企事業(yè)部分年度工作總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企事業(yè)部分年度工作總結(jié)例文 2022年度，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)進展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既提防GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新才能不斷鞏固，造血才能不斷鞏固，并在*省. 2022年度，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)進展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既提防GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新才能不斷鞏固，造血才能不斷鞏固，并在*省第14批省級企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)其次批）認(rèn)定中獲得通過，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的斷定和好評。 2022年度，技術(shù)中心開展的概括工作與公司進展相結(jié)合，以服務(wù)工程施工實際處境

2、為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)視、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項方案評審與議論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標(biāo)準(zhǔn)編制等。概括工作如下： 一、企業(yè)技術(shù)管理方面的處境 根據(jù)集團實際施工處境和進展需要，2022年度，技術(shù)中心共審批施工組織設(shè)計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)視與指導(dǎo)約395人次，輔助各項經(jīng)部 或直屬工程部解決各類施工難題約35次，組織或加入各類專項方案評審會約28次。確保在建工程工程根本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安好事故。在經(jīng)營合作工作中，編制技術(shù)標(biāo)

3、書51份，其中軌道交通工程11份； 市政馬路工程30份；房屋建筑工程10份，告成輔助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。 二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化創(chuàng)辦及運行處境 目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化創(chuàng)辦主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要從硬件創(chuàng)辦、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦、安好及制度保障等根基設(shè)施方面舉行完善。 2022年度，公司開頭運用宏潤網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中一片面版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，儉約管理本金，提高管理水平。 另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設(shè)立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術(shù)交流平臺。分別設(shè)立：中心簡介、科技要聞、工程管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓(xùn)研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。 三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的處境 1、人才儲蓄方面另外，在技術(shù)中心的率領(lǐng)下，集團2022年度城建建工系列專業(yè)技術(shù)人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。 至此，技術(shù)中心中專5人； 大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人 ；中級職稱：8人 ；初級職稱：22人，高級職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。 2、人才培養(yǎng)方面（2）各類