遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊RD型公司管理模塊

1、樓 向 暉二零零零年四月1R&D型公司戰(zhàn)略策劃程序：系統(tǒng)地規(guī)劃與快速適應(yīng)市場(chǎng)變化每年12月份每年1月份每年1到3月份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 執(zhí)行人員找出4到5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行廣泛深入的分析,并拿出行動(dòng)步驟方面的建議年度回顧 每個(gè)業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備一份為未來36個(gè)月準(zhǔn)備的戰(zhàn)略報(bào)告，并作年度回顧高層研討 高層人員與智囊團(tuán)就報(bào)告進(jìn)行分析和討論制訂3/1計(jì)劃 制訂公司3年的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)性的年度商業(yè)及產(chǎn)品計(jì)劃正式的籌劃過程：每年4 月份非正式的籌劃過程：每3至4個(gè)星期組織一次執(zhí)行人委員會(huì)以討論有關(guān)戰(zhàn)略的構(gòu)想每季度組織公司高級(jí)管理層的所有經(jīng)理進(jìn)行開放的討論和交流快速適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)制“脈動(dòng)”，就是高級(jí)管理層一起對(duì)通過

2、正式程序商討出來的戰(zhàn)略航向進(jìn)行調(diào)整，在一年里，總會(huì)有一些執(zhí)行人員重新來思考，就當(dāng)前的一些特別事項(xiàng)進(jìn)行討論，并對(duì)某些競(jìng)爭(zhēng)性的因素作出反應(yīng)2創(chuàng)業(yè)期公司容易把戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃混在一起 由于創(chuàng)業(yè)期公司處于快速地成長(zhǎng)與擴(kuò)張中，它的戰(zhàn)略常常是“針對(duì)預(yù)報(bào)的市場(chǎng)采取的一系列產(chǎn)品步驟”，而各種例行的會(huì)議也 主要是解決執(zhí)行中遇到的問題，決策主要是由產(chǎn)品組的人員所推動(dòng)，規(guī)劃的周期較短，難以區(qū)分公司的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。 優(yōu)點(diǎn) 有很強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)操作性，可以很快地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司生存的需要 缺點(diǎn) 依賴于少數(shù)精英，公司的思維會(huì)被短期的考慮所主導(dǎo)，而且發(fā)展方向的不明確也會(huì)使客戶感到迷惑隨著公司的成熟，需要

3、把戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃分開，做更系統(tǒng)的策劃3R&D型公司“以產(chǎn)品為中心”的組織結(jié)構(gòu)以微軟為例讓R&D有更大的工作自主權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)品與客戶間的聯(lián)系，使R&D更有效地集中于具體的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象4創(chuàng)業(yè)期公司的組織結(jié)構(gòu)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整 創(chuàng)業(yè)期公司多數(shù)是從簡(jiǎn)單的功能性組織結(jié)構(gòu)開始，隨著公司的成長(zhǎng)，組織變得越來越大，原有的結(jié)構(gòu)將無法滿足日益復(fù)雜的控制的需要，協(xié)調(diào)變得越來越困難，只有相應(yīng)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能適應(yīng)發(fā)展的要求。功能性組織，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單對(duì)公司的控制主要依賴高層領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督組織不規(guī)范組織構(gòu)架強(qiáng)調(diào)柔性及靈活性 創(chuàng)業(yè)期公司的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：5R&D型公司文化激發(fā)和引導(dǎo)創(chuàng)造力尋找既精通技術(shù)又了解市場(chǎng)需求的精英組建職

4、能交叉的專家小組，獨(dú)立于最高管理層與人事部門強(qiáng)化各小組的協(xié)調(diào)與交流建立技術(shù)升遷的晉職途徑和與報(bào)酬對(duì)應(yīng)的晉級(jí)制度適度放松控制以保留創(chuàng)新的空間，并在靈活性與可控性之間進(jìn)行平衡通過控制可用資源來引導(dǎo)創(chuàng)造力6通過分權(quán)和工作小組進(jìn)行管理連續(xù)地分權(quán)，打破結(jié)構(gòu)，分成一些小組和更小的組，其中一些還起到功能性的團(tuán)體的作用在產(chǎn)品部門內(nèi)創(chuàng)建“小部門”，每一個(gè)“小部門”都有自己的開發(fā)項(xiàng)目，各小組獨(dú)立并行地工作由一個(gè)專門的經(jīng)理把創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品所需的各功能團(tuán)體合并起來采用小部門方法鼓勵(lì)在“總體思路”下有更快更好的決策實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一致，用特性來組織產(chǎn)品，用特性工作小組來 組織項(xiàng)目建立產(chǎn)品組與客戶間更直接的聯(lián)系更

5、有效地集中于具體的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象上更有自主權(quán)地工作7R&D型公司的人力資源管理員工招聘： 招聘人員不直接雇傭人員，而是管理招聘的全過程，由各部門專家自行定義工作的性質(zhì)并負(fù)責(zé)全部的面試工作。員工培訓(xùn)： 主要實(shí)行“指導(dǎo)教師制”，依靠熟練員工的示范和口頭說明來指導(dǎo)沒有經(jīng)驗(yàn)的新雇員，新雇員通過“試錯(cuò)法”來學(xué)習(xí)，正規(guī)培訓(xùn)可以根據(jù)公司條件逐漸增加。員工激勵(lì)： 建立技術(shù)升遷的晉職途徑和與報(bào)酬對(duì)應(yīng)的晉級(jí)制度；并通過基本工資、獎(jiǎng)金、股票認(rèn)股權(quán)及購(gòu)股優(yōu)惠等各種手段，給予員工足夠的收入補(bǔ)償。8競(jìng)爭(zhēng)手段：持續(xù)地開拓并適應(yīng)不斷演變的大規(guī)模市場(chǎng)盡早進(jìn)入不斷演變的大規(guī)模市場(chǎng)，或以能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“好”產(chǎn)品促進(jìn)新市場(chǎng)的形成

6、整合、拓寬并簡(jiǎn)化產(chǎn)品以進(jìn)入新的大規(guī)模市場(chǎng)推動(dòng)大批量銷售，簽訂專有供貨合同，以保證公司產(chǎn)品成為或繼續(xù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)充分發(fā)揮作為新產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)不斷改進(jìn)新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品，取得或保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)通過購(gòu)并戰(zhàn)略，使公司迅速搶占新興市場(chǎng)尋求有實(shí)力的戰(zhàn)略伙伴/聯(lián)盟，利用整合外部資源取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位9創(chuàng)業(yè)期公司的競(jìng)爭(zhēng)手段：更靈活、更快速、創(chuàng)新快速動(dòng)作和選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，避免與強(qiáng)大對(duì)手正面相撞重新定義市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)空間，建立良好的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的定價(jià)模式采用避開競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)的新行銷方式利用因特網(wǎng)和外部合作伙伴的資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部資源的不足，如虛擬營(yíng)銷、虛擬測(cè)試、虛擬財(cái)務(wù)及各種合作10利用設(shè)計(jì)策略獲得戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并增強(qiáng)組織的靈活性和快速反應(yīng)能力跨平臺(tái)同時(shí)為多重市場(chǎng)（平臺(tái)）設(shè)計(jì)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)盡量地采用模塊結(jié)構(gòu)組件化設(shè)計(jì)可讓多個(gè)產(chǎn)品組共享的通用組件平行開發(fā)設(shè)計(jì)可以適用平行開發(fā)的新產(chǎn)品和新功能網(wǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略11網(wǎng)景的產(chǎn)品開發(fā)策略確定“優(yōu)先等級(jí)”隨著產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶的變化而調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)的不同側(cè)重點(diǎn)的優(yōu)先順序，并相應(yīng)調(diào)整工程組織的方向和文化“適度放松控制”允許產(chǎn)品特性設(shè)置在開