電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與集約化管理措施2600字

1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與集約化管理措施2600字 1 人力資源集約化管理的概念和目的1.1 人力資源集約化管理的概念所謂的集約化管理，簡單來說就是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步自身工作效率和經(jīng)濟效益的根本取向。 集;就是將企業(yè)內(nèi)的人力、物力和財力集中在一起，統(tǒng)一進(jìn)展配置；約;是指在集中和再分配的過程中要節(jié)約、高效，增強企業(yè)的核心力量。 通過集約化管理，企業(yè)將內(nèi)部資源配置進(jìn)展優(yōu)化，在已投入的人力、物力和財力都有限的情況下，獲得最大的經(jīng)濟效益。 電力企業(yè)要想實現(xiàn)科學(xué)開展，就要落實科學(xué)觀的核心-以人為本;. 重視人力資源的開展是電力企業(yè)開展的重中之重， 對人力資源進(jìn)展開發(fā)，強化人力資源的集約化管理，在一定程度上促進(jìn)

2、了電力企業(yè)開展方式和方向的轉(zhuǎn)變，加快了電力企業(yè)的開展步伐。1.2 人力資源集約化管理的目的電力企業(yè)通過對人力資源進(jìn)展集約化管理，可以到達(dá)以下三方面的目的：第一，電力企業(yè)的基層工作人員不僅具備一定的專業(yè)技術(shù)知識，還具有極高的工作熱情和積極性。 第二，電力企業(yè)管理人員的管理程度、 管理才能以及管理方法都明顯進(jìn)步。 第三，企業(yè)的整體精神相貌良好，員工都可以腳踏實地的做工作，求真務(wù)實，不斷的開拓創(chuàng)新，在進(jìn)步自身業(yè)績的同時，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。2 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2.1 企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置存在問題有些電力企業(yè)內(nèi)部的職能部門過多， 管理級的鏈條較長。在機構(gòu)設(shè)置時， 無視了對各部門的職責(zé)和工作

3、流程的詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致各部門工作重點不明確。 此外，各控股企業(yè)之間的機構(gòu)設(shè)置很難進(jìn)展有機的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)， 造成企業(yè)內(nèi)部機制的不健全，影響了工作人員的工作效率。2.2 電力企業(yè)的人力資源配置存在問題局部電力企業(yè)的人力資源管理不能根據(jù)企業(yè)的開展需求以及人力資源的現(xiàn)狀對人力資源進(jìn)展科學(xué)有效的分配和規(guī)劃，造成企業(yè)沒有戰(zhàn)略性的、長期的開展方案，阻礙了電力企業(yè)的開展。 有些電力企業(yè)在人員的定性上出現(xiàn)了為難的場面，一方面，企業(yè)內(nèi)的定員數(shù)量已經(jīng)超出了編制的范圍，另一方面，真正懂業(yè)務(wù)、擅長經(jīng)營和管理的綜合性人才數(shù)量少。 對人力資源的管理和配置上沒有積極認(rèn)真的對待，配置的隨意性較大。2.3 薪酬分配不均，員工積極性不

4、高直至目前為止， 有些電力企業(yè)無視了員工的薪酬分配問題，沒有從按需分配轉(zhuǎn)化到按勞分配，平均主義過于嚴(yán)重、績效獎勵制度不突出就會造成員工的工作積極性下降，直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.4 電力企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)步工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低是電力企業(yè)內(nèi)存在較為普遍的現(xiàn)象，工作人員在企業(yè)內(nèi)的工作競爭壓力不大，員工的競爭意識也不強烈，導(dǎo)致很多員工忽略了定期進(jìn)展專業(yè)的學(xué)習(xí)給自己充電，創(chuàng)新意識不強、時代感差。 有些員工的文化程度并不高，有些員工甚至沒有專業(yè)的技術(shù)評定證書，對工作崗位的適應(yīng)才能較差，技術(shù)程度不高。3 電力企業(yè)人力資源進(jìn)展集約化管理的詳細(xì)措施3.1 優(yōu)化電力企業(yè)的組織構(gòu)造和崗位管理優(yōu)化電

5、力企業(yè)的組織構(gòu)造和崗位管理是電力企業(yè)人力資源進(jìn)展集約化管理的首要步驟，這是從源頭上充實了電力企業(yè)工作人員的工作力量和才能，也是強化人力資源管理的有利條件。 人力資源集約化的效勞理念要將人力資源的機構(gòu)設(shè)置更扁平，對企業(yè)內(nèi)各部門的主要職能和詳細(xì)分工進(jìn)展明確，使人員的配置更趨于集約化、專業(yè)化。 針對電力企業(yè)的詳細(xì)情況，綜合考慮各方面因素進(jìn)展?fàn)I業(yè)區(qū)域的調(diào)整，將有利資源進(jìn)展集約化管理。3.2 科學(xué)規(guī)劃人力資源分配針對局部電力企業(yè)不能根據(jù)自身的現(xiàn)狀和開展需求進(jìn)展人力資源分配的問題，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門要將人力資源進(jìn)展合理的劃分，劃分根據(jù)可以是員工的學(xué)歷、工作才能、工作效率等。 在進(jìn)展劃分之后，根據(jù)企業(yè)開展的不

6、同需求將這些員工進(jìn)展分配，例如，工作才能較強的員工可以分散分配到企業(yè)的營銷部門，專業(yè)素質(zhì)過硬的可以分配到技術(shù)部門等等。 科學(xué)的規(guī)劃人力資源，為企業(yè)提供了戰(zhàn)略性的、長期的開展方向，促進(jìn)了電力企業(yè)的可持續(xù)開展。3.3 健全績效考核制度，進(jìn)步員工的積極性電力企業(yè)員工的工作積極性是進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率的有效方式，人的主觀能動性可以激發(fā)人無限的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定實在可行且行之有效的績效考核制度。 績效考核制度的內(nèi)容不僅僅要包含員工的工作業(yè)績，還要綜合考慮員工的品德修養(yǎng)、工作才能以及工作紀(jì)律等諸多方面，改變單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工的多方面開展。3.4 進(jìn)步電

7、力企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)步電力企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)主要從兩方面進(jìn)展：一是進(jìn)步老員工的專業(yè)素養(yǎng)。對于一些老員工來說，要具備競爭意識，定期進(jìn)展專業(yè)知識的培訓(xùn)， 不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度和創(chuàng)新才能，適應(yīng)時代的開展。 對于一些新上崗的工作人員，電力企業(yè)要為其進(jìn)展有針對性的崗前培訓(xùn)，保障這些新員工能盡快的適應(yīng)新崗位的工作任務(wù)和工作特點，給新上崗人員全方面的介紹企業(yè)各部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。 還要采取一幫一、一帶一;的培養(yǎng)形式，由經(jīng)歷豐富的工作人員帶著新員工，老員工將自己的工作經(jīng)歷和工作感悟傳遞給新員工， 可以讓新員工在工作上少走彎路，進(jìn)步了工作質(zhì)量和效率，從而更好的為企業(yè)的開展效勞。4 結(jié)語綜上所述，電力企業(yè)人力資源施行集約化管理要經(jīng)歷一個長期的、復(fù)雜的過程，這個過程要求相關(guān)的工作人員和管理人員要不斷的發(fā)現(xiàn)問題再去解決問題。 堅持以人為本的科學(xué)開展理念，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)步其專業(yè)技術(shù)程度，實現(xiàn)人力資源從傳統(tǒng)粗放式管理到集約化管理的轉(zhuǎn)變，從而更好地實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟開展。參考文獻(xiàn)：1王 藝馨 ,池曉旭。電力人力資 源集約化管理的研究 J.科 技展望，202223：79.2賀曦。電力人力資源集約 化管理的問題及對策分析J.廣 東科技，2022,1224：197-1983文