電力財務公司操作風險控制探討2500字

1、電力財務公司操作風險控制討論2500字 摘要：我國的電力公司在近年來開展較迅速，但絕大多數(shù)公司急于開展而無視了經(jīng)營風險，沒有風險預警和防范機制。任何市場突變、產(chǎn)能擴張、技術更新、環(huán)保等因素都會給企業(yè)帶來財務壓力，進而導致財務風險。因此，建立和完善一個有效的財務風險預警系統(tǒng)更加迫切，及時發(fā)現(xiàn)導致財務狀況惡化的原因，使經(jīng)營者及時采取預防和控制措施，防止財務風險擴大。 關鍵詞：電力財務；風險控制一、電力公司財務風險控制現(xiàn)狀在我國目前局部地區(qū)的電力公司中，其在財務方面存在著以下問題：第一，在我國電力企業(yè)體制改革的背景下，這局部電力公司在風險以及財務方面還沒有嚴格按照我國推行的體制開展工作，在實際工作中

2、還存在著統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預算等方式。在該種情況下，雖然企業(yè)對財務的集中控制進展了實現(xiàn)，但在風險控制的方法以及手段方面還較為單一，并沒有對風險控制的專門機構進展成立；第二，在總分形式下，電力公司作為隸屬單位僅僅對本錢進展核算，并不存在盈利方面的壓力。在該種運行形式下，下屬公司那么經(jīng)常出現(xiàn)向總公司一味索取費用的情況，甚至會通過多報預算方式的應用提升固定資產(chǎn)價位。而對于部門來說，由于在內(nèi)控制度上的不健全，即使發(fā)現(xiàn)該種問題，也很難對其進展處理與執(zhí)行；第三，在發(fā)電企業(yè)運行本錢中，折舊在其中占據(jù)著較大的比例，而對于重要的收入來源-電價來說，其卻在國家的控制下不可以及時上漲，并因此使很多公司出現(xiàn)資產(chǎn)負債率虛高

3、以及收益程度較低的特點。而在電力公司實際工作開展中，也并沒有對該問題進展深化的研究。二、操作風險管理存在的問題一員工風險意識不強公司局部員工法制觀念淡薄，風險意識不強，沒有充分認識到防范操作風險的重要性，只要是指導命令，就唯命是從，重業(yè)務拓展，輕風險管理，在日常操作中，經(jīng)常存在以信任代替制度，制約流于形式的現(xiàn)象。二管理方法和技術滯后操作風險定量風險分析手段缺乏，在風險識別、度量、監(jiān)測等方面客觀性、預見性不夠。與國際性大銀行采用數(shù)理統(tǒng)計模型、金融工程等先進手段相比，我們操作風險管理方法相對落后。目前公司系統(tǒng)雖然可以通過受權復核等手段，對業(yè)務操作?有的風險控制點及操作權限進展有效控制，但由于系統(tǒng)的

4、監(jiān)測預警才能尚不完善，無法通過信息技術在流程上對所有已存在的風險點進展實時監(jiān)測，尚不具備異常業(yè)務預警和阻止業(yè)務違規(guī)操作的功能，致使許多違規(guī)操作行為只能靠相對滯后的人工稽核檢查等方式來發(fā)現(xiàn)。三信息系統(tǒng)存在一定缺陷公司業(yè)務運營系統(tǒng)經(jīng)過不斷優(yōu)化完善，在營業(yè)結算、資金管理、信貸管理方面有了明顯改良，但由于系統(tǒng)框架的設計上對管理控制的需求考慮缺乏，加上新業(yè)務、新產(chǎn)品陸續(xù)上線，系統(tǒng)改造和優(yōu)化不能經(jīng)過充分測試和運行，使得系統(tǒng)存在一定的控制缺陷和空白。三、電力公司財務控制與風險管理一通過公司財務流程控制保障公司經(jīng)營管理平安通過公司財務流程控制防范和化解各類風險，進步經(jīng)營效益和效率，保護投資者合法權益，根據(jù)?公

5、司法?等法律法規(guī)和公司章程結合公司實際，制定財務流程控制制度是必要的。公司內(nèi)部控制的目的是確保國家有關法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；保障公司資產(chǎn)的平安、完好；進步公司經(jīng)營效益及效率，提升公司質(zhì)量，增強公司風險控制才能，增加對公司股東的回報；確保公司信息披露的真實、準確、完好和公平。公司內(nèi)部控制制度應遵循健全性、制衡性、合理性、獨立性等原那么。內(nèi)部控制應覆蓋公司的所有業(yè)務流程，浸透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)視、反應等各個環(huán)節(jié)；公司的決策層、經(jīng)理層、執(zhí)行層的治理構造合理；每項完好的業(yè)務流程，具有互相制約的控制環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制應與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險狀況及所處環(huán)境相適應，以合理的本錢實現(xiàn)內(nèi)部控

6、制目的。承當內(nèi)部控制監(jiān)視檢查職能的部門應獨立于其他部門。公司董事會全面負責公司內(nèi)部控制制度的制定、施行和完善，并定期對公司內(nèi)部控制情況進展全面檢查和效果評估。公司經(jīng)理層負責經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度體系的建立、完善，全面推進公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，檢查公司部門和單位制定、施行各專項內(nèi)部控制制度的情況。公司監(jiān)事會全面負責監(jiān)視公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，可責令公司整改。監(jiān)事會向股東大會報告公司內(nèi)部控制制度施行情況。二通過ERP增強財務內(nèi)部控制才能ERP是企業(yè)資源方案Enterprise Resource Planning的簡稱，蘊含現(xiàn)代企業(yè)管理理念，ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源

7、人力、資金、信息、物料、設備、時間、方法等進展科學方案、管理和控制。按照國家電網(wǎng)公司“SG186工程總體部署，鄆城電力公司全面上線ERP系統(tǒng)中五大系統(tǒng)模塊，包括財務管理、物資管理、工程管理、消費設備管理和方案管理等企業(yè)級系統(tǒng)模塊。而財務內(nèi)部控制是嚴密聯(lián)絡這五大系統(tǒng)模塊的關鍵主線，財務內(nèi)部控制制度的完善運作將會進一步提升地市級供電公司資金流、物資流、信息流、工作流的標準化、網(wǎng)絡化、嚴謹化運作和管理程度。建立標準化業(yè)務流程，統(tǒng)一財務標準，提升企業(yè)內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營程度，為企業(yè)決策層及員工提供高效技術支持的管理平臺。四、結語我國的電力公司在近年來開展較迅速，但絕大多數(shù)公司急于開展而無視了經(jīng)營風險，沒有風險預警和防范機制。任何市場突變、產(chǎn)能擴張、技術更新、環(huán)保等因素都會給企業(yè)帶來財務壓力，進而導致財務風險。因此，建立和完善一個有效的財務風險預警系統(tǒng)更加迫切，及時發(fā)現(xiàn)導致財務狀況惡化的原因，使經(jīng)營者及時采取預防和控制措施，防止財務風險擴大。參考文獻：1謝德明.企業(yè)集團財務風