財(cái)務(wù)管理Week 最新課件

1、 財(cái)務(wù)管理第一章 財(cái)務(wù)管理總論第二章 財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念第三章 籌資管理第四章 營(yíng)運(yùn)資金管理第五章 投資管理第六章 收益和分配管理第七章 預(yù)算管理第八章 財(cái)務(wù)控制第九章 財(cái)務(wù)分析第一章 財(cái)務(wù)管理總論1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1.3 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)1.4 財(cái)務(wù)管理體制1.5 財(cái)務(wù)管理原則1.6 財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)的概念一 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)二 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容 1.資金籌集 2.資金投放 3.資金耗費(fèi) 4.資金收入 5.資金分配 1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容三 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系1.與投資者和受資者之間2.與債權(quán)人、債務(wù)人、往來(lái)客戶之間3.與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間4.與內(nèi)部

2、各單位之間5.與職工之間1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一 企業(yè)的目標(biāo):生存 發(fā)展 獲利二 企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo):1.利潤(rùn)最大化理論2.每股盈余最大化理論3.企業(yè)價(jià)值(股東財(cái)富)最大化理論三 利益的沖突與協(xié)調(diào)1.所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突2.所有者與債權(quán)人利益沖突1.3 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)二、財(cái)務(wù)決策三、財(cái)務(wù)預(yù)算四、財(cái)務(wù)控制五、財(cái)務(wù)分析1.4 財(cái)務(wù)管理體制一、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制二、企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理三、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)思考題以下哪些是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，哪些是會(huì)計(jì)部門職責(zé)？（1）籌集資金（2）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資（3）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資金管理（4）負(fù)責(zé)證券的投資與管理（5）負(fù)責(zé)利潤(rùn)的分配（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作1.5 財(cái)務(wù)管理原則一、有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則（一）自利行為原則（二）雙方交易原則（三）信號(hào)傳遞原則（四）引導(dǎo)原則二、有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則（一）有價(jià)值的創(chuàng)意原則（二）比較優(yōu)勢(shì)原則（三）“期權(quán)”原則（四）凈增效益原則1.5 財(cái)務(wù)管理原則三、有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則（一）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬權(quán)衡原則（二）投資分散化原則（三）資本市場(chǎng)有效原則（四）貨幣