海爾集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)變革ppt課件

1、海爾集團(tuán)管理構(gòu)造變革管理肢解？.變革前的組織構(gòu)造.變革后的組織構(gòu)造職能中心支持流程產(chǎn)品本部推進(jìn)本部中心流程.海爾物流變革前改革前各事業(yè)部分別采用第三方物流；沒(méi)有物流信息系統(tǒng)平臺(tái)；各個(gè)公司物流獨(dú)立分散；物流、消費(fèi)、銷售不是彼此制約；導(dǎo)致結(jié)果供應(yīng)商繁多臃腫；責(zé)任感不強(qiáng)；總部受累于成堆物流報(bào)表；集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)量規(guī)范不一致；難于講價(jià)；庫(kù)存多，并占用大量流動(dòng)資金；.海爾物流變革后改革措施辭掉第三方物流；各事業(yè)部物流拆分整合成集團(tuán)實(shí)體化一致物流；搭建物流信息系統(tǒng)平臺(tái)；物流、商流對(duì)內(nèi)提供收費(fèi)效力；按用料和廢品銷售與供應(yīng)商結(jié)算；物流公司可同時(shí)對(duì)外從事第三方物流；效果集團(tuán)對(duì)外一致物流籠統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)；供應(yīng)商數(shù)量

2、減少，質(zhì)量提高，供貨穩(wěn)定；減少對(duì)供應(yīng)商預(yù)付款；庫(kù)存減少，資金占用下降；采購(gòu)、配送周期縮短，本錢降低；物流成為公司贏利新增長(zhǎng)點(diǎn)；.內(nèi)部市場(chǎng)鏈在醫(yī)院手術(shù)醫(yī)生與護(hù)士間的對(duì)壘：低價(jià)招標(biāo)；企業(yè)存在的緣由由于外部市場(chǎng)的不完全，由于企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配的非經(jīng)濟(jì)、非市場(chǎng)化手段，否那么需求企業(yè)這種組織形狀干嗎？BPR做到極至，市場(chǎng)鏈做到完全，企業(yè)也就不需求了海爾成為共享品牌的一批無(wú)私企業(yè)的集合體；.市場(chǎng)化的內(nèi)部物流 能夠會(huì)有的隱患物流公司可以有效管理繁多種類的采購(gòu)與配送？采購(gòu)能否已到淘汰專業(yè)采購(gòu)的時(shí)候？事業(yè)部與物流部的索賠、扯皮；信息平臺(tái)是內(nèi)部支持系統(tǒng)，且目前依托外部公司有償支持；物流在外部擁有專業(yè)采購(gòu)信息優(yōu)勢(shì)嗎？假設(shè)短少社會(huì)信息平臺(tái)；.海爾勝利了什么？產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)勝利，開(kāi)場(chǎng)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)勝利努力；企業(yè)家個(gè)人勝利，但未至企業(yè)家群體勝利階段；企業(yè)家勝利，但經(jīng)理人尚未勝利；業(yè)務(wù)流程再呵斥功開(kāi)場(chǎng)，決策流程依然未動(dòng)；海爾勝利地培育出一批一人之下擅