無錫允升企業(yè)管理咨詢有限公司ppt課件

1、企業(yè)管理本錢優(yōu)化專家無錫允升企業(yè)管理咨詢熱情 付出 進取 效力Wuxi Yunsheng Enterprise Management Consulting Co., LTD允升咨詢企業(yè)引見允升業(yè)務工程允升部分勝利案例 企業(yè)管理本錢優(yōu)化專家目錄CATALOG允升咨詢公司簡介允升企業(yè)管理咨詢是由國內知名的大公司出來的一批具行業(yè)閱歷的、專業(yè)管理咨詢精英組成，根據客戶需求情況不同，有效地針對客戶的需求難點制定針對性的處理處理方案，在工程的全過程進展點對點跟蹤與管理。允升企業(yè)管理咨詢不斷追求杰出和誠信，鼓勵創(chuàng)新和競爭，倡導公司與客戶、員工共同提高和開展。公司主要效力領域：以HR俱樂部為平臺為企業(yè)提供管理

2、咨詢效力(消費管理領域和人力資源領域)、企業(yè)內訓效力(消費制造行業(yè)、房地產行業(yè)及零售連鎖行業(yè)的相關處理方案)、企業(yè)拓展訓練等方面的效力。允升咨詢下轄HR俱樂部、升管理咨詢事業(yè)部、允升管理培訓事業(yè)部、允升拓展訓練四個工程部，分別在無錫、常州、蘇州、合肥、徐州、昆山、銀川等城市興辦了分公司和辦事處。為數千位HR從業(yè)者提供學習交流平臺、為數百家國內外知名企業(yè)、大型綜合集團企業(yè)提供了綜合的咨詢、培訓與拓展訓練等專業(yè)化效力。在工程的全過程進展點對點跟蹤與管理，經過有效的課后、詢后的跟蹤系統確?？蛻裟康牡倪_成。最終協助企業(yè)優(yōu)化管理本錢，延續(xù)多年被客戶贊為值得信任的優(yōu)秀企業(yè)培訓供應商！管理咨詢效力企業(yè)內訓效

3、力企業(yè)拓展訓練公司簡介允升管理咨詢集團專注于管理咨詢效力(消費管理領域和人力資源領域)、企業(yè)內訓效力(消費制造行業(yè)、房地產行業(yè)及零售連鎖行業(yè)的相關處理方案)、企業(yè)拓展訓練等。允升使命允升價值允升愿景努力于管理本錢的最大優(yōu)化熱情 付出 進取 效力成為客戶首選的管理咨詢效力商公司特征 我們將效力效果量化，效力前設計的目的在效力后經過系統的跟蹤方法，將效力內容在企業(yè)中穩(wěn)定。與客戶共同制定效力效果的評估方法，承諾達成培訓前設定的目的。我們堅信每家客戶都有其不同之處，對應每家客戶所上的效力內容也有所不同。我們堅持為每一家客戶量身制定效力內容。 我們每位專家都有著豐富的行業(yè)內的任務閱歷，可以切身感遭到并且

4、處理企業(yè)與學員所面臨的問題。允升咨詢的每一位同伴都有著豐富的業(yè)內效力閱歷，可以確保效力質量。允升特色閱歷豐富努力客戶注重效果業(yè)務范圍中心業(yè)務公開課內訓咨詢培訓體系通用管理營銷管理采購物流管理管理與指點力消費管理內訓課程體系通用管理內訓課程體系質量管理內訓課程體系營銷管理銷售類課程要素： 針對行業(yè)進展課程量身定制內訓課程體系管理體系效率改善設備管理根底建立 消費管理內訓課程體系采購物流管理方案管理采購管理物流管理內訓效力流程課前階段 課程實施 課后跟蹤客戶訪談課程設計提交并修正培訓工程書簽署合同課前調查問卷講師現場授課，經過理論和事務并重，采用成人的引導式、互動式及案例式教學，將本身經驗快捷的呈

5、現及傳承。課堂授課角色扮演實例解析分組討論課后問卷調查課程終了，當場請學員填寫課后問卷，對課程、講師、效力三大項及后續(xù)培訓需求進展評價。結案報告綜合及匯整此次課程的各項調查及講師現場察看建議報告于課程終了后七個任務日之內提交。結案后續(xù)效力對學員提供永久免費答疑，視貴公司詳細情況提供訓后相應效果的輔導。訓后跟蹤流程培訓課程終了課程稱心度評價表現場組織企業(yè)成立培訓改善工程組知識掌握情況考試現場提報改善方案訓后3天內修訂改善方案訓后5天內改善方案公示改善方案執(zhí)行改善方案實施過程檢查首個周期考核通報階段考核匯總通報培訓總結及部門內部分享主題演講競賽或研討會優(yōu)秀事跡宣貫培訓體系完善構成企業(yè)文化下階段改善

6、方案制定年度改善方案提報及繼續(xù)改良無錫允升咨詢 參訓人 培訓改善工程組/上級全程提供各項跟蹤工具并參與相關內部交流會及總結會咨詢業(yè)務崗位價值評價目的管理體系績效考核體系企業(yè)文化咨詢薪酬本錢與控制組織運轉體系咨詢員工職業(yè)開展規(guī)劃任務分析與職位描畫人力資源管理體系精益消費工程現場改善工程現場與辦公室5SIE效率提升工程TPM全員設備維護工廠內部價值流分析精益工廠規(guī)劃與規(guī)劃精益消費管理體系允升咨詢業(yè)務領域咨詢診斷系統允升咨詢企業(yè)診斷是一種提供簡明有效的關鍵要素提取以測評企業(yè)運營管理形狀的動態(tài)綜合構造測評系統，經過允升咨詢多年的潛心研討，在對近1000家企業(yè)案例進展累積檢驗的根底上，允升咨詢企業(yè)診斷的

7、有效性曾經得到了很好的驗證。作為允升咨詢企業(yè)診斷系統中心的“允升5+1模型其實際性和有效性在得到很好驗證的同時，仍處于繼續(xù)完善和修正當中。經過對5個體系要素問題的發(fā)現和提煉，尋覓企業(yè)管理系統存在的體系性、本質性和關鍵性的缺陷和問題，在系統整合的根底上提供處理思緒。5個體系要素經過對企業(yè)運營管理中中心資源要素人員問題的發(fā)現和提煉，尋覓企業(yè)運營管理中人力資源要素最有效配置中出現的問題，在合理調配和優(yōu)化的根底上提供處理思緒。1個資源要素 綜合思索體系要素和資源要素對企業(yè)運營管理過程和結果的影響，經過要素構造化評價的方法評價企業(yè)運營管理形狀，并有針對性地提供有效的處理思緒。允升咨詢企業(yè)診斷咨詢診斷系統

8、協助企業(yè)了解運營管理現狀中存在的問題經過允升咨詢的企業(yè)診斷效力，企業(yè)組織可以全面深化的了解企業(yè)運營管理的現狀，經過對關鍵要素的分析診斷，在協助企業(yè)了解其運營管理程度、才干和優(yōu)勢的同時，更協助企業(yè)準確了解其運營管理中存在的本質問題。提供企業(yè)進展艱苦運營決策的參考根據經過允升咨詢的企業(yè)診斷，可以協助企業(yè)深化準確地了解目前的內部運營系統和運營資源情況，對于這些信息的掌握和分析，對企業(yè)進展艱苦運營決策具有重要的參考作用。輔助企業(yè)提升現有的運營管理才干在提供準確的診斷分析和診斷結論的根底上，允升咨詢企業(yè)診斷更為注重經過提供準確的改善觀念和系統的改良思緒，協助企業(yè)從中心管理才干出發(fā)，改良現有的運營管理程度

9、。 允升咨詢企業(yè)診斷產品的目的和作用咨詢效力流程制定方案進展調研企業(yè)調研綜合分析診斷報告企業(yè)診斷初步方案方案論述制定方案修正方案方案確認確認方案制定實施方案培訓.質量把控實施方案調研表格診斷報告初步方案最終方案工程進度表勝利案例【倉庫送料至小機線備料區(qū)】【大機組外罩備料區(qū)】【小機組包裝區(qū)通道】常州某現代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現場勝利案例【大機組裝配線】【工具架】【塑料件架】常州某現代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現場勝利案例【小機組備料區(qū)通道】【小機組面罩備料區(qū)1-通道】【小機組裝配備料區(qū)2】常州某現代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現場勝利案例【小機組裝配線1】【小機組裝配線2】【小機組裝配線對應

10、 工藝位置備料區(qū)1】常州某現代授權汽柴油發(fā)電機組制造公司現場勝利案例無錫某精細軸承制造廠車間照片【車間地面1】【車間地面2】【車間地面3】勝利案例【車間更衣柜】【車間員工水杯集中放置】【車間主通道用綠色】無錫某精細軸承制造廠車間照片勝利案例【多機臺看管】【機床之間輔通道】【清掃工具定置】無錫某精細軸承制造廠車間照片勝利案例【通道無阻】【周轉庫內：或進箱或上架】無錫某精細軸承制造廠車間照片無錫千禧大酒店小型公開課靈山運營公司勝利案例勝利案例靈山運營公司江蘇法爾勝泓升集團無錫二軸團隊拓展訓練無錫21家一線建材品牌業(yè)務經理魔鬼訓練勝利案例勝利案例大東方百貨東方電器終端管理者才干提升訓練無錫靈山運營公司管理者職業(yè)操守和職業(yè)化訓練無錫靈山運營公司執(zhí)行力勝利案例創(chuàng)維360執(zhí)行力無錫碩放機場一線管理人員勝任力培訓世茂