石油企業(yè)施行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及對(duì)策3300字

1、石油企業(yè)施行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及對(duì)策3300字 摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速開展的推動(dòng)下，石油企業(yè)的開展速度也在不斷加快。石油企業(yè)在運(yùn)營過程中的隊(duì)伍在不斷壯大，企業(yè)開展涉及的跨地域、跨部門業(yè)務(wù)不斷增多。在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、持久開展具有重要意義。應(yīng)積極構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算指標(biāo)體系;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用;建立健全石油企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu);制定符合企業(yè)開展需求且具有合理性和科學(xué)性的預(yù)算編制目的。 畢業(yè) /2/view-12075365.htm關(guān)鍵詞：石油企業(yè);全面預(yù)算管理;有效施行中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X202203-0060-02

2、 隨著經(jīng)濟(jì)開展步伐的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理觀念及管理形式在不斷更新和開展。在企業(yè)管理工作中，全面預(yù)算管理日益受到管理階層的重視。全面預(yù)算管理改變了方案經(jīng)濟(jì)體制中的傳統(tǒng)預(yù)算管理形式，全面預(yù)算管理除了對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營方案的盈利進(jìn)展考慮外，還高度重視對(duì)企業(yè)的整個(gè)開展戰(zhàn)略目的的契合度進(jìn)展全面考慮。1在企業(yè)管理中進(jìn)展科學(xué)的全面預(yù)算管理，可有效進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速開展。 一、石油企業(yè)施行全面預(yù)算管理工作中存在難點(diǎn)分析 一是企業(yè)預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)尚未得到明確。目前，學(xué)術(shù)界在預(yù)算編制起點(diǎn)確定問題上還存在多種不同觀點(diǎn)。這個(gè)問題的存在對(duì)石油企業(yè)預(yù)算管理工作的開展造成嚴(yán)重困擾。

3、石油企業(yè)在開展過程中，各企業(yè)運(yùn)營過程中的治理目的、開展戰(zhàn)略目的、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面的詳細(xì)要求和負(fù)擔(dān)存在較大差異性。因此，石油企業(yè)預(yù)算管理目的確實(shí)定存在較大復(fù)雜性。 二是在全面預(yù)算管理中未能充分應(yīng)用各種現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。在信息技術(shù)不斷開展的推動(dòng)下，石油企業(yè)在開展過程中施行全面預(yù)算管理與IT環(huán)境親密結(jié)合是一種必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)的充分應(yīng)用可有效幫助石油企業(yè)解決全面預(yù)算管理施行過程中存在的相關(guān)問題和困難，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理效率、管理程度得到有效進(jìn)步。無法充分應(yīng)用各種現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將成為石油企業(yè)施行全面預(yù)算管理的重要難點(diǎn)之一，也是制約企業(yè)全面預(yù)算管理程度進(jìn)步的重要因素之一。因此，石油企業(yè)在施行全

4、面預(yù)算管理過程中必需要高度重視對(duì)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的開發(fā)和利用。 此外，石油企業(yè)施行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)還主要表達(dá)在缺乏健全的全面預(yù)算管理制度。制度是一切管理工作得以順利開展的重要根底條件。缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理制度，石油企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在施行的過程中將缺乏相應(yīng)的方案性和標(biāo)準(zhǔn)性。這就導(dǎo)致該項(xiàng)管理工作無法按相關(guān)程序有序進(jìn)展，進(jìn)而影響到管理質(zhì)量和效率。 二、石油企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施分析 一明確預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)，積極構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算指標(biāo)體系 石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理程度的進(jìn)步，就必須首先要明確企業(yè)預(yù)算編制的詳細(xì)起點(diǎn)，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況對(duì)其詳細(xì)開展目的和經(jīng)營管理工作中存在的主要問題和矛盾進(jìn)展

5、分析。只有充分做好這些準(zhǔn)備工作后，才能明確預(yù)算工作施行的入手點(diǎn)，進(jìn)而明確管理方式。通常情況下，對(duì)石油企業(yè)的預(yù)算造成影響的因素主要為市場(chǎng)需求、企業(yè)實(shí)際銷售才能、企業(yè)實(shí)際消費(fèi)才能、企業(yè)資源、企業(yè)設(shè)備及技術(shù)應(yīng)用的純熟程度等。2在對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)進(jìn)展明確后，還需要全面分解預(yù)算目的，建立起詳細(xì)的預(yù)算目的體系，并將該體系作為預(yù)算編制的指導(dǎo)，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況和控制情況進(jìn)展不斷強(qiáng)化，為企業(yè)預(yù)算考核工作的進(jìn)展提供詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。 二加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用 在石油企業(yè)中，全面預(yù)算管理工作的施行具有工作量大的特點(diǎn)，假如沒有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐，該項(xiàng)管理工作將難以有效、高效地進(jìn)展。在石油企業(yè)的預(yù)

6、算管理工作中會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和處理。各種數(shù)據(jù)的管理、預(yù)算編制、調(diào)整、分析、執(zhí)行、考核等均具有較大復(fù)雜性，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在失誤對(duì)企業(yè)的整個(gè)預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，在石油企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，如單純的依靠人工對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，不但會(huì)消耗大量人力物力，更會(huì)增加預(yù)算過程中出現(xiàn)失誤的危險(xiǎn)性。此外，單純依靠人工處理睬大大降低工作效率，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理相關(guān)信息在統(tǒng)計(jì)上明顯滯后，進(jìn)而無法將企業(yè)的預(yù)算管理情況及時(shí)向企業(yè)管理者進(jìn)展反應(yīng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生影響。因此，石油企業(yè)在施行全面預(yù)算管理時(shí)，必須充分應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)來進(jìn)展數(shù)據(jù)分析和處理。石油企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷健

7、全和完善企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。同時(shí)石油企業(yè)還應(yīng)高度重視對(duì)全面預(yù)算管理所要應(yīng)用的相關(guān)軟件進(jìn)展開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況可以簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給企業(yè)各管理者，保證企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核具有實(shí)時(shí)性和有效性，最大限度地滿足企業(yè)各管理者工作需求。充分應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算信息化是推動(dòng)石油企業(yè)全面預(yù)算管理得以高效進(jìn)展的有效方式。3例如應(yīng)用海波龍軟件系統(tǒng)還可有效地對(duì)石油企業(yè)各管理層次相關(guān)需求進(jìn)展詳細(xì)定義，并通過預(yù)算管理滿足其各種需求，為企業(yè)管理者事中、事后的相關(guān)決策提供更多、更加有效的信息支持，同時(shí)還可有效地為企業(yè)開展過程中的預(yù)算考核工作的施行提

8、供更加豐富的數(shù)據(jù)資料。 三建立健全石油企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu) 石油企業(yè)在開展過程中應(yīng)成立具有系統(tǒng)性的預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來擔(dān)任，委員會(huì)成員為企業(yè)各部門主要負(fù)責(zé)人來擔(dān)任。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)是石油企業(yè)開展過程中全面預(yù)算管理工作施行的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。在企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)下還應(yīng)詳細(xì)設(shè)有兩個(gè)辦公室，一個(gè)主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作，另一個(gè)主要負(fù)責(zé)預(yù)算考核工作。在負(fù)責(zé)預(yù)算編制的辦公室中，辦公室主任主要由財(cái)務(wù)管理科的主要負(fù)責(zé)人來擔(dān)任，辦公室成員主要由企業(yè)相關(guān)部門中負(fù)責(zé)編制部門責(zé)任預(yù)算的工作人員組成。在實(shí)際工作過程中，為了保證每個(gè)部門相應(yīng)的工作責(zé)任均能得到有效落實(shí)，并落實(shí)到位，在每個(gè)部門中

9、安排一名工作人員作為兼職預(yù)算員，其工作任務(wù)主要是對(duì)本部門的責(zé)任預(yù)算進(jìn)展詳細(xì)編制和分析。在預(yù)算考核辦公室中，辦公室主任主要由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人來擔(dān)任，辦公室副主任主要由審計(jì)科主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理科主要負(fù)責(zé)人來擔(dān)任，辦公室成員主要由財(cái)務(wù)管理科的相關(guān)代表人、各部門主要負(fù)責(zé)人共同組成。預(yù)算管理委員會(huì)的建立可有效促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作得以有序、高效地進(jìn)展，促進(jìn)全面預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)開展。 四制定符合企業(yè)開展需求且具有合理性和科學(xué)性的預(yù)算編制目的 在企業(yè)開展過程中，預(yù)算目的定得過高或過低均無法促進(jìn)企業(yè)開展。因此，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際開展需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況及生存環(huán)境進(jìn)展預(yù)算編制目的制

10、定。企業(yè)在開展過程中所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境存在多變性，因此，企業(yè)預(yù)算目的的制定也應(yīng)該具有一定的彈性空間。只有這樣的預(yù)算編制目的才能使企業(yè)可以在變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)對(duì)開展戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)開展過程中各種需求得到滿足，促進(jìn)企業(yè)得到快速、持續(xù)開展。 三、結(jié)語 全面預(yù)算管理的有效施行，不僅可有效進(jìn)步石油企業(yè)在開展過程中各級(jí)管理者進(jìn)展開展規(guī)劃和開展方案制定的科學(xué)性，同時(shí)可有效促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)交流與合作，促進(jìn)企業(yè)整體工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)步。此外，全面預(yù)算管理還可通過績(jī)效考核大大增強(qiáng)企業(yè)員工在工作過程中的資源節(jié)約和本錢控制意識(shí)，進(jìn)步員工資源節(jié)約和本錢控制的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)安康開展。參考文獻(xiàn)：1