淺析電力企業(yè)如何做好人力資源的績(jī)效管理工作2200字

1、淺析電力企業(yè)如何做好人力資源的績(jī)效管理工作2200字 摘 要績(jī)效管理作為目前各類(lèi)企業(yè)所采取的企業(yè)文化管理形式，自然也是電力企業(yè)的必然選擇，這種完善并符合企業(yè)開(kāi)展實(shí)際的績(jī)效管理體系可以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，我們要建立績(jī)效管理體系，不斷改善和進(jìn)步企業(yè)績(jī)效。 關(guān)鍵詞電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀 對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145202203-000-01我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)展績(jī)效管理的過(guò)程中，始終貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，并且還始終堅(jiān)持“改革、穩(wěn)定的開(kāi)展觀(guān)念和理念。此外，還采取了相應(yīng)的改革措施，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)與現(xiàn)代化管理開(kāi)展理念相適應(yīng)，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效

2、管理體系不斷開(kāi)展和完善的目的。一、我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理體系的主要方面一電力企業(yè)績(jī)效管理的含義。各級(jí)員工和管理者通過(guò)對(duì)績(jī)效結(jié)果和績(jī)效考核進(jìn)展相應(yīng)的應(yīng)用和評(píng)價(jià)，并施行行之有效的績(jī)效輔導(dǎo)溝通，從而制定科學(xué)合理的績(jī)效方案，以提升企業(yè)的績(jī)效目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高組織和消費(fèi)目的，這樣一個(gè)良好的循環(huán)過(guò)程稱(chēng)之為績(jī)效管理。績(jī)效方案的制定是績(jī)效管理中一個(gè)最根底的組成局部和環(huán)節(jié)，很大程度上影響著績(jī)效管理的施行效果?？?jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。因此，它的開(kāi)展是否有效，也影響著績(jī)效管理工作能否較好地落實(shí)。二電力企業(yè)績(jī)效管理工作應(yīng)遵循的原那么。1.貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀(guān)的原那么。企業(yè)首先應(yīng)形成和建立一個(gè)科學(xué)、全面、動(dòng)態(tài)的

3、績(jī)效考核體系。同時(shí)，還要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素和考核結(jié)果相結(jié)合。2.鼓勵(lì)和約束相結(jié)合的原那么。在企業(yè)的績(jī)效管理體系中，要實(shí)行工資的總額與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理者的薪資與企業(yè)的利潤(rùn)相關(guān)聯(lián)，從而樹(shù)立起薪酬與業(yè)績(jī)相關(guān)的薪酬理念。3.公平和效率原那么。在企業(yè)的績(jī)效管理體系中，貫徹落實(shí)效率和公平的原那么，不僅可以對(duì)員工的收入進(jìn)展調(diào)控，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)資源和信息的共享。4.“三位一體原那么。所謂“三位一體是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核、績(jī)效管理、薪酬分配的一體化，從而實(shí)行一體化考核管理。二、現(xiàn)階段電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀一對(duì)績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)缺乏。由于體制上的原因和電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得我國(guó)電力企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，企業(yè)內(nèi)

4、部平均主義盛行，局部管理者和員工尚未能完全從傳統(tǒng)的觀(guān)念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，對(duì)績(jī)效管理只停留在概念階段，不能正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的意義所在。二對(duì)績(jī)效管理要到達(dá)的目的不明確。不少電力企業(yè)往往把績(jī)效管理工作的重心不是放在改良員工工作才能、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)視、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度上，而是局限在人力資源管理中對(duì)員工業(yè)績(jī)結(jié)果目的的評(píng)價(jià)上，從而帶來(lái)了“重過(guò)去輕將來(lái)、重評(píng)價(jià)輕開(kāi)發(fā)、重約束輕鼓勵(lì)、重考核輕獎(jiǎng)懲的弊端。三缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系?？?jī)效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系在一定程度上還沒(méi)有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績(jī)效目的與指標(biāo)鏈，

5、很多電力企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)搜集上不同程度地存在一些偏向。四企業(yè)績(jī)效管理缺乏創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在進(jìn)展績(jī)效管理的過(guò)程中，其管理的形式和制度在很多方面是參考國(guó)外電力企業(yè)績(jī)效管理的方式執(zhí)行的。但是國(guó)外電力企業(yè)的績(jī)效管理制度在多方面是不合適我國(guó)電力績(jī)效管理工作。此外，局部電力企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)在進(jìn)展績(jī)效管理工作培訓(xùn)時(shí)所持有態(tài)度不夠認(rèn)真，在詳細(xì)實(shí)行的過(guò)程中也沒(méi)有將電力企業(yè)詳細(xì)的績(jī)效管理工作培訓(xùn)的內(nèi)容施行到實(shí)際的管理工作中。三、現(xiàn)階段電力企業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理的對(duì)策一進(jìn)步各班組長(zhǎng)地位。現(xiàn)階段，電力企業(yè)“三集五大改革后，班組擴(kuò)大，各班組長(zhǎng)管轄人員增多，但在企業(yè)卻只是定位為消費(fèi)人員，

6、不再是管理人員。但實(shí)際上，班組是基層的人力資源管理者。不正確定位班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置，不發(fā)揮班組長(zhǎng)的能動(dòng)性，績(jī)效管理只能是走過(guò)場(chǎng)。二努力營(yíng)造績(jī)效管理的良好氣氛。公司文化是績(jī)效考核運(yùn)作的軟環(huán)境，績(jī)效考核工作應(yīng)圍繞公司文化所倡導(dǎo)的理念、價(jià)值觀(guān)進(jìn)展內(nèi)容設(shè)計(jì)，促使企業(yè)開(kāi)展與員工成長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一和相對(duì)平衡，讓績(jī)效管理在標(biāo)準(zhǔn)員工行為、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力與加強(qiáng)管理等方面發(fā)揮更加積極作用。三將績(jī)效考核的可操作性進(jìn)步，使考核的結(jié)果更加的公正。考核的結(jié)果不僅要科學(xué)合理，考核還要有很強(qiáng)的可操作性，使考核指標(biāo)中的定性指標(biāo)減少，也就是減少個(gè)人主觀(guān)因素對(duì)考核結(jié)果的影響，考核的結(jié)果在很大程度上要依靠數(shù)據(jù)，將考核工作的信度和效度進(jìn)步。四有效管理績(jī)效考核工作的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要起到指導(dǎo)和糾正的作用。在日常的管理和效勞工作的整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)展績(jī)效考核工作，在每一個(gè)過(guò)程都要制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，然后根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)初步確定階段的考核結(jié)果，這樣一來(lái)部門(mén)就能對(duì)績(jī)效的現(xiàn)狀進(jìn)展理解，對(duì)好的行為進(jìn)展鼓勵(lì)，對(duì)不好的行為進(jìn)展糾正。四、結(jié)語(yǔ)電力企業(yè)需要在改革開(kāi)展過(guò)程中，不斷深化對(duì)績(jī)效管理工作的學(xué)習(xí)理論、探究改良，使其真正成為提升公司管理、促進(jìn)隊(duì)伍成長(zhǎng)、助推企業(yè)開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)的有