2022年產(chǎn)科主任年終述職報(bào)告參考范文

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)2022年產(chǎn)科主任年終述職報(bào)告參考范文2022年產(chǎn)科主任年終述職報(bào)告范文 一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳_年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為本的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、侵權(quán)責(zé)任法、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范、抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案等法律法規(guī)，結(jié)合我院三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建和全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院、醫(yī)院管理年、三好一滿(mǎn)意活動(dòng)的要求，以我院_年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo)為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展臨床、科研、教學(xué)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，較好地完成了科室年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。一、三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建認(rèn)真學(xué)習(xí)安徽省

2、三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實(shí)，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過(guò)科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室通過(guò)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛(ài)心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞質(zhì)量第一、以人為本開(kāi)展臨床各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。三、抓醫(yī)療核心制度落實(shí)，重視醫(yī)療安全婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。

3、科室從抓首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來(lái)，科室無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。四、積極開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件通知要求，我科開(kāi)展了自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩(臨床路徑)及剖宮產(chǎn)術(shù)(單病種質(zhì)量控制)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。五、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補(bǔ)臺(tái)，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。六、臨床教學(xué)、科研按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實(shí)施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對(duì)年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。在科室_主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過(guò)大家的辛勤工作，我科_年度門(mén)診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、類(lèi)手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較_年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下