深圳共好管理咨詢有限公司：戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略實際兩大學(xué)派 深圳共好管理咨詢.企業(yè)戰(zhàn)略實際兩大學(xué)派 外部環(huán)境學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：內(nèi)部資源學(xué)派 時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“中心才干實際 .外部環(huán)境學(xué)派代表觀念企業(yè)的外部環(huán)境特別是行業(yè)和競爭環(huán)境決議著企業(yè)能否博得高額利潤；企業(yè)的資源和才干優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)經(jīng)過模擬或購買，同樣可以獲得；外部環(huán)境是企業(yè)勝利制定戰(zhàn)略的決議性要素；企業(yè)的內(nèi)部資源和才干須服從于外部環(huán)境中存在的時機(jī)和要挾而進(jìn)展調(diào)整。 .外部環(huán)境學(xué)派視角下：戰(zhàn)略管理的兩大主要義務(wù)尋覓并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型在曾經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定

2、位； 三種根本的戰(zhàn)略定位模型： 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 .內(nèi)部資源學(xué)派代表觀念 每個組織都是獨(dú)特資源和才干的結(jié)合體。這種獨(dú)特的資源和才干的集合。是勝利地制定戰(zhàn)略的根底和出發(fā)點(diǎn)，也是利潤的源泉。這種獨(dú)特的資源和才干是伴隨著組織的開展過程而積累起來的，其他的組織難以經(jīng)過模擬、購買之類的手段而獲得，除非反復(fù)其開展過程這也是不能夠的。并不是公司一切的資源和才干都有潛力成為繼續(xù)競爭優(yōu)勢的根底，只需當(dāng)資源和才干是珍貴的、稀有的、不完全可模擬的和不可替代的，這種潛力才干變成現(xiàn)實。當(dāng)公司的資源和才干能添加公司的外部環(huán)境時機(jī)或減少要挾時，這種資源包括才干才是有價值的。.內(nèi)部資源學(xué)派視角下：戰(zhàn)略管理的

3、主要義務(wù)第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多時機(jī)，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個可以充分發(fā)揚(yáng)其資源和才干優(yōu)勢的時機(jī)，而不是企圖利用一切的時機(jī)，也不是選擇看起來利潤率最大的時機(jī)。第二，假設(shè)公司可以預(yù)見到未來較長時間會出現(xiàn)的時機(jī)，那么，公司如今要做的是學(xué)習(xí)積累和培育相關(guān)的資源和才干。第三，雖然公司也要注重抑制本身的弱點(diǎn)，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培育、強(qiáng)化以及發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)勢才干。也就是說，公司應(yīng)該做本人最擅長的業(yè)務(wù)，而把本人不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。.兩大學(xué)派的分歧焦點(diǎn) 外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點(diǎn)，以為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定本人的戰(zhàn)略，而且以為戰(zhàn)略的根本

4、義務(wù)是“定位。內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)本身擁有的獨(dú)特資源和才干作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，以為戰(zhàn)略的根本義務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和才干，最大限制地開發(fā)和培育新的有關(guān)未來外部環(huán)境時機(jī)的資源和才干。戰(zhàn)略所要回答的問題是：如今我們能做什么，未來我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會做得最出色。.兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)派對多元化運(yùn)營持比較積極的態(tài)度，這點(diǎn)從它的根本觀念中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派以為外部環(huán)境中的時機(jī)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的根底，企業(yè)應(yīng)適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場時機(jī)的方向轉(zhuǎn)移。也就是說，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場時機(jī)時，企業(yè)為了利用時機(jī)，調(diào)整戰(zhàn)略資源進(jìn)入新的事業(yè)也就是開展多元化運(yùn)營是一種明智的戰(zhàn)略選擇。 .兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：多元化還是專業(yè)化內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有中心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派以為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在開展過程所獲得的才干是企業(yè)制定戰(zhàn)略的根底，是企業(yè)博得競爭優(yōu)勢的