全年檢查、信息反饋、整改措施的記錄，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)標(biāo)。有全院安全管理效果和缺陷管理的分析p 資料，無護(hù)理重大差錯(cuò)事故發(fā)生。4.召開全院護(hù)士大會(huì)每年 2 次，科護(hù)長會(huì)議兩周1 次，全院性護(hù)理學(xué)術(shù)講座或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度 1次，護(hù)長例會(huì)每月 1 次。5.制定各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃。組織全院護(hù)士完成在職教育和護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育。6.制定護(hù)理教學(xué)、科研工作計(jì)劃。7.有重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理、應(yīng)急預(yù)案與處理程序，有輸血反應(yīng)、輸液反應(yīng)、用藥錯(cuò)誤的登記資料。重點(diǎn)檢查質(zhì)控組工作，提高全院的護(hù)理工作質(zhì)量。控制護(hù)理缺陷，防止護(hù)理差錯(cuò)，杜絕護(hù)理事故。10.每周參加一次交班及護(hù)理查房，深入病房，了解臨床護(hù)理工作質(zhì)量。11.參加醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)等 組織活動(dòng)。8.護(hù)理部