XX集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲管理辦法1

1、XX集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲管理方法（2011年）總則目的：為維護(hù)集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障集團(tuán)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本方法。獎(jiǎng)懲原則：以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、改進(jìn)工作為中心，在敬重事實(shí)的基礎(chǔ)上，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)。體現(xiàn)以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)員工自我管理。適用范圍：全體員工。嘉獎(jiǎng)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)員工的立功、優(yōu)秀的表現(xiàn)，可以提交申請(qǐng)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)建議，人事部核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。集團(tuán)每年依據(jù)年度考核結(jié)果評(píng)比出以下單項(xiàng)獎(jiǎng)： 一、先進(jìn)集體獎(jiǎng)：年終依據(jù)所屬集團(tuán)或部門的量化考核，考核全面達(dá)標(biāo)，且成果優(yōu)異的集體，可獲先進(jìn)集體獎(jiǎng)評(píng)比資格。二、年度XX精英獎(jiǎng)：依據(jù)集團(tuán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)年

2、終評(píng)比全方位達(dá)標(biāo)的中高級(jí)管理者，參考量化考核成果，評(píng)出優(yōu)秀管理者，授予XX精英獎(jiǎng)。三、年度“XX之星”員工獎(jiǎng)：依據(jù)各崗位員工量化考核成果積累，全優(yōu)完成各項(xiàng)指標(biāo)，看法主動(dòng)、貢獻(xiàn)突出者，年終評(píng)出優(yōu)秀員工，授予“XX之星”員工獎(jiǎng)。懲處對(duì)下列行為可一次扣款50元，并處以警告處分：阻礙工作秩序或違反破壞平安，環(huán)境衛(wèi)生制度的；不聽從主管工作支配和指揮，拒絕遵照?qǐng)?zhí)行的；對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的吩咐，無(wú)正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)?shù)?；在工作?chǎng)所阻礙他人工作的；拒絕、拖延執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定和程序的；工作時(shí)間玩嬉戲、吃東西、睡覺(jué)、辦私事等違反員工行為準(zhǔn)則的；未經(jīng)本人許可擅自翻閱他人保密工作記錄、文件、OA信

3、息的；遺失、損毀重要公文者（物品）的發(fā)覺(jué)有損集團(tuán)利益的言行，不上報(bào)或不剛好制止的。不按規(guī)定參與集團(tuán)指定會(huì)議和培訓(xùn)，且沒(méi)有獲得請(qǐng)假批準(zhǔn)的。違反考勤、檔案等其他紀(jì)律狀況的。對(duì)下列行為可一次扣款200-500元，并處嚴(yán)峻警告，集團(tuán)有權(quán)單方面實(shí)行包括降職、降薪、調(diào)整工作崗位等懲罰措施：其次次犯警告級(jí)錯(cuò)誤的；挑起爭(zhēng)端辱罵他人的；捏造理由請(qǐng)假和休假者，參與考勤代打卡行為的；所負(fù)責(zé)保存的集團(tuán)財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人運(yùn)用的；工作中造成責(zé)任事故未有重大后果者；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自中止工作或拒絕工作的；虛報(bào)工作成果或偽造工作記錄者，但未造成嚴(yán)峻影響的；因個(gè)人緣由，未完成工作任務(wù)，并造成較大影響或損失的；報(bào)備、報(bào)

4、批不剛好，造成較大影響的。私自索取、接受或企圖索取禮物或回扣的；因過(guò)失泄漏集團(tuán)機(jī)密，造成集團(tuán)損失的。有下列行為屬于嚴(yán)峻違紀(jì)的行為，集團(tuán)可馬上解除勞動(dòng)合同并不予補(bǔ)償：第三次犯警告級(jí)錯(cuò)誤的；其次次犯嚴(yán)峻警告級(jí)錯(cuò)誤的；拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生嚴(yán)峻沖突的；斗毆，攻擊他人的；蓄意損壞集團(tuán)財(cái)產(chǎn)，對(duì)外散播損害集團(tuán)聲譽(yù)的；有意隱瞞或不剛好通報(bào)主管部門要求供應(yīng)的信息的，造成嚴(yán)峻后果的。私自索取、接受或企圖索取禮物或回扣的；有意泄露集團(tuán)機(jī)密，造成嚴(yán)峻后果的；利用職權(quán)受賄或以不正值手段謀取私利的；連續(xù)曠工5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上的；經(jīng)公檢法部門賜予拘留、勞教、判刑處理的；其它嚴(yán)峻違反規(guī)章制度行為的。以

5、上所列各項(xiàng)過(guò)失并非完備，如違紀(jì)行為未列入以上條款，由主管領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際狀況，參照以上標(biāo)準(zhǔn)做出懲罰確定。在其他集團(tuán)規(guī)章制度中涉及的懲罰措施，在本獎(jiǎng)懲方法的基礎(chǔ)上依舊有效，嘉獎(jiǎng)、扣款標(biāo)準(zhǔn)高于本獎(jiǎng)懲方法規(guī)定的，按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工有下列狀況之一，應(yīng)賠償集團(tuán)損失：?jiǎn)T工損壞集團(tuán)物品，視狀況應(yīng)予以折價(jià)賠償。其他造成集團(tuán)損失者，視情節(jié)輕重予以賠償。部門領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任：?jiǎn)T工出現(xiàn)第八條、第九條、第十條、第十一條中規(guī)定情形，且其部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)督不力、縱容包庇等相關(guān)連帶責(zé)任的，視狀況進(jìn)行通報(bào)指責(zé)和懲罰。執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)規(guī)定各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)應(yīng)剛好予以公示，懲處項(xiàng)原則上不進(jìn)行公示，以教化為主。受懲處當(dāng)事人應(yīng)在罰單上簽字，集團(tuán)人

6、事部通知財(cái)務(wù)部在其工資中扣除相應(yīng)罰金。拒絕簽字的，予以公示后執(zhí)行。員工的獎(jiǎng)懲必需依據(jù)集團(tuán)的授權(quán)范圍和獎(jiǎng)懲程序進(jìn)行操作，全部獎(jiǎng)懲應(yīng)報(bào)人事部備案后下發(fā)。獎(jiǎng)懲程序員工嘉獎(jiǎng)、懲處由部門負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)集團(tuán)OA系統(tǒng)填寫員工獎(jiǎng)懲建議表，報(bào)集團(tuán)人事部審核、總裁審批通過(guò)后，由集團(tuán)人事部向當(dāng)事人下達(dá)員工獎(jiǎng)懲通知書，并予以執(zhí)行。各單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人由各單位舉薦，由集團(tuán)人事部整理后提交總裁審批通過(guò)，再由集團(tuán)人事部公布，并予以嘉獎(jiǎng)執(zhí)行。集團(tuán)部門經(jīng)理（含）以上級(jí)人員的獎(jiǎng)懲，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)人事部填寫員工獎(jiǎng)懲建議表，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。申訴程序員工如認(rèn)為受不公正對(duì)待或?qū)Κ?jiǎng)懲感到不滿，可向集團(tuán)人事部、集團(tuán)工會(huì)提起書面申訴。 附則 本方法由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)說(shuō)明。 本方法如有未盡事宜另行規(guī)定。 本方法自頒布之日起實(shí)施。附：1員工獎(jiǎng)懲建議表2員工獎(jiǎng)懲通知書XX集團(tuán)有限集團(tuán) 2011年1月1日附件1：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲建議表 建議部門建議人受獎(jiǎng)/懲人姓名： 所任職位： 建議嘉獎(jiǎng)方式建議懲處類型事實(shí)說(shuō)明主管領(lǐng)導(dǎo)看法年 月 日人事部看法年 月 日總裁看法 年 月 日最終嘉獎(jiǎng)看法最