企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理_20317資料

1、企業(yè)(qy)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)(ynyng)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)(ynyng)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理共七十六頁(yè)1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于內(nèi)部(nib)但同時(shí)與外部事件密切相關(guān)2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)定義 主要源自于企業(yè)內(nèi)部失效或失敗的企業(yè)戰(zhàn)略管理決策、業(yè)務(wù)管理流程、人為或系統(tǒng)錯(cuò)誤而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。3、分類 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)(ynyng)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)(ynyng)風(fēng)險(xiǎn)管理共七十六頁(yè)第一步 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1.識(shí)別運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的價(jià)值創(chuàng)造流程2.建立基于價(jià)值鏈的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素模型(mxng)3.建立基于價(jià)值鏈的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)分解模型運(yùn)營(yíng)(ynyng)風(fēng)

2、險(xiǎn)管理的一般程序共七十六頁(yè)第二步 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估第三步運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范(fngfn)及控制運(yùn)營(yíng)(ynyng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序共七十六頁(yè)第二節(jié)戰(zhàn)略(zhnl)風(fēng)險(xiǎn)管理1、戰(zhàn)略分析共七十六頁(yè)2、戰(zhàn)略(zhnl)制定共七十六頁(yè)3、戰(zhàn)略(zhnl)實(shí)施共七十六頁(yè)共七十六頁(yè)1、涵義 影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種事件(shjin)或可能性。2、特征 不確定 動(dòng)態(tài)性 特質(zhì)性 主觀性 不可消除性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的涵義及特征共七十六頁(yè)企業(yè)(qy)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類羅伯特.西蒙斯根據(jù)占略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)風(fēng)險(xiǎn)商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)共七十六頁(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的識(shí)別確定愿景及使命時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：市場(chǎng)、創(chuàng)新、人力組織、財(cái) 務(wù)資源、實(shí)物資產(chǎn)、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任(zrn)、利潤(rùn)戰(zhàn)略分析的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3、企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4、企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 6、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 7、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 9、企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 10、其它戰(zhàn)略選擇風(fēng)向：現(xiàn)行戰(zhàn)略選擇思維造成的繼承性及慣性風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、政治行為對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間緊迫性、時(shí)機(jī)選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)。 共七十

4、六頁(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(shsh)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別執(zhí)行力不強(qiáng)戰(zhàn)略甄別能力不足部門間難以協(xié)調(diào)違反統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則企業(yè)(qy)戰(zhàn)略實(shí)施5種模式綜合運(yùn)用（指揮型、變革型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型）企業(yè)資源的合理配置不足組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不相匹配企業(yè)文化與戰(zhàn)略不相匹配共七十六頁(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)略分擔(dān)(fndn)風(fēng)險(xiǎn)接受共七十六頁(yè)第二節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理人力(rnl)資源管理Human Resource Management共七十六頁(yè)一 、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理概述(i sh)15共七十六頁(yè)第一節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理概述(i sh)一是客觀性。 二是動(dòng)態(tài)性。 三是破壞性。一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)(fng

5、xin)的含義及特點(diǎn)（一）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的含義人力資源風(fēng)險(xiǎn)就是由于人力資源的特殊性和對(duì)人力資源管理不善而造成用人不當(dāng)，或人的作用未能有效發(fā)揮，或人員流失給組織造成有形和無(wú)形損失的可能性危險(xiǎn)。（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)16共七十六頁(yè)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理是一種特殊的管理功能，管理的對(duì)象是企業(yè)人力資源管理的全過程和作為企業(yè)核心資源的人，通過(tnggu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、衡量、預(yù)測(cè)和分析，考慮到種種不確定性和限制性，提出供決策者決策的方案，力求以較少的成本獲得較多的安全保障，或者說以相同的成本或代價(jià)獲得更多的安全保障或更少的損失。這里表明：第一，企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，其本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)

6、現(xiàn)結(jié)果的一種方式；第二，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)分析，通過對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及分析，供領(lǐng)導(dǎo)作出風(fēng)險(xiǎn)決策；第三，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效果。二、企業(yè)(qy)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及工作流程（一）企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的含義17共七十六頁(yè)二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的含義(hny)及工作流程（續(xù)） （二）企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程共七十六頁(yè)三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）由于人力本身(bnshn)的特性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)1人的心理(xnl)及生理的復(fù)雜性2人力資源的能動(dòng)性3人力資源的動(dòng)態(tài)性4人力資源的流動(dòng)性5人力資源的時(shí)效性和不均衡性（二）由于人力

7、資源過程的不善管理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)1人力資源管理的復(fù)雜性2人力資源管理的系統(tǒng)性3信息不對(duì)稱性共七十六頁(yè)第二節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(shbi)和評(píng)估共七十六頁(yè)1從人力資源管理全過程的角度劃分（1）招聘風(fēng)險(xiǎn) （2）人力資源使用(shyng)風(fēng)險(xiǎn) （3）人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)（4）人力資源制度風(fēng)險(xiǎn) 二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的識(shí)別（一）企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分類2按風(fēng)險(xiǎn)損失中人身傷害與否劃分（1）人身傷害風(fēng)險(xiǎn) （2）非人身傷害風(fēng)險(xiǎn) 3按造成風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)人力資源的動(dòng)機(jī)劃分（1）道德風(fēng)險(xiǎn)或有意風(fēng)險(xiǎn) （2）能力風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)意風(fēng)險(xiǎn) 21共七十六頁(yè)5從影響人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性因素(yn s)的可預(yù)測(cè)程度劃分 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)部

8、分可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（續(xù)）（一）企業(yè)(qy)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分類4按企業(yè)中的職能劃分管理系統(tǒng)中人力資源風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)系統(tǒng)中人力資源風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中人力資源風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)中人力資源風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)中人力資源風(fēng)險(xiǎn) 共七十六頁(yè)（1）收集歷史資料 （2）實(shí)地調(diào)查。（3）整理資料 （4）專家(zhunji)評(píng)議 （5）出具報(bào)告 一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（續(xù)）（二）企業(yè)(qy)人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程共七十六頁(yè)1招聘風(fēng)險(xiǎn)的始發(fā)地帶2培訓(xùn)中不易察覺的風(fēng)險(xiǎn)3績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)地帶4薪酬風(fēng)險(xiǎn)的催化劑5其他環(huán)節(jié)(hunji)中的風(fēng)險(xiǎn)狀況二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的識(shí)別（續(xù)）（三）人力資源各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

9、共七十六頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析、評(píng)估、度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的影響和程度，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程。目的是理解人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)成分。 斯坦卡普蘭（Stan Kaplan）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)包括事件、概率、后果三個(gè)部分。R=（S，L，X）式中：R風(fēng)險(xiǎn)； S什么地方會(huì)出錯(cuò)（What can happen?），即事件； L事件發(fā)生的概率（How likely is it?），即概率； X引起什么樣的后果（What are the consequences？），即后果。通過(tnggu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成因分析就可以確定出風(fēng)險(xiǎn)事件（S），而進(jìn)行風(fēng)

10、險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率（L）和風(fēng)險(xiǎn)后果（X）的確定。三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的評(píng)估共七十六頁(yè)首先細(xì)分企業(yè)所存在的各種不同類型的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，以及可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部門，然后請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家給每個(gè)部門每類風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行打分(d fn)，如：0表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，9表示風(fēng)險(xiǎn)最大，再后將各個(gè)分值按風(fēng)險(xiǎn)或部門加起來(lái)，再除以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)最大值之和，便得出某風(fēng)險(xiǎn)或部門風(fēng)險(xiǎn)的大小。三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（續(xù)）（一）絕對(duì)(judu)評(píng)價(jià)法共七十六頁(yè)三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估(pn )（續(xù)）（二）相對(duì)評(píng)價(jià)法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，往往要確定各種不同類型風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)大小，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，但是由于絕對(duì)評(píng)價(jià)法不能很好地表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)兩兩之間的相對(duì)

11、關(guān)系，便可利用專家相對(duì)評(píng)價(jià)法。這種方法也需要細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)類型，所不同的是專家打分(d fn)表與上不同。專家打分(d fn)表見表12.5。專家采用風(fēng)險(xiǎn)兩兩相互比較重要性的方法打分，表中第i行第j列的值aij為aij =0，風(fēng)險(xiǎn)i沒有風(fēng)險(xiǎn)j重要；aij =1，風(fēng)險(xiǎn)i與風(fēng)險(xiǎn)j同樣重要；aij =2，風(fēng)險(xiǎn)i比風(fēng)險(xiǎn)j更重要。那么橫行相加求和結(jié)果大小就明示了風(fēng)險(xiǎn)的排序。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，往往要確定各種不同類型風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)大小，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，但是由于絕對(duì)評(píng)價(jià)法不能很好地表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)兩兩之間的相對(duì)關(guān)系，便可利用專家相對(duì)評(píng)價(jià)法。這種方法也需要細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)類型，所不同的是專家打分表與上不同。專家打分表見表12.5。專家采

12、用風(fēng)險(xiǎn)兩兩相互比較重要性的方法打分，表中第i行第j列的值aij為aij =0，風(fēng)險(xiǎn)i沒有風(fēng)險(xiǎn)j重要；aij =1，風(fēng)險(xiǎn)i與風(fēng)險(xiǎn)j同樣重要；aij =2，風(fēng)險(xiǎn)i比風(fēng)險(xiǎn)j更重要。那么橫行相加求和結(jié)果大小就明示了風(fēng)險(xiǎn)的排序。共七十六頁(yè)三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（續(xù)）（二）相對(duì)(xingdu)評(píng)價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)類別招聘風(fēng)險(xiǎn)人員離職風(fēng)險(xiǎn)冗員風(fēng)險(xiǎn)薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)人身健康風(fēng)險(xiǎn)管理者道德風(fēng)險(xiǎn)得分加總招聘風(fēng)險(xiǎn)1201004人員離職風(fēng)險(xiǎn)0102205冗員風(fēng)險(xiǎn)2212209薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)1001204人身健康風(fēng)險(xiǎn)2000103管理者道德風(fēng)險(xiǎn)22222111表12.5 專家相對(duì)(xingdu)評(píng)價(jià)法表12.5 專家相對(duì)評(píng)價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)類別招

13、聘風(fēng)險(xiǎn)人員離職風(fēng)險(xiǎn)冗員風(fēng)險(xiǎn)薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)人身健康風(fēng)險(xiǎn)管理者道德風(fēng)險(xiǎn)得分加總招聘風(fēng)險(xiǎn)1201004人員離職風(fēng)險(xiǎn)0102205冗員風(fēng)險(xiǎn)2212209薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)1001204人身健康風(fēng)險(xiǎn)2000103管理者道德風(fēng)險(xiǎn)22222111表12.5 專家相對(duì)評(píng)價(jià)法共七十六頁(yè)四、 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的策略(cl)共七十六頁(yè)一、風(fēng)險(xiǎn)回避策略以放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為控制方法，來(lái)回避損失發(fā)生的可能性。 二、風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)策略風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)就是降低損害發(fā)生的可能性。 三、風(fēng)險(xiǎn)減輕策略是指降低損失的嚴(yán)重程度 四、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)策略可能遭受損失的企業(yè)自己(zj)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失后果 五、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略指企業(yè)將可能遭受的人力資源風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)移

14、給其他組織或個(gè)人。六、保險(xiǎn)策略是以一種合同的形式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的一種。 30共七十六頁(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理決策矩陣一般而言，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析之后得到的有關(guān)損失發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度的概率(gil)結(jié)果是人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策選擇的基本依據(jù)。圖12.2就描繪了一種基于這一依據(jù)，相對(duì)簡(jiǎn)單的決策過程。這種圖可以被稱為人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣。共七十六頁(yè)第四節(jié) 流程(lichng)管理 共七十六頁(yè)33迅速(xn s)的逐步(zhb)的改進(jìn):改進(jìn)流程新的管理軟件重組： 合并、分立 戰(zhàn)略聯(lián)盟重新定位:綜合成本管理綜合質(zhì)量管理變革:價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化重新定位速度戰(zhàn)術(shù)上的戰(zhàn)略上的程度世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

15、動(dòng)力共七十六頁(yè)業(yè)務(wù)流程的定義(dngy) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程是指為完成某一目標(biāo)(或任務(wù))而進(jìn)行(jnxng)的一系列邏輯相關(guān)的活動(dòng)的有序的集合共七十六頁(yè)業(yè)務(wù)流程管理(gunl)的三個(gè)層次業(yè)務(wù)流程的建立(jinl)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重組共七十六頁(yè)流程(lichng)風(fēng)險(xiǎn)特征普遍存在性和復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性和擴(kuò)大(kud)的傳遞性風(fēng)險(xiǎn)的可控性共七十六頁(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別流程圖法： 1）總體流程 2）流程的細(xì)化與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的確定 3）確定關(guān)鍵管理控制點(diǎn) 4）關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效性分析 5）重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的進(jìn)一步評(píng)估及改進(jìn)(gijn)內(nèi)部威脅分析法共七十六頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)矩陣評(píng)

16、估共七十六頁(yè)流程(lichng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)高層的支持：面廣以戰(zhàn)略為導(dǎo)向：增強(qiáng)信心(xnxn) 激發(fā)控制動(dòng)力以關(guān)注顧客和市場(chǎng)為原則抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，注意時(shí)機(jī)和環(huán)節(jié)的選擇流程改進(jìn)的漸進(jìn)式、分階段推進(jìn)充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用建立暢通的溝通渠道完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警管理機(jī)制共七十六頁(yè)第五節(jié) 技術(shù)(jsh)風(fēng)險(xiǎn)管理共七十六頁(yè)技術(shù)(jsh)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)序上由二大風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成：技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)開發(fā)過程中，由于外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、科研(k yn)開發(fā)者能力的有限性，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)的失敗與中止。技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)： 隨著時(shí)間的延續(xù)，新技術(shù)必然取代舊技術(shù)，使從事舊技術(shù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。共七十六頁(yè)1、技術(shù)(jsh)

17、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律投資的測(cè)不準(zhǔn)(b zhn)律技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間運(yùn)動(dòng)律風(fēng)險(xiǎn)安全栓欄律 二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)共七十六頁(yè)2、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)外部環(huán)境的不確定性變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)難度與缺陷、產(chǎn)業(yè)化缺陷、決策失誤等引起的風(fēng)險(xiǎn)。（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在組織調(diào)動(dòng)資源完成(wn chng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中出現(xiàn)失誤而引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)共七十六頁(yè)2、技術(shù)研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）外部風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)包括：外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指因宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)需求變動(dòng)，原料供應(yīng)不穩(wěn)定、市場(chǎng)規(guī)模

18、、成長(zhǎng)速度及競(jìng)爭(zhēng)程度不確定等引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)共七十六頁(yè)（ 2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指因技術(shù)不成熟、技術(shù)轉(zhuǎn)移失敗、技術(shù)被模仿或替代及技術(shù)前景(qinjng)不確定等引起的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)則指因新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化失敗、產(chǎn)業(yè)化成本不確定、生產(chǎn)工藝不成熟等引起的風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指由決策者定義錯(cuò)誤或決策失誤引致的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類共七十六頁(yè)（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目(xingm)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)是主要指因組織機(jī)構(gòu)不完善、企業(yè)文化及員工對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度等引起的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)未能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)研發(fā)工作所

19、引起的風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)主要指資金無(wú)法及時(shí)供應(yīng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類共七十六頁(yè)3、研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序決策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組織(zzh)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)共七十六頁(yè)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)因素識(shí)別 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由眾多因素，包括內(nèi)部因素和外部因素相互作用的結(jié)果，這些導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并使之變化的因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)(zhndu)企業(yè)研發(fā)過程的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，利用風(fēng)險(xiǎn)損失清單方法，提煉出影響風(fēng)險(xiǎn)變量的主要風(fēng)險(xiǎn)因素合共38項(xiàng)。二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)共七十六頁(yè)（1）決策風(fēng)險(xiǎn)主要因素(yn s)參與者范圍過窄

20、；參與者溝通與合作深度不足；核心團(tuán)隊(duì)效率低；參與者能力與客觀性低；參與者思維束縛于現(xiàn)有的科技領(lǐng)域，未擴(kuò)大到創(chuàng)業(yè)潛在領(lǐng)域；違背決策制定及決策模型選擇原則。二、技術(shù)研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素客戶需求發(fā)生不利(bl)變動(dòng);潛在的市場(chǎng)容量偏小;新產(chǎn)品的壽命周期過短;新產(chǎn)品的價(jià)格過高；消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的依賴性；低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力;低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量;競(jìng)爭(zhēng)者的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。二、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)（3）組織風(fēng)險(xiǎn)因素員工(yungng)缺乏共同愿景；員工心理安全感水平低；員工人際交往與溝通技巧薄弱；員工知識(shí)面狹窄，難以從多視角思

21、考問題。二、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素低估技術(shù)研發(fā)與實(shí)驗(yàn)的難度與復(fù)雜性；技術(shù)不成熟，無(wú)法達(dá)到產(chǎn)業(yè)化或系列化要求；技術(shù)不先進(jìn)，產(chǎn)品性能差；技術(shù)引進(jìn)不成功(chnggng)；新技術(shù)被模仿或快速替代；企業(yè)科技人員實(shí)力弱 。二、技術(shù)研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)（5）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素宏觀政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)家政策變動(dòng)；社會(huì)信用體系不完善，竊取商業(yè)(shngy)與技術(shù)秘密等非誠(chéng)信行為經(jīng)常發(fā)生；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟合作關(guān)系以及與供應(yīng)商、客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織之間的合作關(guān)系惡化；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。二、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)

22、險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)（5）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法及時(shí)配置資源支持研發(fā)活動(dòng)(hu dng)；項(xiàng)目進(jìn)度與績(jī)效監(jiān)控不力；項(xiàng)目糾偏變更不力。二、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)（6）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預(yù)期；新產(chǎn)品要求的物料供應(yīng)困難；生產(chǎn)設(shè)備及工藝無(wú)法滿足新技術(shù)需求(xqi)；引進(jìn)設(shè)備及工藝出現(xiàn)困難；生產(chǎn)新產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和工藝的調(diào)整比預(yù)期復(fù)雜。二、技術(shù)研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)（6）資金風(fēng)險(xiǎn)因素研發(fā)項(xiàng)目資金需求(xqi)超出企業(yè)承受能力；信貸資金來(lái)源困難；項(xiàng)目開發(fā)資金供應(yīng)不及時(shí)。二、技術(shù)(jsh)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別共七十六頁(yè)4、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fng

23、xin)控制的目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)與利用風(fēng)險(xiǎn)，即通過實(shí)時(shí)跟蹤、識(shí)別并評(píng)估影響企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取(ciq)正確措施管理風(fēng)險(xiǎn)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi);保證企業(yè)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范共七十六頁(yè)5、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)控制的組織各職能部門是最直接的風(fēng)險(xiǎn)信息接受單位以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施單位，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及員工均對(duì)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)有更敏銳的職業(yè)(zhy)觸覺及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)由企業(yè)的董事會(huì)、高級(jí)管理層以及各部門、各層級(jí)的主要負(fù)責(zé)人共同組織實(shí)施。同時(shí)，為了保證風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效實(shí)施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)利獨(dú)立性與工作客觀性，企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，由

24、熟知企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控與分析等工作。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范共七十六頁(yè)6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)控制的過程(1)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測(cè)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測(cè)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中與研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)相關(guān)據(jù)、情報(bào)、消息等進(jìn)行監(jiān)視、收集與整理。企業(yè)研發(fā)活動(dòng)存在于復(fù)雜的市場(chǎng)術(shù)環(huán)境當(dāng)中，有效地從環(huán)境中挖掘有用、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)數(shù)據(jù)信息是當(dāng)今企業(yè)研險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)能否及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)，作出反應(yīng)起決定性作用。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范共七十六頁(yè)(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)損失清單法、因果圖法、事故樹法等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，從內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測(cè)所獲得的信息中系統(tǒng)、全面(qunmin)并

25、連續(xù)地發(fā)現(xiàn)和感知風(fēng)險(xiǎn)，即從中識(shí)別出潛在的對(duì)研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素并預(yù)見其危害風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)控制的大前提，全面(qunmin)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)作出敏捷反應(yīng)，處理風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程共七十六頁(yè)(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及對(duì)過去大量的風(fēng)險(xiǎn)資料定量分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率以及損失程度進(jìn)行估算，并由此對(duì)企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)作出綜合評(píng)價(jià)(pngji)，為風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)。三、研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程共七十六頁(yè)(4)風(fēng)險(xiǎn)決策決策參與者通過分析技術(shù)領(lǐng)域的未來(lái)市場(chǎng)需求、企業(yè)

26、自身的發(fā)展目標(biāo)定位以及為滿足市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需突破的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，從而確定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及技術(shù)發(fā)展路徑(ljng)。通過優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目投資組合，合理控制并利用研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目收益最大化。三、研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程共七十六頁(yè)(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估基礎(chǔ)上，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生頻率與損失(snsh)程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍范圍與控制能力，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失(snsh)。主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)備和回避等。三、研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程共七十六頁(yè)(6)風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施監(jiān)控與效果跟蹤是風(fēng)險(xiǎn)控制體系

27、將決策成果付諸實(shí)踐并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制決策績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要步驟(bzhu)。在風(fēng)險(xiǎn)控制方案實(shí)施之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方案效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤，則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制方案在實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差，從而幫助風(fēng)險(xiǎn)管理部門采取糾偏措施;另一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的正誤進(jìn)行檢查和評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在的問題與缺陷。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程共七十六頁(yè)(7)持續(xù)(chx)優(yōu)化企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐過程不斷總結(jié)失誤與經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化，最終形成符合自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力及資源調(diào)配能力的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。三、研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)防范6、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程共七十六頁(yè)7、企業(yè)研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)的控制

28、策略企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)控制策略是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程、全維度的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)控制的方案集合，是對(duì)企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)控制體系的重要補(bǔ)充和支撐。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)等.三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范共七十六頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)及減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素. (1) 建立防御性組織結(jié)構(gòu)。高效的防御性組織結(jié)構(gòu)能避免技術(shù)人才、技術(shù)信息等要素的外流,防止因技術(shù)侵權(quán)而導(dǎo)致主體的利益受損。（2）建立有效的科技人員激勵(lì)機(jī)制，任何技術(shù)研發(fā)活動(dòng)都是由科技人員干出來(lái)的。有創(chuàng)新能力的人是企業(yè)最寶貴的資源。始終使科技人員的頭腦保持激

29、勵(lì)狀態(tài)，發(fā)揮他們攻克技術(shù)難關(guān)的積極性和主動(dòng)性是提高技術(shù)研發(fā)成功率降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)的決策者能夠體察科技人員各種需要與動(dòng)機(jī)，并通過適當(dāng)?shù)闹贫劝才盘峁?shí)現(xiàn)這些需要的機(jī)會(huì)和環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)(tngsh)也使個(gè)人的目標(biāo)和利益得到實(shí)現(xiàn)。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防共七十六頁(yè)可以考慮建立以下幾個(gè)方面的制度：（1） 實(shí)現(xiàn)“科技人員持股”的制度。比如，深圳華為公司、四川托普集團(tuán)能獲得迅速的發(fā)展，實(shí)行“科技人員持股制”是其重要原因；（2）建立和健全企業(yè)的福利制度。如住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)制度，解決生活實(shí)際困難如小孩幼托、夫妻分居等，增強(qiáng)科技人員的

30、安全感和穩(wěn)定感，使他們能全身心投入研發(fā)活動(dòng)；（3）樹立“知識(shí)是消耗品”的意識(shí)。對(duì)科技人員進(jìn)行終身培訓(xùn)，定期或不定期地組織他們進(jìn)入大專院校深造，出國(guó)留學(xué)、考察、技術(shù)交流(jioli)、專題培訓(xùn)等，為他們創(chuàng)造吸收新思想、開拓新思路、成就事業(yè)的環(huán)境。（4）設(shè)技術(shù)難題攻克獎(jiǎng)，對(duì)攻克技術(shù)難關(guān)的科技人員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。（5）從組織結(jié)構(gòu)入手，給予科技人員以最大限度的創(chuàng)新空間，提供更多發(fā)明創(chuàng)造的自由。包括從事研究的自由，在一定程度內(nèi)失敗的自由，提出和交流創(chuàng)新思想和展示研究成果的自由，這方面美國(guó)公司給予科技人員的自由研究時(shí)間、建立企業(yè)內(nèi)部科技論壇等做法值得借鑒。三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)防范共七十六頁(yè)減

31、輕風(fēng)險(xiǎn)就是通過緩和或預(yù)知等手段,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利后果,以減少風(fēng)險(xiǎn). (1) 采用多元化技術(shù)開發(fā)策略。這樣一次技術(shù)的失敗可以用另一次技術(shù)研發(fā)的成功來(lái)彌補(bǔ)。主體技術(shù)創(chuàng)新的整體風(fēng)險(xiǎn)就分散到了各個(gè)具體的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上,對(duì)于單獨(dú)的一次技術(shù)創(chuàng)新而言,它的風(fēng)險(xiǎn)就大大(d d)地降低了。(2) 組建技術(shù)聯(lián)合體。技術(shù)聯(lián)合體是指兩個(gè)以上的國(guó)內(nèi)外法人組織聯(lián)合致力于某一技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一體化組織。技術(shù)聯(lián)合體是一種以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶橫向聯(lián)合和縱向交叉相結(jié)合的合作形式，通常是企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合。三、研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略減輕風(fēng)險(xiǎn)共七十六頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果,而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有能力解決或有能力承受該風(fēng)險(xiǎn)的其他組織. (1) 利用風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)、證券市場(chǎng)等方法,轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。它能使技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由投資者、投資機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新主體共同(gngtng)分擔(dān),從而實(shí)現(xiàn)部分轉(zhuǎn)移主體風(fēng)險(xiǎn)的目的。三、研發(fā)(yn f)風(fēng)險(xiǎn)防范7、企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移共七十