人力資源管理手冊（非常全)

1、.wd.wd.wd.第一章人力資源管理組織設(shè)計1.1 組織構(gòu)造圖例如圖1-1 組織構(gòu)造圖例如一圖1-2 組織構(gòu)造圖例如二圖1-3 組織構(gòu)造圖例如三圖1-4 組織構(gòu)造圖例如四1.2 股東會職責由全體股東組成的股東會股份有限企業(yè)稱“股東大會，是企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)，依照?中華人民共和國企業(yè)法?行使如下職權(quán)：對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事宜。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜。審議批準董事會的報告。審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。審議批準企業(yè)的年度財務預算方案和決算方案。審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。做出企業(yè)增加

2、或者減少注冊資本的決議。做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。修改企業(yè)章程。1.3 董事會職責董事會向股東會負責，主要行使以下職責：召集股東會，并將工作向股東會報告。執(zhí)行股東會的決議。對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。制定企業(yè)年度財務預、決算方案。制定企業(yè)增加或減少注冊資本的方案。制定企業(yè)利潤分配方案和彌補虧損方案。擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。制定企業(yè)的 基本管理制度。1.4 總經(jīng)理辦公室職責1

3、.部門概述協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導決策的參謀作用。2.部門機構(gòu)設(shè)置直屬上級為總經(jīng)理，下設(shè)事務科、文秘科、基建科、檔案科等。3.部門職責協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作和對日常事務進展綜合、協(xié)調(diào)。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導意見，負責召集企業(yè)辦公會議及有關(guān)會議，做好會議記錄，整理會議紀要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進展檢查催促。負責企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負責企業(yè)年度總結(jié)、工作方案和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標準規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標準及

4、管理制度。協(xié)助擬定企業(yè)開展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營方案和討論企業(yè)重大決策事項。對經(jīng)濟開展趨勢和行業(yè)開展趨勢信息進展收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報告研究成果，供決策使用。及時對各部門的工作動態(tài)進展收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務工作，編寫企業(yè)年度大事記。定期組織企業(yè)經(jīng)濟形勢研討會和行業(yè)經(jīng)濟形勢研討會。做好企業(yè)的宣傳報道事務。做好重要會議的組織、會務工作和企業(yè)來賓的接待事宜。負責收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報刊。完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務。4.部門權(quán)限參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。考核部門內(nèi)部員工。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。對相

5、關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。傳達溝通高層的局部決議，保證溝通準確清晰，防止決議被誤解。搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況。1.5戰(zhàn)略規(guī)劃部職責1.部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作工程的進展，防止跨部門合作的不暢通。2.部門機構(gòu)設(shè)置直屬上級為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動特別工程時，將以輔助性部門或者直接以工程負責部門的身份進展管理與

6、協(xié)調(diào)。3.部門職責參與企業(yè)開展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。下達實施經(jīng)審議批準的開展規(guī)劃方案的決議。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公室批準后實施。建設(shè)企業(yè)文化。規(guī)劃企業(yè)形象。配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務企劃。配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃。實施CI籌劃并制作CI手冊。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略籌劃、開展規(guī)劃的經(jīng)營決策?？己瞬块T內(nèi)部員工。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。提請?zhí)幏制茐钠髽I(yè)形象的行為。自主開展部門內(nèi)部工作。對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計的行為。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險

7、防范內(nèi)容協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。傳達高層的局部決議時，確保溝通準確清晰，防止決議被誤解。搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況。1.6行政管理部職責1.部門概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。2.部門機構(gòu)設(shè)置行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政管理科等。3.部門職責協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。建設(shè)各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促使各項工作標準化。對企業(yè)會議內(nèi)容進展組織、記錄及記錄歸檔。對企業(yè)各類檔案等進展整理、歸檔、保管和借閱。管理企業(yè)證照、印章。辦理

8、員工就業(yè)證、暫住證等事宜。管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準后實施，辦理福利事項，總結(jié)、分析和改進福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。制定員工保健規(guī)章、實施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。有效控制文件與資料，對文件和資料進展登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護等。擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對此進展監(jiān)視實施。發(fā)放企業(yè)文件。維護和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建設(shè)和維護內(nèi)部公共關(guān)系以及建設(shè)和維護與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。處理企業(yè)過期文件。4.部門權(quán)限依照制度，處分稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處分建議

9、?？己瞬块T內(nèi)部員工。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。制定并有效執(zhí)行企業(yè)局部規(guī)章制度。管理員工的 基本福利，確保各類社會保障按時、準確執(zhí)行。負責企業(yè)局部公共關(guān)系事項，有效維護企業(yè)社會關(guān)系。1.7市場營銷部職責1.部門概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反響分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。2.部門機構(gòu)設(shè)置營銷部受

10、營銷總監(jiān)領(lǐng)導，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設(shè)市場營銷活動管理科、市場調(diào)研科、品牌推廣科、媒體投放科等。3.部門職責圍繞企業(yè)銷售目標擬定市場開發(fā)方案。對營銷信息庫進展建設(shè)和維護。分析現(xiàn)有市場、預測未來市場。調(diào)研市場通路。分析語監(jiān)控競爭對手。調(diào)查消費者心理和行為。預測消費趨勢，制定相應的解決方案，引導消費。推廣企業(yè)品牌。配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施。分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預測新產(chǎn)品市場。為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限參與制定企業(yè)營銷策略。參與制定年度、季度、月度營銷方案，并提出建議。提請?zhí)幏制茐钠髽I(yè)市場形象的行為?？己瞬块T內(nèi)部員工。參與考

11、核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容制定有效的企業(yè)市場營銷方案和品牌推廣策略。搜集、整理市場信息，分析消費者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準確的市場信息。合理使用營銷預算，防范企業(yè)預算浪費以及道德風險。創(chuàng)立企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。1.8銷售管理部職責1.部門概述負責將企業(yè)產(chǎn)品或服務推向市場，并最終使產(chǎn)品或服務能夠為顧客或客戶所購置，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務等多項職能。2.部門機構(gòu)設(shè)置銷售管理部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設(shè)銷售方案管理科

12、、渠道/分銷體系拓展科、各區(qū)域管理機構(gòu)、促銷活動執(zhí)行科等。3.部門職責針對企業(yè)的銷售目標擬定營銷方案和策略。根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。制定年度銷售方案，分解并實施目標，。開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。管理、指導、監(jiān)視區(qū)域分支機構(gòu)正常運作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。研究銷售人員的需求，培訓銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動其積極性。參與實施促銷方案。收集銷售信息進展收集，并向市場部反響。受理退貨。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限協(xié)助制定企業(yè)營銷政策。協(xié)助制定年度、季度、月度營銷方案，并提出建議?？己瞬块T內(nèi)部員工。考核各區(qū)域分支機構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘

13、。自主開展部門內(nèi)部工作。對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容參與制定企業(yè)銷售目標，且確保目標合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。確保銷售渠道管理包括分銷商、經(jīng)銷商等的合理性。管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。及時回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通。1.9 客戶服務部職責1.部門概述客戶服務部與財務部的賬務核對、銷售部的儲運跟蹤、以及市場部的營銷管理三局部職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建設(shè)與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)提供幫助，對外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負責儲運聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對賬務，與客戶和銷售

14、人員進展密集溝通和信息收集、傳播等服務性工作，是一個責任制的服務型角色；對內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財務、市場三大職能部門的主要力量。2.部門機構(gòu)設(shè)置客戶服務部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。3.部門職責針對企業(yè)銷售目標，擬定客戶開發(fā)方案。分析并調(diào)查客戶行為與信用。建設(shè)與維護客戶資料庫。提供售后咨詢與服務?；I劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼。調(diào)查客戶需求。受理客戶投訴。管理經(jīng)銷商和代理商。開發(fā)新客戶。收集客戶信息，并向市場部反響。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定。協(xié)助制定年度、季度、月度營銷方案，并提出建議。

15、提請?zhí)幏制茐目蛻絷P(guān)系的行為?？己瞬块T內(nèi)部員工。參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。自主開展部門內(nèi)部工作。對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容：創(chuàng)立客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。提供售后服務，及時、有效地解決客戶問題，防止因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機?；I劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶。1.10技術(shù)開發(fā)部職責1.部門概述技術(shù)開發(fā)部負責對企業(yè)產(chǎn)品實行技術(shù)指導、制定技術(shù)標準、標準工藝流程、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)，行使對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)視等全過程的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度

16、、管理規(guī)程及工作指令的義務。2.部門機構(gòu)設(shè)置受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計科等。3.部門職責開發(fā)、引進新產(chǎn)品及設(shè)計產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴大產(chǎn)品品種。研究與改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計。制定和修訂成本定額、標準工時和標準用料；制定和修訂訂單標準用量，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化管理。研究與保管客戶原樣藍圖，認真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進展。搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品開展信息，把握產(chǎn)品開展方向。編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)方案，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊伍。設(shè)計與改進工藝流程?？刂茦悠分圃爝M度。負責

17、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。設(shè)計、改進、籌劃與推行一線工人作業(yè)方法。組織和編制企業(yè)技術(shù)開展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進工作方案、長遠技術(shù)開展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。組織評價技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益。協(xié)助財務部實施定額考核。布置工廠和生產(chǎn)線。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)方案，并提出建議。參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。提請?zhí)幏诌`反操作工藝的行為和過失。自主開展部門內(nèi)部工作。參與考核各分廠廠

18、長。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。考核部門內(nèi)部員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容：確保從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計以及產(chǎn)品包裝等完整流程。確保產(chǎn)品滿足時代需求，保持技術(shù)革新。合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預算。1.11 生產(chǎn)方案部職責1.部門概述生產(chǎn)方案部是方案并實施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。2.部門機構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)方案部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)方案管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗科等。3.部門職責調(diào)配生產(chǎn)任務，審核、登記和分發(fā)訂單。制定和實施生產(chǎn)日程方案

19、。檢查生產(chǎn)方案和控制進度。組織制定生產(chǎn)方案，并經(jīng)批準后實施。受理、分析生產(chǎn)報表。管理與改進生產(chǎn)效率。改進生產(chǎn)制造方法?？刂婆c管理生產(chǎn)預算。實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法?？刂粕a(chǎn)成本。管理生產(chǎn)現(xiàn)場與財產(chǎn)。管理與控制用料?？刂啤⒆詸z產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。統(tǒng)計生產(chǎn)負荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)方案，并提出建議。參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。處分內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為。參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。考核部門內(nèi)部員工?？己烁魃a(chǎn)制造分企業(yè)的負責人。自主開展部門內(nèi)部工作。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員

20、工及下屬分廠廠長、副廠長。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容改進生產(chǎn)作業(yè)方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。確保生產(chǎn)方案的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，防止質(zhì)量問題導致顧客流失。1.12 法律事務部職責1.部門概述法律事務部是為企業(yè)提供法律服務，防范與控制法律風險的部門。2.部門機構(gòu)設(shè)置法律事務部受行政總監(jiān)領(lǐng)導，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設(shè)法務咨詢科、合同管理科、法律風險防范法律事務培訓科等。3.部門職責登記備案各類合同文書，管理企業(yè)合同。法律評審企業(yè)的大額經(jīng)濟合同和建設(shè)工程工程投標書。解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法

21、律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營管理舉措提供法律意見。聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導及各職能部門評審會簽建設(shè)工程工程的標書和合同文本。防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風險。聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務所處理相關(guān)事務。組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓工作。經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進展訴訟、仲裁等法務工作。組織實施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作。負責企業(yè)交辦的其他法律事務。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限監(jiān)視各項工作是否符合國家、地方法律法規(guī)。提請?zhí)幏指髀毮懿块T和個人的違規(guī)行為。考核部門內(nèi)部員工。自主開展部門內(nèi)部工作。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容對企業(yè)合同的法律風險進展防范

22、，對企業(yè)合同的登記備案等進展有效管理。為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務提供法律咨詢，防治、躲避各部門運營的法律風險。加強企業(yè)內(nèi)部法律意識培訓，防范員工個人及企業(yè)管理的法律風險。對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進展處理。1.13風險控制部職責1.部門概述作為企業(yè)風險管理職能部門的風險控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導和風險控制委員會負責。2.部門機構(gòu)設(shè)置風險控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)工程評審科、風險測評科、交易監(jiān)控科等。3.部門職責擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評價企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。協(xié)助企業(yè)風險控制委員會制定風險

23、控制政策與制度。評審企業(yè)風險業(yè)務工程。創(chuàng)立企業(yè)的風險控制標準和風險控制指標體系。監(jiān)視和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動情況。跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營活動中的風險構(gòu)成和開展趨勢，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。利用先進的信息技術(shù)、信息管理手段和風險計量工具實時監(jiān)控企業(yè)風險，警示接近或超過戒備線的管理部門、業(yè)務部門的管理經(jīng)營活動。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限審定企業(yè)各部門運營管理風險進展審定，指出并監(jiān)視改善風險?？己瞬块T內(nèi)部員工。自主開展部門內(nèi)部工作。監(jiān)視企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預防風險發(fā)生。合

24、理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，防止企業(yè)運營風險。共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營已經(jīng)出現(xiàn)的風險。1.14信息技術(shù)部職責1.部門概述作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負責整個企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導分企業(yè)、營業(yè)部，加強信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。2.部門機構(gòu)設(shè)置信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個職能科室，即系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務科等。3.部門職責制定并組織實施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。編制并組織實施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)業(yè)務開展的目標與方案，制定并組織實施信息技術(shù)工作方案。統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人

25、員，任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負責人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。培訓及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購置、報廢方案和方案。統(tǒng)一開發(fā)與購置企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運行，為營業(yè)部提供技術(shù)支持與服務。備份管理企業(yè)交易業(yè)務數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。定期專項檢查與考評營業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。監(jiān)視和指導分支機構(gòu)信息技術(shù)部工作。跟蹤信息技術(shù)的開展，及時、合理地推廣各類新技術(shù)。建設(shè)與維護企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)視各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)視數(shù)據(jù)來往備份。建議聘任、解

26、聘部門內(nèi)部員工。購置、報廢企業(yè)軟硬件?？己瞬块T內(nèi)部員工。自主開展部門內(nèi)部工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容合理建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。增強企業(yè)員工的信息安全意識，防范企業(yè)的信息技術(shù)風險。合理使用軟硬件購置和報廢的企業(yè)預算，防止企業(yè)經(jīng)濟損失。及時推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。1.15財務部職責1.部門概述主管財務工作的財務部，其主要任務是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)開展戰(zhàn)略，認真搞好財務管理，周密方案，仔細運籌，合理收支，準確核算，及時分析，嚴格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財產(chǎn)的效益和安全，保證各項工作的正常進展和不斷開展。2.部門機

27、構(gòu)設(shè)置財務部受財務總監(jiān)領(lǐng)導，直接向財務總監(jiān)匯報工作。下設(shè)預算管理科、資金管理科、財務分析科和稅務管理科等。3.部門職責財務管理。制定與調(diào)整修訂財務定額、費用開支標準。擬定并執(zhí)行企業(yè)各項財務管理制度。制定、分解和落實財務預算和各項財務方案。參與內(nèi)部價格的制定。制定與實施內(nèi)部控制制度。調(diào)度與配置資金?？刂曝攧栈顒?，保障財務方案的執(zhí)行和完成。控制與管理成本。籌劃稅收?？己伺c獎懲財務。其他相關(guān)職責。會計核算。擬定和執(zhí)行會計核算制度。核算會計、編制報表和分析報表。負責現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。填制企業(yè)一級核算單位總部會計核算憑證、審核、編制日常賬務處理的報表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務。指導和監(jiān)視企業(yè)二級

28、核算單位分廠、各辦事處會計核算業(yè)務。編制與報送部門報表進展審核，企業(yè)匯總報表。定期分析財務報表。其他相關(guān)職責。方案統(tǒng)計管理。擬定和執(zhí)行企業(yè)方案統(tǒng)計制度。日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預測報告。編報對外統(tǒng)計報表。制定和調(diào)整定額。預測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標。編制企業(yè)經(jīng)營預算。制定、分解和執(zhí)行監(jiān)視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案。4.部門權(quán)限參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供方案，并提出意見和建議。對企業(yè)預算匯總平衡進展維持。參與制定企業(yè)重大經(jīng)營決策，并為決策提供財務數(shù)據(jù)和信息?？己似渌块T實施財務。處分違反財務制度的單位和個人。考核部門內(nèi)部員工。建議

29、聘任、解聘部門內(nèi)部員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。自主開展部門內(nèi)部工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容負責必要的融資方案，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風險。制定合理的財務管理制度，落實財務預算和財務方案，對成本進展有效控制。合理編制報表、分析報表，保證企業(yè)會計核算制度的有效執(zhí)行。合理管理企業(yè)稅務事項，防止企業(yè)稅務風險。擬定和執(zhí)行企業(yè)方案統(tǒng)計制度。1.16 內(nèi)部審計部職責1.部門概述內(nèi)部審計部是依法對股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財務收支及有關(guān)經(jīng)濟活動或經(jīng)營管理進展監(jiān)視、檢查與評價的部門。2.部門機構(gòu)設(shè)置內(nèi)部審計部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導，甚至由董事會直接領(lǐng)導。下設(shè)內(nèi)部

30、流程審計科、內(nèi)部審計制度制定科、外部審計協(xié)調(diào)科等。3.部門職責實施內(nèi)部審計。擬定和執(zhí)行企業(yè)審計制度。負責檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟問題，并提出檢查報告書和處理意見。協(xié)助外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作。負責對企業(yè)各部門進展日常業(yè)務的流程性審計和財務等結(jié)果性監(jiān)視。宣傳審計法規(guī)。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限報經(jīng)批準后處分審計中發(fā)現(xiàn)的問題。要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作。要求被審計單位和個人在審計中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。越級匯報審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題。參與股份企業(yè)以及被審計部門的相關(guān)會議，參會研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。自主開展部門內(nèi)部的工作。監(jiān)視檢查財務運作全過程?？己瞬块T內(nèi)部的員工。建議聘任、解聘部門內(nèi)部

31、的員工。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容審計和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟問題，提出合理建議。合理制定企業(yè)審計制度，配合審計機構(gòu)工作。實施企業(yè)內(nèi)部審計，防范企業(yè)運營中的各項風險，確保企業(yè)各部門標準運營。1.17 投資部職責1.部門概述投資部是企業(yè)負責可調(diào)配資金投資管理的部門，負責為企業(yè)進展資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。2.部門機構(gòu)設(shè)置投資部受財務總監(jiān)領(lǐng)導，直接向財務總監(jiān)匯報工作。下設(shè)投資分析科、投資風險防范科等。3.部門職責擬定企業(yè)各項投資管理制度，并經(jīng)批準后實施。擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準后實施。參與分析和論證企業(yè)投資工程的可行性。監(jiān)管投資?？刂仆顿Y風險。實施已決策的對外投資。協(xié)

32、助財務部規(guī)劃企業(yè)投資。信息庫的建設(shè)與維護投資。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限對不符合投資回報原那么的投資決策提出否決報告。參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策。提請?zhí)幏滞顿Y監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。越級匯報重大投資風險。自主開展部門內(nèi)部的工作?？己瞬块T內(nèi)部的員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容充分分析與論證企業(yè)投資工程的可行性，防范企業(yè)資金風險。合理制定企業(yè)投資管理制度。建設(shè)和維護投資信息庫。1.18人力資源部職責1.部門概述作為企業(yè)人力資源的管理部門，負責選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)

33、劃，調(diào)發(fā)開工積極性，激發(fā)員工潛能，并對企業(yè)持續(xù)長久開展負責。2.部門機構(gòu)設(shè)置人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導，直接向人力資源總監(jiān)匯報工作。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓管理、薪酬管理、勞務管理、等職能小組。3.部門職責人力資源規(guī)劃管理。制定，并經(jīng)批準后實施人力資源方案。對企業(yè)機構(gòu)人員編制進展擬定，并經(jīng)批準后實施。受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請。編制人力資源支出預算與控制成本。人力資源規(guī)章制度管理。對人力資源管理制度進展制定、修訂、更正和廢止。執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源管理制度。發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對此進展解釋和運用。擬定各單位職責、權(quán)限劃分原那么和方法。擬定各單位職責、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準后執(zhí)行

34、。擬定各單位職責權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準后實施。人事管理。擬定新進、在職、臨時、兼職人員人事管理方法。分析研究人事管理方法。解釋、修正、實施、廢止人事管理方法。解決處理人事問題。協(xié)調(diào)人事關(guān)系。人事檔案管理。聚集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。檢查、督辦人事資料及報表。匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報表。編寫、報批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務說明書。匯編與管理人事統(tǒng)計資料。調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動。管理勞動合同。對外提供人事資料。任免遷調(diào)管理。錄用新進人員。辦理新進人員聘用手續(xù)及簽訂合同。編制在職人員遷調(diào)方案，并經(jīng)批準后實施。辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項通知。查核、跟蹤遷

35、調(diào)人員赴任工作情況。辦理人員停職、復職及停薪留職等事項。辦理人員解聘辭退等事項。薪酬管理。擬定薪酬制度，并經(jīng)批準后執(zhí)行。研究、改進薪酬管理制度和方法。辦理薪酬調(diào)整事項。勤務管理。匯編人員請假、勤務資料。登記辦理人員請假、勤務事件。負責員工動態(tài)管理。負責轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。負責各種例假、辦公時間的通知、變更等事宜。勞務管理。簽訂勞動合同。建設(shè)和維護勞動關(guān)系。擬定、修訂、研究和改進勞動安全方針、制度?？荚u獎懲管理。實施開展考評工作。研究和擬定考評制度。審核、簽辦考評結(jié)果。研究、修訂與改進獎懲制度。分析、報告獎懲情況。教育培訓管理。研究和擬定培訓制度。編制與實施培訓方案。開展職前培訓、進修等工作。開展

36、培訓考試，評估培訓效果。4.部門權(quán)限提請?zhí)幏诌`反人力資源管理制度的單位和個人。參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。建議企業(yè)員工的調(diào)動、任免?？己思蔼剳透鲉挝粏T工工作績效。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。各級管理人員的任免建議。自主開展部門的內(nèi)部工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級員工的供應。合理制定人力資源制度，監(jiān)視制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風險。管理企業(yè)員工關(guān)系，防止勞務糾紛。管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個人信息遺失。按時保質(zhì)地為企業(yè)招聘適宜的人才并配置在適宜的職位上，確保企業(yè)日常運營的順暢。合理制定企業(yè)薪酬及考核

37、制度，確保員工積極性。制定員工培訓方案，營造學習型的企業(yè)文化。1.19 品質(zhì)管理部職責1.部門概述作為企業(yè)的職能部門，品質(zhì)管理部主要負責制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、催促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量。2.部門機構(gòu)設(shè)置品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)成品檢驗科、質(zhì)量控制科、原料檢驗科、質(zhì)量體系認證科等。3.部門職責處理原料入廠質(zhì)量檢驗及異常情況。制定質(zhì)量準那么，經(jīng)批準后實施。檢查與記錄成品質(zhì)量。測驗成品的各項功能。檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。使用與保管檢驗器具。處理與追蹤質(zhì)量異常事件。執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。協(xié)同處理質(zhì)量投訴。協(xié)助其他部門開展質(zhì)量檢查、監(jiān)視機

38、構(gòu)工作。分析、報告質(zhì)量問題?；I劃、組織質(zhì)量體系認證相關(guān)工作。推行質(zhì)量體系。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限依程序和制度提請?zhí)幏仲|(zhì)量事故。越級匯報重大質(zhì)量事故?？己瞬块T內(nèi)部的員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。自主開展部門內(nèi)部的工作。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改進結(jié)果。建設(shè)合理的質(zhì)量檢測體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失。分析常見質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。1.20 物流管理部職責1.部門概述物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進展運輸、倉儲管理的職能部門。2.部門機構(gòu)設(shè)置物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下

39、設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲運輸科等。3.部門職責物料管理。做好與生產(chǎn)方案部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。處理退貨。制定并實施標準存量，實施存量控制。調(diào)查、分析、研究、報告現(xiàn)場物料消耗。調(diào)查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。編制呆料、滯料、廢料報表，并經(jīng)批準后處理。負責物料出庫退貨的記賬核算。負責物料入庫、檢查，并進展入庫記賬核算。編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。編制物料補充方案，并向采供部傳遞。負責物料盤存、盤存報表及核算。其他相關(guān)職責。成品管理。協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。處理成品退庫。調(diào)查成品、半成品庫存。

40、控制成品、半成品存量。編制滯銷品、次品、廢品報表，并經(jīng)批準后處理。編制成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)方案部和營銷各部。負責成品、半成品出入庫、檢查與記賬核算。編制成品、半成品出入庫日報、周報、月報、季報。負責退庫成品的記賬核算。其他相關(guān)職責。運輸管理。編制與實施運輸方案。管理運輸作業(yè)與運送。管理包裝作業(yè)與包裝物料。聯(lián)系外運機構(gòu)及洽談、簽訂合同，結(jié)算費用。處理運輸保險與運輸事故。管理運輸車輛，負責車輛油耗管理。編制與報送作業(yè)報表。與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。其他相關(guān)職責。異地成品庫存管理。做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。處理成品退庫。調(diào)

41、查成品庫存?？刂瞥善反媪?。編制滯銷品、次品、廢品報表，并經(jīng)批準后處理。編制成品存量表，并交給物流管理部處理。負責成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報、周報、月報、季報。負責退庫成品的記賬核算。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)方案，并提出建議。參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參與制定公司生產(chǎn)策略。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工?？己瞬块T內(nèi)部的員工。自主開展部門內(nèi)部的工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容管理成品進展，防范成品需求和消耗信息不通暢。管理物料進展，防范物料需求和消耗信息不通暢。制定運輸方案進展，確保產(chǎn)品按時無風險到達。管

42、理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。1.21 總務后勤部職責1.部門概述總部后勤是企業(yè)物資管理和各類雜務的統(tǒng)籌部門。2.部門機構(gòu)設(shè)置總務后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導，直接向行政總監(jiān)匯報工作。下設(shè)環(huán)境保護科、固定資產(chǎn)管理科、辦公安全管理科等。3.部門職責辦理房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事宜。維護清潔衛(wèi)生，管理企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境。擬定 基本建設(shè)規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施。負責環(huán)境保護與職業(yè)安康安全體系運行和認證等相關(guān)工作。管理清潔用品、辦公用品、電器配件等的采購與使用。保障廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全。維修房屋、道路等。管理固定資產(chǎn)機電設(shè)備部管理局部除外與核算實物。分配宿舍、管理水電等。負責伙食供應及管理。安全

43、保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查。管理公務車。管理休閑、文化娛樂設(shè)施。管理車輛、人員進出。處理災害及其他突發(fā)事件。建設(shè)、檢查、維護配電系統(tǒng)等。其他相關(guān)職責。4.部門權(quán)限依程序和制度處分破壞環(huán)境的行為實施。依程序和制度處分安全事故責任單位和個人。考核部門內(nèi)部的員工。自主開展部門內(nèi)部的工作。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標及風險防范內(nèi)容管理企業(yè)局部物資，防范企業(yè)財產(chǎn)損失。管理企業(yè)環(huán)保，保護企業(yè)環(huán)境。防范企業(yè)安全隱患，制定并有效執(zhí)行企業(yè)安全保護措施。為企業(yè)提供有效服務。第二章人力資源管理崗位設(shè)計2.1 總經(jīng)理崗位 1.任職資格教育背景：碩士以上學歷，

44、經(jīng)濟管理專業(yè)為佳。培訓經(jīng)歷：應參加過管理學、經(jīng)濟法、領(lǐng)導科學、人力資源管理、戰(zhàn)略決策、財務管理等培訓，擁有廣泛的知識及較高的綜合素質(zhì)。工作經(jīng)歷：5年以上大中型企業(yè)全面管理經(jīng)歷，并擔任總經(jīng)理職位3年以上。性格特征：作風嚴謹，行事穩(wěn)健，具備極強的決策能力。個人能力與素質(zhì)：具有豐富的管理經(jīng)歷和極強的敬業(yè)精神。擁有出色的領(lǐng)導管理才能，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度與管理模式，能將先進的管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合。具有戰(zhàn)略性眼光與能力，在任何時候都能冷靜做出決策。擁有豐富的人力資源、財務管理、市場運作等方面的知識和實戰(zhàn)經(jīng)歷。具備較強的抗壓能力，能長期在壓力下工作。具有創(chuàng)新意識、團隊意識和開拓精神。具備極強的管理者道

45、德觀和社會責任感。2.工作內(nèi)容實施組織董事會各項決議的實施。主持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。實施組織企業(yè)經(jīng)營策略和投資方案。擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、 基本管理制度與其他具體規(guī)章制度。聘用、解聘管理人員應由董事會/長任免的人員除外。定期主持總經(jīng)理辦公會議。實時掌握公司開展方向，并調(diào)整、修訂企業(yè)整體開展戰(zhàn)略規(guī)劃。審核制定企業(yè)投資工程規(guī)劃、管理方案、企業(yè)操作流程。制定企業(yè)年度工作方案和整體經(jīng)營管理工作方案。促進各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善。協(xié)調(diào)、鼓勵各個部門的工作。提請任免公司分管總監(jiān)、財務負責人。董事會長和公司章程所授予的其他職責。3.權(quán)責范圍權(quán)力：決策公司開展規(guī)劃、投資方案、研究開發(fā)的權(quán)力。

46、經(jīng)營決策。設(shè)置組織機構(gòu)。配置機構(gòu)人員。審批與否決文件。審定、修改、簽發(fā)公司開展規(guī)劃及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售方案。審批與否決各職能部門總體經(jīng)費的支出。主持公司重大經(jīng)營管理工程。領(lǐng)導、監(jiān)視、考核直屬下級。任免中層及以下管理人員，分管總監(jiān)的任免建議。責任：對全體員工負連帶法律責任。對企業(yè)經(jīng)營管理的重大決策和重大經(jīng)營管理工程負主要責任。4.工作關(guān)系向董事會董事長報告工作。監(jiān)視、指導各位總監(jiān)、總經(jīng)理助理。與各位總監(jiān)合作。建設(shè)和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān)系。2.2 財務總監(jiān)崗位 1.任職資格教育背景：會計或財務管理專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷：應參加過經(jīng)濟法、計算機操作、管理學 基本原理、公司產(chǎn)品的一般知識等培訓

47、。工作經(jīng)歷：5年以上大型企業(yè)或集團公司財務管理工作經(jīng)歷，尤其對籌資管理、財務管理、投資管理具備豐富的經(jīng)歷，針對企業(yè)資金的合理運用能提出專業(yè)性的意見和建議。性格特征：綜合素質(zhì)良好，擅長溝通，有較強的管理和協(xié)調(diào)能力。具有較強的團隊意識和抗壓能力。個人能力與素質(zhì)：具備建設(shè)財務管理體系、控制財務預算與費用的能力。有較強的分析判斷能力，并能夠參與重大決策。能夠利用企業(yè)籌資手段、籌資決策、財務法律法規(guī)降低企業(yè)資金營運風險。在企業(yè)界交往廣泛，有良好的籌資渠道。善于從財務管理、經(jīng)濟學、管理學等角度分析公司經(jīng)營狀況，評估企業(yè)價值。熟悉中國公認會計原那么PRC GAAP和美國公認會計原那么USA GAAP。具備良

48、好的英語交流能力并能熟練操作計算機。熟悉國內(nèi)外資本運作規(guī)那么，并且有較豐富的操作經(jīng)歷。2.工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略。管理公司資金運作、日常財務分析、籌資方案、對外合作談判等。核算與控制工程成本。及時向給集團總部財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告的可靠性和準確性。負責公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務開展方案完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況。指定、維護和改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如改進成本費用、應收賬款、現(xiàn)金、銀行存款、應付賬款的業(yè)務程序等。對可能給公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動進展控制，并及時向集團總部報告。監(jiān)控公司重大投資工程進展監(jiān)控，以確保不實施

49、未經(jīng)批準的工程，在預算范圍內(nèi)進展并控制批準的工程。參與建設(shè)和考核財務系列團隊的工作，管理相應的業(yè)績評估與鼓勵。3.權(quán)責范圍權(quán)力：對下屬人員有業(yè)務知情權(quán)和考核權(quán)。檢查和考核各部門財務方案的執(zhí)行情況。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，總體控制公司各部門的經(jīng)費支出。有權(quán)拒付違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支。責任：負責監(jiān)視實施公司財務方案的完成。負責組織資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等。負責領(lǐng)導財務信息保密。對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。4.工作關(guān)系向總經(jīng)理報告工作。監(jiān)視并指導財務等職能部門。與各位總監(jiān)合作。建設(shè)和維持與稅務、銀行、證券

50、等的公共關(guān)系。2.3 營銷總監(jiān)崗位 1.任職資格教育背景：市場營銷或其他相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷：應參加過管理學原理、財務 基本知識、合同法、營銷學、談判技巧等培訓。工作經(jīng)歷：5年以上市場營銷或銷售經(jīng)歷，有至少3年整體市場籌劃、綜合營銷管理經(jīng)歷，從事營銷總監(jiān)或相關(guān)工作至少1年。性格特征：具備極強的開拓精神和組織能力，人際溝通能力出色。具有高度的敬業(yè)精神及良好的團隊建設(shè)能力。個人能力與素質(zhì)：能夠制定并實施市場營銷策略及預算，獨立制定市場開發(fā)及推廣實施方案，并培訓和督導市場人員。能夠深刻理解本行業(yè)的市場開展，熟稔本行業(yè)業(yè)務和各大服務廠商。具備敏銳的市場洞察力和出色的預測、決策能力。對各種商業(yè)

51、合同相當熟悉，能代表公司對外談判并簽訂合同及協(xié)議。極強的市場籌劃和運作能力，較強的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、人際交往能力和較高的談判技巧，業(yè)績突出，能夠帶著團隊進展高效的市場拓展工作。能夠指導市場調(diào)研，并依據(jù)市場調(diào)研報告提出建設(shè)性意見。擁有豐富的客戶管理經(jīng)歷和較強的客戶開發(fā)能力。計算機操作熟練，英語流利。2.工作內(nèi)容組建銷售團隊，制定銷售制度，標準銷售流程，完成企業(yè)銷售目標。協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場開展戰(zhàn)略、目標，并組織分解落實相應的公關(guān)策略和具體實施方案，全面管理企業(yè)的營銷工作。收集營銷信息，分析市場趨勢，組織制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略和年度、月度方案，確保全面完成企業(yè)目標。制定和執(zhí)行本部門的管理制度，

52、不斷提高管理效率。組織公司的售后服務并提供必要的技術(shù)支持，管理客戶關(guān)系。調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶反響意見，撰寫市場調(diào)研報告，并向公司管理層提交。對重要部門進展公關(guān)并管理公關(guān)工程。制定銷售預測、預算及相關(guān)人力方案，設(shè)計并實施促銷方案。協(xié)調(diào)營銷中心與公司其他部門的工作關(guān)系，制定營銷資金使用方案、產(chǎn)品供應方案，降低銷售成本，加速資金流轉(zhuǎn)。參與建設(shè)企業(yè)的分銷體系及制定、執(zhí)行業(yè)務方案。拓展和推行主要客戶管理方案及活動。指導下屬，提高人員素質(zhì)。負責評估、跟蹤與管理區(qū)域銷售?？己藸I銷中心各部門負責人以及各駐外辦事處負責人的工作績效和工作能力。其他相關(guān)工作。3.權(quán)責范圍權(quán)力:制定

53、、修改公司市場方案。建議任免營銷中心各部經(jīng)理、各辦事處負責人。按照制度對營銷中心員工進展獎懲。決定營銷機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷。按方案審批營銷中心工作中所需資金，對超出方案資金提出方案，向總經(jīng)理報批。總體控制市場營銷費用的支出?？己讼聦偃藛T。建議、審核和否決公司產(chǎn)品的價格浮動。責任:負責市場營銷的規(guī)劃、制定。負責簽訂、履行和管理銷售合同，如因合同的訂立、履行及管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。4.工作關(guān)系向總經(jīng)理報告工作。監(jiān)視、指導營銷系列各部門。與各位總監(jiān)合作。建設(shè)和維持與市場拓展、營銷相關(guān)的公共關(guān)系。2.4 籌劃總監(jiān)崗位 1.任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管

54、理、市場營銷相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷：應參加過營銷學、經(jīng)濟學、籌劃學、領(lǐng)導科學、決策學、人力資源管理和財務管理等培訓。工作經(jīng)歷：5年以上相關(guān)行業(yè)大中型企業(yè)籌劃經(jīng)歷，任總監(jiān)或類似職務至少1年，具備大型成功籌劃案及其推廣、實施經(jīng)歷。性格特征：性格外向，溝通能力強，善于獲取信息，能獨立思考并向他人清晰表達自己的想法，有創(chuàng)新意識和良好的團隊合作意識。個人能力與素質(zhì)：擁有豐富的想象力和敏銳的觀察力，較強的邏輯思維能力和應變能力，了解市場現(xiàn)狀，善于創(chuàng)新。擁有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，能組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門配合方案的執(zhí)行。具有較強的方案、控制和表達能力，并有實施方案的執(zhí)行能力。具備出色的管理才能，熟悉現(xiàn)代企

55、業(yè)管理理念與管理模式，能帶著團隊有效完成任務。熟悉政府相關(guān)政策和公司各項規(guī)章制度。熟悉行業(yè)開展趨勢，能夠準確把握經(jīng)濟與行業(yè)開展趨勢。2.工作內(nèi)容組織實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。負責籌劃工程的方案、組織、實施。負責籌劃工程完成后，分析、修正、評估、報告整個籌劃工程結(jié)果。監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)整個籌劃工程實施的進程，保證籌劃工程的順利進展。協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃。負責營銷戰(zhàn)略籌劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略籌劃、市場推廣籌劃、促銷籌劃、品牌戰(zhàn)略籌劃、廣告籌劃及價格籌劃等工作。組織企業(yè)文化建設(shè)，并主持企業(yè)文化籌劃。負責公關(guān)籌劃、危機籌劃與CI籌劃。其他相關(guān)工作。3.權(quán)責范圍權(quán)力:考核下屬各職能部門完成任務的情況。指導、監(jiān)

56、視和考核下屬各職能部門負責人的工作。建議總經(jīng)理決策。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，實施、控制與評估戰(zhàn)略。責任：負責籌劃案實施效果。檢查監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略實施進度和效果。因信息嚴重失真，影響公司重大決策，給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟和行政責任。4.工作關(guān)系向總經(jīng)理報告工作。監(jiān)視、指導下屬各職能部門。與各位總監(jiān)合作。以公眾媒體、市場經(jīng)銷商關(guān)系為主，兼顧其他方面的公共關(guān)系。2.5 人力資源總監(jiān)崗位 1.任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷：應參加過公共關(guān)系、心理學、人力資源管理、管理學、決策與領(lǐng)導科學、財務管理等培訓。工作經(jīng)歷：5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，其中從事力資源管理至少3

57、年，具有現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實踐經(jīng)歷和人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)歷，主持過大型公司經(jīng)營管理或行政管理工作的規(guī)劃、建設(shè)、實施和管理工作。性格特征：隨和，有耐心，具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度，樂于助人，忠誠守信，工作嚴謹、敬業(yè)，具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。個人能力與素質(zhì)：擁有極強的領(lǐng)導及管理能力，具備出色的分析判斷能力及組織協(xié)調(diào)能力。深入認識現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，具備先進的人力資源管理理念與知識。具備較強的邏輯思維能力、觀察能力和應變能力。中英文文字表達能力強并有較強的方案和控制能力。擅長與人溝通和交往，富有親和力較強的和說服力。精通授權(quán)和鼓勵的藝術(shù)。2.工作內(nèi)容制定本公司人力資源管理的方針、政策

58、和制度。負責制定公司人力資源開展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度方案，并監(jiān)視檢查和控制各項方案的實施。負責公司的人力資源管理與開發(fā)工作。制定并監(jiān)視執(zhí)行員工聘任、調(diào)動、考核、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針、政策、規(guī)章和標準。及時處理公司管理過程中的重大人事問題。方案和審核人力資源管理的成本。定期考評各級管理人員，向企業(yè)領(lǐng)導推薦優(yōu)秀人才。協(xié)調(diào)和指導本部門和其他部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利等工作，確保公司人力資源的合理使用。受理各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴。其他相關(guān)工作。3.權(quán)責范圍權(quán)力:指導、監(jiān)視和考核下屬各職能部門負責人的工作。依照公司相關(guān)規(guī)定，對員工進展日?？己瞬⑻?/p>

59、出獎懲意見，經(jīng)公司批準后執(zhí)行獎懲決定。代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨立開展招聘、錄用及考核人員等工作。建議人事的任免。依據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責與權(quán)責劃分等人力資源制度改進方案。預算和控制人力資源經(jīng)費。責任：負責協(xié)商處理勞動爭議。負責公司人力資源合理配置、人力資源管理制度建設(shè)健全，以及推進全員勞動合同制。對由于勞動合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動爭議并給公司造成損失，負相應的經(jīng)濟和行政責任。4.工作關(guān)系向總經(jīng)理報告工作。監(jiān)視、指導各下屬部門、各職能部門。與各位總監(jiān)合作。維持與建設(shè)與人力資源、勞動相關(guān)各方面的公共關(guān)系。2.6 生產(chǎn)總監(jiān)崗位 1.任職資格教育背景：行業(yè)相關(guān)專

60、業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷：應參加過財務管理、生產(chǎn)作業(yè)、管理學、領(lǐng)導科學和人力資源管理、決策管理等培訓。工作經(jīng)歷：具有5年以上大中型企業(yè)全面主持生產(chǎn)管理的工作經(jīng)歷，對質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備物流等工廠管理有豐富的經(jīng)歷。性格特征：穩(wěn)重，具有較強執(zhí)行能力、抗壓能力和良好團隊合作精神。個人能力與素質(zhì):具備較強的戰(zhàn)略思考能力、組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力，客觀冷靜，能承擔風險與壓力。熟悉半自動化、自動化設(shè)備的運行原理，能夠主持生產(chǎn)運作。熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定的財務知識。擁有極強的均衡生產(chǎn)觀念和進度控制能力。能夠全面制定公司的生產(chǎn)方案，保證公司產(chǎn)品生產(chǎn)的