石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討2400字

1、石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題討論2400字 摘 要：隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，石油企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能保證自身的可持續(xù)開展，而企業(yè)創(chuàng)新中最重要的就是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以幫助石油企業(yè)適應(yīng)新形勢下市場的需求，進步石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文著重討論了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，并對石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容進展了概括，同時也提出了相應(yīng)的創(chuàng)新途徑。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；低碳經(jīng)濟管理創(chuàng)新就是企業(yè)將新的管理方法、管理手段、管理形式等要素進展組合，引入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，從而為企業(yè)更有效地實現(xiàn)組織目的活動、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益提供條件。石油企業(yè)是以油氣業(yè)務(wù)、工程技術(shù)效勞、石油工程建立、石油裝備制造、金融效勞、新

2、能源開發(fā)等為主營業(yè)務(wù)的綜合性能源企業(yè)，在我國，石油企業(yè)是國有重要骨干企業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有著舉足輕重的地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)也要參與市場競爭，也要面臨自我開展的問題，因此，石油企業(yè)必須加強自身管理，進步創(chuàng)新意識，為今后更好地開展創(chuàng)造有利的條件。一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀改革開放以來，我國石油企業(yè)積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的企業(yè)管理方法和管理經(jīng)歷，并結(jié)合自身實際情況和市場經(jīng)濟的要求，不斷創(chuàng)新管理體制，企業(yè)管理方式日趨現(xiàn)代化。在管理創(chuàng)新的理論中，我國石油企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)歷，成功為國際化經(jīng)營的探究開拓了道路。我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新獲得一定成就的同時，也

3、存在著諸多的問題，主要表如今以下幾個方面：第一，創(chuàng)新意識不強，當前中國石油企業(yè)三足鼎立，都處于獨立核算的市場經(jīng)濟中，管理創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新經(jīng)歷缺乏，難以適應(yīng)市場變化的需求；第二，創(chuàng)新氣氛缺乏，長期實行方案經(jīng)濟體制，導(dǎo)致中國的石油企業(yè)缺乏對市場變化的敏感性，企業(yè)管理人員對管理創(chuàng)新又不夠重視，在企業(yè)內(nèi)部很難營造一個創(chuàng)新的氣氛；第三，創(chuàng)新手段有限，我國石油企業(yè)雖然也會定期開展一些創(chuàng)新活動，進展一些創(chuàng)新研究，但是多集中于個別領(lǐng)域，企業(yè)整體的管理創(chuàng)新還未涉及到；第四，創(chuàng)新方法簡單，我國石油企業(yè)缺乏獨創(chuàng)才能，只是通過借鑒現(xiàn)有的創(chuàng)新成果，很難進步自身的國際競爭力1。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容石油企業(yè)管理創(chuàng)新

4、的內(nèi)容非常廣泛，主要包括組織管理職能的創(chuàng)新、強化綜合管理的創(chuàng)新、平安管理的創(chuàng)新、本錢管理的創(chuàng)新、環(huán)保管理的創(chuàng)新等，石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之長，使得企業(yè)各個層次管理目的、承當?shù)墓芾砺毮芏即嬖谝欢ǖ牟町悾彩沟霉芾韯?chuàng)新的內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特征。一組織管理職能的創(chuàng)新我國石油企業(yè)的組織機構(gòu)具有高度集中的管理特點，構(gòu)造性失調(diào)問題嚴重，嚴重阻礙了石油企業(yè)經(jīng)濟效益的進步，為了改變這種狀況，石油企業(yè)必須對組織管理職能進展創(chuàng)新，以調(diào)整企業(yè)的組織構(gòu)造。組織管理職能的創(chuàng)新主要表達在企業(yè)構(gòu)造的調(diào)整和管理職能的優(yōu)化兩個方面。二強化綜合管理的創(chuàng)新綜合管理強調(diào)的是對企業(yè)全方位的管理，主要是對各個專業(yè)管理進展協(xié)調(diào)，進步企業(yè)管

5、理的整體效能，因此，綜合管理具有戰(zhàn)略性、長效性、系統(tǒng)性的特征。綜合管理的創(chuàng)新不僅僅在于根本原理的普及、綜合管理的研究，還強調(diào)對管理者的業(yè)務(wù)才能、思想素質(zhì)加以提升，使綜合管理的整體效能最大化2。三平安環(huán)保管理的創(chuàng)新平安管理的創(chuàng)新對石油企業(yè)正常的經(jīng)營活動影響深遠，石油企業(yè)平安管理的創(chuàng)新主要表達在平安監(jiān)測預(yù)警信息化平臺的建立，平臺的建立可以使企業(yè)的消費標準有序的運行，進步了石油企業(yè)平安保障和應(yīng)急救援的才能。環(huán)保管理的創(chuàng)新是新形勢下對石油企業(yè)提出的新的要求，當前，我國石油企業(yè)為更好地適應(yīng)低碳開展的要求，必須對環(huán)保管理進展創(chuàng)新。三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑一管理文化與管理思想的創(chuàng)新石油企業(yè)的文化建立要“以

6、人文本，重視人才的培養(yǎng)，引進競爭機制，營造和諧的文化氣氛。管理文化的創(chuàng)新要注重對管理理念的浸透，將管理理念作為管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，企業(yè)只有通過管理理念的浸透和管理思想的創(chuàng)新才能為其他方面的管理注入活力，從而形成企業(yè)的核心競爭力3。二管理組織與管理制度的創(chuàng)新組織機構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略的保障，管理組織的創(chuàng)新可以為石油企業(yè)管理目的的實現(xiàn)提供保障。我國石油企業(yè)在機構(gòu)變革和資產(chǎn)重組后，必須對組織機構(gòu)進展創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的經(jīng)營需要。石油企業(yè)重組后，管理制度仍在沿襲舊的體制，嚴重制約的石油企業(yè)的開展，為此，石油企業(yè)必須對管理制度進展創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立新的管理體制。三管理方法與管理手段的創(chuàng)新

7、我國石油企業(yè)非常重視對先進管理方法和管理手段的引進，并在理論中獲得了一定的成果，但是，石油企業(yè)缺乏獨創(chuàng)才能，在日趨劇烈的國際化競爭中，仍然很難進步自身的國際競爭力。因此，我國石油企業(yè)必須對管理方法和與管理手段進展創(chuàng)新，進步自身的管理效率和管理質(zhì)量，憑借先進的技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)造出新的管理方法，從而形成自己的核心競爭力4。完畢語：我國石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，其重要性不言而喻，隨著全球能源危機的逐漸顯現(xiàn)，國際市場競爭的日趨劇烈，以及我國對節(jié)能減排的要求，石油企業(yè)必須進步管理創(chuàng)新意識，加強管理創(chuàng)新才能，為今后更好地開展創(chuàng)造有利的條件。參考文獻1梁永樂.石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題討論J.資源開發(fā)與市場，2022，35：13-14.2伍競艷.論低碳經(jīng)濟時代石油企業(yè)