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文檔簡介

1、海爾集團管理構造變革管理肢解？.變革前的組織構造.變革后的組織構造職能中心支持流程產品本部推進本部中心流程.海爾物流變革前改革前各事業(yè)部分別采用第三方物流；沒有物流信息系統(tǒng)平臺；各個公司物流獨立分散；物流、消費、銷售不是彼此制約；導致結果供應商繁多臃腫；責任感不強；總部受累于成堆物流報表；集團采購質量規(guī)范不一致；難于講價；庫存多，并占用大量流動資金；.海爾物流變革后改革措施辭掉第三方物流；各事業(yè)部物流拆分整合成集團實體化一致物流；搭建物流信息系統(tǒng)平臺；物流、商流對內提供收費效力；按用料和廢品銷售與供應商結算；物流公司可同時對外從事第三方物流；效果集團對外一致物流籠統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)?；少?；供應商數量

2、減少，質量提高，供貨穩(wěn)定；減少對供應商預付款；庫存減少，資金占用下降；采購、配送周期縮短，本錢降低；物流成為公司贏利新增長點；.內部市場鏈在醫(yī)院手術醫(yī)生與護士間的對壘：低價招標；企業(yè)存在的緣由由于外部市場的不完全，由于企業(yè)內部資源調配的非經濟、非市場化手段，否那么需求企業(yè)這種組織形狀干嗎？BPR做到極至，市場鏈做到完全，企業(yè)也就不需求了海爾成為共享品牌的一批無私企業(yè)的集合體；.市場化的內部物流 能夠會有的隱患物流公司可以有效管理繁多種類的采購與配送？采購能否已到淘汰專業(yè)采購的時候？事業(yè)部與物流部的索賠、扯皮；信息平臺是內部支持系統(tǒng)，且目前依托外部公司有償支持；物流在外部擁有專業(yè)采購信息優(yōu)勢嗎？假設短少社會信息平臺；.海爾勝利了什么？產品運營勝利，開場為企業(yè)運營勝利努力；企業(yè)家個人勝利，但未至企業(yè)家群體勝利階段；企業(yè)家勝利，但經理人尚未勝利；業(yè)務流程再呵斥功開場，決策流程依然未動；海爾勝利地培育出一批一人之下擅

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