公司安全生產(chǎn)委員會(huì)管理辦法

1、公司平安生產(chǎn)委員會(huì)管理方法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司平安質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安質(zhì)量監(jiān)督管理措施的落實(shí)，制定本方法。其次條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)是在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，并通過各職能部門對(duì)公司所屬單位的平安生產(chǎn)實(shí)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。第三條 公司所屬單位必需仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針和“全員、全過程、全方位、全天候”平安監(jiān)督管理原則，黨政工團(tuán)按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則齊抓分管，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，并接受公司平安生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)對(duì)平安生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。其次章 組織機(jī)構(gòu)第四條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)成員組成：

2、主任委員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常務(wù)副主任委員：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副主任委員：公司其他副職領(lǐng)導(dǎo)委員：三總師副職、平安總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、公司安質(zhì)部全體成員。第五條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由安質(zhì)部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。安質(zhì)部作為平安生產(chǎn)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司平安工作的歸口管理，公司其他職能部門按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，履行好職責(zé)，做好平安質(zhì)量管理工作。第六條 公司所屬各單位應(yīng)建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)務(wù)受公司平安生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。第三章 職 責(zé)第七條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)：1、組織制訂本企業(yè)的平安質(zhì)量管理制度、平安技術(shù)規(guī)程，事故應(yīng)急預(yù)案等，并頒布實(shí)施。2、貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)、質(zhì)量

3、管理的方針、政策、法律、規(guī)程及上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的部署要求，探討確定公司平安質(zhì)量管理的規(guī)劃、年度支配和階段性工作支配。3、組織制定平安培訓(xùn)支配并組織實(shí)施，提高全員的平安、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。4、監(jiān)督平安投入支配的制定和實(shí)施，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。5、探討和解決施工生產(chǎn)中存在的平安質(zhì)量重大問題，制定和落實(shí)對(duì)重大平安質(zhì)量隱患的整改措施；分析平安質(zhì)量管理工作，對(duì)分析存在的問題查找出緣由，明確責(zé)任單位和責(zé)任人員，制定并實(shí)行整改措施，責(zé)成有關(guān)部門或人員追蹤落實(shí)。 6、總結(jié)推廣平安質(zhì)量管理工作的先進(jìn)閱歷，對(duì)平安生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。 7、對(duì)發(fā)生員工（含勞務(wù)工）因工重傷及以上生產(chǎn)平安責(zé)任

4、事故、鐵路交通一般C類及以上責(zé)任事故、道路交通主要責(zé)任一般及以上事故、干脆經(jīng)濟(jì)損失在30萬元及以上工程質(zhì)量事故，組織調(diào)查分析，按“四不放過”原則進(jìn)行處理。 8、組織領(lǐng)導(dǎo)公司全面質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)、平安質(zhì)量大檢查等活動(dòng)。 9、協(xié)調(diào)公司各單位和各部門之間的平安質(zhì)量管理工作。對(duì)基層單位平安質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。協(xié)調(diào)公司與地方政府平安質(zhì)量監(jiān)督檢查管理部門的工作。 10、依據(jù)上級(jí)的規(guī)定和要求，剛好進(jìn)行階段性平安質(zhì)量工作的開展和總結(jié)，報(bào)告和通報(bào)平安質(zhì)量工作狀況。第八條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室職責(zé)：1、在公司平安生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)精神開展工作。 2、起草、印發(fā)公司綜合性

5、平安生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件、電報(bào)和有關(guān)文字資料；轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)關(guān)于平安質(zhì)量管理的文件。3、收集匯總各項(xiàng)目經(jīng)理部平安質(zhì)量的信息和須要處理的問題材料，擬出初步看法，提交公司平安生產(chǎn)委員會(huì)審定。 4、籌備召開公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，做好會(huì)務(wù)工作，并對(duì)確定事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦。 5、組織平安質(zhì)量管理工作的調(diào)研、檢查和考核評(píng)價(jià)活動(dòng)。 6、建立公司平安生產(chǎn)委員會(huì)的有關(guān)資料臺(tái)帳。依據(jù)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)的授權(quán)，對(duì)公司平安質(zhì)量管理工作的有關(guān)文件規(guī)定有說明權(quán)。7、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部平安質(zhì)量管理工作。 8、完成公司平安生產(chǎn)委員會(huì)交辦的其他工作。第四章 工作制度第九條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議原則上每季度召開一次。遇有須要探討確定的重

6、要的平安生產(chǎn)質(zhì)量管理問題，可隨時(shí)召開會(huì)議。第十條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的程序、內(nèi)容：1、每季度平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議由常務(wù)副主任委員主持。與會(huì)人員因故不能參與會(huì)議，須經(jīng)會(huì)議主持人同意。 2、召開平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議由平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室向平安生產(chǎn)委員會(huì)主任或常務(wù)副主任提出議題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后召開會(huì)議。 3、平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議各項(xiàng)議題的結(jié)論，依據(jù)少數(shù)聽從多數(shù)的原則進(jìn)行表決確定，經(jīng)平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室記錄整理后由平安生產(chǎn)委員會(huì)主任或常務(wù)副主任簽發(fā)生效。 4、公司平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任在會(huì)上總結(jié)平安質(zhì)量管理工作狀況，分析平安質(zhì)量問題緣由，支配加強(qiáng)平安質(zhì)量管理看法。 5、副主任委員或相關(guān)部門分析平安質(zhì)量管理狀況，提出抓好平安質(zhì)量管理的建議。 6、主任委員提要求。 7、主持人歸納總結(jié)，代表平安生產(chǎn)委員會(huì)提出今