xx集團黨委書記、董事長、總裁在1-4月份工作評估會上的講話

1、xx集團黨委書記、董事長、總裁在14月份工作評估會上的講話同事們：我講兩個問題。一充分肯定今年四個月來的工作成績今年頭四個月，我們是在繁忙的春節(jié)和抗擊新一輪新冠疫情爆發(fā)的戰(zhàn)時狀態(tài)下度過的。四月初以來爆發(fā)的這一輪疫情，是兩年多以來影響面最大的一次。在這種情況下，我們一是圓滿完成了主要的工作任務，效益指標還比去年同期上升xx。二是出色地完成了政府交給我們的抗疫保供任務。作為xx市確定的四大商超和十大保供企業(yè)之一，我們的工作受到各級黨委、政府的高度評價和充分肯定，我們向黨和政府、向社會、向老百姓交了一份合格的答卷。需要特別說的是，在抗疫吃緊、小區(qū)大面積封控的情況下，我們有一千多名員工回不了家，住賣場

2、、住辦公室，打地鋪，吃盒飯，我們面臨著從xx創(chuàng)業(yè)三十多年以來壓力最大、最嚴峻的時候。我們從上到下的團隊無比堅韌、勤勞和智慧，不懼艱難困苦，共同走過了最艱難的時刻。xx團隊不愧是英雄的團隊，我們的員工不愧是英雄的員工，我們的員工家屬也是英雄的家屬，我向大家再次表示衷心的感謝和崇高的敬意！xx偉大的抗疫精神，就是偉大的xx精神，就是“竭盡全力，追求卓越”，就是“把最大的方便讓給顧客，把最大的困難留給我們自己”。有了這種偉大的抗疫精神、xx精神，相信我們一定能夠出色、圓滿地完成2022年的全年各項目標任務。二關于今年后8個月的工作1.總的目標、任務、措施已經非常明確：“持正、調整、創(chuàng)新、挖潛、破局”

3、的“十字方針”；“新標桿、新差距、新思路、新潛力、新破局、開新局”的“六新戰(zhàn)略”“九個必須”和“四個再造”。在此基礎上，大家共同制定了“十五大工程方案”，各個團隊、各級干部制定了今年的崗位目標責任書?？傊?，今年的目標、任務、措施都已經非常明確、具體，下一步就是具體的落實，就是進一步發(fā)揮好“抗疫精神”“狼性精神”不動搖，把各項工作抓緊、抓細、抓具體，抓住不放、一抓到底。2.發(fā)揚xx偉大的抗疫精神，總結經驗和規(guī)律，用科學的辦法應對疫情的反復無常。從全國各地疫情反復無常的情況來看，疫情再次到來不是沒有可能，我們不能有任何僥幸心理。今后8個月，我們必須始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)，圓滿完成保供任務、抗疫戰(zhàn)役。狹路

4、相逢勇者勝、智者勝。在這個問題上，我們xx團隊沒有退路，政府、社會、老百姓都不允許我們知難而退。我們唯一的選擇就是迎難而上、勇往直前，而且必須圓滿完成任務。（1）大事不糊涂，到位落實、科學落實，用標準化管理的理念和流程落實好防疫規(guī)定，關鍵的部位、關鍵的點、關鍵的環(huán)節(jié)要有到位的督查，要有雙保險、甚至三保險機制。（2）科學設立防控等級，對容易出現防疫漏洞的重要的活動（會議）、重要的時段采取“防火墻”式的臨時管控措施。要認真總結以往的經驗和教訓，運用智慧和勤奮，努力尋找科學抗疫、精準防疫的規(guī)律和有用、管用的措施。（3）做好抗疫、防疫工作的后勤保障，充分利用現有資源，盡最大的努力解決好疫情出現以后員工的衣、食、住、行等方面的細節(jié)問題；對于因疫情無法回家和被隔離的員工，更要做好本人和家庭的相關后勤服務工作。各級干部要牢記“把方便讓給顧客，把方便讓給基層、讓給一線，把問題留給自己”的理念。3.沒有最好，只有更好。今年3月28日集團工作會議上，我出了一個題目：我們本來應該做得更好，我們怎樣才能做得更好？在此基礎上，我今天再出一個題目供大家思考：我們已經做得比較好，我們怎樣才能做得更好？我們xx這個團隊是一支不屈不撓、追求細節(jié)和完美的團隊；我們要當好“老黃?！薄叭孀?/p>