淺析電力企業(yè)如何做好人力資源的績效管理工作2200字

1、淺析電力企業(yè)如何做好人力資源的績效管理工作2200字 摘 要績效管理作為目前各類企業(yè)所采取的企業(yè)文化管理形式，自然也是電力企業(yè)的必然選擇，這種完善并符合企業(yè)開展實際的績效管理體系可以確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，我們要建立績效管理體系，不斷改善和進步企業(yè)績效。 關(guān)鍵詞電力企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀 對策中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145202203-000-01我國電力企業(yè)在進展績效管理的過程中，始終貫徹落實科學(xué)開展觀，并且還始終堅持“改革、穩(wěn)定的開展觀念和理念。此外，還采取了相應(yīng)的改革措施，以實現(xiàn)我國電力企業(yè)與現(xiàn)代化管理開展理念相適應(yīng)，促進我國電力企業(yè)績效

2、管理體系不斷開展和完善的目的。一、我國電力企業(yè)績效管理體系的主要方面一電力企業(yè)績效管理的含義。各級員工和管理者通過對績效結(jié)果和績效考核進展相應(yīng)的應(yīng)用和評價，并施行行之有效的績效輔導(dǎo)溝通，從而制定科學(xué)合理的績效方案，以提升企業(yè)的績效目的，實現(xiàn)企業(yè)的最高組織和消費目的，這樣一個良好的循環(huán)過程稱之為績效管理。績效方案的制定是績效管理中一個最根底的組成局部和環(huán)節(jié)，很大程度上影響著績效管理的施行效果?？冃лo導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)。因此，它的開展是否有效，也影響著績效管理工作能否較好地落實。二電力企業(yè)績效管理工作應(yīng)遵循的原那么。1.貫徹落實科學(xué)開展觀的原那么。企業(yè)首先應(yīng)形成和建立一個科學(xué)、全面、動態(tài)的

3、績效考核體系。同時，還要與企業(yè)的經(jīng)營要素和考核結(jié)果相結(jié)合。2.鼓勵和約束相結(jié)合的原那么。在企業(yè)的績效管理體系中，要實行工資的總額與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理者的薪資與企業(yè)的利潤相關(guān)聯(lián)，從而樹立起薪酬與業(yè)績相關(guān)的薪酬理念。3.公平和效率原那么。在企業(yè)的績效管理體系中，貫徹落實效率和公平的原那么，不僅可以對員工的收入進展調(diào)控，實現(xiàn)員工對資源和信息的共享。4.“三位一體原那么。所謂“三位一體是實現(xiàn)業(yè)績考核、績效管理、薪酬分配的一體化，從而實行一體化考核管理。二、現(xiàn)階段電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀一對績效管理理念認(rèn)識缺乏。由于體制上的原因和電力企業(yè)自身的特點，使得我國電力企業(yè)缺乏競爭意識和危機感，企業(yè)內(nèi)

4、部平均主義盛行，局部管理者和員工尚未能完全從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過來，對績效管理只停留在概念階段，不能正確認(rèn)識績效管理的目的意義所在。二對績效管理要到達的目的不明確。不少電力企業(yè)往往把績效管理工作的重心不是放在改良員工工作才能、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)視、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機制、進步經(jīng)營管理程度上，而是局限在人力資源管理中對員工業(yè)績結(jié)果目的的評價上，從而帶來了“重過去輕將來、重評價輕開發(fā)、重約束輕鼓勵、重考核輕獎懲的弊端。三缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系?？冃Ч芾硎且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)績效考核指標(biāo)體系在一定程度上還沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目的與指標(biāo)鏈，

5、很多電力企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)搜集上不同程度地存在一些偏向。四企業(yè)績效管理缺乏創(chuàng)新。國內(nèi)電力企業(yè)在進展績效管理的過程中，其管理的形式和制度在很多方面是參考國外電力企業(yè)績效管理的方式執(zhí)行的。但是國外電力企業(yè)的績效管理制度在多方面是不合適我國電力績效管理工作。此外，局部電力企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)在進展績效管理工作培訓(xùn)時所持有態(tài)度不夠認(rèn)真，在詳細實行的過程中也沒有將電力企業(yè)詳細的績效管理工作培訓(xùn)的內(nèi)容施行到實際的管理工作中。三、現(xiàn)階段電力企業(yè)優(yōu)化績效管理的對策一進步各班組長地位。現(xiàn)階段，電力企業(yè)“三集五大改革后，班組擴大，各班組長管轄人員增多，但在企業(yè)卻只是定位為消費人員，

6、不再是管理人員。但實際上，班組是基層的人力資源管理者。不正確定位班組長在企業(yè)中的位置，不發(fā)揮班組長的能動性，績效管理只能是走過場。二努力營造績效管理的良好氣氛。公司文化是績效考核運作的軟環(huán)境，績效考核工作應(yīng)圍繞公司文化所倡導(dǎo)的理念、價值觀進展內(nèi)容設(shè)計，促使企業(yè)開展與員工成長的有機統(tǒng)一和相對平衡，讓績效管理在標(biāo)準(zhǔn)員工行為、增強隊伍凝聚力與加強管理等方面發(fā)揮更加積極作用。三將績效考核的可操作性進步，使考核的結(jié)果更加的公正?？己说慕Y(jié)果不僅要科學(xué)合理，考核還要有很強的可操作性，使考核指標(biāo)中的定性指標(biāo)減少，也就是減少個人主觀因素對考核結(jié)果的影響，考核的結(jié)果在很大程度上要依靠數(shù)據(jù)，將考核工作的信度和效度進步。四有效管理績效考核工作的過程，在這個過程中要起到指導(dǎo)和糾正的作用。在日常的管理和效勞工作的整個過程中都要進展績效考核工作，在每一個過程都要制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，然后根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)初步確定階段的考核結(jié)果，這樣一來部門就能對績效的現(xiàn)狀進展理解，對好的行為進展鼓勵，對不好的行為進展糾正。四、結(jié)語電力企業(yè)需要在改革開展過程中，不斷深化對績效管理工作的學(xué)習(xí)理論、探究改良，使其真正成為提升公司管理、促進隊伍成長、助推企業(yè)開展、實現(xiàn)人企共進的有