某公司部門季度績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)范本

1、WORD19/21WORD眾安房地產(chǎn)開發(fā)部門季度任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄 TOC o 1-3 h z 總說明21 總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)32 人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)43 前期部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54 營(yíng)銷部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)65 經(jīng)營(yíng)部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)76 總師辦季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)87 財(cái)務(wù)部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)98 預(yù)算部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)109 工程項(xiàng)目部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)11總說明本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)是用于公司對(duì)各部門進(jìn)行任務(wù)績(jī)效評(píng)分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與相應(yīng)的直接上級(jí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，明確。公司各部門在具體

2、運(yùn)用過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，請(qǐng)與時(shí)向公司人力資源部進(jìn)行報(bào)告，并協(xié)助解決。公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的解釋。1 總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度50對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承

3、擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核規(guī)化建設(shè)151、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也超出預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)超出預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也達(dá)到預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)

4、化建設(shè)比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也大多數(shù)達(dá)到預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也基本達(dá)到預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)基本滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃

5、要求；2、或所督辦的各種制度的建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期4、或文檔管理的規(guī)化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期5、或?qū)偨?jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)很不滿意03單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核行政事務(wù)201、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按

6、程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果非

7、常不滿04辦公事務(wù)05公司文化建設(shè)06后勤工作07對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)08檔案管理09計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)10固定資產(chǎn)管理11招投標(biāo)工作1213其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾14臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確

8、、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤15具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理

9、大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。2 人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度40對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較

10、大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核規(guī)化建設(shè)201、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適

11、用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)基本滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)

12、期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)很不滿意03單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核招聘工作251、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)

13、、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意5、或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果非常不滿04培訓(xùn)工作05薪酬福利工作06考核工作07員工配置等人事工作0809其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期

14、效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾10臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)

15、期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤11具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。3 前期部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)8

16、0分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度151、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2、且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核證件與批文辦理的與時(shí)性30所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部辦理完畢；有部分提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延

17、期所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%?？己似趹?yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%?？己似趹?yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低于60%。03與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性20考核期所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；有部分超出預(yù)期，沒有任何延期的考核期所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)考核期實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%考核期實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的

18、百分比為60%考核期實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%04外部關(guān)系維護(hù)101、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系非常密切2、或關(guān)系有了突破性的進(jìn)展1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系比較密切2、或關(guān)系得到較大幅度的提升1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系密切，偶爾有不順的地方2、或關(guān)系有一定程度的上升1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關(guān)系有一定程度的下降1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系較差2、或辦理各種事項(xiàng)特別難3、或關(guān)系嚴(yán)重惡化05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)周邊事務(wù)辦理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)

19、制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)

20、期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06證件、批文辦理07與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系0809其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要

21、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾10臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果

22、非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤11具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。4 營(yíng)銷部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度15對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍

23、有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核銷售回款40考核期銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)120以上?？己似阡N售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)100?？己似阡N售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)80?？己似阡N售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)60?？己似阡N售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比小于60%。03規(guī)化建設(shè)101、對(duì)主導(dǎo)的各種制度

24、的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且

25、對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)基本滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)很不滿意04營(yíng)銷策劃效果10對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿

26、意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核房產(chǎn)銷售管理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些

27、小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06文檔、信息管理07銷售形象08營(yíng)銷策劃活動(dòng)0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常

28、滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比

29、較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。5 經(jīng)營(yíng)部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

30、序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度30對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核規(guī)化建設(shè)101、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、

31、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)滿意1、對(duì)

32、主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)基本滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)化建設(shè)很不滿意03甲供材料、設(shè)備供應(yīng)的與時(shí)有效性201、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)。3、且其它臨時(shí)需求和變更的處理也非常

33、出色，獲得好評(píng)1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和配合。1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備絕大多數(shù)按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整和配合。1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備基本按期到場(chǎng)；且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)2、或在供應(yīng)過程中有部分失誤，但沒有導(dǎo)致工期延誤3、或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)有較多抱怨1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場(chǎng)2、或多數(shù)質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)3、或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程

34、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)重不滿04采購(gòu)成本控制101、所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本均在同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)之下2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制節(jié)約達(dá)20以上1、所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制完全在計(jì)劃控制之1、所有超過1000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計(jì)劃部分控制在10之1、所有超過5000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的

35、市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計(jì)劃部分控制在20之1、有重大的采購(gòu)成本控制失誤；2、或采購(gòu)相應(yīng)的價(jià)款支付條款不符合公司支付慣例3、或成本控制超出計(jì)劃部分控制在20以上05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核日常洽談151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期

36、、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06招標(biāo)執(zhí)行07甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)

37、08供應(yīng)商信息、信用管理0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在

38、合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加

39、、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。6 總師辦季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度20對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核正確性

40、301、未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)各項(xiàng)工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤03圖紙管理規(guī)化建設(shè)101、圖紙管理制度化建設(shè)推進(jìn)迅速有效，超出預(yù)期2、圖紙管理工作行為規(guī)化、職業(yè)化令領(lǐng)導(dǎo)非常滿意3、所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)、科學(xué)1、圖紙管理制度化建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)2、圖紙管理工作行為規(guī)化、職業(yè)化取得明顯

41、效果3、所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)有序，沒有缺失和混亂1、圖紙管理制度化建設(shè)多數(shù)按計(jì)劃推進(jìn)2、圖紙管理工作行為規(guī)化、職業(yè)化取得一定效果3、所有項(xiàng)目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失1、圖紙管理制度化建設(shè)基本按計(jì)劃推進(jìn)2、所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失3、或在規(guī)化建設(shè)中存在較多小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1、圖紙管理制度化建設(shè)不能按計(jì)劃推進(jìn)2、或項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失3、或在規(guī)化建設(shè)中存在較大的差錯(cuò)，且造成不良后果04質(zhì)量管理體系建設(shè)151、公司工程質(zhì)

42、量管理體系建立的速度和成效超出預(yù)期，效果明顯2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有明顯的提高1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到預(yù)期要求，有一定的成效2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有較大的提高1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有一定的提高1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到最低預(yù)期要求，成效不明顯2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在一些問題，但未造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求，沒有成效2、或工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在較大問題，且造成不良后果0

43、5單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核日常質(zhì)量檢查101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯

44、有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06技術(shù)支持07規(guī)劃設(shè)計(jì)工作08重點(diǎn)質(zhì)量控制09招投標(biāo)工作1011其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良

45、影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾12臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出預(yù)期，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過

46、程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤13具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。7 財(cái)務(wù)部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度25對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)

47、工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核正確性301、未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)各項(xiàng)工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的

48、不良后果各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤03與時(shí)性15所有工作事項(xiàng)均在預(yù)定時(shí)間之前完成且經(jīng)常提前完成按時(shí)完成所有各項(xiàng)工作任務(wù)且沒有延誤事項(xiàng)發(fā)生80以上的工作事項(xiàng)按時(shí)完成且其它延誤事項(xiàng)均在合理期限結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果60以上工作事項(xiàng)按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期沒有按時(shí)完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失多數(shù)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期沒有按時(shí)完成，在嚴(yán)重影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失04單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核日常收付款151、完全按程序和

49、規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過

50、程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成05賬目登記與會(huì)計(jì)核算06印鑒票據(jù)的保管07報(bào)表編制和提報(bào)08財(cái)務(wù)文檔管理09稅費(fèi)繳納10薪酬發(fā)放11財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃12財(cái)務(wù)管理13資金的籌集、使用14統(tǒng)計(jì)工作1516其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程

51、不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾17臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习?/p>

52、領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤18具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。8 預(yù)算部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度30對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體

53、上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核正確性301、未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)各項(xiàng)工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但

54、有一定的遲滯且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤03與時(shí)性10所有工作事項(xiàng)均在預(yù)定時(shí)間之前完成且經(jīng)常提前完成按時(shí)完成所有各項(xiàng)工作任務(wù)且沒有延誤事項(xiàng)發(fā)生80以上的工作事項(xiàng)按時(shí)完成且其它延誤事項(xiàng)均在合理期限結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果60以上工作事項(xiàng)按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期沒有按時(shí)完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失多數(shù)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期沒有按時(shí)完成，在嚴(yán)重影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影

55、響或損失04單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核日常工程預(yù)算151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度

56、辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成05工程造價(jià)的過程監(jiān)督與控制06面積計(jì)算07招投標(biāo)組織執(zhí)行08工程決算0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小

57、的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行51、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理圍之1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且

58、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以與各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。9 工程項(xiàng)目部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度10對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核工程質(zhì)量201、未發(fā)生任何質(zhì)量失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)質(zhì)量控制執(zhí)行順利，沒有任何的返工3、且各項(xiàng)質(zhì)量檢查達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)1、未發(fā)生任何造成不良影響的質(zhì)量失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)質(zhì)量檢查達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，有部分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)