xx供電公司指標管理專職行為規(guī)范考評表

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司市區(qū)供電公司指標管理專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：* 部門：生產(chǎn)運行部 崗位：指標管理專職 考核人姓名：*永揚 部門：生產(chǎn)運行部 崗位：綜合主管考核期限：從 2004 年10 月 至 200 4 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)工作量（3分欄）的二項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)工作量（3分欄）的一項在正常情況下，準時保質(zhì)地完成以下工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)：1.計劃工作/職責范圍內(nèi)的工作- 指導、督促

2、、檢查各供電所有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法的執(zhí)行情況完成每月指標統(tǒng)計完成每月指標上報完成每月指標分析工作量：在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量超過3分欄中計劃工作/職責范圍內(nèi)任務(wù)一項在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量超過3分欄中計劃工作/職責范圍內(nèi)任務(wù)達二項及以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)在規(guī)定的時限內(nèi)提前完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)、

3、額外任務(wù)工作結(jié)果有效性存在2項及以上工作差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作差錯，沒造成不良后果考核指標、分析工作達到標準，不出現(xiàn)任何差錯幫助供電分公司1個困難幫助供電分公司解決2個及以上困難，并得到供電分公司好評工作態(tài)度不服從工作安排，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作工作拖拉，不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成崗位工作敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納，且對布置的額外工作能積極主動地完成在4分基礎(chǔ)上，受到公司領(lǐng)導表揚或獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，影響工作2次正

4、常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作1次及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供1個良好的開端。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)上級部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供2個良好的開端， 被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：*部門：市場營銷部 崗位：業(yè)擴及客戶管理專職 考核人姓名：* 靜部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004 年 10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)對本專職所管轄的用戶做好下廠檢查5家、繼保及電試工作2家10月

5、底前完成保證用戶電氣設(shè)備運行可靠對滬東、滬南供電分公司用電檢查工作進行檢查、指導10月底前完成了解、督促、檢查供電分公司用電檢查工作情況，檢查用電監(jiān)察是否符合工作規(guī)范完成政治保電工作，向有關(guān)部門發(fā)出保電任務(wù)通知書并做好本專職用戶的現(xiàn)場檢查工作接到任務(wù)后2天內(nèi)完成確保保電工作的順利完成，不出任何差錯完成415改造工程的用電申請，審核圖紙，定貨交底工作10月20日前完成滿足客戶要求，按全工期的時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成完成總參2285部隊用電增容工程10月18日前完成滿足客戶要求，按全工期的時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成本月特定事項對用電檢查軟件與朗新、錯避峰軟件合并工作提出修改指導意見10月底前完成其50%

6、內(nèi)容使該工具設(shè)計更科學、使用得更方便提出專職分析框架(討論稿)10月底為部室建立科學的分析體系獻計獻策額外工作事項搞好部室環(huán)境建設(shè)10-11月達到定量管理要求被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 陳夏林 部門： 市場營銷部 職位： 業(yè)擴及客戶管理專職 ; 考評期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 劉 靜 部門： 市場營銷部 職位： 營銷主管 ;指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調(diào)配合15