主要施工管理計劃-文檔-(5)

1、七、主要施工管理方案1.進度管理方案本章編寫常見的問題：保證措施內(nèi)容雜，針對性不強。進度控制點設(shè)置與網(wǎng)絡(luò)進度方案不相符。本章編寫的建議：內(nèi)容不在多，而是在于所提出的措施和要求現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤?.質(zhì)量管理方案本章編寫存在的問題：無指導性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復情況較多；文不對題等編制錯誤。質(zhì)量方案主要內(nèi)容包括：1明確工程施工質(zhì)量目標，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標；2建立工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責；3確定質(zhì)量控制點； 4分析質(zhì)量管理重點和難點；5確定關(guān)鍵過程和特殊過程；6制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；7質(zhì)量保證措施。 其中下述內(nèi)容應注意并可參考具體形式。確定質(zhì)量控

2、制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)注：控制階段按照事前施工準備階段、事中施工階段、事后檢查驗收階段三個階段?？刂骗h(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術(shù)交底、測量控制等等，另外針對分局部項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預埋件埋設(shè)等等。分析質(zhì)量管理重點和難點序號質(zhì)量管理重點、難點具體分析應對措施注：施工部署中的重點難點比擬大、比擬宏觀。本章中的重點難點針對性更強，更具體。確定關(guān)鍵過程和特殊過程施工階段關(guān)鍵過程特殊過程責任人實施時間控制措施根底階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段注：關(guān)鍵過程和特殊過程確實定，建議以表形式表示。制

3、定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，如：培訓上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢制度；對分包工程質(zhì)量檢查 、根底、主體工程驗收制度；單位子單位工程竣工檢查驗收；原材料及構(gòu)件試驗、檢驗制度；分包工程勞務(wù)管理制度等。注：內(nèi)容不在多，要有針對性質(zhì)量保證措施，包括：組織保證措施；技術(shù)保證措施；經(jīng)濟保證措施。 3.平安管理方案其中：辨識職業(yè)安康平安重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災現(xiàn)場操作人員注：危險源辨識的方法：危險源辨識的方法

4、很多，根本方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、平安檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源，可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。 危險源辨識應考慮“三、三、七的要求：所謂“三、三、七，是指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七個方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型平安：機械能、電能、熱能、化學能、放射性、生物因素、人機工程因素生理、心理。職業(yè)安康平安資源配置方案序號職業(yè)安康平安資源名稱數(shù)量使用特征保管人注：平安資源包括平安帽、平安帶

5、、平安網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等平安檢測器具。 專項施工平安方案編制方案序號名 稱編制人完成時間注： 2021年5月，建立部發(fā)布?危險性較大的分局部項工程平安管理方法?建質(zhì)202187號文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程必須編制專項平安施工方案。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)施工管理制度 平安檢查制度、平安教育培訓制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前平安活動制度、平安值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)責任制考核制度、平安生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、平安防護費用與準用證管理制度、平安技術(shù)交底制度等。 平安保證措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電

6、、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。 4.環(huán)境管理方案具體內(nèi)容包括：1環(huán)境管理目標；2建立環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責和權(quán)限；3辨識重大環(huán)境因素；4環(huán)境保護資源配置方案；5制定環(huán)境管理規(guī)章制度；6施工環(huán)境保證措施。其中：環(huán)境管理目標 序號環(huán)境因素環(huán)境目標環(huán)境指標完成期限責任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門細化落實為環(huán)境管理目標的方法和時間表 序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人實施時間辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護工程泥漿排放污染土體定量注：環(huán)境因素識別與平

7、安危險源識別要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面情況。七個方面分別為： 廢水排放造成水污染問題：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等； 廢氣排放造成大氣污染問題：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚塵、餐飲油煙氣等； 廢物排放造成固體廢物污染問題：危險固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等； 土地污染源于廢水排放、固廢堆放、化學品滲漏、自然沉降等過程：如油的滲漏，導致地面被油浸漬、土壤被污染； 原材料及資源、能源消耗包括節(jié)能降耗等方面問題：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費的杜絕等； 噪聲污染、各種輻射等。環(huán)境保護資源配置方案序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人注：環(huán)境保護資源包括灑水車、覆蓋膜等防護用品和粉塵測定

8、儀 、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。 環(huán)境管理規(guī)章制度，包括：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。 施工環(huán)境保證措施，包括：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。 5.本錢管理方案主要內(nèi)容包括：1施工本錢目標及其本錢目標分解；2建立本錢管理機構(gòu)，明確本錢管理職責和權(quán)限；3施工本錢管理制度；4施工本錢控制措施；5風險控制措施。 其中：施工本錢目標及分解目標目標本錢

9、控制表工程目標本錢總費用人工費材料費機械使用費其他直接費施工管理費施工本錢控制措施，主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進展控制。技術(shù)節(jié)約降低本錢措施表序技術(shù)措施內(nèi)容計算依據(jù)方案差異主體構(gòu)造、地下室，鋼筋數(shù)量2500噸，規(guī)格12-28，采用HRB400鋼筋的應用。采用高效級鋼代替普通級鋼，按等強度代換理論計算。節(jié)約直接本錢260萬元垂直構(gòu)件的剪力墻、柱和水平構(gòu)件的梁全部采用18mm厚覆模多層板，板縫采用單面膠密封帶密封，模板總量約5萬平方米。清水砼比普通砼的施工方法省了抹灰層的施工費用，節(jié)省了工期15天。組織措施降低本錢方案表序號分局部項工程名稱預算本錢方案本錢差異額降低措施責任人土方開挖30萬

10、元21萬元9萬元簽訂責任狀有梁底板后澆帶69萬元67萬元2萬元加大索賠力度風險控制措施，包括：識別風險因素；估計風險出現(xiàn)概率和損失值；分析風險管理重點，制定風險防范控制對策；明確風險管理責任。風險類型一般分為：管理風險、人力資源風險、經(jīng)濟與管理風險、材料、機械及勞動力風險、工期風險、技術(shù)質(zhì)量平安風險、工程環(huán)境風險等。如：風險因素識別序號風險因素產(chǎn)生原因風險強度可能產(chǎn)生的后果1管理風險各級管理機構(gòu)及制度不完善。中造成經(jīng)濟及聲譽損失；出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量、平安等事故。2人力資源管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)歷不夠中可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、平安事故；操作緩慢，滿足不了進度要求。3經(jīng)濟與管理風險業(yè)主及總包資金

11、供給不及時，市場價高于定額價高導致工程停工、窩工、機械停滯使用、資金漂浮等嚴重經(jīng)濟損失。5工期風險勞動力、機械、天氣、資金等造成工期延期低被業(yè)主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。估計風險出現(xiàn)概率和損失值序號風險因素1發(fā)生概率20%20%50%5%40%10%25%2對工程的影響程度用本錢來計量2%1%10%1%0.5%2%2%3損失值萬元521302600520注：估計風險出現(xiàn)概率和損失值 ：選擇合理的風險估計方法概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法；估計風險發(fā)生概率； 確定風險后果和損失嚴重程度 風險防范控制對策根據(jù)估計風險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風險因素，并提

12、出防范對策。 序號重點風險因素防范對策1經(jīng)濟與管理風險做好與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，爭取工程款及時到位，準時發(fā)放勞務(wù)隊工資，機械租賃費等；材料周轉(zhuǎn)資金提前做好方案，確保不能因為資金方面問題耽誤進場等。風險管理責任表根據(jù)所確定的重點風險，落實到人進展防范和控制。序號風險名稱管理目標防范對策管理責任人1經(jīng)濟管理風險躲避提前落實資金來源6.其他管理方案如：信息化施工管理方案，可包括：1 建立施工工程信息管理系統(tǒng)；2工程施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和根本要求；3確定施工工程管理中的信息流程；4建立施工工程管理中的信息收集制度；5確定施工工程管理軟件 節(jié)能降耗管理方案，可包括：1確定節(jié)能降耗目標。2確定節(jié)能降耗組織機構(gòu)。3明確可以節(jié)能和降耗的工程。4節(jié)能降耗保證措施。 小結(jié)： 施工組織設(shè)計的重點為：施工部署、進度方案、施工準備和資源配