企業(yè)文化使命宣言ppt課件

1、企業(yè)文化使命宣言.目的總結(jié)自有文化精華提升自有文化理念植入新的完好的價值體系使良好的行為理念固化成文化.內(nèi)容中心價值觀使命目的愿景.過程訪談、了解、聚集、引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)、證明整理、歸納、提煉、邏輯謀劃、培訓(xùn)、傳播、推行、演練. 需求對方提供的資料公司整體人力資源的根本情況數(shù)據(jù)和描畫組織構(gòu)造、崗位闡明、職責(zé)定位、薪酬制度等企業(yè)文化的相關(guān)宣傳資料、活動總結(jié)等曾經(jīng)獲得獎勵、處分、表揚的個人團隊等情況曾經(jīng)被外界贊揚、批判的記錄和相關(guān)事件.部門經(jīng)理以上人員提綱您當(dāng)時接手這個崗位的情況是怎樣的？您做了哪些努力使局面改觀？您以為他接手這個崗位最值得驕傲和榮譽的是什么？為什么？您希望將您的組織辦成什么樣子？可以詳

2、細描畫嗎？為什么？假照實現(xiàn)了，能有什么益處呢？您以為依托什么力量、做些什么任務(wù)可以實現(xiàn)您的愿望？您以為目前曾經(jīng)實現(xiàn)到什么樣了？還有哪些是應(yīng)該實現(xiàn)但沒有實現(xiàn)的，由于什么？.您以為組織里最值得表揚的個人、團體應(yīng)該是什么樣子的？為什么？一旦出現(xiàn)，您會采取什么行動？您以為您最痛恨、最生氣的事情、個人、行為是怎樣的？為什么？假設(shè)發(fā)生您會采取什么樣的行動？.您以為您的上級指點、同級干部、部屬員工有些什么是特別值得表揚、發(fā)揚的？為什么？這些表揚都落實了嗎？請都舉詳細事例闡明。您以為您的上級指點、同級干部、部屬員工還有些什么是可以做得更好、或者可以改善的？為什么？您以為可以怎樣去改善呢？您怎樣總體評價您的上級

3、指點、同級干部、和部屬員工的言行習(xí)慣、才干程度和任務(wù)業(yè)績？.能談?wù)勀鷤€人的生長閱歷、未來的規(guī)劃、詳細的階段性目的和您以為實現(xiàn)之后的意義嗎？在您終身中最使您激動不已和非常氣餒的事情是什么？為什么這么難忘？應(yīng)該總結(jié)些什么？在您終身中最令您敬仰和痛恨的人是誰？為什么？他們對您個人的生長有什么樣的協(xié)助？您以為在您終身中最重要的東西是什么？他們?yōu)槭裁粗匾恐匾绞裁闯潭?？假設(shè)無法實現(xiàn)或得到，他會怎樣樣、怎樣辦呢？.您普通會抱著怎樣的原那么對待您的家庭、父母、子女、上級指點、同級、部屬和陌生人？可以舉詳細事例闡明嗎？您以為他們給您的協(xié)助和影響分別是什么？除了任務(wù)之外，您最想去做的事情是什么？為什么？曾經(jīng)作

4、成什么樣子了？為什么還有些依然沒有去做呢？.您以為如今公司員工在用一些什么樣的原那么辦事？是從哪些方面表達出來的？請舉詳細事例闡明。您以為這些特點是經(jīng)過怎樣的過程構(gòu)成的？這樣的原那么所構(gòu)成的企業(yè)的文化特點，您稱心嗎？他的優(yōu)點和缺乏分別是什么？您以為有多少人擁護和情愿履行這些原那么？實踐實施得怎樣？請舉詳細事例闡明。未來您還希望公司建立怎樣一些文化特征？為什么？怎樣才干補充和重建這些特征？.公司員工訪談提綱您參與這個組織時的想法和情況是怎樣的？這些年來您的任務(wù)感受是怎樣的？您所在的部門是一個怎樣情況？大家辦事的原那么和風(fēng)氣是怎樣的？能舉詳細事例描畫嗎？您對這種團隊和這種風(fēng)氣稱心嗎？為什么？您以為

5、應(yīng)該做些什么改良？.您的部門指點是怎樣引導(dǎo)大家的？他會提出一些什么樣的觀念，大家的感受如何？請舉例闡明。他個人辦事會奉行什么原那么？實踐做得怎樣樣？請舉詳細事例闡明。您覺得大家實踐執(zhí)行時做得比較好的地方是哪些？作的還不夠好的是哪些？請分別舉例闡明。您以為您的上司還有些什么地方值得大家學(xué)習(xí)和發(fā)揚？請舉事例闡明。您對他的表現(xiàn)的稱心嗎？ 您以為他應(yīng)該怎樣做會更加出色？.您以為如今公司的開展戰(zhàn)略是怎樣的？公司的分階段的目的是什么？您部門的階段性目的是什么？您對這樣的開展方向覺得怎樣樣？您以為實現(xiàn)的能夠性怎樣？為什么？公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)之后，對他個人有些什么樣的協(xié)助和益處呢？這些對于他個人的影響很重要而

6、且影響很大嗎？為什么？.您個人的生長來看，在您的任務(wù)、家庭、生活、人際關(guān)系等方面，有哪些東西是非常重要的，為什么很重要？假設(shè)不可以做到，您會覺得怎樣？您個人對以上問題的執(zhí)行原那么是什么樣的，您在實踐中是怎樣操作的？發(fā)生過什么事情，他是怎樣處置的呢？您個人未來有些什么計劃？分階段的步驟是什么樣的？如今實現(xiàn)得怎樣樣了？.需求建立的假設(shè).中青旅的總體表現(xiàn)曾經(jīng)很優(yōu)秀中青旅指點和員工一致劇烈希望做得更好和君的存在意義在于協(xié)助中青旅更加勝利雙方在最根本假設(shè)上曾經(jīng)完全達成高度共識任何事業(yè)的勝利都在于三分方案、七分執(zhí)行.企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)實結(jié)果出了問題，如效率比較低等，因此一定有需求調(diào)整，甚至是大調(diào)整執(zhí)行過程也是問題發(fā)源地之一，需求去檢驗顧客最終的稱心度、口碑是我們的中心利益未來競爭力的關(guān)鍵是掌控資源的才干電子商務(wù)以及IT技術(shù)都是我們實現(xiàn)規(guī)模和效益的手段逃出兩難境地的關(guān)鍵原那么在于將一切的資源集中在中心問題的處理上 .需求映證的假設(shè).整個行業(yè)依然是一個具備長久開展前景的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)范化與個性化的平衡是改善的關(guān)鍵起點終端銷售的組織和管理才干是關(guān)鍵問題之二產(chǎn)品的80%規(guī)范化是可以做到的現(xiàn)有連鎖店的運營效益不佳如今連鎖店的運營方式不是最適宜的手段青旅在線的開展應(yīng)該納入整體開展方案中 .改善產(chǎn)品的方法.固化高質(zhì)