淺析我國高校行政管理現狀2600字

1、淺析我國高校行政管理現狀2600字 摘要：隨著高等教育規(guī)模的壯大，高校教育教學管理程度的重要性也日益突顯。本文分析了當前我國高校行政管理的重要性，指出了高校行政管理中存在的問題，并提出了針對性的解決措施。關鍵詞：高校；行政管理；現狀1 高校行政管理的含義 高等學校的行政管理，是高等學校為了實現學校教育工作的目的,依靠一定的機構和制度,采用一定的措施和手段,發(fā)揮管理和行政職能,帶著和引導師生、員工,充分利用各種資源,有效的完成學校工作任務,實現預定目的的組織活動。本文分析了我國高校行政管理體制的現狀，闡述了在行政創(chuàng)新理念的根底上，針對我國高校的現狀，提出了相應的措施。 高校的行政管理是相對于高校

2、教育、科研活動而言的輔助性的、但卻必不可少的一項活動。相對于從事教學和科研的老師、研究人員而言，行政管理的主體是從事非教學、科研活動的相關行政機關,其成員是各級各類機構的管理者和執(zhí)行者。 2 當前高校行政管理所存在的問題 2.1 行政管理機構的設置和職能配置需要完善 由于高校行政改革是在探索中不斷走向成熟的，因此，在新舊體制轉換過程中，有些政策的出臺很難兼顧所有人的利益，對執(zhí)行某項決議時也可能對后果和影響考慮不周，措施不夠得當和有力，高校行政管理運作機制不夠完善等等，這些都是不爭的事實。行政管理機制的不夠完善往往造成某些負面影響，從而對某些高校行政管理人員造成心理創(chuàng)傷。從而使局部管理人員的價值

3、觀發(fā)生轉變，不再注重思想和職業(yè)道德，變得庸俗世故，重實際利益等。 總結大全 html/zongjie/ 2.2 行政管理隊伍中管理者素質亟待進步 高校普遍把管理當作一般事務性工作，沒有形成對管理工作的正確認識。對管理工作和管理干部均缺乏應有的關注，認為管理工作“人人都能做，人人都會做。從來源上看，我國高校的管理者來源構成有三個方面：一是從老師或者各種專業(yè)技術人員中選拔；二是留校任教人員；三是從社會應屆畢業(yè)生中考試選拔。他們中大多數沒有行政管理經歷磨練，在上崗前或工作中也大多沒有經過系統的高校行政工作的專業(yè)培訓，加之管理工作所具有的效勞性、事務性、瑣碎性和時間上的不確定性等特征，使得他們很難有條

4、不紊地開展行政管理系統知識的學習進步。其中很多出身專業(yè)技術工作的人員，在片面的人才觀的引導下，將專業(yè)的學術性與管理的科學性混為一談，這極大地削弱了高校管理改革的科學性和標準性。此外，高校內部實行管理干部“雙肩挑 (管理、教學科研)使用形式，導致這些管理者往往不能潛心管理，其主要精力被放在了教學科研上，也導致管理上的松散、低效現象的發(fā)生。 2.3 環(huán)境影響 在市場經濟的沖擊下，局部高校行政管理人員理想淡化，政治信念動搖、組織紀律松散、生活方式趨向西化。這些由社會變革引起的出如今行政人員身上的深層次認識問題，使高校行政管理工作愈加復雜多變。高校群體心理環(huán)境的整體變化主要表達在以下兩方面： 一是認識

5、錯位。群體心理環(huán)境的惡化使局部高校行政管理人員淡化了對理想的追求，不再看重傳統職業(yè)道德，不再提倡奉獻精神，在價值取向上更加側重于實用主義。二是是非界限錯位。在惡化了的群體心理的暗示作用下，使高校行政管理人員對于理想與現實，短期與長期，功利與道義等根本范疇的理解極為模糊，大局部行政管理人員以實現自我看成個人的最高理想和終極目的。 3 當前高校加強行政管理改革的對策考慮 3.1 建立科學、標準的管理制度 行政工作以效勞為本，離不開完善的管理制度。完善的管理制度可以確保管理的標準性和法制化，減少官本位現象，用制度而不是權利去標準人、約束人。樹立教職工的主人翁意識，降低教學和管理本錢。建立健全各項規(guī)章

6、制度，使管理人員認識到規(guī)章制度是施行行政管理的根據和準繩，促使管理人員和效勞對象做到有章可循，減少中間執(zhí)行和問訊環(huán)節(jié)，進步資源的合理配置和統籌協調的整合力度，進步工作效率和效勞程度，從而更好的為教學和科研保駕護航。 3.2 提升行政管理人員的思想政治素質 首先要強化行政管理人員的效勞意識、責任意識和效率意識。行政管理人員應有獨擋一面的管理才能、協調才能、開拓創(chuàng)新才能、自我創(chuàng)新的才能，端正思想，重視自身的工作，具有超前效勞意識，應該以為學校師生提供優(yōu)質的效勞而自豪，對自己的效勞對象應熱情相迎，以禮相待。對于外來的指責，要以寬廣的胸懷包容，并進展自我反省，力求上進。只有為師生服好務，才能彰顯自己的

7、工作價值，這也是對自我奉獻價值的一種肯定。行政管理人員還要具備高度的責任心和效率意識。無論是對于上級指導指派的任務還是師生交付的工作，都要認真負責，盡可能快速辦理，不拖拉。 總結大全 html/zongjie/ 3.3促進高校行政管理工作信息化及現代化建立進程 隨著信息社會的到來，現代化信息技術已經廣泛涉及到學習、工作及生活等方方面面，對現代化信息技術予以充分利用，促進高校行政管理工作逐步實現信息化及現代化已經是大勢所趨。第一，做好高校行政管理工作人員的教育及培訓工作，進步行政管理工作人員運用現代化信息技術的才能，在開展行政管理工作時積極應用；第二，立足高校行政管理工作實際，制定統一信息采集及

8、編碼標準，勇于運用現代化信息技術，促進高校集成化信息管理系統的建立進程；最后，以人為本，對高校所具備的人才資源以及硬件方面的優(yōu)勢加以充分利用，及時發(fā)布教育信息動態(tài)，將現代化信息技術與行政管理工作有機結合。 3.4 進步高校行政效率 3.3.1 認真履行管理職責。正確使用權利是首要；實行管理戰(zhàn)略是前提；認真組織協調是重點；強化檢測監(jiān)視是手段；高效效勞是目的。 3.3.2 重視群體管理。注重機構調置和制度建立；構建良好的心智形式；完善智力投資新機制；倡導“團隊精神；進步管理群體創(chuàng)新才能。 總之，高校行政管理是一項詳細而細致的工作，在詳細工作中相關人員應當牢牢樹立為老師、為學生、為事業(yè)效勞的觀念，同時各級指導要重視行政人員的學習和進步，只有這樣才能真正效勞于我國高等教育改革的偉大事業(yè)。 參考文獻： 1