公司全員績(jī)效考核管理辦法(1)

1、 全員績(jī)效考核管理方法（試行） 第一章 總 則 一、為了加強(qiáng)對(duì)公司員工的的績(jī)效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本方法。 二、績(jī)效考核的目的是：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加員工的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識(shí)，提高員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，培育員工樹(shù)立與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的忠誠(chéng)信念。 三、績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。 四、考核種類(lèi)：季度和年度考核及項(xiàng)目全過(guò)程考核。 五、本方法適用于公司全部員工。 六、試用期員工（新聘請(qǐng)大中專(zhuān)畢業(yè)生不參與考核）。 其次章 考核的基本原則 （一）堅(jiān)持合法、科

2、學(xué)、合理、公允、公正的原則； （二）堅(jiān)持注意實(shí)績(jī)、客觀公正、分類(lèi)考核、雙向溝通的原則； （三）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 第三章 考核內(nèi)容 七、績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括：德、能、績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。 德：主要考核員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、勞動(dòng)看法、工作主動(dòng)性、自律狀況等； 能：主要考核員工的學(xué)習(xí)應(yīng)用實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、視察分析實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、解決問(wèn)題的實(shí)力、組織管理實(shí)力等； 1 績(jī)：主要考核員工學(xué)習(xí)完成狀況、履行崗位職責(zé)狀況，工作完成的平安、質(zhì)量、效率、效果狀況等。 第四章 考核等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。 考核評(píng)分共100分，最高嘉獎(jiǎng)評(píng)分

3、為15分；91-115分為優(yōu)秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。 詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。 九、各級(jí)人員考核要點(diǎn)： （一）項(xiàng)目經(jīng)理 考核要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目工作完成狀況（含工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制）及工作完成的質(zhì)量； 2、項(xiàng)目管理工作效果及項(xiàng)目管理到位狀況； 3、崗位職責(zé)工作完成的狀況（工作是否履行崗位職責(zé)）； 4、工作看法（含遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況）； 5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、管理實(shí)力狀況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)力）； 6、以身作則及廉潔自律狀況。 （二）工程組組長(zhǎng)（帶隊(duì)人） 考核要點(diǎn)： 1、施工隊(duì)年度（季度）平安狀況及工作完成的質(zhì)量； 2、施工隊(duì)管理工作及效果； 3

4、、崗位職責(zé)工作完成的狀況； 4、工作看法和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制 2 度的狀況）； 5、專(zhuān)業(yè)水平及崗位技能狀況； 6、廉潔自律以身作則狀況。 （四）項(xiàng)目部工程施工人員 考核要點(diǎn)： 1年度（季度）施工平安狀況及工作完成質(zhì)量； 2工作是否有返工及差錯(cuò)狀況； 3工作看法和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況）； 4平安施工無(wú)違章。 第五章 考核程序 十、每季度考核一次,實(shí)行上一級(jí)考核下一級(jí)的逐級(jí)考核程序.即分公司總經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)人員管理權(quán)限，考核項(xiàng)目部所管一般工作人員。 十一、負(fù)責(zé)考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個(gè)季度起先3日內(nèi)完成對(duì)考核對(duì)象上季

5、度工作狀況的考核并提交分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六章 績(jī)效考核管理 十二、分公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目部員工代表組成，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方法的制定和修訂，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭(zhēng)議裁定?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。 十三、云南分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長(zhǎng)：顏 超 3 副組長(zhǎng)：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼） 考核辦公室工作人員：由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)。 十四、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是： （一）依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績(jī)效考核管理方法； （二）組織、指

6、導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部績(jī)效考核工作； （三）審核項(xiàng)目部經(jīng)理的考核評(píng)語(yǔ)及考核等級(jí)； （四）審核員工對(duì)年度考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。 十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 十六、分公司行政綜合部負(fù)責(zé)建立員工績(jī)效考核檔案。 第七章 績(jī)效考核的流程 十七、考核流程 （一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并填報(bào)上一個(gè)季度績(jī)效考核自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件1）；按管理層級(jí)由上級(jí)評(píng)定下級(jí)的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項(xiàng)目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人； （二）年度考核：每年元月10日前，由員工進(jìn)行年度總結(jié)并填報(bào)分公司員工年度考核表（見(jiàn)附件2）；項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)平?？己撕蛦T工個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出年

7、度考核看法，報(bào)分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項(xiàng)目部經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，將考核結(jié)果反饋給本人； （三）項(xiàng)目考核：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后的10日內(nèi)，由員工進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程自我評(píng)價(jià)并填寫(xiě)項(xiàng)目績(jī)效考核自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件3）；項(xiàng)目 4 部經(jīng)理依據(jù)平?？己撕蛡€(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出項(xiàng)目考核看法，報(bào)分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人； （四）高級(jí)管理人員（公司副總）的年度考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出年度述職報(bào)告，在分公司全體管理人員大會(huì)上進(jìn)行述職發(fā)言。 十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、歸檔，年度考核完成后，由考核辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)分公司考核

8、領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項(xiàng)目部（各部門(mén)再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。 十九、員工對(duì)季度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核。對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請(qǐng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。 二十、員工對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核申請(qǐng)，對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填分公司員工績(jī)效考核申訴表（見(jiàn)附件4），分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。 第九章 考核結(jié)果的運(yùn)用 二十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立全方位

9、的員工激勵(lì)與制約機(jī)制，公司現(xiàn)存的工資制度存在諸多弊端，沒(méi)有同員工工作績(jī)效掛鉤，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，不利于最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，分公司擬定從2014年1月份起，接受基本工資績(jī)效工資的薪酬制度，并且漸漸實(shí)現(xiàn)工時(shí)、定額管理，進(jìn)行員工績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核，建立科學(xué)、合理的員工 5 薪酬評(píng)價(jià)體系，對(duì)目前執(zhí)行的工資制度進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。 （一）績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放 依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合出勤狀況，確定下一年度員工績(jī)效工資的發(fā)放數(shù)額（見(jiàn)附件5）。 （二）崗位調(diào)整與培訓(xùn) 依據(jù)工作人員季度、年度、項(xiàng)目全過(guò)程考核狀況，按分公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或支配培訓(xùn)，對(duì)通

10、過(guò)培訓(xùn)任然達(dá)不到崗位要求的，要予以辭退。 （三）嘉獎(jiǎng)與懲罰 1、工資檔次晉升與降級(jí) 依據(jù)員工年度考核結(jié)果，在任職崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資級(jí)別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：年度考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔(標(biāo)準(zhǔn)工資的10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%）。 2、崗位聘任與調(diào)整 連續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參與競(jìng)聘高一級(jí)崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為合格及以上的，具有參與競(jìng)聘高一級(jí)崗位的資格；員工年度考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有崗位續(xù)聘的資格。當(dāng)年年度考核基本合格的，視詳細(xì)狀況予以降職、調(diào)整工作；年度考核不合格的，視狀況予以解除勞動(dòng)

11、合同。 二十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理： （一）在考核季度內(nèi)遲到早退3次及以上或病事假累計(jì)超過(guò)3天者， 6 季度考核不能評(píng)為優(yōu)秀； （二）在考核季度內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)10天以上或病事假累計(jì)超過(guò)15天以上者，季度考核不能評(píng)為合格及以上等次； （三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評(píng)為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格； （四）季度考核基本合格累計(jì)超過(guò)2次及以上者，當(dāng)年年度考核不能評(píng)為合格及以上等次。 （五）在季度考核內(nèi)，工作時(shí)間脫崗，上網(wǎng)嬉戲、閑聊，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2次及以上的，不能評(píng)為合格及以上等次。 第九章 附 則 二十三、分公司高管（副總級(jí)）管理人員的績(jī)

12、效考核，由分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司董事長(zhǎng)考核及員工民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果而定。 二十四、在分公司工作不滿半年、請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)半年者，不進(jìn)行年度考核。 二十五、中層管理人員系指：項(xiàng)目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。 二十六、本方法說(shuō)明權(quán)歸云南分公司。 二十七、本方法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 二十八、本方法自公布之日起起先實(shí)施。 附件： 1、 分公司各類(lèi)員工季度績(jī)效自評(píng)表及對(duì)應(yīng)的考核表 2、 分公司員工年度考核表 3、 分公司員工項(xiàng)目考核表 7 4、 分公司員工考核申訴表 5、 分公司員工績(jī)效成果與績(jī)效工資系數(shù)比照表 6、 項(xiàng)目經(jīng)理年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 7、 變電部、線路部經(jīng)理年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

13、表 8 附件1： 項(xiàng)目部管理人員季度績(jī)效考核自評(píng)表 考核期： 年 季度 被考核人： 職務(wù)： 工作 工作 工作 評(píng)價(jià)內(nèi)容難易程度 完成質(zhì)量與效果 完成時(shí)效性 與檔次 備 注 一優(yōu)良一不按難 不難 差 剛好 般 秀 好 般 時(shí) 考核項(xiàng)目 一、專(zhuān)業(yè)管理及效果： 已完成： 1 2 3 未完成工作及緣由： 二、季度工作支配完成狀況如下： 已完成： 1 2 未完成工作及緣由： 9 三、作為項(xiàng)目部管理人員，要求仔細(xì)履行崗位 職責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)管理工作到位，按時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，剛好解決工作問(wèn)題。完成狀況如下： 1 2 3 說(shuō)明：1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫(xiě)，可另頁(yè)填

14、報(bào)； 2在符合條件的表欄中打（）。 10 項(xiàng)目部管理人員年度績(jī)效考核自評(píng)表 考核期： 年 度 被考核人： 崗位： 評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時(shí) 時(shí) 考核項(xiàng)目 一、崗位職責(zé)內(nèi)周期性的工作狀況：要求各級(jí) 管理人員依據(jù)自己工作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng) 主動(dòng)地開(kāi)展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、 2、 3、 4、 未完成工作及緣由： 二、依據(jù)項(xiàng)目部年度總體工作支配，組織部門(mén) 實(shí)施完成的工作狀況：要求制定有效落實(shí)措施，并實(shí)行有效的方法，按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。完成工作如下： 1、

15、11 2、 3、 未完成工作及緣由： 三、完成的支配外工作狀況：要求作為管理人 員，除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思索，工作要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，主動(dòng)開(kāi)展工作，并對(duì)工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下： 1、 2、 說(shuō)明：1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫(xiě)，可另頁(yè)填報(bào)； 2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。 項(xiàng)目部支配（物資、財(cái)務(wù)）專(zhuān)責(zé)季度績(jī)效考核表 考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）： 考核期： 年 季度 自 項(xiàng)目經(jīng)理考核說(shuō)明 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)考核得分 分 12 一、專(zhuān)業(yè)管理及效果（40分）： 1、 出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)，扣3分/次；不執(zhí)行 貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、分公司現(xiàn)金支出審

16、批制度，每項(xiàng)扣5分。2、項(xiàng)目部 有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟(jì)損失，扣格遵守國(guó)家及公司、分公司財(cái)經(jīng)紀(jì)20分。3、票據(jù)分類(lèi)審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失 律，確保資金平安，無(wú)違規(guī)違紀(jì)案誤，扣5分/次；4、不剛好訂正已經(jīng)發(fā)覺(jué)的件發(fā)生。 借款、報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，扣5分/次。5、無(wú)客觀原現(xiàn)金運(yùn)用管理符合規(guī)定，妥當(dāng)保因，去公司（分公司）報(bào)賬不剛好，每次扣 管，保證資金平安。 5分。6、賬目管理混亂的，10分次。 2、 帳、物、卡相符。 嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。 嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。 賬目科目分類(lèi)齊全、清晰無(wú)差錯(cuò)。 帳、物、卡相符。 二、工作完成狀況及質(zhì)量（30分）：

17、1、無(wú)客觀緣由完不成工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作的 在項(xiàng)目經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)扣10分/項(xiàng)，一般工作扣68分/項(xiàng)； 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完2、工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到指責(zé)的扣6分成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，/項(xiàng)。 仔細(xì)履行督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí) 完成。 三、崗位職責(zé)工作完成狀況（201、會(huì)計(jì)、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時(shí)開(kāi) 分）： 展的，扣3分/項(xiàng)； 在公司（分公司）財(cái)務(wù)部指導(dǎo)2、會(huì)計(jì)、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達(dá)不到要求、下做好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，要求完成效果不好的，扣2分/項(xiàng)。 本崗位職責(zé)的要求，主動(dòng)開(kāi)展工 作，并努力完成好。 四、工作看法（10分）； 1、工作看法不好的扣2分/次，影響工作的扣

18、3 要求盡心盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作分/次； 2、遲到、早退5分/次。 任務(wù)； 能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，； 13 五、嘉獎(jiǎng)： 1、完成支配、會(huì)計(jì)職責(zé)外工作效果好的，加2 以下?tīng)顩r加分嘉獎(jiǎng)：在做好本職工分/次； 作任務(wù)外，努力完成支配、職責(zé)外 的工作，效果好的；超前思索做好2、工作成果突出得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：分公司工作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)的。 辦公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加5分/次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加10分/次。 合 計(jì) 項(xiàng)目部資料員季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人： 考核期： 年 季度 扣分考核自評(píng)考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分 得分 緣由 一、專(zhuān)業(yè)管理及效果（20分）： 1、資料管理不規(guī)范、沒(méi)有依據(jù)工程及業(yè)

19、主、監(jiān)理要 依據(jù)分公司、項(xiàng)目部要求做好工程求建檔每項(xiàng)扣5分； 資料、檔案管理工作。 2、資料管理不善發(fā)生丟失，特殊重要扣10分/次，資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范一般扣5分/次，沒(méi)有臺(tái)帳扣5分； 化。 3、重要會(huì)議通知、紀(jì)要不能剛好打印、發(fā)放，扣3 各類(lèi)報(bào)表、公文處理剛好、精確、分；4、工作失誤造成影響扣5分/次；5、收文登記、無(wú)差錯(cuò)，保密工作符合規(guī)定和要傳遞、督辦不剛好，影響分公司、項(xiàng)目部工作扣5求。 分/次； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 6、發(fā)文核稿、報(bào)簽、封發(fā)不剛好扣5分/次；文號(hào)編寫(xiě)出現(xiàn)差錯(cuò)扣5分/次。 二、資料工作完成狀況及質(zhì)量（501、無(wú)客觀緣由完不成資料工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作扣

20、分）： 812分，一般工作扣48分/項(xiàng)。 要求有效地完成分公司、項(xiàng)目2、資料工作任務(wù)完成質(zhì)量不好重點(diǎn)工作扣510 部資料工作，努力高質(zhì)量地完成好分/項(xiàng)，一般工作扣46分/項(xiàng)。 季度的每一項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)履行3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，未能按時(shí)完成的，扣5 督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí)完成。 分/次。 14 三、崗位職責(zé)工作完成狀況（201、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作不按時(shí)開(kāi)展的，扣3 分）： 分/項(xiàng)。 要求完成本崗位職責(zé)的要求，2、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求、效主動(dòng)開(kāi)展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣2分/項(xiàng)。 見(jiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi)容）。 3、由于個(gè)人緣由對(duì)項(xiàng)目部文檔資料不能按時(shí)上報(bào)業(yè) *

21、作為績(jī)效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行主、監(jiān)理的，扣46分/次； 考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)。 4、項(xiàng)目部資料工作出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)核實(shí)：屬工作一般差錯(cuò)的，扣2分/人次；造成后果的差錯(cuò)，扣10分/人次。 四、工作看法（10分）： 1、工作看法不好的扣2分/次，影響工作造成后果 要求盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作的扣5分/次； 2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按分公司工作任務(wù)。 時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定執(zhí)行。 能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 五、嘉獎(jiǎng)： 1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加2分/ 以下?tīng)顩r加分嘉獎(jiǎng)：在做好本次； 職工作任務(wù)外，努力完成支配、職 責(zé)外的工作，效果好的；工作預(yù)見(jiàn)2、工作成果

22、突出得到項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：辦性強(qiáng)做好本職工作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加5分/次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，的。 加10分/次。 合 計(jì) 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 項(xiàng)目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報(bào)裝、運(yùn)維）季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人： 考核期： 年 季度 考核項(xiàng)目 序自評(píng)考核得扣分原及評(píng)分標(biāo)績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 分 分 因 準(zhǔn) 1 平安、工作量專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作按時(shí)完1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定剛好完成,扣4分/項(xiàng)。 15 和工作效率成；臨時(shí)交辦任務(wù)按時(shí)完2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)完成,扣4 （30分，25成；適時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作分/項(xiàng)。3.

23、基本完成本季度的各項(xiàng)工作任務(wù)者， 分為基礎(chǔ)分，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 得25分。完成工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，5分為嘉獎(jiǎng)或者超額完成本月工作任務(wù)者，可以由考評(píng)者分） 酌情給與1-5分的嘉獎(jiǎng)分。1-2項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)行扣除。 2. 發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象每次視情節(jié)扣5-20分。 能一次性把事情做對(duì)、辦 1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.專(zhuān)業(yè)技好；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理到位， 術(shù)管理達(dá)不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項(xiàng)目扣2分/基礎(chǔ)資料齊全、精確；領(lǐng) 項(xiàng)。3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不齊全,缺項(xiàng)扣2導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成滿 分/項(xiàng)。4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不精確,錯(cuò)誤項(xiàng)足要求；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的 扣4分/處。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的

24、臨時(shí)性任務(wù)完成達(dá)不到工作質(zhì)量 規(guī)劃、支配、標(biāo)準(zhǔn)、定額、 2 要求,扣5分/項(xiàng)。6.專(zhuān)業(yè)管理工作不按時(shí)完成, （45分） 條例和規(guī)章制度健全合扣5分/項(xiàng)。7.工作有錯(cuò)誤,扣3分/例。8.參訓(xùn)考理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢查、指導(dǎo)試考核不合格,扣6分/次。9.發(fā)生技術(shù)管理責(zé)任和協(xié)調(diào)富于成效，不流于事務(wù),扣810分/件。10.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作受人投形式；無(wú)技術(shù)過(guò)失，無(wú)技訴的扣5分/次，11、不依據(jù)支配參與各種教化培術(shù)責(zé)任事務(wù)發(fā)生。參與相訓(xùn)，2分/次。 應(yīng)的考試考核合格。 責(zé)任心強(qiáng)，遵章守紀(jì)，服1.帶心情進(jìn)行技術(shù)管理工作,扣8分/次。2.工作 個(gè)人工作態(tài)從工作支配，不帶心情工中未盡到應(yīng)盡職責(zé),扣7分/例。3.遲到,早退

25、,扣 3 度和工作行作，工作主動(dòng)主動(dòng)。無(wú)違2分/次,曠工扣6分/天。4.不聽(tīng)從工作支配,扣9 為（15分） 章指揮；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理頭分/起。5.工作無(wú)故脫崗,扣3分/例。6.在工作需緒清晰；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事要時(shí)不主動(dòng)加班,扣2分/例。7.對(duì)困難的工作回 16 能分清輕重緩急；技術(shù)專(zhuān)避,扣2分/例。8.技術(shù)工作毛糙馬虎,扣3分/例。責(zé)之間能有效溝通；按程9.工作不分輕重緩急,扣2分/例。10.協(xié)調(diào)的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位,疏漏重要信息,扣2分/例。11.不按安裝一線服務(wù)到位。下情程序辦事,扣3分/次。12.不按制度規(guī)定辦事,扣上報(bào)到位，上情下達(dá)到位。 3分/起。13.上情下達(dá)不到位,扣

26、3分/個(gè)。14.下情上報(bào)不到位,扣3分/個(gè)。 1.技術(shù)工作協(xié)作不到位,推諉扯皮,扣6分/次。2. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 專(zhuān)責(zé)之間鬧沖突,扣8分/起。3相互拆臺(tái)影響工 （10分） 作。 作,扣10分/次。 1技術(shù)管理工作創(chuàng)新的建議得到接受,嘉獎(jiǎng)8分/ 嘉獎(jiǎng)加分 5 工作績(jī)效精彩 項(xiàng)。2.工作得到分公司通報(bào)表?yè)P(yáng),嘉獎(jiǎng)5分/次。3、 （15分） 工作得到公司通報(bào)表?yè)P(yáng),嘉獎(jiǎng)8分/次。 合 計(jì) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 17 項(xiàng)目部廚師季度績(jī)效考核自評(píng)表 考核期： 年 季度 被考核人： 崗位： 評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果

27、備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時(shí) 時(shí) 考核項(xiàng)目 一、崗位職責(zé)內(nèi)的工作狀況：廚師依據(jù)自己工 作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展工作，并 努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、 2、 3、 4、 未完成工作及緣由： 二、依據(jù)項(xiàng)目部（變電處）季度總體工作支配， 要求制定切實(shí)可行的后勤保障措施，并實(shí)行有效的方法，按時(shí)保質(zhì)、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下： 1、 2、 18 3、 未完成工作及緣由： 三、完成的支配外工作狀況：要求員工除努力 完成既定工作外，應(yīng)超前思索，主動(dòng)開(kāi)展工作，并對(duì)工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下： 1、 2、 說(shuō)明：1

28、請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫(xiě)，可另頁(yè)填報(bào)； 2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（）。 項(xiàng)目部廚師季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人： 考核期： 年 季度 考核項(xiàng)目 序自評(píng)考核得扣分原及評(píng)分標(biāo)績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 分 分 因 準(zhǔn) 1.未按規(guī)定剛好完成員工就餐工作,扣4分/項(xiàng)。 工作量和工2.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)完成,扣4分/項(xiàng)。3. 作效率（30按時(shí)完成項(xiàng)目部的伙食管基本完成本季度各項(xiàng)工作任務(wù)者，得25分。完成 1 分，25分為理工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，或者超額完成本基礎(chǔ)分，5分任務(wù)。 季度工作任務(wù)者，可以由考評(píng)者酌情給與1-5

29、分為嘉獎(jiǎng)分） 的嘉獎(jiǎng)分。1-2項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)行扣除。 19 能一次性把事情做對(duì)、辦1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.由于個(gè) 好；伙食管理到位，領(lǐng)導(dǎo)人緣由伙食管理達(dá)不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項(xiàng)目 交辦的臨時(shí)任務(wù)完成滿足扣2分/項(xiàng)。3.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成達(dá)不到要 工作質(zhì)量 要求；后勤管理有支配、求,扣5分/項(xiàng)。4.伙食工作不按時(shí)完成,扣5分/ 2 （45分） 伙食成本限制有效果；無(wú)項(xiàng)。5.伙食工作有差錯(cuò),扣3分/例。6.發(fā)生一次 飲食衛(wèi)生和人身?yè)?dān)心全事不衛(wèi)生責(zé)任事務(wù),扣810分/件。7.由于個(gè)人原件；員工對(duì)伙食的滿足度因造成員工對(duì)伙食工作滿足度低于70%的扣5分/在70%以上。 次；伙食

30、賬目管理混亂的8分次。 責(zé)任心強(qiáng)，遵章守紀(jì)，服 1.帶心情進(jìn)行工作,扣8分/次。2.工作中未盡到應(yīng)盡職責(zé)、造成影響員工不能剛好就餐的扣5分/從工作支配，不帶心情工次。3、食品把關(guān)不嚴(yán)造成員工由于飲食緣由生病作，工作主動(dòng)主動(dòng)。無(wú)違的扣7分/例。4.遲到,早退,擅自離崗（曠工）按個(gè)人工作態(tài)云南分公司工作時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定章、違紀(jì)現(xiàn)象；食堂工作執(zhí)行。5.不聽(tīng)從工作支配,扣9分/起。6.工作時(shí) 3 度和工作行 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；工間脫崗,扣3分/例。7.在工作須要時(shí)不主動(dòng)加班,為（15分） 扣2分/例。8.對(duì)困難的工作回避,扣2分/例。9.作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事能分清工作毛糙馬虎,扣3分/例。10.

31、工作不分輕重緩急,扣2分/例。11.不按程序辦事,扣3分/次。13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規(guī)定辦事,扣3分/起。 按制度辦事。 1.廚師之間工作協(xié)作不到位,推諉扯皮,扣6分/ 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 次。2.工作鬧心情,扣8分/起。3、工作看法不好 （10分） 作。 的扣2分/次，影響工作的扣3分/次。 1食堂工作創(chuàng)新的建議得到接受,嘉獎(jiǎng)8分/項(xiàng)。 嘉獎(jiǎng)加分 5 工作績(jī)效精彩 2.工作得到項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng),嘉獎(jiǎng)5分/次,工作 （15分） 得到分公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng),嘉獎(jiǎng)8分/次。 合 計(jì) 20 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 21 附件2：

32、項(xiàng)目部員工年度考核表 考核年度： 所屬項(xiàng)目 姓 名 職務(wù)（崗位） 進(jìn)入公司時(shí)間 考核時(shí)間 本人年度總結(jié)： 續(xù)表 22 本人簽名： 年 月 日 第一季度 其次季度 第三季度 第四季度 季度考核 情 況 項(xiàng)目部 看法 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組意 見(jiàn) 考核小組組長(zhǎng)簽名： 年 月 日 員工對(duì)考核 結(jié)果的看法 本人簽名： 年 月 日 備注 23 附件3： 分公司員工（項(xiàng)目工程）考核表 考核項(xiàng)目： 所屬項(xiàng)目 姓 名 職務(wù)（崗位） 進(jìn)入公司時(shí)間 考核時(shí)間 項(xiàng)目工作總結(jié)： 續(xù)表 24 本人簽名： 年 月 日 項(xiàng)目部 看法 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 看法 考核小組組長(zhǎng)簽名： 年 月 日 員工對(duì)考核 結(jié)果的看法 本人簽名： 年 月 日 備注 25 附表4： 分公司績(jī)效考核員工申訴表 考核年度： 申訴人 所在部門(mén) 崗 位 申訴事由與證據(jù)： 申訴人簽字： 日期： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理看法： 組長(zhǎng)簽字： 日期： 申訴人對(duì)申訴處理的看法： 申訴人簽字： 日期： 26 附件5： 四川省科景建設(shè)工程有限公司云南分公司 績(jī)效成果與績(jī)效工資系數(shù)比照表 績(jī)效成果 績(jī)效工資系數(shù) 績(jī)效成果 績(jī)效工資系數(shù) 115 1.35 87 1.085 114 1.34 86 1.08 113 1.33 85 1.075 112 1.32